百貨零售業面臨4大重點變革

文/許祐豪

1例1休以來收到各界產業反應，零售業者對於7休1的法令，排班造成窒礙難行。間接影響人力成本增加，而企業內部也因應法令調整內部人資系統。

百貨零售業面臨以下4大重點變革

人力擴充編制
因應1例1休衍生出排班問題，大多數廠商開始選擇擴充人力，不僅僅是正職人員，亦有派遣、兼職計時等人力調配機制的出現，面臨大刀闊斧的改革，薪資未有正向的增加，反而平均分散於總體人力成本。

排班彈性銳減
因應勞基法的變動，除了變形工時可應用，但還是限制於7休1的準則，不少員工抱怨有些假別無法累積應用於出國旅行活動，但也減少了工時過長的風險。

特休制度轉換的陣痛
曆年制與到職日制的改變，各大企業重新修正，除了系統更新以外，人員調動機制也是一大問題，不少業者反應，特休假權益於勞工為法令改革的善意，但若因應淡旺季處理，可能造成缺員風險，臨時調動人力相對困難。

工時減少反而減少員工休假慾望
部分工作者因基本工時的調動，直接反應於薪資所得，甚至開始有人想刻意延長工時獲取加班費，造成工作效率無法提升問題，也直接反應於公司的運作成本。

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