「理念不同,無法再跟著上司作事。」後輩簡單一句,沒有接受他人的挽留還是辭職了。然而,他高估了景氣,也高估自己,離職後一年一直找不到滿意的工作,想回鍋卻被打槍。這裡筆者不是想要大家不離職,而是想想是否真的值得?為什麼老闆與你在同一個課上理念卻大相逕庭,這才是需要思考的地方。
下屬與上司最大的差異點是看事情的利基點,過去不懂,幾年後漸漸便了解見樹卻不見林所帶來的觀點差異化。過往不曉得甚至不諒解上司所指派的工作是為何,不懂為何會指派出讓人費解的工作,甚至覺的愚蠢。最常見便是為下包商樹立競爭者,少那一點點的費用,卻要費盡心思去找其他廠商配合,換了廠商對於產品的影響性評估不是一兩天可以完成,耗時耗力,就為了那不到十個百分的費用。對此很常抱怨,不懂未何上司會有如此「高竿」的想法,甚至會有看不起的心態。但幾年過去了,開始帶領其他後輩作project,才知道當初眼光是多麼狹隘。樹立下包商的敵人不僅可以省到費用,也可以讓下包商知道你不是不可取代,在議價方面會比較占優勢,另外省下的費用可以灑到全公司,每個課都省一點,累積下來也是很可觀,在者未來公司在擴廠也一併省下一開始的評估費用,這都是一筆極大的費用。
很多人常因為意見不被上司採用,便認為上司討厭他所以常常不接受所提的想法。不否認有可能,但大多數時候真的想多了。站在上司角度,考量的東西遠遠超過你所假設,且出事他得扛畢竟是他同意,換作是你不會多想一點嗎?筆者曾發生被上司連續打槍七次,那次想法是將生產某一節點作些微的改變,速度會快上許多,「自認為」對於產品不會有太大的影響,然而上司卻一而在而三打槍我。到後來根本完全不想在提想法,心灰意冷。上司看出端倪,與我分享了他的看法,才發現自己出發點是好,但太多的東西未思考周全,連最簡單的說服人的數據都沒有。恍然發現自己如井底之蛙,自己的視野有多麼狹隘。
千萬不要因為理念不合隨意離職,對於上司的打槍也不用想太多,若覺得上司對你偏頗,找個時間聊聊,會發現很事情與你想天差地遠。