錄取了優秀的應徵者，最後卻不來公司報到？要吸引人才，主管與HR該做的幾件事｜暉哥 Do Rock

「人力很多，但人才難尋。」這是許多企業心中的痛，特別是規模較小或不是該產業前段班的組織。

很多組織沿用過去的召募遴選做法，但職場新鮮人的特質、思維，以及對職涯的想法，常與我們這一代的人不同。所以常有即使找到了人但卻不來公司報到的困境。

負責召募的人力資源工作者，應該要有新的思維，新的做法來面對變化；而優化召募遴選過程，強化人才聘用，就是人力資源工作者必須面對的第一個挑戰。在招募、遴選，以及確定錄取之後，人資應該要做這些事：

1.根據過去的資料，找到徵才的主要來源管道，並與這些管道建立良好的互動關係，確保員工來源穩定。最好更進一步，去分析哪些來源管道的員工在企業有好表現，這些管道更應是主要努力經營的對象。

2.透過與學校的產學合作，建立實習及就業的管道。這樣可在學生實習期間加以觀察，對於適合公司的學生，透過獎學金等方式事先預訂人才，也可降低召募的成本。企業可以在學生實習期間，提供合理的薪酬待遇與完整學習計畫，讓實習生感受到企業對他職涯的規劃的重視。

3.大型企業可透過辦理各項競賽，提升公司知名度與建立企業形象，藉由活動與競賽發掘優秀的學生，再透過實習或獎學金吸引學生前往企業任職。

4.中小型企業可能需把握「location, location, location」的原則，深耕地方，以在地人才為主，並且應要抱持實際的期待尋找人才，才不會眼高手低，一直抱怨找不到好人才。