「你的事情會比我多嗎?事情多不能是專案沒有完成的理由。」leader 夾雜著生氣的語氣,或許為了留點面子給我,在眾人面前沒繼續說下去。這話一直記在心底,時刻提醒著自己,這話並不是要說什麼事情都接,而是接得當下就要判斷自己的能力多久能完成,若真得不行就要馬上反應,不是到了截止日才完成不了,沒完成就是沒完成說在多聽在上司耳裡都是藉口。去想想,部門內一定有事情很多,專案很多時候也沒完成,卻不見得會被指責的前輩。起初想不通,慢慢觀察便發現了幾個關鍵點,不是他們厲害,而是懂得生存之道。
每個專案出來,上位者通常都會給一個時間,要你在這個時間內完成,但,大多時候都是有壓縮過,畢竟上司也需要給自己一點緩衝時間避免一些突發狀況發生。另外,上位者在給你指派工作時,心裡也都有個底,多少時間可以完成多少事情。因此旁敲側擊或者多問其他部門的人,這專案在多少時間內完成度大概要多少。如此,自己就有更充裕時間去做其他事情。
事事追求一百分的人生是很累的,每個人都要學會將事情輕重緩急分類外,更要學會的是哪些事情只要六十分即可就好。很多時候,上司要的只是簡單的報告,不用華麗背景,不用過於修飾的表現方式,既然多付出不會多於的回報,何苦付出一百分心力只為了得那個一兩分的回報。
自己也還在學習,只是幾年工作有了一些體會與大家分享。多關注部門內或課上事情堆積如山,但,他不旦不會被責備還時常被上司拿出在大家面前誇耀的一番的人,理所當然的考績也不差到哪裡去。不要覺得他的專案質量參差不齊,或許他只是把心力花在值得的地方,不然他也不會被讚賞。