在面試時會給你看PPT,告訴你服務別人成就別人就是成就你自己,將業務工作包裝得高尚且讓你有助人的感覺,但實際上,對於生病的新進員工,不想請假時,會請你請假,在告知當天至少可以上晚班時,再告訴你沒關係你不用來,當你覺得你的業務初衷歪了,不是在服務學員,而是在騷擾學員的過節時間,向上級提出,上級只會告訴你,你就是業務,沒有在分什麼時間可以打跟不想打,跟當初面試你進來時告訴你的服務別人,將學員感受投射在自己身上完全違背,甚至對於家人生病的員工,好不容易處理好家裡事情,上班不到一個月,就被要求KPI,在終於安置好家人後,一上班就告訴你,你不適合這份工作,我相信這麼大的公司能營運這麼久有其道理,董事長的理想終歸是理想,而新進員工在面臨要學習新事物適應新公司的時期,主管也分身乏術,自己學習去問資深前輩的這些,公司不會看在眼裡,只會看你的KPI,甚至不管員工請假是因為不得已的原因,只看上班八天的撥打電話通數裡的來客數來判斷你不適合,原預定1/2報到,公司要求提前到12/20報到,提前去了,卻反而因為12/20-12/31得到流感加上一例一休,被說只上八天班,不在乎員工身體,只在乎業績是否達標,有向總公司人資提出所屬分校的問題,結果信任的人傷你最深,解決不了問題,就解決提出問題的人,巨匠的員工福利很完善、想要學到東西自己要主動積極點,不要被面試時的簡報騙了,比起服務人,他們重視的終究是錢,而我認為,在服務過程包含電話銷售中,讓對方開心地掏錢、約面談、互利,這才是好的業務,顯然,巨匠目前還是KPI指向而不是OKR的制度,想要錢的,巨匠是你的好去處,真的想助人的,這裡,你不會太開心。