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猛男每天重訓2小時+桑拿1小時,一年半後精蟲變「0」隻

(示意圖非當事人,翻攝自Todays Past) 一對澳籍夫妻結婚多年,在澳洲嘗盡各種辦法仍無法擁有自己的孩子,進而跨國尋醫救援,來台後初次的檢查結果令人十分震驚,澳男的精蟲數量竟是「零」! 經過醫師細細詢問後才知道澳男是位健身瘋狂愛好者,嚮往當個肌肉猛男,每天重訓 2 小時再進烤箱桑拿 1 小時,狂練持續超過一年半,萬萬沒想到這才是夫妻多年不孕的主因。通過四個月的調理再次檢驗澳男的精蟲數,驗得了 1.8 c.c. 中有 600 萬隻精蟲,最終順利讓太太受孕成功,喜獲一對雙胞胎。 ▲正常男性每c.c.精液的精蟲數應達4000萬到6000萬隻,每次射精量則為3至4c.c.c.,每次射精精蟲數介於1.2億到2.4億隻 世界衛生組織 WHO 曾在 1990 年將男性精蟲數標準值從每c.c.精液須含 6,000 萬隻精蟲下修至 2,000 萬隻;到了 2010 年又再下修為 1,500 萬隻,只有當時的四分之一,顯見現今社會男性不孕的問題不容小覷。艾微芙國際生殖醫學中心主任楊文瑞醫師指出,男性不孕的高危險群包括廚師、司機、電腦族、工程師、自行車熱愛者、運動過度者、愛穿牛仔褲以及溫泉、桑拿重度使用者等;適當的運動很好,但運動過量對身體也是一種耗損,免疫力下降反而影響精蟲的品質。此外,當環境溫度越高,就越容易影響精蟲產量,造成精蟲數量大減,導致不孕,所以任何能夠使睪丸溫度升高的因素都應該要避免。   楊文瑞醫師說明,正常男性一次的射精量約 3 至 4 c.c.的精液,而精液為灰白色或微黃色、黏性液體,精液是由精蟲及液體所構成,當精液內不含任何精蟲時,我們稱之為「無精症」。當精蟲的製造及輸送過程出現問題時,就可能引發無精症,其主要原因包括下視丘或腦下垂體分泌之荷爾蒙失調、睪丸無法製造精蟲、精液輸送之管道阻塞等。 ▲艾微芙國際生殖醫學中心主任 機構主持人楊文瑞醫師   楊文瑞醫師建議,若要運動,須避免過度騎自行車與過度重訓,並且避免長期在高溫的環境。飲食方面儘量不吃垃圾食物,可採取地中海型的健康飲食、多補充維他命C、E、鋅。而女性方面,卵子數量一輩子是固定的,要增加卵子數量,無法用後天方法達成,但可用調整生活作息與多補充維生素D、C、B群、葉酸、E、Q10的方式來改變卵子的品質。楊文瑞醫師呼籲,35 歲以上的夫妻,嘗試了半年都無法自然受孕,仍建議盡早尋求醫療的幫助。   「甲狀腺風暴」藥物難控制,北榮運用血漿置換術成功救命 背部水疱潰瘍猶如「被火紋身」竟是罕病「天疱瘡」惹禍 #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ettc_medical_sticker&cs=02&tt=&m0=&d0=200301,200303,200302&c0=100100,100200,100500,100600&t0=&ks=&md=&w=700&h=400# 圖片/來源:東元綜合醫院 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

踏上這條護理路,不喜歡了怎麼辦?

(示意圖,翻攝自The Movie DB) 文/陳品 我現在是一位專業的護理補習班老師,所教的應屆護理學生大約年紀 87 年次到 83 年次左右,在這個面對台灣醫療困境中的年代,每次學生在課後都喜歡問我一些有關於畢業後要到臨床(醫院)去就業的問題,這些問題不外乎:   請問老師,您覺得我畢業後直接走加護病房好,還是去病房好? 請問老師;某某醫院的薪水給我多少,某某醫院又給我多少,這兩家醫院個是甚麼科別,我應該去哪一間好呢? 請問老師:我真的不喜歡護理,我是不是應該直接放棄畢業後去醫院工作的選擇,還是我應該是去醫院試一試?   我一向喜歡跟她們回答:請問你了解你自己的個性嗎?知道自己比較喜歡甚麼嗎?然後我喜歡跟她們說,有喜歡的工作,想去試試看的職缺,就勇敢地去嘗試,那怕是醫學中心,看起來好像很忙,壓力很大都不要怕,打開心房去面對迎身而來工作挑戰,趁著年輕,就多多去學習,去嘗試。 想當初民國 91 年我大學剛畢業的時候,也是懵懵懂懂的少女,我知道我喜歡護理,我喜歡跟人聊天,因為跟叔叔伯伯阿姨聊天可以讓我學習很多人不同的觀念,學習怎麼跟人溝通。我喜歡照顧病人,尤其是加護病房重病的人,重病中的密切照護,把他們從鬼門關裡面拉出來,是雙手所能做到的最大的成就感;我們醫療團隊不僅救了他自己,也挽救了他們家人即將破碎的心,病人與家屬的一句謝謝,抵過我們工作上的點點勞累。 (示意圖,翻攝自慈濟醫院) 我也喜歡學習,我知道剛畢業的社會新鮮人其實還是一張社會學課本裡的白紙,需要靠自己字字描寫,句句拼湊,塗塗改改,才可以寫出屬於自己的工作故事。所以畢業後的自己只是”做與學”,別想太多,學了後做,做了後學,學了後思考拚湊。就像大師們在畫一副美麗的山水畫一樣,腦子裡只是先有了美的雛型,在宣紙上層層堆疊出山與雲,樹與水,再藉由經驗與喜好,灑畫出屬於自己最美好而豐富的山水灕江美景,而畫的深度,也像似我們人精萃歷練後的內涵,無法計量卻可體會。 在護理的專業工作裡,從小小的 N1 學習到 N4,在醫院也毅然決然地辭掉工作,到台北念護理研究所,研究所畢業後也遇到了轉職內心艱深的過程,深問自己的心,我喜歡甚麼呢? #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ettc_medical_sticker&cs=02&tt=&m0=&d0=200301,200303,200302&c0=100100,100200,100500,100600&t0=&ks=&md=&w=700&h=400#   甚麼工作能讓我有動力在職場上孜孜不倦的付出,於是我選擇踏入了護理老師的這個領域,剛開始的工作與學習也讓我吃盡苦頭,萬事總是起頭難,專業備課、教學技巧、學生升學、家長壓力、學校評鑑、內心對自己的期許等,都是需要一次又一次千錘百鍊的琢磨,才有往後專業工作上的信心與方向,找到定位的自己,這個轉職後歷練過程中的壓力,是需要時間的累積,與自己的決心才可跨越。 有兩句話是我自己很喜歡的在這裡跟大家分享, 第一句是:「這輩子,只要做好一件事情就足夠了」,在現在這個資訊爆炸的時代裡,學生們接收到太多沒有必要的訊息,媒體每天負面的報導試著掏空錯誤學習者的腦袋,讓我們錯覺得以為什麼可能是錯的,甚麼又可能會對自己不利,而冥冥中剝削了年輕人趁年輕應該出去闖闖的勇氣,其實每個人都有自己很大的用途的,那怕是喜歡煮咖啡、喜歡玩樂器、喜歡花草樹木或昆蟲等,只要知道自己喜歡甚麼,堅定自己的心,人生,可以把一件事做好,就很優秀了不是嗎? 第二句話是:「為錢做事,容易累;為理想做事,能耐風寒;為興趣做事,永不倦怠」。在未知而精緻,快速而短暫的人生裡,所有工作都是 part-time job,只有活好自己才是 full-time job,在美好的人生裡,最怕的就是遺憾,如果可以慢慢的找尋到自己所愛的興趣作為工作,轉職後的一點困難又算甚麼呢? 擇你所愛並且愛妳所擇,就像選擇伴侶一樣,那怕他那麼的不起眼,但是妳就是真的心的喜歡,那怕最後選到的工作只能賺到溫飽的錢,但是能卻賺到滿滿的喜歡心與不後悔的心,那就是無價不是嘛? 轉職,就像一個累積經驗的階梯幫妳正在往上爬,爬的時候有點累,但別怕,越高你定可以看得越遠,因為我們賺的是經驗智慧,找的是我們所愛,累積到的都叫美好人生。   你呢,是在天堂?還是在地獄裡工作! 不想自己只能當護理師?你該擁有的三種正向朋友 作者:陳品    來源:轉職徵文活動 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

先成為自己的教練|EMBA

  在短短三年內,一度績效跌落谷底的肯德基,在徐莓的帶領之下轉虧為盈。她靠的不是大刀闊斧的裁員減薪,而是一切先反躬自省的教練式領導。   二○一○年,怡和餐飲集團自百勝餐飲集團手中,接下台灣肯德基經營權。當時,肯德基已經連續虧損好幾年。兩年後,台灣怡和餐飲集團執行長徐莓臨危受命,接下績效已經跌落谷底的肯德基CEO。三年後,公司轉虧為盈。 「如果你只能專注於一個你相信的東西,那會是什麼?我相信肯德基這個品牌,過去它只是被耽擱了。」徐莓說道。她是台灣極少數擁有教練認證的企業領導人。在扭轉肯德基的過程中,她從「人」的角度切入,一方面透過組織整合創造綜效;另一方面發展出新的展店策略。 在接手肯德基之前,徐莓負責怡和餐飲旗下另一個品牌:必勝客。在她的帶領之下,超過十年,必勝客的營收與獲利每年都有兩位數以上的成長。今天必勝客有兩百一十七家門市,肯德基有一百三十七家門市,集團員工約一萬名。 長期以來,徐莓在組織內推動教練文化,導入不同的教練工具,協助主管發展領導力。也因此,必勝客和肯德基的員工投入度與離職率近年來都大幅進步。二○一四年到二○一六年,必勝客的員工投入度上升了九%;二○一四年到今年,員工離職率降低了一四‧八%。 曾有一位主管向徐莓表示,某位部屬和面試時有點落差。徐莓對主管說:「如果你去問部屬,『在這一年當中,你學到什麼?』你認為他會怎麼回答?」她引導部屬換位思考,先反省自己。 「教練主要是自我的改變,而不是拿東西去改變人家。」徐莓指出,除了技巧之外,教練更是心態和心法。面對各種不同的管理課題時,必須先思考:「這件事情發生,你覺得跟自己有關的是什麼?」 徐莓最近接受EMBA雜誌專訪,分享她推動變革的心得:   ■當台灣肯德基在谷底時,你要推動改變,當時你的切入點是什麼? □第一個切入點絕對是人。事情是人做出來的,人對了,事情就對了。組織在整合的過程當中,一開始,我們先盤點整個組織跟人的狀態,去了解不同的文化背後是什麼,再進行調整。 這個過程把人拉出舒適區,要員工改變過去的習慣,做一些調整。第一要有勇氣,第二要能夠堅持,才能往前走。 再來是調整流程、系統。這麼龐大的一個組織,一定要靠一些系統、流程,和工具去支撐。人對了,再把結構建立起來,接下來第三個切入點,就是把策略放上去。我用了三年的時間,去證明一個商業模式是成功的,現在就是要把底做大。   ■這個商業模式是什麼? □早期速食業的環境都是用餐位置很多,可是隨著市場變遷,只要方便,東西好吃,其實可以縮小用餐區域。另一方面,運用IT的系統,讓作業流程更簡單,員工會覺得工作起來更舒服,公司的利潤也會成長。 在變革初期,都會有陣痛期,我們也做了一些大動作,把一些開在不會對品牌或對消費者加分的店關掉。外面的人覺得肯德基怎麼一直在關店?有些團隊的壓力也很大。我跟一階主管講,外行人看熱鬧,內行人看門道,我們有很清楚的目標,我們要勇敢,時間會告訴我們結果。人怎麼會有成就感?一定來自於努力過程中的酸甜苦辣。 在整合組織的部分,原來必勝客下面有八個部門,我把兩個品牌的支援團隊,IT、採購、HR、財務部整合,因為可以互相共享和支持,產生綜效。其他的部分兩邊分開,因為比薩跟炸雞還是不同的產品。兩邊各自有品牌團隊,負責品牌的行銷、服務,然後還有開發跟工程部門,以及研發跟品管部門。這兩個品牌團隊上面會有兩個總經理,他們跟支援團隊就向我報告。 我從必勝客那裡倒了很多東西到肯德基,等於把十年的功力全部灌進去。在外帶這部分,必勝客帶進肯德基的是電子商務(E-Commerce)。必勝客在二○一二年成立電子商務部門。在這一部分,我們是有策略的,認為未來趨勢會成長得很快。 就是因為當時成立這個部門,讓必勝客在過去五年,網路點餐的比例和業績一直往上走。必勝客現在已經是半個電子商務公司了,線上點餐已經佔六○%了。今年十月,我又把兩邊的電子商務整合了。   本文未完,全文請見EMBA雜誌376期 EMBA雜誌編輯部/文 出處:EMBA雜誌376期「創造驚艷時刻」  【2020EMBA企業學習論壇 數位轉型X練習改變】    學習力,就是競爭力;改變的能力,決定公司的未來。 繼過去兩年受到熱烈迴響,2020,「EMBA企業學習論壇」即將盛大登場。 標竿企業領導人將分享他們的實務, 他們的數位轉型、敏捷領導、教練文化、品格教育, 他們的摸索經驗與實際做法,他們的嘗試錯誤與重點學習。 4/15,請您一起來參加這場實務、溫暖的學習盛宴! 了解更多>> https://www.emba.com.tw/2020EMBA-service/2020learning/2020learning.html 訂閱電子報,重要HR資訊不漏看:https://lihi.vip/g9dSj  精選HR職缺 人事/人力資源主管 人事/人力資源專員 人事助理

面試經驗

海外行銷企劃專員面試經驗分享-非常勸敗VeryBuy

這次面試是之前在台大博覽會攤位認識的公司,當天有填基本資料+紙本履歷,公司之後有寄發信希望我再提供一次履歷與作品集,並在提供資料後過幾天,公司就邀請我去公司面試。 公司雖說自己是新創,但成立其實有8年以上,去公司面試時,公司非常寬敞明亮,整體佈置給人是非常有規模的新創公司。主要是銷售淘寶上的女性產品,並以團購的方式更壓低金額,讓大家可以用更便宜的方式來買。   招募流程: 投遞履歷-> 面試 a. 投遞履歷:當時是提供客制履歷+作品集,但在人力銀行也有徵才管道,只是官網的職缺資訊比較新且清楚 b. 面試:一開始由人資面試,之後換單位主管面試,過程蠻輕鬆,面試約一小時,面試題目大致如下: 為何會來申請我們公司 為何離職 為何選擇電商的工作? 為何不加入大公司? 選擇工作時,最重要考慮的3個點? 分享當時工作負責的那產品,是如何反敗為勝的?為什麼當初的市場定位錯誤?你是如何重新定位的?依據是什麼?如果重新開始,你會怎麼操作行銷那檔產品? 你要將此產品賣到海外,如:東南亞,你要如何去做市場調查,以便知道這產品可以成功在當地有良好的銷售成績?文案設計你要怎麼做? 你工作上無法接受的地方是什麼? 你認為有什麼你可以為這份工作帶來貢獻? 期待薪資   面試建議: 原本以為公司主力是女性產品,而我是男生,應該會針對這方面詢問一些問題,但實際上沒有,但還是建議大家可以準備 這職缺是海外行銷企劃,所以針對如何做海外市場調查,主考官都問得蠻細 許多問題,主管都會繼續追問,問得蠻細的,要準備多一點 等待是否錄取的通知蠻久的,約一個月,寫信詢問後才知道,最後沒上 公司整體環境給人挺好的,同事也都很年輕,公司氣氛應該不錯,且成立時間也蠻久,不會像剛成立的新創公司那麼不穩定

工作甘苦談

接回全數包機台灣醫療資源會被消耗殆盡!女醫師籲守護台灣醫療資源

(示意圖非當事人,翻攝自Cebu Daily News) 原標:守護台灣醫療資源 文 \ 珊瑚粉的暖心叮嚀粉絲專頁 前幾天來了一個病人,她在武漢工作,過年前剛從武漢搭飛機回來之後,就沒打算再回去了! 幾天前開始咳嗽,她有點擔心,所以來掛急診。 她被身穿隔離衣,戴著 N95 口罩和護目鏡的護理同仁和警衛擋在急診外面的發燒篩檢站。X 光科大哥(放射師)穿好隔離衣之後在門口幫她拍了胸部 X 光之後。 然後我撥了內線電話告訴她:「妳的 X 光呈現肺炎,必須通報和住院隔離。」 「怎麼會這樣?我媽媽也出現咳嗽的症狀。」詳細詢問了旅遊史和病情之後,我請人帶她到負壓隔離室等待,然後就開始了一連串的通報流程。 備好了所有採檢品項之後,我和護理人員開始著裝,穿上兩層隔離衣,戴上雙層手套和防飛沫面罩之後,我們到了負壓隔離室進行採檢。 (圖/翻攝自珊瑚粉的暖心叮嚀粉絲專頁) 採檢之後,再由兩位助理員穿著雙層隔離衣,循著特殊通道,帶她到病房住院。 她離開之後,再由清潔人員穿著雙層隔離衣到負壓隔離室進行打掃消毒。 這整個過程,從醫師、護理師、助理員、清潔人員,起碼用掉了五套隔離衣。還不包括負壓隔離病房的醫師和護理人員。 我不知道她會不會是新型冠狀病毒的確診病人,然而為了防止冠狀病毒進入社區感染,或者院內感染,其實是必須耗費許多醫療資源的。 通常為了節省醫療資源的消耗,在隔離病房是一對一的照顧,護理人員們常常在上班的八小時中,忍著不喝水、憋尿,降低一切生理需求,整整八小時戴著 N95 口罩,一個班下來鼻樑上就出現壓瘡,這一切只為了照顧病患。假設一個班只用掉兩件隔離衣,一天三班,包括醫師至少就要用掉 7~8 套,若為陰性隔離的 3 天,若為陽性,則視病情更久(第一例住院十六天才解除隔離)。 #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ettc_medical_sticker&cs=02&tt=&m0=&d0=200301,200303,200302&c0=100100,100200,100500,100600&t0=&ks=&md=&w=700&h=400#   Photo by Soumya Ranjan from Pexels 假設以法國包機上,發燒、上呼吸道症狀約佔包機 8~10% 計算,979 人的包機,若出現 8~10% 需要隔離住院,則在短時間需要 80~100 間負壓隔離病房,短時間可望就要消耗 3000~5000 套左右的隔離衣,這還不包括從中國其他省份自行回台就醫的病人。 而一次是否有那麼多集中隔離的地點,則又是另外一個問題。 如果我們的醫療能量無法一次承擔如此龐大的需求呢?短期醫療資源耗盡,甚或人力無法因應的結果,有沒有可能造成社區感染甚或院內感染?和平醫院的前車之鑑就在眼前,大家準備好承擔這個後果嗎? 想像一下,有沒有可能你的家人因為心衰竭住院結果感染武漢肺炎? 想像一下有沒有可能你的家人忽然面臨急症,也許是心肌梗塞,也許是腦中風,也許是腹部急症,也許是其他感染疾病,結果卻因為醫院收治了很多武漢肺炎的病患而沒有病床? 這些,是我們大家都必須嚴肅面對的問題! #守護台灣醫療資源 #就診主動告知旅遊史 醫護人員最強變身術,口罩摘下病患全都認不出! 千手觀音護理師 什麼都要馬上好! 本文由 珊瑚粉的暖心叮嚀粉絲專頁 授權轉載 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

總幹事嗆「你知道護士手多髒嗎?」診所被禁倒垃圾!柚子醫師氣到淚崩

《本文由柚子醫師的育兒診療室 - Dr.陳木榮醫師粉絲團授權轉載》 【一雙天使的手】 今天下著小雨,我忍著眼眶中的眼淚不要滴下來,我不想讓陪同我的律師看到我的脆弱。 昨天晚上我在如果兒童劇團直播,直播之前接到護理師來電告訴我:「北大柚子小兒科診所的社區總幹事到診所來,告訴護理師:你們診所的衛生紙及紙杯不能丟到大樓的垃圾場。」 一整個晚上,我翻來覆去睡不著,心中想著:幾年來診所的垃圾一直分成兩部分,一部分叫做醫療廢棄物,一向都是由診所長期合作的醫療廢棄物廠商處理,另外一部分是不具危險性的一般事業廢棄物及生活廢棄物,原本就可以進入垃圾焚化廠或者用衛生掩埋處理,為什麼社區總幹事會特別在這個時候告知診所倒垃圾的規定? 理由並不難猜:是因為害怕新型冠狀病毒,也就是武漢肺炎。 我不知道總幹事的這個決定是誰指示他的,我決定去跟總幹事談談,我希望能夠告訴總幹事:醫療廢棄物跟無害的一般事業廢棄物是不一樣的。我也希望總幹事能夠明白:新型冠狀病毒目前還沒有進入一般人群中,完全不需要害怕醫療院所產生的一般生活垃圾。 不過我是個小心謹慎的人,我花錢請了一位律師陪我一起去,我希望律師幫我告訴總幹事:不讓區權人進社區大樓倒垃圾是違反法律的。 整個協調的過程,有溝通也有爭執,我不斷說我的醫療廢棄物已經委托專人處理,你沒道理阻止我丟棄飲料罐、寶特瓶、影印紙、衛生紙、紙杯這些生活廢棄物及一般事業廢棄物,總幹事卻嚷著說要打1922、1999,說:「這些垃圾會造成社區群聚感染」,要找環保局來看我的垃圾,整個過程中真的無法溝通時,我甚至氣到告訴總幹事:你現在就打! 溝通過程中,最令我心寒的一句話:「你知道你們護士的手有多髒嗎?」這句話真的讓我氣瘋了,但是我現場忍下來,我不願意發脾氣破壞溝通的過程! 護理師的手有多髒?   是護理師的手,協助接生了每一個孩子 是護理師的手,幫忙醫生傳遞手術器械救人救命 是護理師的手,幫孩子打預防針又拿著貼紙安慰孩子別哭別哭 是護理師的手,幫忙受傷的你擦藥換藥 是護理師的手,幫你量體溫量血壓驗血糖 是護理師的手,幫躺在加護病房的你翻身擦澡 如果世界上有天使,任勞任怨照顧病人的護理師絕對當之無愧,為了照顧每一個人,護理師每天洗多少次手,無怨無悔地洗到手癢手粗。 你生病的時候需要護理師照顧你,你沒生病的時候,護理師協助大環境對抗傳染疾病,努力洗手防範疾病傳播,你卻嫌護理師的手髒? 你認為護理師的手髒?我認為全天下最美的手就是護理師的手;你認為醫療院所的垃圾不乾淨?我認為感染管制分類做的最好的,就是醫療院所的垃圾。 我非常難過! 現在快要凌晨兩點,我真的睡不著! 多年來醫生跟護理師一起面對不斷而來的各種流行疾病,在新型冠狀病毒武漢肺炎山雨欲來風滿樓時,醫生跟護理師甚至做好心理準備,願意為了救人倒在疾病的面前,結果橫在醫護人員面前消磨慈悲救人心的…… 卻是猜忌懷疑自私的人性。 每人7天2片不夠用!醫教口罩「加一片」密技 延長使用壽命 早上再給「當科」看看! 本文經授權轉自:柚子醫師的育兒診療室 - Dr.陳木榮醫師 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

早上再給「當科」看看!

(示意圖,翻攝自Nagoya University Hospital)   原標:早上再給當科看看 文 \ Scanol(本文由白色天空授權轉載) 事情是這樣的... 大夜時有個病人解帶血的大便,經過腸胃道的消化,表現出來並不是鮮紅色的血,可能是暗紅墨綠或是黑色,但是大便顏色會隨著食物改變,在大便送到檢驗室驗潛血反應之前,用肉眼觀察是否有腸胃道出血,全然是憑經驗。 這位學妹看到綠乎乎的大便,望聞問切後覺得是腸胃道出血,很開心的打電話通知值班醫師,想問下一步是否禁食每六小時、驗血糖、打胃藥。 忙了一整天累掛了的醫師看著快天亮,順口說一句"早上再給當科看看"! 指的是少量的腸胃道出血,並不需要立刻的止血或是什麼特別治療,有可能是壓力太大造成的胃部發炎造成的胃出血,因為量不多,血壓心跳穩定,白天所屬的負責醫師再處理即可。   這位妹妹聽到醫師交待的囑咐"早上再給當科看看",特地將包著大便的這塊尿布,神聖的綑好放在旁邊。早上看到當科醫師出現,立刻拿向前打開尿布,讓醫師看大便!一早剛來的當科模不著頭緒,剛吃過早餐來上班,迎接他的就是一團綠乎乎的屎。 在加護病房裡,貼身照顧病人的是護士小姐,所以通常病人這種大小便的問題,醫師都會非常相信我們的評估,翻身時抬頭說一句病人有血便,醫師們大多不會多說什麼,就會照著腸胃道出血的流程走。 可憐的這位當科,怎樣也不會想到會有個可愛護士學妹,一早就蓄勢待發,拿著一沱屎,就為了給他看看吧!!   2012年來信的煩惱小護生,現在要訓練行政了! 不想自己只能當護理師?你該擁有的三種正向朋友 #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ettc_medical_sticker&cs=02&tt=&m0=&d0=200301,200303,200302&c0=100200,100100&t0=&ks=&md=&w=700&h=400# 作者:Scanol(本文由「白色天空」授權轉載) 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

學生

中原大學連續三年企業最愛 註冊率、就學穩定率勇奪全國雙第一

  全國大學中第一所明定「教育宗旨與教育理念」並貫徹執行的中原大學,本著基督愛世之忱,以信、以望、以愛,培養國家社會所需人才,深獲肯定。108學年度全國大專校院大學部註冊率,中原大學以99.97%拿下全國第一名,大學部學生就學穩定率也在私立綜合大學中勇奪第一名,亦連續三年榮獲1111人力銀行評選為「企業雇主最愛大學」私立大學第一名!中原大學校長張光正表示,中原大學已經真正將「全人教育」的核心價值轉換成學校、師生及校友的核心競爭力,因此能在各項評比中屢創佳績。   張光正校長進一步指出,中原大學重視學生身、心、靈三方面的健康與平衡,鼓勵學生結合專業以實際行動關懷社會,如此環境下培養出的人格特質獲得社會與企業的青睞。除了專業能力,也重視藝文、體育及社團活動,讓全人教育從生活細微處發酵。日前相繼榮獲教育部頒發「友善校園獎-卓越學校」及「生命教育特色學校」兩大獎項,對於中原大學深耕全人教育的努力與用心給予高度肯定。     中原學生在各項專業領域的表現也十分出色,例如:電子系與化工系及應數系師生運用AI人工智慧協助推動智慧農業、資管系學生連續兩年囊括「大專校院資訊應用服務創新競賽」冠軍、設計學院跨系所團隊協助推動古蹟文創再生等等,再再說明學生所學鏈結社會脈動且學用合一。     此外,中原國際志工學生服務足跡遍佈全球,學生秉持專業與熱情進行偏鄉教育、數位資訊、觀光推廣等海外服務工作。在教育部108年青年海外和平工作團隊競賽中,柬埔寨海外志工團及資管系菲律賓資訊教育團隊一舉榮獲兩大獎項。近年來,更積極推動善盡大學社會責任(USR)實踐計畫,例如設計學院師生攜手桃園竹霄社區開發「樂福米禮盒」翻轉老農村、商學院推動桃園大海社區文化創生,企管系與商設系師生成立「雙連梨」社會企業協助苗栗卓蘭偏鄉發展等等。       中原大學在推動產學合作方面的努力也是有目共睹,讓學生在校期間即有機會進入大型企業磨練所學。除了連續五度榮獲中國工程師學會頒發「產學合作績優」獎,更榮膺科技部「國際產學聯盟」計畫執行大學,並且投入近2億興建「知行領航館」,設置完整的機械工業4.0自動化示範產線和服務場域,以跨領域的技術整合帶動產學創新,成為產業精英人才的培育基地。      張光正校長表示,中原大學早在30幾年前即頒布「教育宗旨與教育理念」,成為治校之精神憲法,不僅為全國首創,更為「全人教育」播下一粒美好的種子;如今,全人教育的核心價值已經轉化為中原師生的核心競爭力,更是中原大學與眾不同之處。未來,中原大學將繼續秉持一貫之辦學理念,培育更多兼具品格、專業、創意與國際觀的新世代人才,為全人教育的終極目標努力不懈。

老郎動起來 大葉大學休閒系到秀老郎辦營隊

大葉大學休閒事業管理學系走出教室,透過營隊活動服務學習,朱翹生、曾薰慧、周善恒、胡嘉豪、盧志成、林榮裕六名學生到員林的秀老郎日間照顧中心當志工,舉辦為期兩天的「老郎動起來」營隊。 擔任營長的休閒系大四生朱翹生表示,年紀雖然會隨著時間老去,但他們相信內心可以永遠年輕,1月13、14日辦理的「老郎動起來」營隊,希望透過活動的帶領,讓長輩們回到年輕時的感覺,重溫童年的美好記憶。他們依照阿公阿媽的體適能情況設計遊戲,每個活動都很適合銀髮族玩,比如「坐式健康操」可以活動身體、提振精神,「釣水瓶」與手眼協調能力有關,「乒乓打杯」考驗專注力與投擲準度,「傳聲筒」訓練聽力與會話能力。 朱翹生進一步說,營隊的周善恒、盧志成和他是港生,所以這次營隊安排了「粵語小教室」,教長輩們一些粵語基本用語,讓他們在有趣的情境下認識異國文化。此外,布袋戲在台灣傳統文化中有舉足輕重的地位,營隊最後特別安排「布袋戲表演」,一方面讓阿公阿媽重溫從前廣場觀看布袋戲的感覺,一方面讓大家體驗一下布袋戲玩偶的操控。 朱翹生指出,小組一開始選擇小學當營隊辦理對象,反覆討論後,認為組員都有照顧長輩或在老人院協助活動的經驗,加上他們三個港生過去沒有跟台灣長輩長時間交流過,因此希望透過營隊活動的執行,對台灣的文化,歷史,及長輩有更深的了解,選擇在秀老郎辦營隊。秀老郎的阿公阿媽都很可愛又很和藹可親,讓他想起自己的外公外婆,到秀老郎服務是很難得的服務學習經驗。 休閒系謝佩伶老師說,系上重視實務與理論的結合,課程讓學生分組,從無到有規劃並在寒暑假執行一場營隊活動,「老郎動起來」這一組與秀老郎日間照顧中心合作,結合遊戲體驗、粵語教學與台灣文化,充分展現學生的創意。 新聞來源:大葉大學提供 <<返回大葉大學校園新聞|活動

校友50萬美金挹注 聖約翰科大建構科技與人文並重數位校園

國際知名航運企業家何兆豐因認同聖約翰科技大學建構北海岸數位樂活互動學習校園計畫,自2010年10月起每年捐贈5萬美金給聖約翰科大,前後長達10年、50萬美金,讓數位藝文中心得以逐年擴增中心空間及設備、舉辦各種藝文展演活動。10年期滿後,又額外捐款4萬多美金,讓中心有更充裕經費,繼續辦理各項活動,為營造知性校園、培育科技與人文並重的時代青年而努力。 聖約翰科大艾和昌校長表示,1942年畢業於上海聖約翰大學的何兆豐先生曾任香港東昌航運有限公司董事長,是國際知名航運企業家,亦是80年代的「世界船王」之一。深受聖約翰大學自由學風影響,喜歡儒家思想和多樣的課外活動。因此捐款挹注數位藝文中心,期盼能協助校園推廣藝文活動,為涵養全校師生、北海岸居民的藝術性靈與生活美學,注入源頭活水。學校感念何兆豐的熱忱贊助,特將中心命名為「何兆豐數位藝文中心」。 何兆豐數位藝文中心魏敏慧主任指出,該中心兩個展場,除了靜態藝文展覽,並提供全校師生、外賓皆可參與的工作坊、講座,是個多功能空間,更是學生社團活動常預約使用的地點。例如:風華攝影社曾在此舉辦一系列紀實攝影專家演講,會集同好聆聽交流請益,收穫豐富,厚實創作能量;游藝電影社經常借場地拍片、舉辦電影欣賞講座;創意設計系每年固定到中心拍攝設計師定裝照;藍樂吉他社、錄製音樂社多次借場地舉辦迎新、成果發表音樂會,深受同學好評。 尤其是2019年9月錄製音樂社結合SJM調酒社,展開別開生面的迎新表演活動,邀請拉丁美洲及加勒比海地區友邦技職訓練計畫電機工程實務技術英語班的外籍生、港澳及馬來西亞同學參與此音樂與調酒表演盛宴,熱鬧非凡。 該中心每年10月均會舉辦「聖約翰文藝獎」競賽,內容分為:短片製作、攝影加詩文兩組,每年都有100組以上的作品參賽,對提昇學生對藝術認知及涵養,鼓勵數位藝術多元創作,展現新世代藝文創作具正面意義。除此之外,中心多次邀請不同的阿卡貝拉音樂團隊及「表演家合作社」劇團蒞校表演,透過這些多元的課外活動,在參與者心中播下藝文的種子,萌發出美好生活的能量。 新聞來源:聖約翰科大提供 <<更多聖約翰科大校園活動/新聞

一例一休

勞工曠工,雇主該怎麼處理?如造成公司損失,勞工須負賠償責任嗎?|法律百科

  本文 一、曠工的意義 勞工與雇主成立勞動契約後,勞工負有依照勞動契約給付勞務的義務,也就是說,勞工必須依照勞動契約約定的內容工作。如果勞工在約定應出勤的日子,未出勤工作且未請假,就構成曠工。 (一)不能因為有遲到或早退情形,就認定是曠工 不過,「曠工」與「遲到、早退」的定義不同,勞工上班遲到或擅自提早下班,仍有出勤工作,雇主不得以勞工有「遲到、早退」的事實就認定勞工「曠工」[1],除非勞雇雙方另有約定,否則勞工只要在約定出勤日的約定工作時間內有到工作場所提供勞務,就不構成曠工[2]。 (二)勞工必須完成請假手續 此外,勞工另應注意,勞工有依法定程序辦理請假手續的義務,如因急病或緊急事故導致無法事前請假,事後仍應遵照公司規定補辦請假程序,如果勞工未完成向雇主請假的手續,就算有正當理由,依舊可能構成曠工[3]。 二、曠工的處理 (一)如果已經構成解僱事由 勞工無故曠工過於頻繁,將影響雇主對於勞務的分配以及事業的經營。為避免少數勞工習慣性恣意曠工,勞動基準法第12條第1項第6款[4]規定,當勞工符合「無正當理由繼續曠工三日」或「一個月內曠工達六日」其中一種法定解僱事由的時候,雇主就依法取得單方終止勞動契約的權利。也就是說,雇主可以直接向勞工表示終止勞動契約,不用預告[5],也就不用取得勞工同意,勞動契約就因為雇主單方面的表示而終止。 由於立法者明確規定具體的曠工日數作為解僱事由,所以雇主適用本款規定終止契約時,就屬於最後不得已的手段,也就是無需另行審查有無符合解僱最後手段性原則[6]。 1.關於「無正當理由繼續曠工三日」的計算 (1)「無正當理由繼續曠工三日」是指勞工沒有任何正當理由卻連續曠工3天。 (2)必須同時兼具二個要件 在勞工同時兼具「沒有正當理由」與「連續曠工3天」這二個要件而構成解僱事由,雇主才能使用這款規定終止契約,如果只具備其中一個要件,雇主仍不能使用這款規定終止契約[7]。 所以當勞工曠工多日且音訊全無的時候,雇主應該聯繫勞工的緊急聯絡人或親友,甚至派人前往勞工居所探訪等,釐清曠工的原因,才能決定後續該如何應對。 (3)曠工的連續性不受例假、休息日影響 實務認為,曠工不會因為中間穿插例假、休息日就中斷連續性,例假、休息日本來就免除勞工的出勤義務,所以也不會計入曠工的日數[8]。另外,最高法院曾指出勞工依法請假的日子也同樣不會中斷曠工的連續性[9]。 例如:勞雇約定週一至週五為工作日、週六為休息日(未出勤)、週日為例假(未出勤)的情況下,勞工週四、週五及隔週週一曠工,就構成連續曠工3天,不會因為中間有休息日及例假就中斷繼續性,中間的休息日及例假也不會計入曠工日數(表1)。     此外,在前述的出勤約定情況下,如果勞工已經答應雇主在週六休息日出勤加班,卻週四、週五、週六都未出勤,光是累計到週六就已經構成連續曠工3日(表2)。     2.關於「一個月內曠工達六日」 (1)依照行政機關見解「一個月」是指首次曠工當日起依照曆法計算一個月[10]。 最高法院近年更詳細闡述:「原審以上訴人於民國100年12月5日、21日、26日、28日、30日,101年1月4日均未到職,共計6日,且未依規定請假,自100年12月5日曠工首日算至次月相當日之前一日為期間末日即101年1月4日止,已達『1個月』內曠工6日,被上訴人依上開規定於同年月11日終止勞動契約,應屬合法[11]。」,判決清楚說明「一個月」是指曠工首日(100年12月5日)算至次月相當日(101年1月5日)之前一日(101年1月4日),從100年12月5日到101年1月4日就是一個月,如果勞工在這段期間內曠工累計達6日,雇主就取得終止勞動契約的權利。   (2)如果勞工斷斷續續曠工,雖然都未連續曠工3天,但每一個曠工日都可獨立起算一個月,由雇主檢視該段期間內有無累計曠工達6天,如果累計滿6天,雇主就取得終止契約的權利。 3.勞動契約不會因為勞工繼續曠工3日就自動終止 雇主應留意取得權利與行使權利是兩回事,勞動契約不會因為勞工連續曠工3天或一個月累計曠工6天就自動終止。也就是說,並不是取得終止勞動契約的權利就會自動使勞動契約結束。 雇主取得終止勞動契約的權利之後,還要向勞工發出終止勞動契約的意思表示,當對話的意思表示(例如口頭告知)被勞工了解[12],或非對話的意思表示(例如存證信函)達到[13]勞工之後,才會發生雇主終止勞動契約的效力。   此外,雇主還要留意30日的除斥期間規定[14](除斥期間過後,該次終止權利就消滅不復存在),必須在「知道勞工曠工的情形已經符合法定解僱事由」時起算30天內終止勞動契約,並注意有無其他法定限制雇主終止權行使的特殊情況[15],否則雇主終止契約將來可能遭法院判定為無效。 (二)如果尚未構成解僱事由 1.雇主如果想終止勞動契約 勞工雖然曠工,但未符合勞動基準法的法定解僱事由,雇主就不能片面解僱該名勞工。   此時雇主可以關心勞工是否遭遇家庭或健康的變故,妥善溝通後由雙方合意終止勞動契約[16]。   如果勞工屬於惡意的慣性曠工且無離職意願,雇主宜採取懲戒手段,將勞工無故缺勤、曠工原因等以書面記錄下來並要求檢討改進,如果經長期勸諫仍無改善,雇主可考慮以勞工不能勝任工作等解僱事由發動解僱,較能符合解僱最後手段性原則[17]。   2.勞工曠工的日子不用發給當日工資 勞工既然未依約在曠工日提供勞務,雇主不用給付當日的勞務對價[18]。雇主向勞工說明時應留意用詞,向勞工說明「不發給曠工當日工資」,並非「另外多扣工資」,避免勞工誤解衍生糾紛。 三、如果勞工曠工造成公司損失 勞工曠工造成公司損失,公司可依民法第184條規定[19]請求損害賠償,但是雇主必須提出證據證明勞工有故意或過失、曠工未出勤造成雇主的損失、曠工與損失之間具備相當因果關係(指通常情況下可認定是因為勞工未依約出勤提供勞務造成雇主的損失。由於勞工提供勞務的可替代性很高,雇主多半難以證明),並說明具體損失金額如何計算而來。 有些雇主因為難以證明損失,加上求償金額可能與訴訟成本不成比例,於是未對勞工提告求償。對雇主來說,還是在損失發生後妥善溝通,與勞工簽立書面和解較為省事。 此外,雇主應注意不可以預扣勞工工資作為違約金或賠償費用[20],也就是雇主不能在違約、賠償等事實未發生或其事實已發生,但責任歸屬、範圍大小、金額多寡等未確定前,預先扣發勞工工資作為違約金或賠償費用[21],否則可能遭到主管機關裁罰9萬元以上45萬元以下罰鍰[22]。   #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=ETTCvacationQuestionstick&cs=08&tt=&m0=&d0=100201,100202&c0=&t0=&ks=&md=&w=788&h=336#   註腳 [1] 行政院勞工委員會(80)台勞資二字第24505號函(1991/9/24):「按勞工無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者,雇主得不經預告逕行終止契約,為勞動基準法第十二條第一項第六款所明定,此乃『法定終止事由制』,另『曠工』與『遲到、早退』之定義不同,雇主自不得以勞工有『遲到、早退』之事實逕予認定為『曠工』,而援引上述條文,不經預告終止契約。」   [2] 最高法院105年度台上字第2212號民事判決:「復按勞動基準法第十二條第一項第六款所謂『繼續曠工』,係指勞工實際應為工作之日無故繼續不到工者而言,倘已到工作場所,尚不能謂係『曠工』。」   [3] 勞工請假規則第10條:「勞工請假時,應於事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數。但遇有急病或緊急事故,得委託他人代辦請假手續。辦理請假手續時,雇主得要求勞工提出有關證明文件。」 最高法院97年度台上字第13號民事判決:「勞工於有事故,必須親自處理之正當理由時,固得請假,然法律既同時課以勞工應依法定程序辦理請假手續之義務。」   [4] 勞動基準法第12條第1項第6款。   [5] 勞動基準法第16條第1項:「雇主依第十一條或第十三條但書規定終止勞動契約者,其預告期間依左列各款之規定: 一、繼續工作三個月以上一年未滿者,於十日前預告之。 二、繼續工作一年以上三年未滿者,於二十日前預告之。 三、繼續工作三年以上者,於三十日前預告之。」   [6] 最高法院99年度台上字第2054號民事判決:「按勞基法第十二條第六款規定勞工無正當理由繼續曠工三日或一個月曠工達六日之情形,立法者於此已以具體一定日數明確地劃清其界線,並無需另行援用最後手段原則加以審查之必要。」   [7] 最高法院85年度台上字第271號民事判決:「雇主得不經預告終止勞動契約者,必以勞工無正當理由曠工及繼續曠工三日為其法定要件,倘祇具其一,即不構成雇主得不經預告終止勞動契約之事由。是勞工之曠工非屬無正當理由者,雇主自不得據以終止勞動契約。」   [8] 內政部(75)台內勞字第443217號函(1986/9/17):「繼續曠工係指工人於實際工作日之連續曠工而言,雖不能有例假休息日之間隔而阻卻其連續性,但該例假休息日不能視為曠工而併計於曠工日數中。」 行政院勞工委員會(97)勞職許字第0970029525號函(2008/11/24):「外國人未向雇主或其生活管理人請假、報備而於實際工作日連續曠工達3日而言,但逢例假及休息日則不能視為曠工而併計於曠工日數中。」   [9] 最高法院81年台上字第127號民事判例:「所謂『繼續曠工』係指職工實際應為工作之日,無故繼續不到工者而言,其受核准請假(休假)之日,固不得併予計入繼續曠工之範圍,但亦不因其中間隔有該請假日,阻其繼續性。」   [10] 行政院勞工委員會(88)台勞資二字第0048187號(1999/11/18):「查勞動基準法第十二條第項第六款規定,勞工無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者,雇主得不經預告終止勞動契約。按勞務提供係勞動者之主要義務,且勞務提供具有繼續性,而依民法第一百二十三條規定:『稱月或年者,依曆計算。』是以,本案所稱『一個月』應以首次曠工事實發生之日起依曆計算一個月。至『一個月』期間之終止應依民法第一百二十一條規定辦理。」   [11] 最高法院107年度台上字第1548號民事裁定。   [12] 民法第94條:「對話人為意思表示者,其意思表示,以相對人了解時,發生效力。」   [13] 民法第95條:「 I 非對話而為意思表示者,其意思表示,以通知達到相對人時,發生效力。但撤回之通知,同時或先時到達者,不在此限。 II 表意人於發出通知後死亡或喪失行為能力或其行為能力受限制者,其意思表示,不因之失其效力。」   [14] 勞動基準法第12條第2項:「雇主依前項第一款、第二款及第四款至第六款規定終止契約者,應自知悉其情形之日起,三十日內為之。」   [15] 勞動基準法第13條:「勞工在第五十條規定之停止工作期間或第五十九條規定之醫療期間,雇主不得終止契約。但雇主因天災、事變或其他不可抗力致事業不能繼續,經報主管機關核定者,不在此限。」 勞動基準法第74條第1項至第3項:「I 勞工發現事業單位違反本法及其他勞工法令規定時,得向雇主、主管機關或檢查機構申訴。 II 雇主不得因勞工為前項申訴,而予以解僱、降調、減薪、損害其依法令、契約或習慣上所應享有之權益,或其他不利之處分。 III 雇主為前項行為之一者,無效。」 職業災害勞工保護法第23條:「非有下列情形之一者,雇主不得預告終止與職業災害勞工之勞動契約: 一、歇業或重大虧損,報經主管機關核定。 二、職業災害勞工經醫療終止後,經公立醫療機構認定身心障礙不堪勝任工作。 三、因天災、事變或其他不可抗力因素,致事業不能繼續經營,報經主管機關核定。」 勞資爭議處理法第8條:「勞資爭議在調解、仲裁或裁決期間,資方不得因該勞資爭議事件而歇業、停工、終止勞動契約或為其他不利於勞工之行為;勞方不得因該勞資爭議事件而罷工或為其他爭議行為。」 性別工作平等法第11條:「I 雇主對受僱者之退休、資遣、離職及解僱,不得因性別或性傾向而有差別待遇。 II 工作規則、勞動契約或團體協約,不得規定或事先約定受僱者有結婚、懷孕、分娩或育兒之情事時,應行離職或留職停薪;亦不得以其為解僱之理由。 III 違反前二項規定者,其規定或約定無效;勞動契約之終止不生效力。」 工會法第35條:「I 雇主或代表雇主行使管理權之人,不得有下列行為: 一、對於勞工組織工會、加入工會、參加工會活動或擔任工會職務,而拒絕僱用、解僱、降調、減薪或為其他不利之待遇。 二、對於勞工或求職者以不加入工會或擔任工會職務為僱用條件。 三、對於勞工提出團體協商之要求或參與團體協商相關事務,而拒絕僱用、解僱、降調、減薪或為其他不利之待遇。 四、對於勞工參與或支持爭議行為,而解僱、降調、減薪或為其他不利之待遇。 五、不當影響、妨礙或限制工會之成立、組織或活動。 II 雇主或代表雇主行使管理權之人,為前項規定所為之解僱、降調或減薪者,無效。」   [16] 最高法院95年度台上字第889號民事判決:「法無明文禁止勞雇雙方以資遣之方式合意終止勞動契約,雇主初雖基於其一方終止權之發動,片面表示終止勞動契約資遣勞方,但嗣後倘經雙方溝通、協調結果,達成共識,就該終止勞動契約之方式,意思表示趨於一致,即難謂非合意終止勞動契約。」 臺灣高等法院100年度勞上易字第131號民事判決。   [17] 最高法院103年度台上字第1921號民事判決:「勞工提供之勞務,無法達成雇主透過勞動契約所欲達成客觀合理之經濟目的,且雇主於其使用勞動基準法所賦予之各種手段,仍無法改善之情況下,始得終止勞動契約,庶符『解僱最後手段性原則』。」   [18] 內政部(74)台內勞字第313275號函(1985/5/17):「勞工曠工當日工資得不發給,惟應以扣發當日工資為限。」   [19] 民法第184條:「I 因故意或過失,不法侵害他人之權利者,負損害賠償責任。故意以背於善良風俗之方法,加損害於他人者亦同。 II 違反保護他人之法律,致生損害於他人者,負賠償責任。但能證明其行為無過失者,不在此限。」   [20] 勞動基準法第26條:「雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。」   [21] 行政院勞工委員會(89)台勞動二字第0031343號函(2000/7/28):「依勞動基準法第二十二條規定,工資應全額直接給付勞工。同法第二十六條規定,雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。所稱『預扣勞工工資』,係指在違約、賠償等事實未發生或其事實已發生,但責任歸屬、範圍大小、金額多寡等未確定前,雇主預先扣發勞工工資作為違約金或賠償費用。」   [22] 勞動基準法第78條:「I 未依第十七條、第十七條之一第七項、第五十五條規定之標準或期限給付者,處新臺幣三十萬元以上一百五十萬元以下罰鍰,並限期令其給付,屆期未給付者,應按次處罰。 II 違反第十三條、第十七條之一第一項、第四項、第二十六條、第五十條、第五十一條或第五十六條第二項規定者,處新臺幣九萬元以上四十五萬元以下罰鍰。」   延伸閱讀 加班費如何計算? 什麼時候可以解雇?應提前多久通知?   訂閱電子報,一例一休,報給你知 https://lihi.vip/gdzsj 來源:原文出處   文:楊時綱 法律百科粉專、法律百科網站 圖/Freepik.com   1手的1例1休快訊,請鎖定 1例1休 勞資大平台 FB粉絲團  https://goo.gl/gtP2Pr 精選工作  

【宇恒週報】從法院實務看錄取通知撤回(取消內定)爭議|沈以軒專欄

  一、名詞來源 「採用內定」一詞係源自於日本,在日本許多企業會於大學舉辦求職活動,並在學生尚未畢業前即約定畢業後立即僱用,此即為「採用內定」,但由於學生尚未畢業,無法立即提供勞務,雙方勞動權利義務皆處於妾身未明之狀況,故日本曾對於「採用內定」是否已屬勞動契約成立,有過學術、實務面的探討,最後在日本最高法院確認後,認定「採用內定」通知即等同於附加勞務提供起始日之勞動契約,即勞方雖尚未提供勞務,但雙方勞動契約已實質成立。 雖然我國並未有「採用內定」之慣例,惟實務中仍有因錄取通知、獵人頭等行為,所衍生雙方勞動契約是否已成立之爭議。   二、勞動契約成立條件 勞動契約係規範勞資雙方權利義務之約定,雖然勞動基準法施行細則第7條對於勞動契約之內容有所規範,但有關勞動契約締結生效之要件,無論民法或勞動法皆無明文規範,且亦無限定勞動契約應以書面約定為必要,是以勞動契約原則上應屬於諾成、非要式契約,即民法第153條第1項:「當事人互相表示意思一致者,無論其為明示或默示,契約即為成立。」。   本於勞動契約屬諾成契約之性質,契約並不以勞工實際提供勞務作為成立要件,而僅須雙方對於勞動條件、工作內容等達成一致,勞動契約即告立即成立。   三、法院實務對於錄取通知效力認定 (一)臺灣士林地方法院102年勞訴字第63號民事判決:「原告於102 年4 月12日取得被告公司錄取通知之事實,為兩造所不爭執,堪認原告及被告公司已互有『受被告公司雇用』及『雇用原告』之合意,此際兩造間之勞動契約即已成立」   (二)臺灣桃園地方法院105年勞訴字第98號民事判決:「查原告於104 年12月25日回傳被告之聘任通知書,並約定於105 年1 月4 日起到職受僱於被告擔任品保經理,該聘任通知書上亦未載明期限等事實,既為兩造所不爭執,堪認兩造間自105 年1 月4 日起即成立不定期限僱傭契約。」   (三)前揭二判決可得知,當公司寄送出錄取通知,即便勞工尚未正式報到、提供勞務,仍可認定雙方勞動契約已成立,僅勞資雙方約定(於報到前)暫時免除他方給付義務。 甚為確保勞工已獲雇主錄用地位之安定,無庸再受四處謀職之累,及保護勞工對於可獲取與公司議定薪資之期待,雙方勞動契約亦可解釋為於勞動契約成立時即發生效力。   #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=sticker&cs=01&tt=nm,pt&m0=&d0=100304&c0=&t0=&ks=&md=&w=732&h=352#   四、雇主撤回錄取通知之法律風險 承前,雇主若於該員報到前,又臨時有其他屬意人選,自不得執此任意取消該員之錄取通知,蓋公司與該員之勞動契約已然成立,故該員之工作權已受勞動基準法之保護,除雇主有符合勞動基準法第11條及12條之事由外,皆不得片面終止勞動契約,惟勞工於報到前既然尚未提供勞務,顯難產生第11條第5款不適任或第12條嚴重違規之各款事由,是以除非公司於送出錄取通知後,營運上發生重大事故而有勞基法第11條前4款之經濟性原因外,恐怕都難以片面終止勞動契約。 此時公司若仍拒絕該勞工提供勞務或主張勞動契約從未成立,勞方可主張僱傭關係存在,係雇主受領勞務遲延,仍得請求拒絕期間之全額工資(民法487條參照),易言之,雇主很可能將面臨確認僱傭關係存在之民事訴訟,尤其今(109)年勞動事件法已施行,勞工甚能追加提出繼續僱用之「定暫時狀態處分」,企業不可不慎。   五、宇恒叮嚀 優秀人才係企業經營發展之基礎,企業徵才時無不希望能夠盡覽天下英才,故對於優秀人才往往會傾向儘速提供聘任通知,但此舉也很可能導致企業用人受限,為避免此狀況產生,依照民法第166條規定意旨:「契約當事人約定其契約須用一定方式者,在該方式未完成前,推定其契約不成立。」,建議公司得於面試或發送錄取通知時,明確約定契約成立生效要件,如:須完成錄取報到程序(回傳同意到任書面、檢附必要證明文件、簽署公司規範書面契約等條件),且在完成上開錄取報到程序前,公司得視實際需求,保留取消之權利等語,俾使雇主在符合特定事由發生時,尚有一定程度錄取通知取消權利。 但還是強烈提醒,錄取通知撤回動作乃極度例外情狀,萬不得已切勿行使,更應好好與錄取者協商溝通,共同達成取消撤回合意,方屬正道。   本文同步刊登於宇恒勞資錦囊部落格:http://bit.ly/37owQS2     延伸閱讀 自主加班自願加班可以領加班費嗎?律師解析勞基法規定 什麼是最低服務年限?雇主可以要求我最低服務年限嗎?   訂閱電子報,一例一休,報給你知 https://lihi.vip/gdzsj   本文由 沈以軒律師 授權轉載。 圖/Freepik.com   1手的1例1休快訊,請鎖定 1例1休 勞資大平台 FB粉絲團  https://goo.gl/gtP2Pr 精選工作    

塑造屬於自己的職涯版圖

  新鮮人要找工作非常不容易,在缺乏實際工作經驗籌碼的前提下,在面試時總是難有足夠說服企業單位錄取你的理由,但這未必不能讓你有機會進入一間心中理想的企業,我想分享下列幾個方向讓大家可以聰明地規劃屬於你自己的理想職涯。   第一、充分了解自身戰力,做好準備 可以透過自我檢視的過程、透過專業的職能分析或人格特質測驗等方式,列出自己具備的人格特質、知識、職能清單。了解自身具備的優劣勢後,也可以進一步剖析自我。 進一步深入評估本身對於工作內容可以勝任的程度,未來在實際擔任這個職務時越有足夠調整自我的韌性,強化自己的優勢,充分地發揮自身的才能與提升工作績效。 而針對自己劣勢或缺乏的知識技能,則可以透過自我進修、學習訓練等方法去強化,累積自身更完整的戰鬥力,更能進一步建立自己在工作上所獲得的成就感。   #sticker=//www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=sticker&cs=01&tt=nm,pt&m0=&d0=220200&c0=&t0=&ks=&md=&w=724&h=298​#     第二、設定明確的職涯目標 除了了解本身具備的優勢與劣勢,更要為自己設立職涯目標。我曾在面試過程中詢問應試者轉職原因,多次得到這樣的回答:「我想要試試看不同的工作內容」。 事實上多數人在初次覓職時,對於本身究竟「想要的從事的是甚麼樣的工作」並沒有明確的想法,往往是「總要試試看才知道自己適不適合的」想法,這也是大部分人畢業後第一份工作常常無法任職超過一年的主因。 在職涯路徑的起步階段通常可以承擔較高風險,但隨著職場年資的累積,如果未替自己設立明確目標,對於本身想找的工作內容又沒有經過評估與確切審思,還依然抱持著先做做看的想法,只會反覆浪費時間在錯誤的職涯漩渦中。   第三、培養與發展自我 舉例來說,如果你希望可以找到業務專員的工作,但卻因為缺乏實際經驗或目前本身具備的條件還無法達到業務人員的要求,所以無法順利找到相關職務。 此時建議可以先從業務助理的工作找起,按部就班地去理解業務工作的流程,再透過工作中的學習,去建立自身的業務專業知識與技能,並從中去培養與累積自身的戰力以及職場中的人脈。 當你的工作績效表現優異,當公司內部有職缺釋放時你很可能就會是主管眼中適合的第一人選,透過內部晉升的方式進入到職涯的下一個階段。同時在職場中累積的人脈能量也會是你未來的貴人。   未來當你轉換工作時,可以自身的專業為基礎,再透過跨產業等不同領域的發展去拓展職涯,從工作的廣度跟深度去發展職涯路徑,而隨著紮實的職涯路徑規劃與發展,你的戰力跟職能版圖就能夠建立的越來越完整!     延伸閱讀  派遣工悲歌的終結? 勞動權益工具指南|用官方的系統來試算你應有的權利吧!   訂閱電子報,一例一休,報給你知 https://lihi.vip/gdzsj 文\1111-職涯顧問 圖\Freepik.com 本文由「工作經驗社群」網站授權轉載出版社出處:塑造屬於自己的職涯版圖​ 為幫助年輕人,快速找到最好的工作,特發表公開徵稿,凡在人資工作經驗的甘苦談,或者應徵面試的過程,應對內容,筆試...等經驗,均歡迎撰稿分享。 稿酬:每1字2元(最低250字500元起),超過500字以 500字計算,經審核通過可獲得1千元稿費,歡迎多多分享,立即參加投稿吧! !!!   1手的1例1休快訊,請鎖定 1例1休 勞資大平台 FB粉絲團  https://goo.gl/gtP2Pr 精選工作