護理師年度考績打法大不同！台灣是一言堂，荷蘭要你工作不要太認真！
▲護理師年度考績打法大不同！台灣是一言堂，荷蘭要你工作不要太認真！(示意圖非當事人 by Irwan on Unsplash)
文＼Leven in Nederland 台灣護理師的荷蘭生活記實
＃年度會談
荷蘭護理職場跟台灣一樣，一年會有一次評值。
台灣叫打考績，所以是主管「評估」護理人員表現，以前我在基層工作的時候，沒有太多機會反應表達意見，主管也不想要員工有太多意見，所以評值其實就是去聽護長宣告今年會得到怎樣的考績/獎金。
荷蘭評值比較對等：主管評員工，員工也要給建議給主管。
今天我年度評值，主管除了會告訴我過去一年同事/主管對我的工作評價之外，我也要告訴主管，整個團隊裡面有什麼需要改善的地方。
今年我提了一個 borrel 基金。以前沒有疫情，我們每三個月會出去外面吃一次晚餐，老闆會負責買單。現在因為疫情，醫院規定我們不能在醫院以外的地方群聚，所以我們已經好久沒有一起在外面吃飯了。
最近我們又來了兩個新同事，但因為沒辦法一起出去，也很難熟起來，所以我提了一個一年 720 歐（編按:約2.5萬元新台幣）的零食基金，由同事三個月大量採購一次，中間我們可以隨時幾個同事邀一邀就在某間辦公室喝下午茶。
另外也被問了未來生涯規劃。
我從今年一月開始公費半公假進修，灑了老闆快五千歐（編按:約17.3萬元新台幣），這筆錢醫院不會出，完全是從老闆的研究經費裡面拿出來，光衝著這點，我就覺得老闆是願意投資員工的人。
最後就是評值啦！
現在老闆覺得台灣的訓練真的是有夠好，他希望有更多台灣的護理師可以在荷蘭工作，他甚至還曾經開玩笑問我有沒有雙胞胎姐妹。
雖然台灣人耐操好用，但是老闆還是說不要工作太辛苦，該休息就休息。因為台灣人可能有不容易 burn out 的體質，但人生不是只有工作，小孩也需要開心放鬆的媽媽，所以他叫我工作可以不用這麼認真。
這種評價，在台灣絕對不可能聽得到。沒有抱怨工作量，只會得到更多工作。在這裡，我沒有抱怨工作量，老闆反而還怕我工作太多影響家庭生活。
台灣的老闆應該恨不得員工把醫院當家，把同事當親人吧？
接下來幾年，我應該還是會在這裡工作。等到我們老闆退休後再另謀出路了。
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