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專業領域

開除不適任員工,需要付資遣費嗎?

▲開除不適任員工,需要付資遣費嗎?圖片來源:freepik,CC Licensed。 文/誠峰國際法律事務所 開除不適任員工,需要付資遣費嗎? 一名劉姓女子專門在雙北地區各大早餐店應徵工作,錄取後卻又經常做出對客人態度不佳、摔盤子、服裝邋遢等事情,甚至擺爛不做事,經店家多次勸告皆未改善,認為劉女不適任予以解雇。事後劉女認為店家不當解雇,對店家提告,並索討調解金、資遣費用等。 《勞動基準法》(勞基法)的立法目的在於保障勞工,以避免勞工在勞資糾紛中無自保之力。但別說員工怕雇主,有時候雇主也怕員工。辛苦篩選進來,沒想到工作態度與面試時大相逕庭,不僅表現不佳,有時還不聽雇主指揮,不遵守工作規則,惹出一堆麻煩,這時候雇主可以解雇該名員工嗎?對於態度惡劣的員工,雇主需要付資遣費嗎? 解雇員工要符合《勞基法》的事由 雇主只有在符合《勞基法》第11條及第12條第1項各款規定時才能終止勞動契約,其中《勞基法》第11條第5款規定,勞工不能勝任工作時,雇主可以事先預告並且解雇員工;如果雇主發現有《勞基法》第12條第1項各款的情況,可以不經預告就解雇員工。由此可知,如果員工表現差到無法勝任該工作,或是有勞基法第12條第1項行為時,雇主確實能依法解雇該名員工。 如何判定不能勝任工作? 最高法院(84年度勞上字第18號)認為所謂「不能勝任工作」的定義應包括「能為而不為,可以做而不願做」,簡單來說,就是「工作能力」與「工作意願」,如果勞工不具備工作能力,連勞動契約都無法完成,雇主可以依法解雇,例如,因車禍雙腿截肢,再無法從事搬運業務,就屬於沒有工作能力。如果勞工沒有工作意願,雇主也可以依法解雇,例如本案劉女對待客人態度極差,被多次警告也不改善等行為,都可以判定為沒有工作意願。   如何判定重大違約? 關於不事先預告就解雇的條件,《勞基法》第12條第1項各款有規定,其中第4款違反勞動契約或工作規則,情節重大者,最高法院認為,違規的型態、初犯或累犯、故意或不小心、對雇主產生的損失、勞工是否是新人等,都是違反契約、工作規則是否情節重大的衡量標準。因此,是否情節重大很難一概而論,原則上雇主不能因為員工有一、二次失誤就請員工走人,必須要是長期或有嚴重事故發生時才能解雇。 開除員工到底要不要付資遣費? 依《勞基法》第17條規定,原則上雇主開除員工時都要付資遣費。本案劉姓女子對待顧客態度不佳,甚至擺爛不做事,明顯沒有工作意願,對這種一開始就不打算好好工作的員工,雇主還要付資遣費嗎?如果雇主以劉女沒有工作意願為由解雇劉女,就屬於勞基法第11條的情形,依規定要支付資遣費;如果有符合勞基法第12條第1項各款之情形,例如嚴重違反工作規則或故意耗損雇主所有物品,致雇主受有損害,雇主可以不經預告終止契約,也不用給資遣費。 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=sticker&cs=02&tt=&m0=&d0=100200&c0=&t0=&ks=&md=&w=635&h=250# 本文由 誠峰國際法律事務所 授權轉載,原文出處 相關閱讀請看: 口頭資遣後,雇主反悔怎麼辦? 不是只要付資遣費,就能隨意開除員工!有關《勞基法》第11條第5款的十點分析 訂閱電子報,重要HR資訊不漏看:https://bit.ly/3bHUU5c 精選HR職缺 人事/人力資源主管 人事/人力資源專員 人事助理

護理醫療人員,離職後多久時間之內,可以向前僱主求償工作職場上欠款損失等?

本文由  尚耘國際法律事務所  授權轉載 共同編輯/康皓智律師、林湘絢律師、丁遵富法務主任   Q:護理醫療人員,離職後多久時間之內,可以向前僱主求償工作職場上欠款損失等? A:按勞動基準法,詳述如下: 勞動基準法第 7 條 : 雇主應置備勞工名卡,登記勞工之姓名、性別、出生年月日、本籍、教育程度、住址、身分證統一號碼、到職年月日、工資、勞工保險投保日期、獎懲、傷病及其他必要事項。 前項勞工名卡,應保管至勞工離職後五年。 勞動基準法第 23 條: 工資之給付,除當事人有特別約定或按月預付者外,每月至少定期發給二次,並應提供工資各項目計算方式明細;按件計酬者亦同。 雇主應置備勞工工資清冊,將發放工資、工資各項目計算方式明細、工資總額等事項記入。工資清冊應保存五年。     勞動基準法第 30 條第 5 項: 雇主應置備勞工出勤紀錄,並保存五年。 勞動基準法第 58 條第 1 項: 勞工請領退休金之權利,自退休之次月起,因五年間不行使而消滅。   綜上所述,發生勞資糾紛、非自願離職、離職,亦能在離開公司的日期年月日起,5年之內都可以向前僱主要求賠償。 其賠償包括,加班費、資遣費、勞保勞退高薪低保級距差額、特休假未補休之薪資、職務上代墊費用、薪水、酬金、佣金、酬勞、工資、分紅、獎金...等。     *醫療護理從業人員,雙十連假、節日、例假、休息日加班費怎麼算? https://www.jobforum.tw/discussTopic.asp?cat=medical&id=302587 FB粉絲專頁:尚耘國際法律事務所 免費線上諮詢LINE:dingding0117 法律免費諮詢 : https://www.facebook.com/groups/1048846948963588 #逸編 #尚耘 #尚耘法律事務所 #尚耘律師事務所 #護理師 #護士 #醫療糾紛  #白衣天使   

是主管表達差,還是員工笨:為什麼員工做的總跟你要的差太多?

動腦時間:身為主管,每天面對著被動、交辦事項不到位的同事,真的會令人心累。但你知道嗎?其實下達指令,也是需要練習的。   ▲員工做的跟你要的差太多?五個步驟主管這樣練習清楚下指令。圖片來源:freepik,CC Licensed。 文/張敏敏(CEO高階經理人御用顧問) 明確告訴員工如何做 身為主管,許多事情必須委由下屬執行,因此在如何做「How To Do」的層面,就必須清楚交代執行的細節。請你先自問:「行動內容是什麼?要給多少細節?要有多少授權?」 「Do」的表達細節到底要多細?取決於員工「成熟度」的高低。員工的成熟度愈高,指令的細節愈少。相反的,員工的成熟度愈低,指令的細節就得愈多。 例如,安妮如果在公司擔任這個職位已經超過兩年,你認為她工作的成熟度高,那麼,下達指令就可以相對簡要。若安妮剛接這個位子才三個月,並且你認為安妮在工作上一直很被動,那麼你在下指令給她時,就必須給予更多細節。細節一多,就不能只靠口頭表述,請她白紙黑字寫下,並且進行複述、確認。 「成熟度」則取決於以下兩個維度: 員工意願:代表員工在任務上有主動性。會主動提出創新想法解決問題,主動執行非角色內的工作行為。 員工能力:代表員工在工作上有硬的專業技術,也有軟的溝通技術,是指員工可以完成指定交派任務的能力。 以上這兩個維度,來自「情境領導理論」(Situational Leadership)。「情境領導理論」認為領導者的績效來自領導者、員工、情境三個元素的互動所決定。領導者必須根據員工的狀況,給予不同的管理動作。這個由保羅.赫塞(Paul Hersey,1969)所提倡,後由肯.布蘭查德(Kenneth Blanchard)增加更多執行的元素,也成為影響管理學界及業界超過五十年的一套理論和培訓課程。 對於員工的成熟度有了初步判斷後,接下來就必須決定傳達的指令到底要多仔細。所謂的「仔細」,一般而言,牽扯到以下「5W1H」的主題: Who 人:他是誰?單位、職稱、其他相關人等。 What 事:下達指令的主題是什麼? When 時:時間?事件發生於何年何月何日,幾點幾分? Where 地:地點?何處? Which 物:哪一個?是否牽扯到決策的選擇? How 如何做:如何做?人/事/時/地/物相關的指令內容。 光是一個指令,牽扯到的主題至少有六個,每個主題須包含的內容更是繁複,因此,很多主管在下指令時,為了怕麻煩,也為了節省時間,通常都是簡單帶過。有趣的是,不少主管好像也覺得指令下得太簡單,因此,通常會附帶一句無效問句:「你了解我的意思嗎?」然後再附帶一個無效指令:「有問題要來問我。」 下指令需要刻意練習 如果你是主管,或者你必須指揮相關人完成專案,我衷心希望你能刻意練習「下達指令」。因為太多人忽略這塊,而讓自己的溝通顯得無效、冗長又累贅。 你知道下達指令有多需要練習嗎?我舉個簡單例子。   例如,你下個星期一早上要開專案會議,如果安妮是一位才來公司報到三個月的助理,你就必須讓她準備以下資料,才確保不致出錯: Who人:他是誰?單位、職稱、其他相關人等。 「安妮,請你邀請業務部經理、督導、業助共八個人來開會。你擔任紀錄,總經理會主持這次會議。」 What 事:下達指令的主題是什麼? 「這次會議要報告今年通路狀況,並且要跟總經理討論明年開拓新通路的策略。你請大家準備好今年Q1∼Q3 的業務資料,包括進貨/銷貨/業績成長/會員基本資料/通路合約。會議中,我會請相關主管每人以5 分鐘進行報告。」 When 時:時間?事件發生於何年何月何日,幾點幾分? 「這個會議在2021 年1 月11 日週一早上10 點召開,預計開到中午12 點。」 Where地:地點?何處? 「會議在公司101 會議室舉行。」 Which物:哪一個?是否牽扯到決策的選擇? 「請你印出所有紙本資料、準備大白板、請每個人帶電腦、現場要能投影,請大家用PPT 報告。PPT 不能超過十頁。」 How 如何做:如何做?人/事/時/地/物相關的指令內容。 「最後,請妳在12 月20 日前,將會議通知用email傳給業務部經理、督導、業助以上共八人,並且cc 給我和總經理。在1 月10 日下午5 點前,用簡訊再提醒所有與會人士,還要附上你的email 和電話連絡方式。」 最後做到「複述」及「確認」。 「安妮,妳可以用妳的話複述重點給我嗎?」 資訊好多!是的。身為主管,每天要下達的指令,每天要做的決策如此多,每次都這麼完整地說一次,實在太花時間了。也因此我們才會建議,下達指令要留意員工的成熟度,成熟度愈高,下達指令可以愈簡要。下達指令簡要,溝通成本降低,主管才更有精力專注在提升績效、爭取機會、解決問題等其他決策類問題。 因此,你就可以理解,為什麼許多的管理學當中,不斷在提醒主管,要運用「賦權」(Empowerment,來自社區健康心理學研究,強調個人對自己的生活有掌握的權力及參與的機會),以及「授權」(Authorization,來自1950 年代的管理哲學,認為主管應將原屬自己的權利、職責部分轉移給N-1 下屬),讓部屬可以藉此提升成熟度,擁有更多自信,進而對任務有認同感。一個成熟度高的員工,即使你沒有提供完整指令,他仍會試著自己解決問題,展現績效。 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=sticker&cs=08&tt=&m0=&d0=100200&c0=&t0=&ks=&md=&w=635&h=250# 覺得意猶未盡,想看更多內容嗎》〉傳送門就在這! 本文內容出自《拒絕職場情緒耗竭:24個高情商溝通技巧,主動回擊主管、同事、下屬的情緒傷害》,由 天下雜誌 授權轉載。 更多好文請看: 在職場打滾,做人比做事更難!快來檢測:你在職場上「情緒耗竭」了嗎? 下班還被LINE轟炸,如何全身而退?4招讓你「不得罪」主管又表現上進 同事總是固執己見難溝通?教你3個拉近距離的方法 訂閱電子報,重要HR資訊不漏看:https://bit.ly/3bHUU5c 人事/人力資源主管 人事/人力資源專員 人事助理

面試經驗

南部慣老闆出沒

最近小弟電機私碩畢業開始面試,最近接到一家面試 面試時間約禮拜六早上?? 面試的時間是假日!!我就覺得有鬼🙃🙃 最近有機會就去面試也算是一種訓練.. 公司在巷口內 用估狗還需要找一下 公司的辦公室居然是在車庫😂😂第一次見到   查一下公司登記資料是2017年...算新創公司 貫老闆是個中年阿伯,他說他是經濟部退休的員工,公司負責承包大樓水電及消防工程 我前公司也是做儀電工程規劃的,主要是承包政府的防洪工程的 貫老闆開始嘴說我們公司,作的工程她很了解阿, 以下開始用台語講 年輕人,你以前公司做工作對我來說??黑就簡單A拉..., 就是抽水而已嗎沒什麼困難.... 我作大樓 水要從一樓抽到20樓黑馬達你想看看,要幾個你自己想想?? 做工大樓工程A一定比你們想的還要複雜啦!! 年輕人我跟你說了,我們家用電110V電壓要怎樣來要從台電的高壓電吼,接到你家電錶啦 然後吼....在給他分出來啦,看是要分給插座,還是冷氣插座阿,這些很複雜勒... 還有大樓管線給水,排水你因該也不懂啦~ 年輕人你有很多要從學耶! 面試的過程,貫老闆的客戶來拜訪居然......開始閒聊了🙄🙄 問我去以前當兵的單位,男人開始聊當兵大家因該知道之後的話題是什麼 真的很不尊重面試者!!!🙄😕 就這樣笑笑的陪他們練笑話了10多分鐘有🙄 之後問她我的待遇希望多少  我就隨便喊38K 閉著眼睛想也知道貫老闆打槍我,開始嫌我什麼都不會阿....🙄 一切要從學阿!!!!!! X的!!人力銀行開的薪水,就是騙人去面試的阿。🙃 人資是個阿姨了,好像住屏東的樣子,果然屏東的就業環境更慘🙃 叫你去工地做工也不太可能了,你就跟著我們經理去台南從旁邊開始慢慢學了 我們公司沒有周休的是月休四日,年輕人好好學技術以後你可以帶走去別家公司用 貫老闆舉例說 你看那個GG的作業員阿,他們離開公司也是廢人一個,沒有一技之長會不好找工作 年輕人只要好好學,以後當上經理薪水也會提高。🙄😕🤣🤣😪 我笑笑地說,我考慮看看...... 🤬🤬🤬 我個人認為,貫老闆說的他蓋的大樓需要高壓電阿  說一推也沒有具體說出整體架構?只說錶前箱是他們作的??? 我個人覺得以他們的知識,不懂台灣的輸電系統也很正常,也是依據建築師的規劃下去施工的 小弟覺得第一次聽到有面試官,教我怎樣認識家用110V怎樣輸電 也是很特別的老闆😂 我很不想要嘴他,我以前就在幫電機技師改圖的,一推老人的電機技師 圖複貼上後傳給,工程公司後之後就不理了,結果縣府現勘有需求要改 通常技師就真的很忙的略過,技師也需要接案子才有錢,當然畫好了事後修改的時間 很麻煩,不如去接新案子🙃😆 想原來高雄的工程界的薪水幹到副理才4萬😂😂 貫老闆說妳以後也可以去考工地主任阿😂😂😂 我覺得南部好的公司也很多,但是有的老闆有一些錢開了公司 當了貫老闆後,往後她招募員工的眼光,似乎依據他以前過去的學經驗來看待他的員工 與他的工作標準及價值觀。 剛走出來看了一下,面試者是一位看起來很像高職生,希望他不要受害😂  

夜校找工作面試經驗-環球水泥儲備幹部

我是一個夜間部服完兵役的學生 兩年的一年的羨慕嗎? 我暑假就給她當完了~ YAYAYAYAYAYYAYA   相信大家每次去面試時都會擔心被問問題,今天特別來分享,我被問到的考題,希望對大家有幫助。 面試官是一個媽媽,疫情期間一進大樓會先量體溫,到達10樓後會被量第二次,然後實名制,這是一家資本6億36萬元的大公司,面試人員包含我一共15人。   先公佈考題 司機隔天一早從台北出發到台中,這段時間是否要給加班費? 給予司機出差津貼要不要算工資? 可否把加班費和工資一起算給司機? 我們公司是屬於哪種變形工時? 你對我們公司的了解? 你怎麼會想離開現職? 你主管知道你出來面試嗎? 你覺得你是一個怎樣的人?   福利部分 勞健保基本,比較特別是除了三節會額外給春節獎金、勞動節獎金。   面是對話 我:基本自我介紹完並說明對公司的了解,網站都有可以直接進去看>>環球水泥 面試官:你怎麼會從大一日間部轉到淡水? 我:把妹 面試官:......愣了三秒,你很熱血~阿還再一起嗎? 我:沒有兵變~(坦白說我很後悔這樣講,因為老闆是喜歡走不掉的員工) 因為我想起我叔叔說的話,分享給各位。 單身的不會給加薪升職的機會,因為太容易跑掉了,如果穩定交往的話,我就會鼓勵趕快婚結一結阿,員工房貸要付敢跑嗎? 如果有結婚的我就會鼓勵孩子趕快生一生阿!能讓老婆小孩能餓到一餐嗎?房貸車貸能不繳嗎? 面試官:你覺得司機隔天一早從台北出發到台中,這段時間是否要給加班費? 我:實務上這應該算是屬於出差,這部分就要看公司是否給予出差津貼,但如果超過原本約定好的工時還是要給加班費。 面試官:給予司機出差津貼要不要算工資? 我:勞動基準法第2條第3款規定「工資:謂勞工因工作而獲得之報酬;包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之」 面試官:可否把加班費和工資一起算給司機? 我:一般來講正常的計算方式,是先有一個雙方議定不低於基本工資的月薪,再把加班費加上去,而貴公司此種作法,則是直接將加班時數內含,統包一個數字,也就是雙方講好的勞動條件。 這種統包薪資的做法,難免會有爭議,我們還是希望先有個本薪,再據以計算加班費才是正確的做法。不過有些法院的判決,會認為即使是統包薪資,而工作時間等條件是大家講好的,只要回推回去,本薪不低於基本工資,就不違法。 面試官:我們公司是屬於哪種變形工時? 我:營造業來說算是八週變形工時 面試官:你怎麼會想離開現職? 我:內心說法比我現在薪資高,官方說法我覺得貴公司的發展願景,是可以讓我和貴公司一起成長的。 面試官:你主管知道你出來面試嗎? 我:當然不知道~因為我是請特休出去玩。 面試官:你覺得你是一個怎樣的人? 我:我覺得我是守法老實的人(給面試官一個微笑) 面試官:可是我覺得你是個很陰沉的法律人喔~ 我:那代表我的能力能給貴公司更部一樣的服務。 面試官:(看了我的作品約30秒),謝謝你今天的前來。   是否錄取? 等待~

環球水泥儲備幹部面試經驗

我是一個夜間部服完兵役的學生,相信大家每次去面試時都會擔心被問問題,今天特別來分享,我被問到的考題,希望對大家有幫助。 面試官是一個媽媽,疫情期間一進大樓會先量體溫,到達10樓後會被量第二次,然後實名制,這是一家資本6億36萬元的大公司,面試人員包含我一共15人。   先公佈考題 司機隔天一早從台北出發到台中,這段時間是否要給加班費? 給予司機出差津貼要不要算工資? 可否把加班費和工資一起算給司機? 我們公司是屬於哪種變形工時? 你對我們公司的了解? 你怎麼會想離開現職? 你主管知道你出來面試嗎? 你覺得你是一個怎樣的人?   福利部分 勞健保基本,比較特別是除了三節會額外給春節獎金、勞動節獎金。   面是對話 我:基本自我介紹完並說明對公司的了解,網站都有可以直接進去看>>環球水泥 面試官:你怎麼會從大一日間部轉到淡水? 我:把妹 面試官:......愣了三秒,你很熱血~阿還再一起嗎? 我:沒有兵變~(坦白說我很後悔這樣講,因為老闆是喜歡走不掉的員工) 因為我想起我叔叔說的話,分享給各位。 單身的不會給加薪升職的機會,因為太容易跑掉了,如果穩定交往的話,我就會鼓勵趕快婚結一結阿,員工房貸要付敢跑嗎? 如果有結婚的我就會鼓勵孩子趕快生一生阿!能讓老婆小孩能餓到一餐嗎?房貸車貸能不繳嗎? 面試官:你覺得司機隔天一早從台北出發到台中,這段時間是否要給加班費? 我:實務上這應該算是屬於出差,這部分就要看公司是否給予出差津貼,但如果超過原本約定好的工時還是要給加班費。 面試官:給予司機出差津貼要不要算工資? 我:勞動基準法第2條第3款規定「工資:謂勞工因工作而獲得之報酬;包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之」 面試官:可否把加班費和工資一起算給司機? 我:一般來講正常的計算方式,是先有一個雙方議定不低於基本工資的月薪,再把加班費加上去,而貴公司此種作法,則是直接將加班時數內含,統包一個數字,也就是雙方講好的勞動條件。 這種統包薪資的做法,難免會有爭議,我們還是希望先有個本薪,再據以計算加班費才是正確的做法。不過有些法院的判決,會認為即使是統包薪資,而工作時間等條件是大家講好的,只要回推回去,本薪不低於基本工資,就不違法。 面試官:我們公司是屬於哪種變形工時? 我:營造業來說算是八週變形工時 面試官:你怎麼會想離開現職? 我:內心說法比我現在薪資高,官方說法我覺得貴公司的發展願景,是可以讓我和貴公司一起成長的。 面試官:你主管知道你出來面試嗎? 我:當然不知道~因為我是請特休出去玩。 面試官:你覺得你是一個怎樣的人? 我:我覺得我是守法老實的人(給面試官一個微笑) 面試官:可是我覺得你是個很陰沉的法律人喔~ 我:那代表我的能力能給貴公司更部一樣的服務。 面試官:(看了我的作品約30秒),謝謝你今天的前來。   是否錄取? 等待~

工作甘苦談

為什麼有些護理師很愛生氣?其實是因為能力不足!

Photo by PIXNIO 文/Scanol 好的,看到標題就生氣的護理師,可以直去留言罵我了,這內容不是寫給您看的,我是寫給願意看見自己問題,並且渴望有所前進的除了您以外的其他護理師的,您可以繼續在交班狂電新進學弟妹,不用更新沒關係,反正這麼多年都很好用,新人會犯的錯都一樣。 至於想聽聽其他觀點的人,我們繼續。   不知道怎麼處理才會生氣,氣噗噗只代表你能力不足 是的,當你知道「該怎麼辦」時,是不會有情緒的。 一如新人聽到喊「CPR」時,焦慮到整個臉都出油、眼鏡一直滑,而N4就慢慢晃過去一樣的道理,差別就是「靠北!我沒有吃鳳梨啊!」以及「喔,是時候了。」的心理狀態。 而單位常見的罵阿長、罵學弟妹、罵同事、罵爛環境,也只是能力不足怪東怪西的表現。   講其他人的壞話,只代表自己沒有解決問題的能力 最常聽見的,就是學姐罵阿長、阿長罵督導了、督導罵主任了,先撇開人家能當主管而自己永遠基層的事,會在原地一直罵主管的,通常也都不怎麼長進,習慣等別人把事情做好給他,而沒有扭轉逆勢的能力。 photo by World Bank Photo Collection from flickr, CC BY-NC-ND 2.0 舉個例來說,有位阿長整天都在處理單位「點班」的問題,不知怎的,他的單位成員特別不愛點班,每幾天就會出現小夜說白班輪椅就不見、白班說大夜也擺爛的事,臨床一忙起來,誰有空去找輪椅? 弄得他常常要叫助理員去重新幫找,但講也講了、罵也罵了,還把用品上單位大字越塗越大、換了幾種方式先登記又押證件、或是登記了再押證件再簽名,但又會發生找不到負責的人領回證件或是登記(助理員、點班護理師常不在護理站、書記時間一到就下班)的狀況,弄得整個單位光點班這件事都煩透了,單位氣氛也很糟。 偏偏醫院定時要繳交用品清單,就這單位時不時要重新申請新的用物來補,不只member討厭阿長,阿長也討厭督導,成天就是層遞罵上去。 每個單位都要點班,但不是每個單位都是這樣搞不定的。 另一個阿長先是發現了用品常不見,是因為病人家屬借了常丟在路邊,「看起來很像垃圾」,每每從地下街或是外面接回時,用品都有一種淒涼感。這個阿長逆向思考,他把用品整理得煥然一新,看起來很貴、很高級,一開始,大家還覺得「馬上被偷走了吧?」但說也奇怪,當東西看起來美侖美煥,使用的人以及單位的同事都對該物品尊重了起來,反而會好好的歸位,點班也會想找出來為止。 photo by Fleep Tuque from flickr, CC BY-NC 2.0 「『破窗效應』有沒有聽過?」阿長一臉得意,「去google 一下吧!」 另一個單位,則是用公費買了很多藍芽追蹤器安裝在會被借出的物品上,打開手機就看到它們身在何處?也因為裝了追蹤器,一離開單位就會發出警告,點班的人能掌握物品動向,拿著手機確認位置正確即可。 話說,如果你身邊的人看到這裡開始冷笑著說:「錢呢?那有錢?」或是「主管哪會肯?」那建議可以適度的離他遠一點,因為他的人生因為想等嗟來食而無法前進,未來都每一天都只是dito,別被這樣的人絆住了你燦爛非凡的人生路。 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ETTCmedical_sticker&cs=02&tt=&m0=&d0=200302,200303,200301&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=400#   photo by Fleep Tuque from flickr, CC BY-NC 2.0 爛環境還要一直待,是不相信自己離開會更好 其實,我想說的不是想出多厲害解決方案,而是面對困境與煩悶的「想要改變」的人格特質,一種能發現問題、找出問題以及解決問題的想法。 像是 下班總是腳很痛,彈襪好鞋買了嗎? 筆一直斷水,高級筆下單了嗎? 剪刀都剪不斷紙膠,換利一點的了嗎? 昨天不會唸的診斷,今天會唸了嗎? 上班一直被凹,勞基法讀了嗎? 早上被學姐罵沒叫的血,下次記得先叫了嗎? 討厭被紅燈叫來叫去,點滴會控制了嗎? V/S 總是漏畫,找出合適空檔補齊了嗎? 醫師查房總是跟不到,調整自己的作業方式了嗎? 作業重覆煩得要死,建立自己的資料庫了嗎? 不想待臨床,英文電腦行政學歷存錢第二專長開始歸劃了嗎? 而一直罵護理界,又待到領獎牌的護理姐學長姐,以上的答案應該都是「別人的錯」,當然是留在原單位千千萬萬年,成為地縛靈,連電學弟妹的內容都不用更新;只需整天看大家不順眼,覺得阿長蠢、病人爛、學妹笨、醫生懶……這樣上班爽度最高啊,何苦來哉去新地方當小的呢?   解決今天的小問題,明天就沒有需要生氣的理由 反之,如果你是個以「解決問題」為導向的人,你就會發現「抱怨」很浪費時間,因為你的腦袋要忙著思考這些修正流程與進度,還需要補足背景知識與未來能力。 而一旦你每天都解決那些小小困擾你的問題,會突然在某一天發現自己擁有了「選擇」的能力與機會,能夠控制環境、改變情境;可以有能力讓自己以及身邊的人,每天都能過得心想事成。 那就再也不會有需要整天生氣的時候了。   >> 護理職場上請珍惜身邊這樣的人!因為他們往往就是你的「貴人」 >> 對你而言,護理是什麼!? 本文由 白色天空 授權轉載,歡迎分享    原文《為什麼有些護理師很愛生氣?其實是因為能力不足!》 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

護理職場上請珍惜身邊這樣的人!因為他們往往就是你的「貴人」

Background photo created by rawpixel.com - www.freepik.com 文/Scanol 每隔一陣子,就會有人過來感謝我當他的「貴人」,不是「與神同行」裡的貴人(有人想到這個嗎?),是指我影響或是改變了他的人生路徑,讓他朝向更好的自己前進方向的那個轉折;也就是說,他曾經在人生的某一個階段聽我說了或是影響了他的決策,而現在的他回頭看,很感謝我當初的那些話或行為。 每次聽到這些感謝的話語,我都會想起我新人期的師父。   「等你有能力了,再去幫別人」 我當年是二技生,為了畢業證書必需完成六個月的工讀,被分發的單位是一天 CPR 五床、一週 CPR 六天的胸腔內科,我第一個月就瘦了五公斤,瘦到內衣都是空的TT。 那是一個每天六點起床上白班,然後晚上十點才能回家,每周上班六天、白班照顧13床、小夜15、大夜18床的日子,7天就要獨立照顧一段。 photo by Miquel Lleixà Mora from flickr, CC BY-NC-ND 2.0 現在回想起來,真的蠻變態的。 (護理新人的慘況,我想每個護理師都有走過,要比慘的也比不完,我就不再贅述,有興趣的可以看舊文。) 帶我的學姐是個溫柔又美麗的 AHN,她從 ICU 輪調病房經驗,在為當阿長準備著,我真的很感謝有她,成為我當時每天的精神支柱。 有一天,她帶著我推著工作車要去整車,看見我轉頭看了另一位早了兩天獨立,現在正兵慌馬亂的同期新人一眼,她輕輕的跟我說:「我們有能力了,再去幫別人。」 努力讓自己有能力,能夠去幫別人 我還記得那天的感覺,那是一種「我自己都快掛了」、「抱歉我得先走」、「真的沒辦法一起死」、「雪特,我兩天後是不是也這樣?」的心情,我的學姐通靈般的感受到我的感受(真不虧是資深護理師),一句話化解了我心中的萬般糾結。 她說的這句話「我們有能力了,再去幫別人」, 一則告訴我,你現在自顧不暇,去了不是幫忙,是攪和;二則安慰我,不需要為了自己無法幫忙而感到內疚;三則提醒我,讓未來的自己有能力,然後去幫忙。 photo by aaron gilson from flickr, CC BY-NC-ND 2.0 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ETTCmedical_sticker&cs=02&tt=&m0=&d0=200302,200303,200301&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=400#   我現在有能力了,I CAN HELP 時間轉得好快,我已經可以照顧自己、可以幫助別人,也很榮幸成為其他人口中的「貴人」。 其實這一切,都是學姐說的「我們有能力,再去幫別人」,我把自己的能力提高、把自己的眼界提高,然後給後進一些避開掉進坑裡的建議,如此而已。 我很幸運,能夠在護理啟萌時期,就能夠遇見一位引導我走正道路的學姐,讓我有做人處事的標竿可以仿效,也提醒了我,在當別人的學姐時,務必記得可能會影響學弟妹的一生。 因此,與其讓學弟妹把那些難聽的話、過激的言論記仇一輩子,我更希望我是個良善的印象,當他們想起我時,會忍不住嘴角上揚,而不是皺眉厭惡,就如同我想起我的學姐一樣。 你呢?想起你護理路上的「貴人」了嗎?   >> 對你而言,護理是什麼!? >> 護理師是來照顧病人,不是來被欺負的! 本文由 白色天空 授權轉載,歡迎分享    原文《「等你有能力了,再去幫別人」,努力讓自己成為別人的「貴人」》 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

對你而言,護理是什麼!?

Image by Sam Chen from Pixabay 文/Scanol #護理是什麼 我的「護理」定義是這樣的: 「以人為中心,以醫療知識為基底,協助人類順利渡過生、老、病、死身心靈照護的專業。」 因此,護理不單是技術、不囿於臨床,為橫跨他人健康、疾病、臨終以及死亡的生命階段,涵蓋了家屬或是病人的身份,在在都能是護理的專業表現。   也就是說,身為專業護理師的我, 可以照顧剛出生的新生兒, 教會新手媽媽學會不害怕臍帶護理; 可以陪伴高齡化的長者, 並指導看護或是家屬知道如何協助其上廁所; 可以在加護病房搶救呼吸衰竭的病人, 同時安撫著外頭等待驚慌的家長; 可以在安寧病房陪著病人完成最後的心願, 引導著家屬們說出感受向他告別。 這些我都會,是因為我受過解剖生理、病理、藥物、精神、產科、兒科、公衛、親職、急重症......等與人類相關學科教育,亦經過十三個單位的實習單位洗禮。 對我來說,當代護理這個專業,不是不存在,而是這個環境令護理師們無法施展,遺憾的成為外人口中「沒耐心」的護理師。 #當然可以做得很好 #要馬兒跑馬兒得先吃得飽   >> R1插錯管 菜鳥護理師還狂Ambu,身為菜鳥學姐妳該怎麼辦? >>被健保寵壞的台灣人,醫療淪為「服務業」?! #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ETTCmedical_sticker&cs=02&tt=&m0=&d0=200302,200303,200301&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=400# 本文由 白色天空粉專 授權轉載,歡迎分享    原文《#護理是什麼》 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

學生

千萬別和剛分手或快分手的女生交往

圖片來源/youtube   我是國中畢業就讀五專的新生,當初會選擇五專是因為畢業後等同大學學歷。 我讀的五專坦白說基本上是不愛念書的聚集地 簡單說就是天天打架或是被人打的學校 你會問為什麼我會選這五專? 因為當時覺得離家近 現在發生在我身上的事情,我認為五專這制度該廢除。 目前正在規畫去補習班補習重考,因為我認為大家都是國中畢業升高中或是高職,而我們是直接進入類似大學的生活,心智都不成熟,相對校園暴力事件只會多不會少,再者繼續念下去也沒有什麼未來。   故事開始 這天我在學校的魔術社和往常一樣與社員們喇賽,突然一個女的帶著兩個男(有點流氓樣)的走到我面前,然後女的遞給我她的情書,然後對我說放學一起吃飯,如果願意的話傳訊息給我,當下不外乎其它同學一定是喊在一起~在一起~ 身為男人到嘴邊的肉起有不吃的道理,當晚還是單獨一起吃了義大利麵,隔天我才知道她是我的學姐五專二年級,後來我們就開始交往了一星期,有天一個朋友跑來找我,說要我閃那女的遠一點,並告知我那女的是有男友的,也是學校的學長(專四),只是近期和他男友吵架,他現任男友有在外面混黑道,聽很多同學說xx堂。 朋友告訴我這消息後,我就開始查訪了一下那位學長事跡,不是可好惹的人,我的觀念是沒結婚,男歡女愛關你屁事! 但我左思右想,我待在這鳥學校,是不是該明哲保身比較重要? 但又有點精蟲充腦   所以當晚我打給了那位學姐問她你還有男友嗎? 我得到的答案是 我和她還在一起,但最近在談分手   隔天 不出所料 那位學長(電子系的)大約加他20人,下課時間跑來我們班上找我,他喝著玻璃瓶的台啤,身旁一群人在旁邊叫罵,會罵什麼,不用我說大家也懂,接著我也直接走出去,畢竟不能丟面子,但我被抓著領子,然後那位學長瞪著我說:不準在和她來往傳任何訊息,不然下次這玻璃瓶,就會砸在你的腦袋上。   當晚那個學姐打電話我沒接,我也看到她有傳line給我,目前我還沒看。 我很猶豫我的下一步   未完待續~

一例一休

被解僱資遣怎麼辦?

  本文由  晉凱法律事務所  授權轉載,原文出處   一、解僱是什麼? 解僱稱「懲戒解僱」,指勞工如有勞動基準法第12條第1項各款之不法、不當行為時雇主得不經預告立即通知終止勞動契約之解雇型態,且無須給付資遣費。 二、資遣是什麼?   資遣又稱「經濟解僱」,指雇主因應經營情況而有調整人事,依勞基法第11條各款之事由終止勞動契約,因該事由來自於雇主經營領域所產生,不可歸責於勞工,因此課予雇主遵循預告期間、給付資遣費及提供謀職假等義務,以平衡勞工之不利益。 在瞭解上述解僱資遣的初步說明後,可進一步檢視,有無勞基法第12條第1項,雇主無須預告即得終止勞動契約之情形,若符合本條規定,則雇主「無須」支付資遣費。其次,視有無勞基法第11條,雇主預告始得終止勞動契約之情形。本條與上開規定的差別在於,雇主「須」支付勞工資遣費,並給予預告期間。 最後,如果解僱資遣均不符合勞基法第11條、第12條所列各款事由時,恐怕就是惡質的非法解雇,勞工的救濟方式有: 1.「請求雇主給付資遣費」:這是打算再也不回去工作了,畢竟勞資關係已經很糟,故訴請雇主給付資遣費。 2.「確認僱傭關係存在之訴」:這是打算以後還想回去工作,所以訴請確認僱傭關係存在,要求繼續工作及給付薪資。 3.向勞動主管機關申請「勞資爭議調解」。 4.提起訴訟。   延伸閱讀  派遣工悲歌的終結? 不簽勞動契約,會有哪些問題呢?   訂閱電子報,勞資QA,報給你知 https://lihi.vip/gdzsj 1手的勞資QA快訊,請鎖定 勞資QA 勞資大平台 FB粉絲團  https://goo.gl/gtP2Pr 精選工作

三節獎金哪三節?公司不發違法嗎?

本文由  晉凱法律事務所  授權轉載,原文出處   一般來說,三節禮金是指農暦春節、端午節、與中秋節禮金。雇主會選在這個特別的日子,發禮金給員工開心過節,屬於員工福利的一環。 三節獎金勞基法有規定嗎? 公司不發違法嗎? 公司說今年因為疫情業績不好,所以沒有三節獎金,這樣沒有違法?」 勞動基準法薪水是指勞工因工作而獲得的報酬;包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付的獎金、津貼及其他任何名義的經常性給與均屬於工資。能夠被歸類為薪水才是勞基法所保障的工資。 因為勞基法施行細則第10條是說「各款以外的給與」。所以中秋節的三節獎金不算固定應給付的工資,也就是說勞基法三節獎金規定是沒有硬性要求雇主一定要給」。 但是不受勞基法保障,不代表三節獎金不受契約保障。如果雇主跟勞工在勞動契約中約定將三節獎金當薪資的一部分,雇主就不能片面停止發放,否則會因為違反契約條款對勞工負損害賠償責任。 勞基法:可發可不發,不發也沒法源依據裁罰 勞動契約:如果說好要發卻無正當理由不發,則違反契約條款需負損害賠償責任 公務員有三節獎金嗎?   公務員的特殊三節規定只有在退休後才有適用的情形,「酌贈禮品或禮券」,實際上也不知道每年到底會收到什麼。 所以現職公務員沒有三節獎金。 軍人有三節獎金嗎? 有關軍人三節獎金發放跟公務員一樣叫三節慰問金,特別限定在因公致傷亡或身心障礙的情形。 三節獎金離職後會被公司收回去嗎? 如果三節獎金被視為薪水的一部分,自然就不能要求員工在離職的時候將三節獎金薪資還給公司。但即便不是作為三節獎金工資的一部分發放,甚至在契約上還寫明「離職就要還公司三節獎金」仍然不一定是合法有效的契約條款。 員工在請育嬰假三節獎金還是要照常發放嗎? 如果事業單位發放的獎金有就受僱者一定期間的工作表現、考核或工作年資等作為發放標準,只要受僱者已經符合事業單位所定的發放要件,即便約定的實際發放日期在育嬰留職停薪期間,雇主仍應依約定或依比例發給。 三節獎金要扣稅嗎? 財政部說明,有關給付非固定薪資常見的三節獎金或年終獎金,如果每次給付金額沒有達無配偶及受養親屬者的起扣標準,就不用扣繳;超過的話,就要將年終獎金或三節獎金扣繳5%。   延伸閱讀  發生職災一定可請職災傷病假嗎? 開除不適任員工,需要付資遣費嗎?   訂閱電子報,勞資QA,報給你知 https://lihi.vip/gdzsj 1手的勞資QA快訊,請鎖定 勞資QA 勞資大平台 FB粉絲團  https://goo.gl/gtP2Pr 精選工作