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專業領域

事業單位實施 2 週內彈性工時並採作 2 休 2 模式排班者,各種免出勤之日之性質為何?雇主如使勞工於前述免出勤之日出勤者,加班費給付標準為何?

▲事業單位實施 2 週內彈性工時並採作 2 休 2 模式排班者,各種免出勤之日之性質為何?及雇主如使勞工於前述免出勤之日出勤者,加班費給付標準為何?圖片來源:freepik。 文/勞資雙贏董事長簡文成 問題:事業單位實施 2 週內彈性工時並採作 2 休 2 模式排班者,各種免出勤之日之性質為何?及雇主如使勞工於前述免出勤之日出勤者,加班費給付標準為何? 回覆: 1.屬製造業之事業單位採作 2 休 2 排班模式出勤者,係實施 2 週內彈性工時,依勞動基準法第 30 第 2 項規定,雇主應經工會同意,如事業單位無工會者,應經勞資會議同意,且依同法施行細則第 7 條第 2 款規定,尚應取得個別勞工之同意。 此外,採作 2 休 2 排班模式者,即以 4 週為ㄧ循環,第 1、2 週排定每週 4 個工作日,每 1 工作日正常工時 10 小時,合計該週正常工時 40 小時,另排定 3 日免出勤之日,其性質分別為空班休息日、休息日及例假,即將該週 1 日正常工時 8 小時各平均分配 2 小時於其他 4 個工作日,該日形成空班休息日;第 3、4 週排定每週 3 個工作日,每 1 工作日正常工時 10 小時,合計該週正常工時 30 小時,另排定 4 日免出勤之日,其性質分別為例假、休息日、空班休息日及工時優於法令所生休息日,第 3、4 週之每週正常工時比法定正常工時 40 小時各少 10 小時,勞資雙方可約定以「工時縮短」調整內政部所定休假,即將內政部所定休假調整排定在工時優於法令所生休息日。 又全年工時優於法令所生休息日計有 26 日,如其中 12 日(或具原住民族身分勞工 13 日)約定排定為內政部所定休假,其餘之 14 日(或 13 日),則為工時優於法令所生之休息日。 2.再者,當勞資雙方約定將內政部所定休假調整排定在第 3、4 週之工時優於法令所生休息日,即不發生內政部所定休假遇空班休息日、休息日或例假之問題。 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ettchrfriend&cs=01&tt=NM&m0=&d0=100201&c0=&t0=&ks=&md=&w=635&h=250# 3.為讓大家容易釐清作 2 休 2 之內政部所定休假、空班、休息日及例假出勤之加班費給付標準,茲舉勞資雙方約定甲勞工每月工資 24000 元,不論大小月,每月以 30 日計,日薪為 800 元,時薪為 100 元為例,說明如下: (1)雇主與勞工約定將內政部所定休假排定於工時優於法令所生休息日並出勤 12 小時者:依勞動準法第 39 條規定,雇主使勞工於內政部所定休假出勤 8 小時內,應加發 1 日工資 800 元;逾 8 小時部分為延長工時,第 9、10 小時之每小時延時工資為 134 元,第 11、12 小時之每小時延時工資為 167 元。(註1) (2)雇主使勞工於空班出勤12小時者:依勞動基準法施行細則第 20 條之 1 第 1 款規定,雇主使勞工於空班出勤,即雇主延長勞工工作時間,該日加班給付標準,應依同法第 24 條第 1 項規定辦理,即第 1、2 小時之每小時延時工資為 134 元,第 3 至 12 小時之每小時延時工資為 167 元。 但雇主如係依同法第 32 條第 4 項所定因天災、事變或突發事件使勞工於空班出勤 12 小時者,第 1 至 12 小時之每小時延時工資為 200 元,且應於延長開始後 24 小時內通知工會,無工會組織者,應報當地主管機關備查,且應於事後補給勞工 12 小時之休息。 (3)雇主使勞工於休息日出勤 12 小時者:依勞動基準法施行細則第 20 條之 1 第 2 款規定,雇主使勞工於休息日出勤,即雇主延長勞工工作時間,該日加班給付標準,應依同法第 24 條第 2 項規定辦理,即第 1、2 小時之每小時延時工資為 134 元,第 3 至 8 小時之每小時延時工資為 167 元,第 9 至 12 時之每小時延時工資為 267 元。 但雇主如係依同法第 32 條第 4 項所定因天災、事變或突發事件使勞工於休息日出勤 12 小時,第 1、2 小時之每小時延時工資為 134 元,第 3 至 8 小時之每小時延時工資為 167 元,第 9 至 12 時之每小時延時工資為 267 元。且應於延長開始後 24 小時內通知工會,無工會組織者,應報當地主管機關備查,且應於事後補給勞工 12 小時之休息。 (4)雇主使勞工於例假出勤 12 小時者:雇主如無勞動基準法第 40 條所定因天災、事變或突發事件等事由,不得使勞工於例假出勤,雇主違法使勞工於例假出勤,當地主管機關得依法裁罰,至於加班費部分,於 8 小時內,應加發一日工資 800 元,逾 8 小時部分為延長工時,第 9、10 小時之每小時延時工資為 134 元,第 11、12 小時之每小時延時工資為 167 元;至於雇主如依勞動基準法第 40 條所定因天災、事變或突發事件等事由命令勞工於例假出勤 12 小時,於 8 小時內應加給 1 日工資 800 元,逾 8 小時部分為延長工時,第 9 至 12 小時之每小時延時工資為 200 元,此外,雇主應於事後 24 小時內,詳述理由,報請當地主管機關核備,並另於7日內補給勞工例假。 註1:依勞動部 106 年 8 月 25 日勞動條 3 字第 1060131686 函所定「工資業併同工時調移」之意旨,勞動部似認,空班原本為工作日,因實施彈性工時,原本之 8 小時平均分配於其他工作日,則空班當日之工資併同工時調移平均分配至其他工作日。但本文認,在勞動契約存續情形下,空班當日之工資並未併同工時調移而平均分配於其他工作日。 僅於勞工在空班休息日前有勞動契約終止情形時,勞工於其他工作日每日出勤時數高於法定正常工時 8 小時,該部分之工時,本於有勞務即有工資之法理,雇主仍應給付工資。舉例而言,勞資雙方約定每月正常工時所得工資 24000 元,不論大小月,每月以 30 日計,1 日工資為 800 元,每小時工資為 100 元,且週一至週四每日排定正常工時 10 小時,週五為空班,週六為休息日,週日為例假,則勞工於週三工作結束後離職者,雇主應給付 3000 元(計算式:100元×10時×3天);如前所述,空班當日之工資並未併同工時調移而分配至其他工作日,故,第 9、10 小時之每小時延時工資仍應為 134 元,第 11、12 小時之每小時延時工資仍應為 167 元。 本文由 勞資雙贏董事長簡文成 授權轉載。 相關閱讀請看: 新創企業美式作風,與員工取得共識,上下班免打卡,為何仍遭勞檢開罰? 淺論部分工時勞工有無彈性工時之適用? 訂閱電子報,重要HR資訊不漏看:https://bit.ly/3bHUU5c  精選HR職缺 人事/人力資源主管 人事/人力資源專員 人事助理

大數據時代下,HR 管理人員的角色到底是什麼?

動腦時間:大數據分析已廣泛被使用於人力資源管理的實務上,但是大數據分析只是一種方法,如何下決策的關鍵還是在HR人身上。 因此,在大數據時代下,HR 管理人員的角色到底是什麼? ▲目前,大數據分析已廣泛被使用於人力資源管理的實務上,但是大數據分析只是一種方法,下決策的關鍵還是在HR人身上。圖片來源:freepik。 文/胡昌亞 大數據時代下,HR 管理人員的角色到底是什麼? 根據前述說明,大數據分析只是另一種了解組織實務現象的方法,若要將大數據分析運用在人力資源管理決策,需要由人力資源管理人員提出並且定義問題,再根據其專業實務知能,提供大數據資料整理的方向,解讀分析結果的實務意涵。 在大數據分析專案中,人力資源管理人員根據要解決的具體問題,在資訊管理人員協助下,倚賴人力資源管理專業知能,從組織現有的大數據中進行資料清理活動,例如排除多餘的數據資料、確認效標變項為何。建議可先以理論導向的方式,指出可能的重要預測變項,再與大數據分析人員討論建立和驗證模型的方法,最後提出可能解決問題的方案。 由於專業訓練重點不同,人力資源管理部門在運用大數據分析時,通常面臨的第一個挑戰是「人力資源管理人員缺乏分析的敏銳度和技能」。根據2016 年美國人力資源管理協會(Society for Human Resource Management,SHRM)調查指出,人力資源管理人員缺乏大數據專業知能和技術,不善於使用人力資源相關數據來預測員工的績效表現,使得大數據分析在人力資源管理領域的應用受到阻礙與限制。 由此可見,提升人力資源管理人員對大數據分析實務的了解是當務之急。如前所述,大數據分析專案歷程相當耗時耗力,無論是數據彙整的ETL 歷程,或建立測試預測性模型的驗證流程,往往需要借助電腦程式處理,這部分工作需要借助資訊專才完成,並非一般人力資源管理人員應積極培養的知能。 此外,大數據分析專案的進行方式會因為公司規模大小而不同,大企業可能選擇自行建立大數據分析部門,專門協助各部門進行大數據分析專案,規模較小的公司,則可能透過顧問服務完成大數據分析專案。然而,無論大數據專案是否由人力資源管理部門主導,人力資源管理人員需具備以下知能,方能協助推動大數據分析在人力資源管理的應用。 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=sticker&cs=04&tt=&m0=&d0=100201&c0=&t0=&ks=&md=&w=635&h=250# 1. 大數據的意義 公司系統中有哪些數據可用於分析?哪些數據資料需要蒐集整合?原始數據的性質為結構化數據還是非結構化數據,原始數據(如工作日誌上的打卡時間)如何轉變成分析用的變項?如何計算或得出重要的效標變項,如結案率、目標達成率、顧客滿意度、離職與否? 2. 數據分析基本概念 大部分公司內部的員工數據屬於小數據範疇,若以公司既有的結構化資料進行分析,可使用常見的統計分析方式處理,包括變異數分析、卡方分析、相關分析、迴歸分析、羅吉斯迴歸分析、集群分析、區別分析等。國內商管科系與人力資源管理相關科系,統計必修課程都會介紹這些數據分析方法。 3. 數據分析能力 人力資源管理部門應具有使用統計軟體,對小數據進行分析的能力,Excel 軟體具備相當的統計功能,建議人力資源管理部門人員應加以熟悉。然而,但當數據量多時,Excel 容易因為選擇資料區塊與撰寫統計函數而出錯,因此,也建議人力資源管理人員培養使用其他免費統計軟體的能力。 若具備寫程式基礎者,可學習R 語言,R 語言是一個分析與資料視覺化功能相當強大的軟體,能夠處理複雜的統計分析問題;若不具備寫程式的基礎,可考慮學習JASP(以R語言為基礎的免費視窗化統計軟體),該軟體也包括基本的機器學習分析功能;若需要較複雜的機器學習相關分析,如圖形分類分析,可考慮使用Orange 這個免費軟體。 無論是R語言、JASP 或是Orange,都是免費軟體,且具備完成小數據分析所需的功能。三者中以JASP 最容易上手,建議有意自行分析數據的人力資源管理人員,從JASP 軟體開始學起。 近年來,資策會、中華人事主管協會這些組織,也提供大數據人力資源管理師的相關訓練課程,以培訓人力資源管理的大數據分析人才。此外,部分台灣企業也開始招募具備大數據分析專長的人力資源專案規畫師,希望透過大數據分析結果,協助人力資源管理部門在「選、育、用、留」人才上做出更好的決策。 覺得意猶未盡,想看更多內容嗎》〉傳送門就在這! 本文內容出自《人力資源管理的12堂課》,由 天下文化 授權轉載。 更多好文請看: 大數據分析在人力資源管理運用上的策略思維|鄭晉昌專欄 HR眼中的大數據|中華人事主管協會 訂閱電子報,重要HR資訊不漏看:https://bit.ly/3bHUU5c  精選HR職缺 人事/人力資源主管 人事/人力資源專員 人事助理

醫病平台》消失中的「家庭醫師」及「一般內科醫師」改變了醫病關係

有位「名人」來門診要求做「完整的健康檢查」 ,辧理病歷登記時隨口問門診的護理師,醫院的放診科斷層掃描是用「幾切」的機器。這位護理小姐回答不出來,他因而取消登記,抱怨醫院儀器可能不像其它號稱最新的「健康檢查」中心所使用的「最高『階』多『切』」的機器,無法查出全身各部位可能的「病兆」,而諷刺該醫院診斷癌症不夠高標準。 文/醫病平台蔡哲雄(內科教授) 【編者按】這星期的主題是「醫師談醫病關係與醫療大環境」。一位醫師談自己在習醫成長的過程中對病人死亡的不同體驗;另一位醫師從插鼻胃管的高齡病人,描述病人、家屬與醫師發人深省的對話;最後一位資深醫師則指出目前醫療迷失於「專家」、「先進科技」、「大醫院」,忽略了醫師本身的專業精神,並表達對醫療企業化與媒體介入的隱憂。 圖/ingimage 一般民眾就醫,以往是單純去醫師的診所「求醫」或「就診」,這是建立在互信的基礎上,希望能緩和身體的病痛及得到身心的支持。因為醫學及延伸出來的醫療作業改變了,一般民眾對醫療服務的認知也跟著改變,因此追求更新的「技術」與快速的「康復」。醫療體系也更細的分類及分級,病人可以去不同層級及分級的「大」又「先進」的診所或「醫院」求診治。 專科醫師的培訓,因醫療作業專科化與精密儀器的應用,而進一步「次專科」化。病人也因此可以直接依自己的認知,至次專科的門診「掛號」就醫來解決自己判斷的「病」。 有一位朋友要求我介紹一位「惡性肝癌」專家幫他看病,這位朋友有一位親友因酗酒而曾經被告知得過「肝炎」。因為他有朋友也被診斷出「肝癌」而往生,所以這位「病人」想找一位「肝癌」專科醫生來確認自己有沒有肝癌。這位先生沒有任何就醫記錄,因此我安排他去掛一般內科,讓醫師先了解他的狀況。但這位醫師沒有「肝病」專科的頭銜,讓這位先生認為我「不夠朋友」,沒有介紹「名醫」去處理他的問題,因而退掛號。 另外有位「名人」來門診要求做「完整的健康檢查」 ,辧理病歷登記時隨口問門診的護理師,醫院的放診科斷層掃描是用「幾切」的機器。這位護理小姐回答不出來,他因而取消登記,抱怨醫院儀器可能不像其它號稱最新的「健康檢查」中心所使用的「最高『階』多『切』」的機器,無法查出全身各部位可能的「病兆」,而諷刺該醫院診斷癌症不夠高標準。 (示意圖非文中當事人,Image by David Mark from Pixabay) 最近的新聞,報導有些尚在實驗過程,還沒有被公認的新科技的診斷及疾病篩檢的科技新知,這樣的報告的確可以給某些癌症或疾病風險的人早期發現及治療的機會,但有些民眾因沒有充分了解新聞的資訊,而被這些新聞誤導,到醫院要求做這類的特殊診治,因此造成醫病之間的誤會,相信也會延伸出糾紛。 加上很多新閒報導只引述一個特別案例的診治故事,有些醫療新聞也會以個案病人的治療結果做「奇蹟式」的報導。相信這種報導會吸引病人慕名求診,但也會產生很多誤解。最近人工智慧在醫療診斷上的應用變得很熱門,人跟人之間的距離越來越遠,醫病的互動是否也會更疏遠? #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ETTCmedical_sticker&cs=08&tt=&m0=&d0=200101,200113,200302&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=400#   醫病雙方都有責任誠實地溝通來減少誤會。很多醫師或醫療機構往往以個案的經驗,報告在醫療技術上的成績或技術的進步,在沒有公開及相關機構的確認就向外界介紹,可算是誤導一般就醫的民眾。另一方面對提供非公認的醫療資訊的相關人員醫師、護理師及所有的工作同仁,更需要定期接受倫理教育及訓練,熟悉各方面的作業細節及相關副作用,以及可能發生的風險,各方面都需要充分的溝通,讓求診的人能了解。相信這樣會增加醫病的互信及相互尊重。媒體也有責任報導要有依據的新聞。 很多醫療機構工作的人員,尤其是醫師的薪資及收入往往與醫院的財務相結合。在這種環境下工作的人員,會以整體機構的財務收入來推銷,例如使用貴重的檢查、治療或藥物,來間接的增加「比例」上較好的財務補償,因而「違背」了基本的醫病互相尊重的專業關係。 台灣醫療執業環境在過去幾年中有許多改變,一般民眾對醫療的要求更開放,希望可以直接選擇醫師而接受更好的診治,因而直接要求就診於專科。「一般內科」或是「家醫科」因為給付較低及沒有「專科」的頭銜,而不被尊重。有些人甚至在用藥上推銷一些另類療法。另一方面是一般民眾有追求「專家」的迷失,以為專家診治可以減少誤診及錯誤的治療。轉診制度因此沒辦法完美的實施。 當今台灣醫病關係的變化是什麼因素導致的呢?醫療執業人員、社會誤傳的迷思、就醫的權益變動、民眾對療效的看法及態度改變等等或許都有影響,希望大家有機會沉澱下來共同思考。   >> 默默的守護者 麻醉科醫師的內心世界 >> 手術台上的保命者 - 從護理師到麻姐心路歷程大公開 由老、中、青醫師及非醫界朋友發起的「醫病平台」,期待藉此促進醫病相互理解,降低醫病認知差距,減少誤解及糾紛,找回醫病之間尊重與信任的美好。 ※本圖文由《醫病平台》授權轉載使用※ 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

面試經驗

【社畜愛分享】求職必勝 #分享 一些有關轉職面試的分享

本文由   Dcard作者   授權轉載   年後職離高峰你是不是有很多歡送聚餐要參加?⁣ 對公司的人資來說,收履歷收到手軟的時間到了⁣ 曾經有報導指出,經科學驗證,每位人資平均花6秒瀏覽一份履歷!⁣ 6秒‼ 到底要怎樣的神仙履歷才能吸引到人資姊姊的眼球呢?⁣ ⁣ 履歷這檔事,可是一門「行銷自己」很重要的課程唷!⁣ 今天畜編想跟各位分享一些有關轉職面試的心得想法 ✍️履歷如何抓人眼球⁣ 📍排版清楚,一目了然⁣ 用一頁完成你的履歷,版面編排務必清楚讓人資一眼看到重點⁣ 甚麼是重點? 就是你的工作經驗以及成就。⁣ 如果你沒有經驗,請盡量凸顯你在學校參加社團或是任何你在學期間值得說嘴的事蹟 (這時候就不用謙虛了👅)⁣ 如果你毫無頭緒,推薦你追蹤履歷王的IG  ,裡面不僅可以下載履歷模板,也會固定時間提供履歷健檢,真的很適合剛出社會沒有太多面試經驗的朋友們參考,同時也感受一下他的正能量,根本行走的太陽🌞,很棒! 📍條列說明取代流水帳⁣ 說重點、說重點、說重點,很重要一定要說3次,換位思考一下,如果今天你是⁣這間公司的人資,你想看到的資訊是甚麼? 應該不會希望看到像寫日記一樣,鉅細靡遺長篇大論吧。⁣ 條列式的表示你經歷中擔任的角色、成就,適時的粗體凸顯”關鍵字”,這樣不但可以維持美觀的排版,也能讓人資一眼抓住亮點,吸引他繼續了解你(笑)⁣ ⁣ 📍多用實用數據(作品)取代「我覺得..」⁣ 我擅於經營社群,掌握時事,Po文常獲得粉絲回應轉發⁣ 🆚 經營某社群n個月,貼文互動率從原先5%提升到12%,粉絲成長3,000個⁣ ⁣你認為以上兩種說法哪一種更能吸引人資繼續往下看?⁣ 在職場上,面對不熟悉你的人,盡量用數字說話;「我責任感強、我想法很多…」⁣ 然後呢?請告訴人資你做了甚麼達到了甚麼成效,實際的數據才是最重要的佐證⁣ ⁣ ✍️面試絕對避免的3大地雷⁣ 🆖遲到 / 爽約⁣ 這應該不用多說,幾乎100%登上面試地雷前3名,準時是對彼此的尊重⁣,如果真的很不幸遇到了突發狀況,至少打通電話通知對方,相信一般的公司都是可以理解的。(但塞車或迷路這種說法還是會讓人🤔)⁣ ⁣ 🆖履歷不實⁣ 人資是一個很專業的工作,如果你的履歷有過度誇大或造假的地方是很容易在面試中被問出來的喔(資深的人資真D猛),而且,業界是很小的,不實的履歷是非常容易露出馬腳的~🤥⁣ ⁣ 🆖沒對應徵公司、職務做功課⁣ 有一些人會一張履歷打天下,搞不清楚自己要甚麼亂投一通,甚至有些到了面試還搞不清楚自己應徵甚麼職務,這其實是很浪費時間的做法。⁣ 與其亂槍打鳥,不如先想清楚自己的方向,針對不同的職缺調整自己的履歷,面試前必須做點功課,了解這份職缺內容以及這間公司的背景,這樣你才知道怎麼樣提問,畢竟你也是在挑公司,如果你都不瞭解,你要從何問起這間公司適不適合你呢,對吧?⁣ 如果你還在學,對於未來有點模糊,不知道自己要增加甚能力的話,畜編有個小建議,常去人力銀行逛逛吧,去看看各職缺的工作內容、所需技能,你可以獲得一些方向的⁣。 以上針對年後轉職的看法,希望能幫助到正在轉職或即將要踏入職場的準社畜們~⁣

中科台積電技術員面試經驗流程分享

文、圖/(本文由DCARD作者授權轉載分享) 嗨大家,我終於面試完了,來跟還沒去面試跟想去應徵的小夥伴分享。這次中科是3/10-3/12徵才,我選擇今天跟人資約早上8:30  15A廠招募中心面試 交通方式: 開車跟騎機車的同學們請定位以下位置,機車免費直接騎進去,開車似乎要收費,不清楚。 15A廠就在對面非常近,記得遵守號誌走斑馬線不要橫越馬路,非常危險! 噹啷~我們到啦!如果有帶手機到大廳記得給櫃檯小姐寄放,然後招募中心就在旁邊 面試穿著: 我們只是個技術員而已!所以穿著不用過於正式,在現場看到幾乎都是以黑褲or深色牛仔褲搭配上衣在搭配布鞋運動鞋(上衣有看到白上衣白襯衫或是深色、大地色系上衣,會冷的話在搭個牛仔外套或是你有其他好搭的外套都可以,就輕鬆不要顯得太邋遢就好,女生長髮可以綁個高馬尾,看起來比較專業(咦?   也有沒綁的啦,就看妳們自己了。 _ 面試流程 8:30 跟人資報到 1、英數測驗(共只有10分鐘) 英文選擇題20題(上網下載TSMC英文單字總共268個單字,我建議印下來準備) (  )1. adjust (1)調整(2)錯誤(3)平均(4)增加 (  )2. 光束 (1)bank(2)basic(3)beam(4)cart 選擇題就是這種模式,中翻英英翻中,全都在那268個單字,所以一定要印下來好好準備! 數學計算題2題:一定要寫出計算過程,題目都是加減乘除。 關於題型這邊提供大家一個連結:https://yamol.tw/exam-100+%E5%B9%B4%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%93%A1%E6%95%B8%E5%AD%B819040-19040.htm 我今天的考題,真的考了裡面一題時差,數字換了一下而已,換湯不換藥,所以你有看就一定會! 考完之後,就是在外面發呆,開始等等等等等,我繼續利用時間練習自我介紹。 等人資改完考卷就會讓你進去做適性測驗 有做到適性測驗就代表你前面考試過了 2、適性測驗 第一部分共60題,作答20分 第二部分共70題,作答10分  完成之後人資會發給你三份文件要你填寫: 個人基本資料、人事資料表、直接人員應徵問卷 這三份文件其實網路上都找得到,也是建議大家先列印下來做準備,到現場再謄寫過去,尤其是直接人員應徵問卷,可以好好想一想答案,因為面試主管幾乎都從裡面提問,事先準備才不會慌張😉😉 🚫記得填寫的時候有些欄位民國年要換寫西元年,因為我看到很多人犯這個錯誤,人資一直叫他們改😅 3、主管面試 跟主管面試是用聊天方式進行,可以讓你不緊張,以下是我被問到的題目: 1、必備的自我介紹(我稍微提了我的經歷跟特質) 2、主管會從問卷做提問(幾乎每項都問了) 3、從工作經歷提問 4、工作介紹,詢問求職者的意願跟看法(不外乎就是輪班還有工作壓力大的問題) 5、你對台積電有什麼了解? 老實說我被這題嚇到,心想:奇怪!我是應徵技術員耶,因為我沒有特別準備(其實是有寫在筆記本但是沒有記),只很菜的說了「ICIC」 真是失策😅😅 6、還有什麼問題嗎? 請記得一定要準備問題,我是從主管剛剛介紹的工作內容提出疑問,比如: Q:一般新人會給予多久的適應期? Q:那帶新人會是什麼樣的模式? Q:休息時間兩小時是要同事互相cover 嗎? 以上,能多問就多問不要不問 後記__ 面試完出來大約下午1:30,人資就要我回去等消息了,等2-4週,聽說沒面人資是不是沒機會?但今天這場幾乎只面主管面完都被請回家,招募中心只有兩位小姐,一直忙進忙出跑來跑去的,蠻疑惑的! 然後抱怨一下15A的招募中心真的很小,電腦室的電腦也不多台,考試都要等都要輪流進去考,真的浪費蠻多時間的。 跟主管面試才知道我是先進封裝廠的,各位學長姐我該注意什麼😅😅 更- 很遺憾的是我收到感謝信了, 不過這篇文還是會留給其他還在努力準備或是不知道該怎麼準備的同學們,希望你們面試都能順利😊 文、圖/(本文由DCARD作者授權轉載分享)

面試經驗分享(日月光/台積/群創/力積電/旺宏/美光)

文/由DCARD作者授權轉載 圖/freepik 各位大大你們好,潛水許久,分享一下我最近的面試經驗,因為版上一堆大神XD,我想畢竟也不是大家都這麼厲害,有這麼厲害的文憑或英文能力,所以我分享一下小弟個人的經驗,希望能夠讓跟我差不多的同學,參考一下我的面試經驗。 私立科大學士、國立科大碩 化材系   中文不好請包涵~ 以下N為新GG碩士價 1.南神教 製程工程師  (這是高科與神教的合作,所以相對錄取機會很大,但是也有聽說有人沒上的。) 測驗: 有英文、邏輯、專業測驗 英文是仿多益測驗,測驗出來約莫500(沒補考應該就是可以) 邏輯測驗就是常見的測驗;專業可以選擇化工、化學,選化學因為中文題目,題目難度約莫高職等級,蠻簡單的 面試: 來了兩位主管,人非常和善,也問了一些家庭背景、罐頭題,本來需要英文自我介紹,但是沒有用到,能夠感受到主管希望是中南部的應徵者,因為過程都會聊到高雄怕我會不想待。人資面試主要也是人格特質跟希望能夠待在高雄。 結果:offer get   N-15 保14(上面的合作是兩年約21w) 2.竹科台積 廠務工程師  這是我某位熱心的家人幫我找人內推==,所以不是很值得參考 測驗: 英文、顏色辨別 英文部分是五級,人資主管也沒有說要重考 面試: 主管人看起來蠻嚴肅的,自我介紹後,就開始問廠務的工作內容,回答完後,主管感覺不滿意,請我詳細的說明每個課的工作內容,但我的回答主管似乎還是不滿意,說我沒有準備的很充裕,之後是一些碩論的問題,我原本以為不同的領域,我大致上解釋而已,但是主管非常認真,把我碩論的每一個材料都記下來,數據的進步也都詳細的紀錄,我以為大家都說廠務聊聊天XDD,面試完後回到人資大樓也沒有面試人資就結束了。 結果:無聲卡 3.路竹包子 製程設備工程師  人力銀行沒有投遞群創,但是他們主動發信給我,到達路竹後,進行測驗 測驗: 英文、性向測驗,這次英文略難,但是沒有補考 面試: 第一位主管是製程部門:主管表示喜歡用新人,因為會有新的創意,但是之後沒有錄取,因為需要即戰力@@希望我退役後可以再去面試製程。 第二位主管是設備部門:一開始也是非常困惑,怎麼是兩個主管,後來才知道是兩個不同部門,因為是包子設備,所以我反倒是比較輕鬆的應對,主管也是蠻認真的問了一些罐頭問題,能不能接受輪班等等。 主管人資都非常親切和善,沒有被讚讚讚 結果:設備offer get  N-5 4.力積電 蝕刻製程工程師 P1/2廠 人力銀行投遞履歷後,來了很多次的面試通知XD,印象中有4次通知 測驗: 英文、性向 英文難度跟包子差不多 (沒有成績出來也沒有補考) 面試: 主管蠻年輕的,我連自我介紹都沒有講,主管就聊聊天,過程輕鬆愉快,問了一些罐頭題,以及輪班接受程度,工作內容等等,之後主管結束請人資來,這個過程也是非常愉快,主管跟人資都很有禮貌也都非常和氣。 結果:offer get  N-5  沒有保14 5.中科台積 CMP製程工程師 此職缺為朋友內推,台積官網也找不到中科製程的職缺 有考過英文測驗就不需在考 面試: 聽主管的口音,應該是馬來西亞人,主管蠻嚴肅的,經過上次的面試經驗,這次也是做了很多功課,把罐頭題都練習了一遍,論述再更為完整,我發現台積的主管面試都比較有難度,印象比較深刻的是主管問了我的碩論跟此職缺沒有關聯性,還好我鬼腦袋,想了一個講法沒有空白到,但是之後依然沒有面試到人資。 結果:無聲卡 至今一個月沒有人資應該是沒有機會 6.旺宏 CMP製程工程師(五廠) 面試: 採用視訊面試,穿好襯衫在電腦面前準備好之後  ,主管就來了,內容也是罐頭題目,但是主管介紹工作的內容非常詳細,旺宏的部分是不需要面人資的,之後隔了過年,主管晚上打來問我有沒有意願,表達有意之後,人資請我到公司一趟做測驗,因為我沒有考多益。 測驗: 英文採用紙本選擇題,難度也是跟包子差不多,邏輯測測比較像是一些雞兔同龍的邏輯題目。人資後來也有來訪談了一下薪水 結果:offer get  N 保14 7.后里美光 探針輪班設備工程師  人力銀行投遞履歷後,意外接到,因為我自知英文不夠,本來都不抱希望 面試: 採用視訊面試,一共有3位主管,因為三位主管都有問問題,反倒是出現了高階罐頭題XD,外商基本上就會多了,為什麼選擇外商?為什麼外商會選擇美光?什麼原因會讓你想離職?這些都是我意外的題目,還好我的反應不算慢,都能夠應付的來;人資一開始說不太會英文面試或英文自我介紹,但是我猜主管礙於不知道我的英文程度,突然間說,我測試一下你的英文好了,我們現在開始使用英文面談,還好我還是準備了英文自我介紹,接著主管問了一些比較簡單的問題,我把我的英文單字都丟一丟,緊張到根本不管文法什麼的XD,主管之後說,我只想測試一下我有沒有勇氣說英文,面試結束後真的鬆了一大口氣,對我來說太刺激啦~ 結果:offer get N-7 保14 (職等為Ea,應該是學校的關係) 以上是我的面試經驗,文長抱歉XD 常見的問題我整理一下: 1.你遇到的挫折感 2.知不知道我們是在做什麼的 3.能不能接受輪班 4.如何解決壓力 5.為什麼想來我們公司 6.你的優點跟缺點 7.有無特別的工作經驗 8.遇到問題時如何解決 除了自我介紹外,這幾題不外乎是必考題,準備的方法是先了解自己回想一下過往的經驗,如果有挫折感、缺點之類的問題,回答的重點是你如何去解決這問題,簡單來說你的論述要很完整 問題>瞭解問題>解決問題>預防問題 以上就是我的一些小小心得,面試真的辛苦又傷荷包XD預祝大家都能找到自己喜歡的工作,天選爽缺~ 文/由DCARD作者授權轉載

工作甘苦談

醫病平台》默默的守護者 麻醉科醫師的內心世界

文/麻醉中的守護者(麻醉科醫師) 【編者按】本週的主題是「麻醉科醫師的內心世界」。麻醉科醫師的工作不只對社會大眾,對其他醫療團隊成員也都相當神秘。第一篇文章來自年輕的麻醉科醫師介紹這項專業;第二篇來自曾經擔任「麻醉風暴」醫療總顧問的麻醉科醫師以台灣經歷SARS的背景寫出這篇文章;第三篇來自一位美國麻醉科醫師友人與編者分享她在美國照顧新冠肺炎病人的衝擊下,寫出對麻醉科醫師生涯的諸多感觸。 事實上本週的主題就是因為這位美國友人的文章引起我們之間的討論,非常高興她欣然同意我們轉載這篇發表於史丹佛大學醫院刊物的文章,並附上一位外科醫師的中譯。這也是「醫病平台」首次轉載英文原作與中譯的嘗試。 ▲每個不同患者的麻醉方式都是量身打造。圖╱123RF 麻醉科門診 人,難免生病,而生病時到底要掛哪一科,常常困擾了病人。 你知道麻醉科醫師是看什麼病嗎? 麻醉科不是特別看某個病,一般人身體有病痛時也不會想到要掛麻醉科門診,但是當病人在手術或檢查過程需要鎮靜止痛時,主治醫師會約診麻醉科進行麻醉前的評估,所以麻醉團隊主要是了解病人自身的疾病、手術與麻醉之間的影響,擬定適合病人的麻醉計畫。 在麻醉評估門診中,麻醉護理師會先做護理評估,包含了監測基礎的生命徵象(例如:心跳、血氧濃度、血壓),記錄過往的病史、用藥史、過敏史、手術史,之後再由麻醉醫師整合以上的資訊並且核對醫療記錄,向病人及家屬解說檢驗和檢查報告,針對即將進行的麻醉和疼痛控制做適當的計畫與風險評估。 在麻醉醫護人員的訓練中,會依照各器官系統疾病與麻醉之間的影響做深入的探討,唯有熟悉麻醉用藥的特性才能趨吉避凶,讓麻醉藥發揮最大的效用同時避免副作用對身體的危害。 默默的守護者 Photo by Anna Shvets from Pexels 多數人對於麻醉醫護人員的印象不深,一來是因為麻醉常是輪班的團隊合作,術前評估門診可能是 A 組醫師和護理師執行,而手術中的麻醉可能是由 B 組醫師和護理師執行,二來是麻醉過程中病人多半是在鎮靜藥物作用之下呈現睡著的狀態,壓根兒不記得到底經歷了哪些事。雖然病人可能感覺不太到麻醉醫護人員的存在,但這些讓人印象模糊的身影,在麻醉中其實扮演不可或缺的角色,當病人安心入睡後,麻醉團隊的工作才剛暖身好要開始了。 在執行麻醉前,麻醉護理師會為病人裝上生理檢測儀器,從最基本的心電圖、血壓計、周邊血氧濃度監測、體溫監測,到進階的腦波麻醉深度監測、肌張力監測、疼痛指數監測、腦血氧濃度監測、血型動力學監測,或者更進階且具侵入性的經食道超音波監測、肺動脈血型動力學監測……等,依照病人的疾病和手術需要做適當的安排。當病人睡著後,彩色螢幕上跳躍變動的數值就是麻醉人員與病人身體之間無聲的對話,藉此來調整麻醉儀器和用藥,這情境和機師在駕駛飛機時,時時盯著儀表板上的數值來操控飛機飛行的模樣很相似,也因此常有人將麻醉工作比擬為駕駛飛機。 手術可長可短,如果面臨長時間的手術麻醉,這對外科團隊和麻醉團隊都是體能上的大考驗,我們做麻醉的就是這樣默默地盯著每一筆的生命徵象,調整麻醉用藥,期盼一切平順直到手術最後。 麻醉科的熱潮與冷嘲 近年來麻醉科在台灣醫療選科上變得很「夯」,麻醉從業人員常被問及以下問題:「麻醉科好嗎?麻醉科的工作適合我嗎?」 「麻醉科醫師給病人麻醉後就去喝咖啡了嗎?」第一個問題很難立即給出答案,往往需要投注一定的時間和心力,才有適切的回答,那問題的複雜度等同於在挑選人生的伴侶,因為一但選擇一份職業它會與你相伴個好幾十年。 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ETTCmedical_sticker&cs=08&tt=&m0=&d0=200105&c0=&t0=&ks=&md=&w=635&h=400#   選科時的主要考量在與當你實際參與該科作業後,捫心自問自己能否認同這樣的工作型態和內容,是否願意去面對這份工作中甘與苦的現實面。至於第二個問題,答案是否定的,不是每一場手術麻醉都理所當然地平順,麻醉之所以能平順是因為整個過程中麻醉團隊顧及到的諸多細節,當病人的生命徵象出現異常時必須要及時診斷出問題並且給予即時處置才能讓情況回穩。 回想一下你搭飛機遇到亂流時的經驗,機長室立刻廣播說明當下的情況和安撫人心,機組人員同時繃緊神經穩定機身和確保全艙人員的安全……情景回到手術室裡,每當病人面臨突發狀況時麻醉團隊也是個個繃緊神經,手腦並用地排除異常,如果是會危及病人生命的緊急手術和麻醉,那真像是一場和死神搏鬥的浴血奮戰。   >> 手術台上的保命者 - 從護理師到麻姐心路歷程大公開 >> 歸國醫師展現神一般氣切實力 跟刀護理師嚇到以後不敢吃手手 由老、中、青醫師及非醫界朋友發起的「醫病平台」,期待藉此促進醫病相互理解,降低醫病認知差距,減少誤解及糾紛,找回醫病之間尊重與信任的美好。 ※本文由《醫病平台》授權轉載使用※ 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

在加護病房看盡生死,護理師:不要被打倒,也不要麻木

Photo by Navy Medicine on flickr 文/Scanol 最近真的是很多人過世 昨天難得上一天白班 剛接班就聽說隔壁床不太好 是個四十多歲的女性 肺癌那時她的血壓持續維持在 60 左右 心跳代償性的加快到 140 次/分 很努力很努力的在想維持血壓 卻徒勞無功 臉色已經慘白 典型沒有血色的臉龐 四肢冰冷 呼吸呈現金魚狀的型態 術語是 air hunger 指的為一種沒有足夠氧氣 於是肌肉費力  很深張大口的在呼吸 想像不出來的  請參考金魚 一直覺得基督教很神奇 家屬 20 多人圍在床旁 一起唱聖歌 唱的是原住民的語言 曲調悠揚  穿插此起彼落的啜泣 儘管如此  還是有分部合聲 阿姨心跳的變慢  血壓下降 哭泣的聲音也漸強 但總能維持聖歌的曲調 那樣輕輕柔柔又莊嚴神聖 隔壁剛拔管準備要下病房的奶奶 眼睛汪汪的看著我們 我們也看著她 彼此都無言 雖然隔著窗廉 家屬的悲傷依然灰的像片烏雲竉罩 同時面對著重獲新生與死的我們 右轉要安慰家屬辦理死亡手續 左轉變笑臉鼓勵奶奶多做運動 不同的是生與死 相同卻是期待 都不再有病痛   >> 這是什麼神操作!學妹手被玻璃劃破流血,學姐竟秒拿血糖機? >> 致兩年前,從醫中 ICU 離職轉戰地區精神科的自己 本文由白色天空粉專授權轉載,歡迎分享    原文出處:《護理心》 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

我才不像學姐那麼假!

Woman photo created by tirachardz - www.freepik.com 文/Scanol 「我才不像學姐那麼假!」 新人有時候會覺得,學長姐在醫生、督導、阿長或是病人面前一個樣,轉過來對學弟妹又一個樣,「假的不得了!」 認為自己有話直說、有臉色就擺的個性,坦盪盪又直爽爽,是個真漢子! 「那你怎麼不穿內褲來上班?」 我聽到類似的言論,心裡只會這樣想。 每個角色都有自己的定裝照, 當然也有自己的說話樣子、臉部表情, 如果只想著自己的舒服就好, 那就跟在家裡只穿鬆掉脫線的內褲躺在沙發上腳開開一樣。 既然你不會只穿鬆掉脫線的內褲出門, 也知道喝喜酒要買小禮服、上全妝, 怎麼會不知道工作要有工作的樣子、表情、語調? 不要在臨終病人及家屬保持微笑; 不要在護理站大聲聊天玩耍; 不要在長官同事面前任性哭鬧。   職場不是家裡,記得把自己的內褲藏好。 #多一歲不會多一分成熟 #小屁孩長大只會變老屁孩 >> 這是什麼神操作!學妹手被玻璃劃破流血,學姐竟秒拿血糖機? >> 致兩年前,從醫中 ICU 離職轉戰地區精神科的自己 #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ettc_medical_sticker&cs=08&tt=&m0=&d0=200302,200301,200303&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=400# 本文由白色天空粉專授權轉載,歡迎分享    原文出處:《我才不像學姐那麼假!》 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

學生

2021中央大學企業博覽會強勢回歸

「HIT! 職球對決—中央大學企業博覽會」4月10-11日在中央大學教研大樓廣場盛大登場!今年有多達百家企業進駐,釋出徵才職缺約4500多個。中央大學周景揚校長和桃園市長鄭文燦等重要貴賓共同主持企業博覽會開幕儀式,一同直擊棒球,期許同學在職場上都能勇往直前,揮出自己的全壘打! 本次活動邀請到桃園市長鄭文燦、勞動部勞動力發展署桃竹苗分署賴家仁分署長、胡伯堯科長、桃園市勞動局吳宏國局長、劉玉儀處長,以及中央大學周景揚校長、李光華副校長、林沛練學務長、林靜怡副學務長、職涯發展中心陳思妤主任和管理學院許秉瑜院長等貴賓共同參與開幕儀式,為企業博覽會揭開熱鬧序幕。 這次的企業博覽會以棒球為主題,寓意是期望同學在職場上都能勇往直前,憑藉在中大累積的堅強實力,與未來直球對決並擊出漂亮的全壘打。活動舉行期間,多達百家企業進駐,包括友達、台達、億光等電子大廠,以及大毅、采鈺等科技公司,徵才職缺高達4500多個。 中央大學周景揚校長表示,中大企業博覽會和其他學校的不同之處,在於活動皆由學生一手規劃、執行而成。中大除培養學生學以致用、海內外交流的「硬實力」之外,更強調勇於創新、承擔責任,以及團隊合作的「軟實力」。近年來人力銀行所調查的企業最愛大學畢業生,中大也都榜上有名。 桃園市長鄭文燦也提到,不只企業愛用中大學生,桃園市政府有許多公務員皆來自中大,在公共、環保、水利工程方面,中大畢業生均擔當了市府的骨幹人才。鄭市長鼓勵學生選擇具發展性的企業,政府也透過投保薪資的調整,讓青年貧窮化、薪資貧窮化的問題慢慢解決。市府目前正在規劃學生型社會住宅,結合桃園機場捷運A20站,希望能給予中大更多支持。 中大目前已經舉辦50場說明會,總共累積5000多人次參與,一連兩天的企業博覽會,學生參與狀況更是盛大踴躍,開幕式中的擊球儀式,也象徵為活動打出漂亮的全壘打。林沛練學務長表示,許多企業丟出了好球,期待同學們選一顆自己喜歡的球,在專業領域耕耘,揮打出亮眼的成績! 圖片/資料來源:國立中央大學 (若有冒犯或不妥之處,請及時聯繫我們,將立即下架刪除,謝謝!) <<返回國立中央大學校園新聞|活動

第十七屆空間設計學術研討會圓滿落幕 東方室設系碩士班薛文淑獲優秀論文獎

東方設計大學室內設計系受中華民國空間設計學會(CIIAD)委託,舉辦第十七屆空間設計學術論文及設計作品發表研討會,於3月20日圓滿落幕,這次會議主題為<後疫時期-健康福祉生活創新空間設計與實務>,2020年全球面臨新冠病毒的威脅,對全人類造成無數的生命傷亡,2021年各國逐漸啟動防疫對策,新冠病毒疫苗亦完成研發,開啟全面抵禦機制,「後疫時期」是化危機為轉機的時刻,亦為尋求新的成長動能的一年,上至政策下至百姓,應不畏懼的歸零、重整再出發。有鑒於此,空間設計領域在此時刻亦激發出面對病毒危機的新思維,本屆以「後疫時期」作為主題,「歸零」作為視覺形象,探討「健康福祉、創新生活」之空間議題,博徵產、官、學、職、研各界研究論文與設計作品,彼此溝通觀念並共議對策。 本屆空間設計學術論文及設計作品發表研討會共計70篇論文及設計作品投稿,超過100位產、官、學界人士與會,論文分屬在空間作品評析、空間產業制度與發展、文化資產空間、空間文化美學與展演設計、永續環境與綠建築、健康福址生活設計、智慧生活整合設計、創新工法、材料與設計服務及其他等議題,會議發表完成同時由評審委員挑選出8篇優秀論文,另外亦推薦15篇論文轉投空間設計學報。東方設計大學東方設計大學室內設計系住居整合設計碩士班薛文淑同學與陳念祖老師共同發表「以實測方式探討地下室空間通風及採光-以屏東市某國小為例」獲選為大會優秀論文之一,亦被推薦轉投期刊。 本屆空間設計學術論文及設計作品發表研討會動員室內設計系全體教師及系學會學生等,在大家共同努力下順利落幕。同時本屆會議在論文收錄的豐富度、各界參與度、論文議程安排、場地與活動規劃及相關資料準備等各方面皆獲得參與會議的學界人士與論文發表者一致好評,而藉由此次會議,也激發各界對「後疫時期」在空間設計方面的各項應對上充分交流討論,參與會議的師生們皆獲益良多,也期待因應新冠疫情甚至未來可能更險峻的危機,空間設計領域相關從業及研究人員亦能發揮其專業,做出更廣泛的貢獻。   圖片/資料來源:東方設計大學 (若有冒犯或不妥之處,請及時聯繫我們,將立即下架刪除,謝謝!) <<返回東方設計大學校園新聞|活動

2021艾柏盃國際芳香療法競賽 高手雲集在輔英

輔英科大日前承辦2021艾柏盃國際芳香療法競賽,韓團TWICE成員周子瑜的媽媽黃燕玲,也是首璽格爾全球醫美集團執行長親臨賽場替選手加油打氣,造成轟動。校長顧志遠表示,後疫情時代,大家都悶壞了,芳療事業沒有景氣問題,藉由芳療競賽尋找優秀人才投入芳療事業,鼓勵選手及有志者開創自己一片天。 中華芳香精油美容保健協會為競賽主辦方、輔英科大健康美容系承辦,27日上午在輔英護理大樓登場,來自馬來西亞、越南、中國大陸及台灣等二十多個組織、二百七十多名好手同場競技。 顧志遠校長並與五個具代表性健康美容機構簽定策略聯盟合作,分別是中華芳香精油美容保健協會吳奕賢理事長、首璽格爾全球醫美集團黃燕玲執行長、維格醫美集團林銘德董事長、寶儷生技公司蔡和宏董事長及博田國際醫院方秀珍主任、樹德家商陳茂霖校長等輪番致詞,並替選手加油打氣。 大賽由誇張的歐式按摩表演揭開序幕,保養得宜的黃燕玲執行長應邀出席,星媽絕佳風采頓時成為會場焦點。顧志遠表示,輔英健美系結合附設醫院與醫健學院資源,成立全國唯一的「醫學健康美容SPA教學館」,讓學生在情境擬真的專技實訓場域學習,體驗高階醫美環境,而精油按摩在臨床上也能有效舒緩求診者因症狀引起的不適感,也是近年歐美主推的自然療法主軸。健美系畢業生職場多元寬廣、未來性佳,除升學外也能進入化妝品科技、保健營養、時尚造型設計等領域。 輔英健美系李品軒主任指出,現代消費者重視自然療法,根據Fortune Business Insights財富商業洞察報告,預計全球精油市場規模在2026年將達到146億美元以上。艾柏盃是國內規模最大、最專業的芳療競賽。為因應後疫情時代,相關議題也融入競賽精油配方設計;另臉部按摩競賽安排於輔英高照中心進行,以全國最高級去病識化照護病床供選手使用,也凸顯芳療在高齡者照顧及醫療舒緩協助的發展前景。 吳奕賢理事長表示,精油產業已多元利用,精油天然成份也用來提高食品的美學吸引力,也能有效改善營養和功能,也同時促進精油市場的增長,而艾柏國際芳香療法學院在1996年就把整個Spa芳療教育系統帶進台灣各級學校,結合產官學的合作交流、讓台灣的Spa芳療技術超越世界。 吳奕賢指出,此次競賽監評是由各級學校與業界老師、專家組成,藉由技術交流,精進專業技能,同時確保消費者可以更安心、更安全的享受高品質服務。 今年比賽分精油香氣鑑定、身體按摩、精油配方設計及臉部按摩四大項,賽事在下午圓滿頒獎閉幕。   圖片/資料來源:輔英科技大學 (若有冒犯或不妥之處,請及時聯繫我們,將立即下架刪除,謝謝!) <<返回輔英科技大學校園新聞|活動

一例一休

你的責任制不是你的責任制!

本文由   誠佑律師事務所   授權轉載   月收入15萬以上的高薪白領族,去年五月起適用勞基法第八十四條之一(俗稱責任制),但一年來雙北市僅各一人報請核備,桃園、台中、台南、高雄市全掛零,其他像漁船船員、殯葬業禮儀人員、導遊領隊等近年獲適用責任制的職類,核備數字也不多,甚至有些適用職類多達數年無人申請,遭外界批評既然沒需求,就不該大開勞基法後門。 不少勞工常會聽到雇主宣稱工作是「責任制」,或是在簽訂勞動契約時,會看到「依任務需要可延長工作時間,不受例假與休假限制」等文字。 勞動部強調,除非是經中央主管機關核定的69類工作者,雇主不得任意另訂超出《勞動基準法》規定的工時約定。 勞動部解釋,所謂「責任制」,其實就是《勞基法》第84條之一,對於勞工的正常工作時間、例假、休假、女性夜間工作限制等等都設有一般性的規定,但對於某些性質特殊的工作,法律允許雇主可以和勞工另外約定調整工作時間,而不適用勞動基準法有關工作時間的一般規定,目前勞動部已核定45次、共有69類工作者適用。 《哪69類工作者?》 https://reurl.cc/6lgGRM 《責任制是否有工時上限?》 #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ettc_vacationQuestion2020330_sticker&tt=&m0=&d0=100201,100202&c0=&t0=&ks=&md=&w=788&h=336#   答案還是有的喔! 責任制並不是完全無限制,而是由勞雇雙方另行約定相關的條件,必須參考勞動基準法所定之基準,且不得損及勞工之健康及福祉。 以保全業為例,勞動部發布的「保全業之保全人員工作時間審核參考指引」第4條,明訂工時安排應合理化。保全人員每日正常工時不得超過10小時,加上延長工時(即加班),不得超過12小時,出勤日之間隔至少應有11小時。 《責任制是否有還有加班費?》 當然有啦! 以一個約定每天工時10小時、每月工時為240小時的保全人員為例,倘若某天另有加班至12小時,增加的2小時雇主還是必須要給付加班費的喔! 《該如何維護自身權益?》 只要任何一個要件不具備,勞工朋友可以向各地方政府勞工局或勞工檢查處,透過申訴電話、電子郵件或親自至勞工局或勞檢處提出申訴要求進行「勞動檢查」,違者可依法裁處2萬至100萬元。 檢舉可以「匿名」也可以要求「保密」,但是要記得檢附相關的事證以利查證為真實檢舉唷! 可參考https://reurl.cc/e85QRW 責任制≠無限工時 責任制≠無加班費 別再傻傻被"責任制"牽制住了 自己的權益自己守護 /參考資料 https://reurl.cc/qde1aE https://reurl.cc/pdExox https://reurl.cc/62zD9d https://reurl.cc/Q3p2y9 https://reurl.cc/m9dp57 https://reurl.cc/Q3pNMp https://reurl.cc/e85QRW   延伸閱讀  你和我川普治國開玩笑~沒年終可以告公司? 雇主違法了怎麼辦?   訂閱電子報,一例一休,報給你知 https://lihi.vip/gdzsj 1手的1例1休快訊,請鎖定 1例1休 勞資大平台 FB粉絲團  https://goo.gl/gtP2Pr 精選工作  

5月1日「勞動節」為法定休假日,雇主應依法給假並給薪。

勞動部表示,依《勞動基準法》第37條規定,「勞動節」(5月1日)為勞工應放假之日(即俗稱之國定假日),雇主應依法給假並給薪,如徵得勞工同意於前開休假日出勤,工資應依法加倍發給,前開休假日如適逢勞工例假或休息日,應於其他工作日補休。   舉例而言,今(110)年勞動節為星期六,如遇勞雇雙方原約定之休息日,應擇日補假,又勞雇雙方如約定於4月30日補假,補假當天性質為國定假日。 假設月薪為新臺幣(下同)36,000元的勞工(以36,000元÷30日÷8小時,推算平日每小時工資額為150元),於5月1日(休息日)及4月30日(國定假日)出勤,工資計算如下: A:如於5月1日休息日出勤8小時,雇主應於原月薪之外,另再加給1,900元(計算公式:150元×2小時×4/3+150元×6小時×5/3=1,900)。 B:如於4月30日國定假日出勤,出勤8小時以內者,雇主應於原月薪之外,另再加給1日之工資即1,200元(計算公式:36,000/30=1,200)。   勞動部強調,勞動節出勤及工資給付,事業單位應依法辦理。雇主如有違反相關規定,勞工可檢具相關事證,就近向當地勞工行政主管機關【直轄市、縣(市)政府勞工局(處)或社會局(處)】申訴,以維權益。   延伸閱讀  公司發出錄取通知後還能反悔嗎? 事情做完才下班,沒有加班費可領,只因我是「責任制」?   訂閱電子報,一例一休,報給你知 https://lihi.vip/gdzsj 資料來源:勞動部 1手的1例1休快訊,請鎖定 1例1休 勞資大平台 FB粉絲團  https://goo.gl/gtP2Pr 精選工作