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六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗

六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗
(圖片來源:Crave)

 

今年,在《財富》評選出的2017年度最適宜工作的100家公司榜單中,Google排名第一,這已經是過去11年中,Google第8次登頂《財富》「美國最適宜工作公司」榜單。其實,不僅僅是《財富》,只要是對最佳工作場所或者是最適宜工作企業進行評選,Google 就大多位列榜單前列,Google也成為了眾多求職者的理想工作目的地。
那如何過五關、斬六將,進入Google工作呢?本文作者Gwen Moran對六名Google前員工進行了採訪,並對他們的意見進行匯總,給出了具體的方向和建議。其實不僅僅是Google,這些建議對於想進入大型科技企業工作的你,應該都有借鑒意義。

 

隨便翻看任何關於「最佳工作場所」的排行榜,你都很有可能會發現Google總是處於榜首或者榜單前列位置。據LinkedIn數據提供的一份2016年報告顯示,Google在吸引新員工並留住6萬名公司員工方面可謂是表現最佳,公司為員工提供多種福利,其中包括免費食物和按摩等。

瀏覽Google官網,你就可以找到公司給出的對於如何在Google求職並脫穎而出的流程和訊息。相對而言,在Google工作過的員工對此事應該更有發言權。

以下是六名Google「前」員工對Google招聘流程的見解和看法。

 

在你的履歷中強調正確的內容

 

誠然,要想進入Google,第一步就是要讓你的履歷能夠脫穎而出。現任OpenListings.com業務增長主管的Kevin Miller,之前曾在Google AdWords做過兩年銷售工作。他表示,在履歷中,首先你要展示自己之前取得的成績。他說道:「如果你能進入面試階段考慮範圍,那很有可能你在大學時候的GPA是3.9或4.0,並且在以前的工作崗位上都表現很好。但凡進去的人都是處於這個競爭水平上。」


 
六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗
(圖片來源:WNER)

 

加利福尼亞大學伯克利分校的大三學生Neel Somani,最近剛剛完成了在Google的軟體工程師實習工作,他在應聘這份工作之前,對履歷內容和結構進行了深思熟慮,仔細琢磨了應該強調哪些教育經歷和經驗,才可以幫助他進入Google實習。

Somani說道:「我認為,清晰而詳細地列舉出我以往的經歷,對我能夠獲得這次實習機會來說幫助很大。我之前做過許多的自由職業,在這方面經驗豐富,同時我又是加州大學伯克利分校的一名在校生,這個學校因素也對我幫助很大。」

 

尋求搭建人脈聯繫
 

相信你肯定聽說過「六度分隔, Six Degrees of Separation」理論(又稱為小世界現象),也就是說你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個,同時意為最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。

 

在應聘過程中,能夠利用這一現像對求職者來說是一個十分明智的策略。Nate Smith是公司招聘軟體服務初創企業Lever的聯合創始人兼首席技術官,之前曾在Google助理產品經理(APM)崗位工作過,主要為谷歌分析(Google Analytics)、圖片搜索和網頁搜索等提供Adwords數據報告。除此之外,他也做過用戶界面方面的工作,在Google四年的時間裡,他有兩年的時間是與瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)以及Google的高級設計團隊共事,可以說從這些人身上學到了很多東西。Smith說道:「我最開始能得到Google的面試機會,是由於我的一個好朋友,感謝她向公司推薦了我。她是在我前一年進入的Google,擔任助理產品經理職位。」


 

六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗 
(圖片來源:JIVE)

 

展示出你的Googleyness

 

除了專業技能和經驗之外,Google同時還在尋找一種稱為「Googleyness」的綜合素質或者是品質。Google前人力運營部高級副總裁Lazlo Bock在《職場法則》(Work Rules)一書中,將Googleyness定義為樂趣、明智而謙虛、自覺性以及做過一些有趣的事情這樣一種綜合素質

 

Miller表示,Googleyness是對Google員工個人品質的一種反映,其中包含多個要素。他說道:「你這個人有多容易相處?在Google招聘過程中,你需要過的一道關就是對你進行面試的每一個人都會捫心自問,『我願意與這個人朝夕相處的一起工作嗎?每天坐在這個人旁邊工作我會開心嗎?』『這個人能夠勝任這份工作嗎?他喜歡我們公司嗎?』
 

六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗 
(圖片來源:Career)

 

營養補充劑生產企業HVMN聯合創始人兼首席運營官Michael Brandt之前曾在Google工作過兩年時間,在這期間,他擔任過多個不同的職位,其中包括負責企業隱私和YouTube的助理產品經理以及設計顧問和講師等。他表示Googleyness中包含的個人品質和人際交往技能,對於你進入Google後能否勝任這一崗位並取得成功具有重要的影響力,可以說是必須的決定因素。Brandt表示,因為你會發現自己需要處理各種事情,有那麼多的交叉產品、交叉關注領域和跨專業的會議,所以你需要與不同崗位的不同人員進行良好的溝通和交流。

 

對面試中可能遇到的問題進行預測並模擬好回答內容

 

Smith指出,面試前的準備工作至關重要,預想一下面試過程中,面試官可能會問的一些問題對於求職者來說是一個好辦法。Smith在Google任職期間,曾面試過來Google求職的助理產品經理和產品經理候選人。他主要是觀察同行其它面試官來一步步學習如何面試,在面試過程中,他也會利用其它面試官的問題進一步提出他的問題,這些問題可以用在多名候選人身上。

Smith表示:「Google 助理產品經理職位面試的問題會,對求職者多個技能方面進行評估,其中包括產品判斷、分析推理、設計和軟件工程等方面。」除此之外,他也表示Google會為面試小組中特定的人安排特定的面試類型,面試官通常也喜歡面試者能向他們提出一些好問題。


 
六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗
(圖片來源:Today)

 

Miller指出,在面試過程中「講一個……的例子。」是搞清楚面試者是否具有Googleness的一個常用句式。「講一個你克服困難的例子」。「講一個你……的例子」,許多時候,你所講的例子都能夠成為面試官繼續發問的素材。舉例說明,如果你之前曾做過營銷方面的工作,你講到自己遇到過無法為網站帶來自然流量的難題,那面試官可能就會問在這種情況下老闆向你施壓,你是怎麼做的。你會作何反應?你又是如何克服那一難題的?

另外一些問題可能是與日常生活有關。Miller說道:「人們在日常生活中會遇到很多現實問題,會生病或者是發生其他不順遂的事情。所以,面試官也會問,『在遭遇不順,一些事情看上去不是那麼積極的時候,你會如何處理呢?你是怎麼做的才得以克服那些困難呢?講一件事情來說明。』」

 

展現出你的熱情

 

能進入到Google的面試環節可以說這機會來之不易,所以一些面試者在回答問題時可能會想打安全牌。但是,Falon Fatemi表示打安全牌效果可能會事與願違。Fatemi現任人工智能初創企業Node.io的CEO,2005年,只有19歲的Fatemi便開始進入Google工作,26歲時離開Google,離職前在YouTube團隊工作。

她表示,面試團隊在求職者身上尋找的是一種創造力,以及能夠激勵到你的一些遠見卓識,所以只是給出一些乖巧安全的答案對求職者來說其實並不利。當時她參加面試的時候,有這樣一個問題,「如果你現在可以選擇另一段時間去生活,那你是選擇過去還是未來,為什麼?」

Fatemi表示:「他們真正尋找的是能夠給出一個獨特答案的求職者。」我記得我當時回答的是,「我會願意生活在60年代的舊金山,體驗一下嬉皮士發源地Haight-Ashbury 的生活。」

 

六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗 
(圖片來源: iconiContent)

 

對於Google 產品有自己深入的見解

 

Google Fiber前營銷部負責人Azhar Hashem現在已經是舊金山一家地中海風格餐廳Tawla SF的所有者,她指出,在面試之前,面試者應該首先熟悉你求職崗位負責的產品,尤其是那些面向消費者的產品。

Hashem 說道:「就產品成熟度而言,這一產品目前處於哪一階段?你要知道如何對這些產品進行評判。你認為這一產品怎樣?哪裡可以做得更好?面試官想要確定的是,你對產品不僅僅是草草了事的一種膚淺的了解,而是進行過深入的思考。」

不要害怕對產品或者這個行業的觀點太過犀利。面試官可能會問你對於某一個事件,某個營銷活動或者是產品發布活動,進展不錯或者不怎麼好的看法。回答的時候不要用人盡皆知的那些案例(比如蘋果公司)。用心的選一個其他少有人會想到的案例來闡述,這樣也可以讓你脫穎而出。

 

表現你解決問題的能力

 

解決問題的能力對於Google員工來說是一項很重要的技能。Brandt回憶起自己的面試過程,面試官在問了幾個技術問題後,突然問他:「錐形交通路標有多少用處?」在一番頭腦風暴的思索之後,他意識到交通錐形路標確實有很多用處,可以指示交通、組織足球比賽,也可以在內裡填充糖霜,裝飾大型的生日蛋糕。

Brandt表示:「我認為這些問題的意義,可能就是要看看在你不知道確切答案的時候,你是否能夠很好的冒險,是否能夠給出自己的一個說法。這種情況下,並沒有一個正確的答案。很多時候,都是一群人一起合作,通過一起開放而又自由的交流和探討得出一些好的想法和點子,而這也是那個問題的用以所在。」
 

六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗 
(圖片來源:YouTube)

 

給面試官留下深刻的印象

 

Brandt表示,那些給你面試的人可能並不是人事經理級別的人物,他們可能無法對你最終能否留在Google做出決定。這些面試官會將講他們的意見反應給招聘委員會,由委員會決定究竟聘請哪些候選人。

Brandt繼續說道:「並不是隨便什麼人都能進招聘委員會,委員會的成員經驗都相當豐富。他們在參考這些意見時,也會同時留意是誰給出的這些反饋,如果這個人是初次做面試官,那他們也會將這個因素列入意見反應的衡量範圍之內。」

他表示,這樣的一種體系會將偏見控制在一定範圍之內,並能幫助公司找到既符合專業技能要求,又符合文化契合度的人才。所以,對於求職者來說,需要在面試過程中展示出自己與他人不一樣的地方,表現出自己出眾的地方。


六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗 
(圖片來源:meophongvan)

 

我不是完全的技術型人才,這個我知道,我主修的是計算機科學專業,所以我具有一定的技術技能,但那不是我的特長所在。我的特長主要體現在我的創造性以及我的溝通能力,因此,即便面試過程中可能並不是考察這兩個能力,但整個過程中我會盡力去表現這兩個方面。

 

Miller指出,求職者要給面試官留下足夠深刻的印象,深刻到這種印象能夠傳達到招聘委員會那裡,這是至關重要的。

 

 

 

原文鏈接:Fastcompany 

編輯:郝鵬程

 

 


文章來源
六位前Google員工 講述自己求職成功的經驗 
 

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