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勞資法令

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時事分享

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職場甘苦談

  • 人資洗冤錄-面試的方式

                       A主管:唉!!進來的新人都缺乏創意,也都不是我想要的人才,人資你們到底怎樣徵才阿   嫩嫩人資:不知道您所謂的創意是指?還有與您希望的人才落差在哪裡? ⋯⋯ A主管:難道你們人資自己都沒有感覺喔?這還要我告訴你  
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  • 『曹新南專欄』不同平行世界看《勞基法》

    轉載連結 蘋果日報   曹新南/1111人力銀行人資長   最近看到很多說法,都可以好好論述,不過在這邊只簡單講四點:   「《勞基法》該顧及勞資雙方」   我們經常聽到的說法,是每一次《勞基法》修法,都不可能讓勞資雙方都滿意,只能盡量讓勞資雙方勉強接受。接著就會聽到各行業不同,應該要有適度的彈性,或是一套西裝不能給
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  • 非典型就業浪潮來襲,企業會死在沙灘上嗎?

                        當行動和互聯網裝置席捲而來的同時,人、科技甚至是機器人,都將從傳統工業革命的概念中被重新定義。人和科技共生共榮的時代,工作的本質也將從製造的以機器設備為核心,轉化成以人為核心,人的價值將重新被定義。相對的,人和企業之間的指揮關係,從被壓榨到突圍而出
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招募

  • 關於新創徵才我想說的幾件事

                     Hiring matters — to boost the rocket or fail at the war.   在一連串水逆襲擊而被冬陽溫暖拯救的今天,我去主講了一場專屬新創好朋友的招募技巧講座。趁著記憶猶新及砥礪文字功,快快記錄
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  • 惡意求職者來亂 HR如何防範?

                      最近新聞媒體經常報導,許多中小企業在錄用新進員工後,有些員工會故意將工作擺爛,等雇主非法資遣時,他們就提告,逼著企業選擇被告或和解,進而從中獲取利益。對於這樣的新聞你有何看法?   相信很多人一定很氣憤,現在的人怎麼這麼沒品!不過換個角度看,員工
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  • 「肉搜」應徵者背景 真能避免踩雷?

                    你好!我是OO公司的人資,請問您認識某某嗎?是否和他共事過?這邊可否耽誤您五分鐘,想要了解一下他之前在貴公司的表現好嗎?   上述情境是否很熟悉?相信只要從事過人資相關工作的朋友,對於徵信查核(reference check)不陌生,這邊想要請問,你覺得這樣的
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教育訓練

  • 誰說只能在教室?善用科技讓課堂無所不在

                 歲末年終,和績效考核一樣的管理活動-年度訓練績效檢討與課程規畫,也將告一個段落,「還有沒有哪一個老師講得比較好?」、「可不可以明年度課程刪減一些?」還有「是不是等政府補助案規劃出來,再做規劃…」這些是我們在執行訓練規畫的時候,常常被說出來的一些話。最近的輔導個案同樣被問及,「顧問
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  • 如何發揮教育訓練應有的績效

                   這篇文章是因為一位昔日的同事問我「教育訓練要如何才能發揮應有的功效或績效?」而來的。她從事招募工作多年,因為職務輪調的緣故,今年開始轉任教育訓練工作,而當年我們還是同事的時候,我負責的領域就是教育訓練,所以她就想到捎了一封信來問了我這個很不容易回答的問題。我想也許很多人都會有
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  • 蓄積人力資本 幸福企業必修課

               幸福企業能造就快樂的員工,進而提升企業生產力,幸福方程式就是(想法+做法)×意願×能力,亦即能發揮個人價值,進而在企業找到人生舞台與方向,逐步實現個人夢想,即屬幸福企業。 根據筆者在面試時的觀察,職場新鮮人在選擇工作時「是在看工作能給你多少學習機會,而不再是看公司能給你多少薪資
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績效考核

  • 內部晉升面試一定要辦嗎?

                    最近上課學員問一個問題,滿值得大家交流討論,問題為:公司內部的晉升到底要不要有面試機制,如果才升一個職級又沒擔任管理職,只不過薪水加幾百元,需要面試或面談嗎?或是如果已經決定要升某個人,還需要搞這些繁文縟節嗎?這樣的面試有何意義呢?對於這樣的提問,不知你的看法如何? &n
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  • 強迫分配的技術問題

                    我想要先釐清一個概念,強迫分配制只是績效管理制度的其中一環,但不是績效管理本身。我在【強迫分配的哲學問題】中已經提到過,強迫分配制度可以解決主管在績效評分時標準太過寬鬆或嚴苛或趨中的問題,也可以處理不同主管在作績效評量時給分標準不一致的問題,但是說真的,如果我們只是要知道每一位
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  • 員工滿意度和其挑戰

                                     我曾經聽過一個很有趣的真實故事,有一家公司為了提供更好的辦公環境,決定全數汰換公司的辦公家具。為了讓全體同仁有更多的決策參與感,公司的總務單位挑選了幾款價位和款式
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徐卿廉專欄

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簡文成專欄

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