最近校園徵才如火如荼，各大熱門學校如台清交成、台科、北科等，都是兵家必爭的場所，不知道你有沒有參加過這類徵才博覽會活動？

我第一年參加的時候，抱持著好新鮮、好有趣的態度，還到各公司攤位交換贈品，儼然把它當成同樂會，沒有特別的想法；第二年去的時候，剛好公司組織成長很需要人，我就想說一定要幫公司找到好多履歷、一定要拉很多學生填，但結果發現，一堆履歷和公司產業無關的科系，一點都沒幫助。

到了後面幾年參加，不只是去那打打醬油了，會在公司內部尋求自願參與的該校校友，會先辦行前說明會，先說明我們目標是什麼科系、工作人員參加要做什麼？甚至連什麼時候要留HR名片，或當天談得不錯時，後續要怎麼回報，都交待得一清二楚，當天還有統一的制服，而這些行動對HR策略有什麼意義呢？

對外來說，以我公司為例是中小型企業，與鴻海、台積電動輒需要召募上千名人員來說，公司一年只有7、80人的缺，對於剛畢業的需求可能只有10幾名的替代役，去校園徵才收到一百封履歷，可能只會錄用其中一個，那為什麼我們還是要參加？當公司媒體曝光率不高時，就會想盡辦法透過各種關係宣傳企業形象；而且長期營造校園關係，當時若留給他不錯的印象，即使同學出了社會，工作有經驗，有機會找他面談，甚至有些人還會說之前在學校聽過，現在繼續留意公司的消息，對於公司也有基本好的認知，是一個長期的企業形象建立，人才是長期需求，如此慢慢打開口碑，吸引更多人才加入。

對內來說，當公司號召非HR人員參與校園徵才時，透過種種說明，傳遞公司目前的人力需求狀態，藉由這些校友傳遞公司文化、價值時，由這些自願號召來的人力，不僅是公司的代言人，透過校徵現場彼此支援，用心和同學分享，在他們介紹時，我看到他們眼睛在發光，感受到對於工作的驕傲、對公司的高度認同！同仁本身也會對公司文化有再深一層體會，這些人潛意識內化後，回到公司，與同事說起他自己的經驗時，也是內部的文化價值種子，促成公司自主及自發文化，願意協助公司推動更多的事務，一環扣一環，成為一個正向的循環。

最後對於現在的我來說，校園徵才徵的是人，徵的也是心。

文/ 海梨