問題：「身為人資，如果遇到公司內某A與某B發生職場戀情，應該管還是不該管？」這是最近一位新進企業的菜鳥人資朋友問我的問題。

老實說，這並沒有標準答案，如果以早期而言，許多企業甚至在內規上，明文禁止發生職場戀情，因為通常產生的後遺症大於好處。不過在公司積極介入下，反而常有反效果，容易造成當事人離職的情況發生。

說真的，隨著社會的開放、時代的變遷，以及長時間的工作，現在要完全制止同職場戀情，幾乎不可能，而且以人資而言，更是一個很敏感的角色，言行舉止都必須謹慎處理，以免產生爭議。原則上只有以下兩個狀況發生，人資才需主動積極介入協調：

一、同部門主管與部屬發生戀情

原則上，在法規上並無禁止同部門主管與部屬發生戀情，而且由於近水樓台，如果加上男未婚女未嫁，這樣的情況並非不可能發生，只不過如果同部門主管與部屬發生戀情，難免在日常工作表現與績效認定上有爭議，若剛好原來的部屬本就表現很好而獲得好的考績，還是有可能落人話柄。

因此，建議人資應該主動先與當事人溝通，並向上級主管報告，建議將雙方調離不同部門為佳，過程一定要有充分溝通，以免產生誤會。

二、公司已婚同事彼此發生戀情

其次，如果發現公司內有已婚同事雙方發生婚外情，甚至已經鬧上檯面，此時人資就應該要主動介入處理，因為這已經不是私德的問題，而是會影響公司文化與價值，甚至會破壞職場倫理，實為嚴重。建議人資同仁應該要回報公司最高主管，由主管裁定處置方式。
 

也許這邊大家會問，如果發現已婚同仁是與外部人士發生婚外情，就不需處理嗎？由於上述狀況屬於員工私德，較難由人資介入處置，建議人資應謹慎應對為佳。

除了上述情況，如果公司內真的有同事日久生情，甚至開花結果走入婚禮殿堂，只要不影響原本的工作表現，都值得祝福，對於公司員工的留任率與向心力也會有助益，建議不應刻意制止或限制。

文/ 盧冠諭