『曹新南專欄』常見的解僱手法、誤解、爭議

多數解僱爭議走不到法院端，勞動法的實務，在法院；勞動世界的實務，在現場。
工作現場關注的，不是法律，是企業營運、生存、獲利。雇主(部門主管)談的是管理，談的是如何帶人帶心，恩威並施，獎懲分明(或有功未必賞、有錯必罰)。

舉例：管理時，「先嚴後寬」則員工感恩，「先寬後嚴」則員工抱怨。
舉例：表現良好員工，可以出去辦私事，買飲料；表現不好員工，溜班懲處。是否表現良好，可能憑主管心證，經驗不足主管容易引發內部不公平爭議。

員工會有小圈圈，對公司有負面抱怨時，會擴大；未必能有符合法定的具體事實，但管理者必須先制止、隔離，防止負面聲音擴大。因此常會立刻要求某員工立刻離職，再由HR善後。

HR的困擾，往往是事情已發生，不符合法律規範，但是又必須做處理。不得已方式是雖不符11條，但仍以資遣處理，只要雇主願意，多數能消弭勞工意見。

但有些雇主連資遣費都不願意，一是有費用，二是不甘願，認為員工表現不好，或是在公司(部門內)製造紛端，已經造成損失，居然還要拿錢出來請他走?
HR必須在兩者之間，尋求盡量合法，或是雙方能接受的方式。

整理了一下雇主端與勞工端，一些錯誤的認知與手法，這些都是有問題的。