時事分享
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擬擁有全球 10 萬名員工 台積電正在高速招聘人才
編譯／莊閔棻 為了進行全球擴張，台積電正在進行全球擴張，並招聘更多員工。作為半導體產業的關鍵參與者的台積電，採取了一項策略性措施，預計將大幅擴大其全球員工隊伍和業務。一位高層就表示，該公司計畫利用人工智慧(AI)推動的成長，在全球擁有 10 萬名員工。 ▲人力資源高級副總裁何麗梅表示，台積電正在進行全球擴張，並招聘更多員工 (Image by chevanon on Freepik -
聊天機器人比 HR、主管還強？Z 世代員工從 ChatGPT 獲職涯建議
編譯／曲姵蓉 隨著技術進步，ChatGPT 也能當職涯導師。研究顯示，47% 的 Z 世代員工承認人工智慧聊天機器人給的職涯建議比他們的主管還要好。 ▲研究顯示，47%的Z世代員工承認人工智慧聊天機器人給的職涯建議比他們的主管還要好 (Image by freepik) Z 世代員工重視跨領域學習 該報告也證實，59% 的員工認為公司「很少」或「從未」幫助他們探索更多機 -
「共享員工」真能將本求利？還是殺雞取卵？
科技島主筆／蔡哲明 中國經濟疲軟迫使科技公司使出「共享員工」策略引發關注，成為節約成本的一種人力過檔，包含「共享程序員」、「共享設計師」、「共享財務長」等，降低了 5% 至 10% 的人力成本，難道真能將本求利？ (Image by Lifestylememory on Freepik) 企業開始實行「共享員工」表面上看可以將本求利，透過此一制度整體收入提高約 50％，能與企
勞資法令
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一文搞懂》承攬跟僱傭差在哪？主管機關如何認定僱傭關係？HR 你知道多少！
文／HR好朋友編輯部 探討勞動市場的法律關係時，我們常見到「僱傭關係」與「承攬關係」這兩個概念。這兩者在表面上可能相似，但實際上，它們在法律權利與義務上有著根本的差異。 ▲想節省人事成本就和員工簽承攬契約？它與僱傭的區別，HR 你知道多少！ (Image by pressfoto on Freepik) 本文將深入剖析這兩種關係的核心特徵，並提供實際案例以助於理解。 -
勞保、就保、職保投保薪資怎麼算？員工每月薪資不固定怎麼報？一次搞懂
勞工保險、就業保險及勞工職業災害保險（下稱勞保、就保及職保）月投保薪資是計算各項給付金額的重要基礎，為確保勞工發生事故可得到適足的保險給付，勞保局提醒投保單位應覈實申報所屬員工月投保薪資，並定期檢視，如有變動即應適時申報調整，以保障勞工權益並避免受罰。 ▲勞保局手把手教導：員工每月薪資不固定，投保薪資應如何申報調整 (Image by katemangostar on Free -
投票日勞工出勤要算加班費！勞工局警告雇主不得對調工作日，違反規定罰100萬元
第 16 任總統、副總統與第 11 屆立法委員選舉，將於 1 月 13 日（星期六）舉行投票，勞動部已指定投票日為法定休假日，雇主應讓當日原屬工作日且具投票權的勞工放假 1 日，同時照給工資。另因投票權僅能於投票當日行使，雇主不得與其他工作日對調實施。 勞工局表示，雇主雖可徵得勞工同意於投票日出勤工作，但仍應遵守不得妨礙勞工投票的基本原則，應就勞工投票路程遠近，給予勞工合理往返的投票
招募
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AI 生成簡歷很 NG！暗藏在履歷中的危險訊號
編譯／夏洛特 若使用人工智慧(AI)撰寫簡歷，或者在設計上過於有創意，都可能會損害自己找到工作的機會。Resume Genius 對美國 625 名招聘人員進行了調查就發現，AI 生成的簡歷對招聘人員來說是一大危險訊號，而其他危險訊號還包括格式不當和拼字錯誤。 ▲調查發現，對AI生成內容的簡歷招聘人員持保留態度 (Image by rawpixel.com on Freepik) -
綠色能力是求職利器！實現淨零目標，企業搶著需要這些人才
編譯／曲姵蓉 隨著環境、社會和治理(ESG)投資增長，實現凈零目標的壓力越來越大，各行各業對永續發展與綠色人才需求快速增長，年輕求職者們應善用學校與社會資源，學習綠色技能，提升自己的履歷品質。 ▲ESG 與永續發展是全球趨勢，綠色職業招聘也逐步成熟，公司與求職者皆須具備洞察力，才能在趨勢之中站穩腳步、努力前行 (Image by rawpixel.com on Freepik) -
不會程式設計沒關係 9 項 AI 工作人才需求大
編譯／莊閔棻 隨著人工智慧(AI)快速發展，各公司都在爭相聘請備受追捧的 AI 人才，好消息是，他們在尋找的不僅是懂得程式設計的人。雖然許多與 AI 相關的工作，多是針對具高級學位的軟體開發人員或機器學習工程師，但有些職位並不需要擁有工程相關背景。 ▲AI 工作人才需求大，許多與 AI 相關的工作，不一定要懂得程式設計，人人有機會 (Image by frimufilms on F
職場生存學
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職場生存指南：新員工如何從第一天開始就為自己加值
作者／葉雅雯（傳產人資） 不管是幾歲的求職者，也不論是第幾次當新進員工，永恆不變的真理就是：快速上手職務內容、快速融入公司文化。看著完全陌生的工作環境及夥伴，是不是心理的焦躁跟不安一直快速累積著呢？主管為什麼都不來教我？我要一整天看這本系統操作手冊嗎？夥伴之間的氛圍不知道是怎樣的？對公司的規則都不懂怎麼辦？ 不用太擔心也不要心急，筆者建議花個一周的時間，從微小的事情默默觀察起，一周後就 -
不是拍馬屁！職場必學「向上」管理術
編譯／龔鈺翔 向上管理本質上就是運用主管自身的特質，來發揮自己最大潛能，展現自我的好時機。如果能夠幫主管分擔任務，就可以更好領悟「向上管理」的概念。向上管理處理得好，主管與你之間相處融洽、工作會更順暢。 ▲向上管理可以讓主管的工作更輕鬆，相對也就能夠與主管走得更近，是一種互利共生的概念 (Image by katemangostar on Freepik) 美國線上招聘網站 -
職場二三事》忌妒會傷人 4個跡象預防同事暗中攻擊
編譯／龔鈺翔 職場中常有愛忌妒眼紅的同事，眼紅的原因很簡單，因為人不會去忌妒比自己能力差或是不具威脅的人。例如成功獲得新職位頭銜，眼紅的人可能會有忌妒心態，嚴重甚至進行攻擊。 ▲人際關係本就是深奧的課題，花些時間了解背後動機也可以更好解決問題 (Image by master1305 on Freepik) 以下這 4 個跡象可察覺惡性忌妒與良性忌妒，良性忌妒不會對人造成傷害
知識充電站
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看到就放旁邊！HR 最厭倦的履歷內容
編譯／龔鈺翔 你是否有過投履歷卻石沉大海的經驗？為何 HR 總是花很短的時間看履歷卻一直不給面試機會？可能原因之一是撰寫不到位。履歷必須是最優秀的作品，所以不能只是自傳而已，必須包含經歷、背景證書與軟硬技能所組成。 ▲履歷必須是最優秀的作品，所以不能只是自傳而已，必須包含經歷、背景證書與軟硬技能所組成 (Image by macrovector on Freepik) 職業顧 -
什麼是有效率的履歷？ 隨時更新保持應戰力
編譯／龔鈺翔 履歷是職涯的過去和現在，是展現才能、技能與優勢的工具。履歷的目的是獲得一份好工作，因此不該浪費履歷本身的空間，變得只是自傳而已，應該是一面鏡子，照映出為該職缺最理想的申請者。 ▲定期更新履歷，可以鍛鍊表達邏輯性，將技能整理在履歷上，並傳達給面試官，更能展示自身工作能力 (Image by rawpixel.com on Freepik) 但許多求職者只草草描述自 -
從組織變動洞悉主管「真正想要」的人才
作者／王裕玲 每年 4 月春季來臨之際，也是日本企業新年度的開始。對於那些仍然保留著 4 月定期異動制度的企業與組織而言，內部通知通常會在櫻花盛開之際發出。筆者最近有機會在異動通知前一天與某個管理層進行對話，發現作為中間管理階層的他們，同時也出現了緊張與期待的情緒，這種現象引人深思。 對於管理者來說，面對公司定期的組織變動，他們究竟需要什麼樣的人才來應對上層的需求。 ▲經營環
職場甘苦談
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60%上班族想轉職，5個建議助你擺脫朝九晚五
編譯／龔鈺翔 在經濟不景氣加上裁員潮時，讓許多上班族考慮轉換跑道。根據美國體驗管理公司 Qualtrics 的研究顯示，有 60% 的人認為朝九晚五的工作使他們耗費大量精力。此外美國職缺搜索引擎 Indeed 相關數據表示，轉換跑道的人不只有 20 多歲的年輕人，平均年齡在 39 歲左右。很想擺脫現狀卻又不敢貿然進入新領域，以下 5 個轉職建議提前打預防針。 ▲轉換新領域的工作恐懼 -
HR 必學：如何辨識員工即將離職的徵兆
作者／林姿伶（研究助理） 在已開發國家，經濟持續蓬勃成長，失業率相對較低，使得招聘活動變得前所未有的挑戰性。另一重要因素是自動化技術的快速普及，導致對擁有特定技術技能的人才需求大幅提升。企業為了因應市場需求，需更加注重挖掘潛在員工的技術潛力，或進行培訓以提升他們的技能水平，以及確保能夠吸引並留住具備新興技能的專業人才。 ▲如果員工雖然表現出色卻未獲得升遷或加薪，他們可能會開始質疑在 -
遠距工作大勢所趨？2024 年企業如何應對？
作者／Riley Chen（人資領域顧問） 目前為止，企業對於遠距工作的爭論仍然一如既往地兩極化，但不可否認的是，多數員工對遠距工作和更大靈活性的需求是顯而易見的，單純追求財務的想法已被生活平衡的思維所取代，許多公司為了取得人才不得不設立遠距職位，但許多企業執行長依舊在兩邊拉扯。舉例來說，Roblox 執行長 David Baszucki 已要求員工返回辦公室，認為即使是最先進的虛擬環境也無
曹新南專欄
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【曹新南專欄】白話翻譯勞動部預告修正「勞工請假規則」第九條草案
▲白話翻譯「勞工請假規則」第九條草案（圖片來源：《HR好朋友》編輯製作。） 勞動部公告 中華民國112年4月7日勞動條2字第1120147677A號 主旨：預告修正「勞工請假規則」第九條草案。 條文對照： 現行條文： 第九條 雇主不得因勞工請婚假、喪假、公傷病假及公假，扣發全勤獎金。 修正條文： 第九條 雇主不得因勞工請婚假、喪假、公傷病假 、公假，或因 -
【曹新南專欄】明年HR小心接招！2023不只週六補班最多、超過3天連假也很多
▲明年HR小心接招！2023不只週六補班最多、超過3天連假也很多（圖片來源：freepik，CC Licensed） 2023年所有超過3天的連假，含勞動節一共是8個。 超過4天的假，一共是5個；週六要補班的卻是6個，因為春節補2個。 簡單來說，國定假日形成3天以上連假的機率高達6/7： (1)國定假日在週一、週五時，就是正常3天連假； (2)國定假日在週六、週日時， -
【曹新南專欄】你應該要知道的勞動法概念
▲你應該要知道的勞動法概念（圖片來源：freepik，CC Licensed） 最近，常常看到一些勞資社群內，一再重複出現的問題，已經開始有不少朋友會引用我的說法來回答，深感汗顏。 不過，也有些欣喜，很多基本概念，一直都在那裡，也不是我第一個談及，但是我很努力讓更多朋友知道，顯然有一點點成果。 當艱澀的條文，可以逐漸為人理解，概念變成常識，才有機會成為大家的共識。 所以，有
教育訓練
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雇主辦理「員工訓練」不得要求員工支付費用或具保服務一定年限，違者最高罰30萬
記者林育如／綜合報導 企業佯稱員工訓練，卻耍花招收費或要求職員簽立本票，小心被罰款！近來傳出有業者為想徵人留才，以辦理員工教育訓練的名義，由內部人員擔任講師，訓練時數僅 3 小時，卻號稱價值 15 萬元，要求有意到任的求職者簽立本票擔保，受訓期滿後須於公司任職至少 2 年。高雄市勞工局表示，雇主欲與勞工約定最低服務年限，應符合為員工進行專業技術培訓，並提供培訓費用，且應就培訓期間、成本及人力 -
從修正過後的《性別平等工作法》，看 HR 如何制定性平教育訓練大綱
▲以三讀通過修正之「性別平等工作法」最新條文內容，教育訓練大綱應有下列內容，以最新規範內容滿足企業防治性騷擾需求。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／陳業鑫律師 「我們公司很重視性平意識，在全球總部的政策要求下，每年都會對主管及全體員工進行教育訓練，但我聽說最近政府在修正性平三法，我們公司教育訓練內容大綱必須要大改嗎？」 一位外商公司負責性平教育訓 -
這5大為主管應具備能力，如何為Y世代員工做好主管培訓？
▲現今的主管不再是21世紀初的那種老闆形象，那麼現在的主管培訓又是如何？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／先行智庫 根據某些統計數據顯示，僅僅兩年內，Y世代將會超越X世代，佔據勞動力的50%，而到了2025年Y則會達75%。他們正在填補嬰兒潮世代擔任經理或領導退休後留下的空缺。而我們該如何針對這些Y世代的員工，提出符合他們所需的主管訓練呢？ 你是否還
績效考核
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年後想談加薪？運用哈佛專家談判技巧一戰成功
編譯／莊閔棻 隨著春節即將到來，許多人都希望自己可以在年後升職加薪，度過更好的一年。雖然在職涯發展中，談判是關鍵技能，但對多數人來說，談加薪或晉升總是令人感到不自在。為此，哈佛大學的談判專家 Dan L. Shapiro 就提出一些「核心問題」，教大家如何有效引導這些討論。 ▲談判不僅僅涉及實際利益，如加薪和晉升，也能是為了追求個人滿意度和職業抱負 (Image by rawpix -
當主管交辦任務時應該學習的 6 大重點
▲當你收到任務時，你應該學習的是什麼呢？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／Wesley Cheng 最近是每季績效面談的時間，我與每位夥伴回饋了上一季的 OKR 執行狀態。幾次下來，我發現夥伴們都可以很好的完成任務，也嶄露更多成長的潛力。因此，我將回饋焦點放在完成任務的同時可以提升的面向，而不是執行進度或是遭遇困難的討論。 當主管交辦任務給你時，你其 -
績效考核除了鼓勵與改善，對主管來說主要也須看員工這三項有沒有做到
▲主管主要扮演承上啟下的功能，能否激發員工潛能，達成組織賦予的任務，是否能關注員工日後的職涯發展，主管的職責除了帶領員工成長與發展，在績效考核時也多了一份職場教練的職責。（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／人資阿姐 績效考核過去常用來當做獎金發放與調薪晉升的評定標準，逐漸的績效考核又多了工作改善與職涯發展的溝通功能。 究竟主管想在績效考核時達到何種功效
名師好文
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【宇恒勞動報】勞工於上、下班通勤途中發生事故所致傷病，可以算職災嗎？兼論近來數則爭議判決
▲勞工從事二份工作，於往返兩個工作場所途中發生車禍，是職災嗎？(Image by prostooleh on Freepik) 文／沈以軒律師 一、前言 承宇恒週報第29期討論「勞工從事二份工作，於往返兩個工作場所途中發生車禍，是職災嗎？」之議題，於勞工職業災害保險及保護法施行後，過往主管機關參考判定是否屬於職業災害之勞工保險被保險人因執行職務而致傷病審查準則亦隨同修正為勞工 -
離職不交接會觸法嗎？員工與雇主都要注意的權利義務｜HR解惑小教室
▲離職不交接會觸法嗎？員工與雇主都要注意的權利義務 文／360d才庫事業群 案例 大偉任職於一間行銷廣告公司，擔任業務人員，在工作期間因業績表現沒有達到績效標準，時常被老闆叫去訓話，長期下來身心俱疲，因此決定申請離職，但沒有完成交接，因客戶資料未交接清楚，老闆擔心會影響公司訂單收入，因此發訊息給大偉，告知他當月薪資不會以轉帳方式匯入他帳戶，請他進公司把交接工作完成 -
勞工們，別再亂用勞基法第14條終止勞動契約了！亂用勞基法當武器，只會讓關係越來越惡劣！
文／車正道 最近於調解上，常遇到勞工以勞基法第 14 條第 1 項第 6 款與雇主終止契約：雇主違反勞動契約或勞工法令，致有損害勞工權益之虞者，不經預告終止勞動契約而請求資遣費..！ (Image by yanalya on Freepik) 我正納悶，勞工何以懂得此條用意及用法，即使今年起勞工意識抬頭，也不會懂得用勞基法這條來解僱雇主，我以為是勞工於網路論壇上看多了，然事實
中華人事主管協會
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中華人事主管協會獨家考題精準解析 今年學、術科題型容易作答，預估及格率達25%，運用線上重覆學習，更易高中！
113年度第一梯次就業服務專業人員乙級技術士技能檢定學、術科測試，如期於3月17日（星期日）舉行，本梯次考試學科單選60題（內含共同科目16題）、複選20題（全部專業科目）；其中工作項目01職業介紹及人力仲介【單選題出28題；複選題10題】；工作項目02招募【單選題出8題；複選題5題】；工作項目03職涯諮詢輔導【單選題出8題；複選題5題】；題數及比重同前兩梯次。 本梯次考試術科1 -
數位科技時代來臨~~HR如何站在第一線協助企業優化人才
▲ChatGPT生成式AI引領數位轉型浪潮，重新塑造企業商業模式，並推動全球人才需求轉向AI及跨域技能，中華人事主管協會致力於數位轉型、ESG與DEI實踐，助企業提升競爭優勢。（圖片來源：RF123） ChatGPT生成式AI已經展開了革命性重大改變，不僅重塑全球企業商業模式及新的工作職務樣態，同時也重新定義了未來的 「新人才需求」。在這個充滿數位技術的時代，人資必須網羅具AI、Ch -
中華人事主管協會獨家考題精準解析 學、術科題型簡易好作答，預估及格率大幅提升超過20%。運用線上重覆學習，更易高中！
112年度第三梯次就業服務專業人員乙級技術士技能檢定學、術科測試，如期於11月5日（星期日）舉行，本梯次考試學科單選60題（內含共同科目16題）、複選20題（全部專業科目）；其中工作項目01職業介紹及人力仲介【單選題出28題；複選題10題】；工作項目02招募【單選題出8題；複選題5題】；工作項目03職涯諮詢輔導【單選題出8題；複選題5題】；題數及比重同前兩梯次。 本梯次考試術科1