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人力資源系列議題(3) - 如何思考人才發展與訓練規劃

                人力資源系列議題(3) - 如何思考人才發展與訓練規劃-HR


在看了八月號能力雜誌專訪輝瑞生技 人力資源處 薛副總的專訪後,國俊有些心得如下,與各位分享~
 

記得N年前還在任職某高科技面板廠的訓練管理師時,約近千人的公司,手上握有250萬的年度訓練經費,卻不知該怎麼規劃,於是當時想起前輩們所說, 一定要和營運目標相連結,就大膽地跑去財務長辦公室,問道:請問財務長,你可以告訴我公司明年度的目標是什麼?你想做什麼樣的計畫嗎?
 

我的訓練可以幫你達成些什麼目標?
 

可惜的是,由於公司仍處在火車頭的階段,對市場需求、營運方向仍在摸索嘗試,當時財務長笑一笑回了我一句話:「國俊,那你覺得呢?…」「待我想想後再回覆你」 這句話一直跟在我心裡很多年,原因是直到我離職的那一天,我都沒有得到答案。
 

我想以上的經驗,其實是很多身為教育訓練人員切身的痛;由於營運目標延展不夠清晰嚴謹,許多公司甚至老板衹給一個空泛的大方向,如果此時人資又缺乏經驗富的前輩或長者,往往衹能靠好學不倦的中基層試著快速摸索,運氣不好的人資,可能甚至連能夠運用與掌握的資源都很有限,因為老板很清楚:「人資沒辦法說服他怎麼做,所以也不想花錢….。」

   

以下是我在閱讀文章後,再整理自己多年的經驗後,所整理出的圖表,在此分享給各位,願對您有所切身的幫助。
 

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