漣漪效應，休業頻傳！？

漣漪效應 休業頻傳

文/許祐豪

1例1休政策上路經過1季的時間，爭議問題依然層出不窮，而民生問題也備受考驗，1月起餐飲業齊聲喊漲，元旦後交通業者也因應人力運作問題，提高票價縮減班次，3月更爆出餐飲業者人力問題和生活壓力選擇結束營運，而到了4月初醫療業也因應1例1休政策減少看診，而原本便民服務的Ｋ書中心也宣告休業。

人力成本成為新法上路後的重要課題
1例1休上路後，勞工的平均所得並未顯著的增加，工時限縮並非主要問題，而最大的問題是，加班的選擇權開始不在勞工也不在雇主的手上，而是在緊緊的掐在政策制度上，將加班工時限縮於46小時，勞工儘管享加班提高收入，但礙於加班工時的最大限制，加班收入依然有限。在限縮工時的制度下勞工可能選擇兼差來填補經濟缺口，但兼差時間有限，福利也不完善，勞工恐怕兩頭勞碌兩頭空。

兼職替代正職企業競爭力不增反減
餐飲業者更反映，願請3個兼職補足1個正職的人力缺口，以成本考量分攤工作量也分攤了薪資，雖說增加市場的就業機會，但卻減少了勞工的專業經驗，況且勞工流動率越高，將成為企業人事成本最大的壓力，若在技術性較高的產業更是顯著，因技術人員需經過一連串的訓練及實際作業的考驗，才能發揮工作價值，提供客戶完善的服務。大量聘僱兼職人員，雖能即時減輕人力不足的運作壓力，但卻無法增加企業競爭力。

各界盼望運作解套
經過了1季的運作考驗，接踵而來的問題並未獲得解套方案，政策卻導向輔導作為，法令癥結點若無完善配套措施，積極輔導恐怕也枉然。

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