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員工變冗員被資遣!公司以「引進新系統」為由,這樣裁員真的可以嗎?

法院在判決中進一步說明,由AHH公司依必好計畫所做組織調整可知,AHH公司將維修及製造合併為六個BU事業單位,即新設立之BU業單位業務包括製造及維修,而BU事業單位之優點,是為了事業單位團隊結構組織扁平化,去除溝通障礙問題處理迅速;溝通容易協調更好公文流程減少,決策少工作效率高;充分授權積極主動,歸屬感強;受尊敬互信互敬彼此學習,共通負責相互支援;工作職掌清晰同時擴充技術與管理能力,技能提昇建立成就感,故單純之將製造及維修單位改為BU事業單位,並沒有達到業務性質變更之程度,據此資遣解僱員工並不合法。

引進SOP資訊管理系統是合法裁員理由?

依勞基法第11條第4款規定:「業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置」,雇主就可以資遣解僱勞工。
除了公司組織改造外,AHH公司律師進一步主張公司引進SOP系統,因此多出不必要的人力,因此是「業務性質變更」,也可以構成合法資遣解僱員工事由。

依據AHH公司向法院提出的資料顯示,SOP(企業流程改造之系統軟體)系統是一套整合性系統,可同時處理不同的作業,如財務、採購、生產、修護等,基於它的整合性和資料即時更新功能,各部門間均可即時獲得準備並一致之訊息,這樣部門內部及部分間的合作便可更為緊密,它改造了我們的制度及簡化了作業流程,包括財務會計、採購、專案管理(工作細項架構、成本計劃與控制)、業務與生產等電腦資訊系統。

不過法院調查發現,AHH公司於109年6月1日之在職員工為542人,106年3月1日之員工有661人,共減少了119人,但其中優退辦法終止了96人勞動契約,亦即必好專案107年年中結束後,至108年4月28日開始實施優退專案時,AHH公司之員工至少仍有636人,只比必好專案實施前減少25人,占全部員工之比例僅有5%。

AHH公司主張實施必好專案簡化工作流程,並應用SOP系統,可以減省人力,且實施優退辦法,則AHH公司自無再聘用新進人員之必要。而AHH公司係在必好專案107年年中結束後近一年之108年4月28日開始實施優退辦法,於必好專案結束後迄實施優退辦法期間,僅減少員工25人,且AHH公司總經理曾在公司內部會議宣布,實施必好專案之目的在減低成本,而降低成本之手段非解僱員工,法院認為AHH公司應用SOP系統之功能係在同時處理不同的作業,如財務、採購、生產、修護等,基於它的整合性和資料即時更新功能,各部門間均可即時獲得準備並一致之訊息,這樣部門內部及部分間的合作便可更為緊密,其目的乃在使各部門間能更密切合作,降低成本,與員工個人工作較無關係,認為AHH公司依據必好專案建議引進SOP系統,並不構成「業務性質變更」。

管顧公司專案建議及引進資訊系統並非必然可以合法解僱員工

由上述法院判決理由可知,坊間管顧公司的組織改造建議,以及引入特定資訊系統,固然可能涉及削減人力成本議題,但若公司照單全收,並引用為裁員理由,在法律上不一定能站得住腳。

在本案中,法院認為AHH公司解僱小吳不合法,判決應該恢復小吳的工作。


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