1法管百業!? 蝴蝶效應的開始...
文/許祐豪
政策就如同國家的人生一樣，改革有必然的陣痛期，但也反映出不少真實的民生爭議，本篇文章將介紹1例1休4大正向與反向的癥結點。
特休變化
正向：
年資滿半年即可享有３日特休假，以階梯式增加最高增加至３０日特休。
比以往的年假條件更優渥，更保障在職者的權益，而未休完的特休假期可以折現轉換，不會因特休未休完而消滅。
反向：
特休未休完僅能轉化為折現薪資，也造成了部分民眾想積假旅遊規劃的打算落空，資方部分也因轉化折現部分提高了人事預算的成本，也有產業反應淡旺季特休權益問題，恐怕面臨時缺員的疑慮。
加班費計算增幅
正向：
獎勵勞工加班辛勞，提升加班費率，目的提升整體薪資結構，保障基本工時的底線，節制業者違法加班的可能性，減少勞工過勞的危機。
反向：
業者未規避加班費增幅的影響，手段層出不窮，以下彙整常見的4大手段：
1.強硬規定加班換補休（雖說違法，但實施業者依舊存在）
2.加班限制，限縮原本就有的加班機制，使許多有意願加班的勞工權益受損。
3.雙公司聘任員工，為規避加班費，將員工身份分散於自營兩家企業內，將加班工時轉換為正常工時計算。
4.將正職員工轉為兼職，或降低原有薪資所得，減少加班費增幅影響。
7休1 （1日例假、1日休息日）
正向：
保障勞工例假非必要因素，業者不得已要求出勤，避免勞工連續出勤7日以上，於7休1的原則下，例假日和休息日可在7天周期內任意安排，只要遵守「休息日不加班」、「不連續上班超過6天」等原則，就不會有違反勞基法的問題，並以變形工時機制使各行各業有調整空間。
反向：
儘管有變形工時可以應用，但諸多產業結構不同，部分業者與勞工都發出排班困難的議題，部分勞工希望可以彈性排假，以便調整休假計畫，但卡在每7日休1天，分散假期的時間，無法有機會連續排假。而每個排班的勞工皆是對應關係，缺員的問題就更加顯著，業者反映問題則為需擴充編制應變，也間接影響了原有工作者的工時問題，人力成本增加，變相分散了加班機會，更彰顯加班費增幅，看的到吃不到的問題。
人才哪裡找！？
正向：
產業結構面臨重大變革，許多企業開始擴大徵才，提高就業機會，不管是正職或兼職派遣機會都增多，可應用1111人力銀行機制媒合人才，加強應對法令變遷的陣痛期，化危機為轉機，不被變革打倒的企業，才是勞工看的到未來的理想企業。
反向：
1法管百業，反映出真實的產業人才缺口，這樣的缺口，並非工作職缺不好，而是進入門檻高、需求技術高，面對政策改變，其實更加需要良善的配套措施，如增加進修機會，提高競爭力，許多背上血汗工作的產業，我們是否應該想想，為何那些產業被稱為血汗工作，是否是因為願意投身產業的人才太少了呢？
結論：
不管未來修法與否，前進是必然的，那麼面對問題就想辦法解決問題，1111人力銀行，舉辦各大產業公聽會，透過公聽會，我們更加瞭解企業想要的是什麼？勞工想要的是什麼？
感謝長期關注1例1休有問必答專區的朋友！
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