遠東航空的勞資爭議該如何處理!
即時新聞分析:遠東航空的勞資爭議該如何處理,個人的一些小建議!
周海威 M.I.H法律事務所負責人; 「冰與火的世界」勞動法令部落格作者
本文獲「冰與火的世界」授權轉載
各位晚安,小弟人現在人在沖繩,短短的三天,讓我對日本這個民族有很多的感想,我這三天拍了將近500張照片,我只能說他們的用心造就了他們的精緻,光是馬路這幾天就是一個字,那就是『平』…,只希望我們能夠吸取別人的優點,來提升自已,話說回來,遠航的爭議目前並沒有一個結果,仍是在僵持不下的局面,我有一些機緣,得以了解案子的內容,我今天的這篇文章會分別對資方、勞方、工會三個角色做一些建議,我寫這些文章不為別的,是為了遠航將近1000名的員工,以及社會大眾的航空權益而寫,因為如果那麼簡單就定哪一方有問題,那未免太小看勞動法令的複雜度了,所以晚上11點麻煩大家打起精神,看看今天的文章吧!
遠東航空的問題
如果一間善待員工的企業、肯傾聽員工意見的企業,基本上不會發生今天的這種爭議案,我提筆寫這篇文章,就沒有要為誰說話,遠航的張董事長,請問問您自己是否有善待員工?我只能說任何的勞動條件如果經過變動,都是需要員工的同意才行,如果都只是企業單方面說了算,那麼員工的不滿的確是可以預見的,員工今天會去外部找『工會』、『媒體』抗爭,基本上公司就是要深刻的檢討,我話不點破,但請問一下公司多久沒有發年終獎金?薪資是否有跟上業界標準?我必須說,獎罰分明是一個企業明確的管理指標,因此我給遠航幾個意見,希望遠航可以聽聽,不為別的,就為將近1000多名的員工,他們大多數人兢兢業業的工作,在遠航破產的時候還是留在公司,他們的心中基本上對遠航是有一份情感的,我期許董事長真的要了解,公司沒有賺錢不發獎金這個理由看似正當,但如果您真的想要把遠航帶起來,我沒說要撒大錢,但至少一個誠心的問候與溝通總是要的吧,我跟您沒有任何的利害關係,有錢打官司…不如靜下心來看看如何與員工們溝通才是重點,因此以下三點僅供您參考:
. 建立勞資固定且定期的對話機制,並且開放勞方代表自由選舉產生
. 對於公司內部的勞動條件請做全盤性的檢視,並做定期的改善
. 在前兩個機制尚未建立之前,不用再上媒體發新聞稿了
. 沒有明確的結論前,不要再放話或連結其他的員工,這只是更複雜罷了
. 先運用勞資可以接受的管道開始協商,先把企業工會放在一邊
. 與其嗆聲,不如與遠航商量如何打造漸進式改善的勞動環境
. 建立制度與炒作新聞是永遠平行的兩碼事
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