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勞資法令

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時事分享

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職場甘苦談

  • 關於人力資源大數據:此時此地

                         我們大概都讀過一些有趣的研究,比方說辦公桌凌亂的員工比較有創造力、有運動習慣的員工績效較佳、夜貓子型的員工比較適合創意類型的工作、成功的人都有閱讀的習慣... 前一陣子,我也試著在公司裡做了全體員工的問卷調查,詢問員工有沒有運動習慣、有沒
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  • 人力資源缺口大 如何補破網?

                       當全世界都關注在人力資源專業領域發展的同時,我們似乎碰到瓶頸。和產業型態一樣,還來不及轉型,再加上政策擾亂,保守初估仍有超過5成的企業謹守在勞動權益議題上,守在最低標準的邊緣。更可怕的是,當全世界勞動條件在變更和改善,我們卻往後退超過好幾個世代。依據F
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  • 公司懲處員工的罰則如果不清楚,會有什麼樣的風險?

                      大家早上好啊,天氣很冷喔…不過小弟的心卻是熱熱的,因為我快被這一系列的抗爭給氣死了,如果還是讓政黨協商來代替勞資協商的話,到最後其實受害的都是我們每一個人,這種氛圍讓勞資對立更加的嚴重,可笑的還有遠從倫敦寫信建議蔡總統說年輕人都很憤怒,要面
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招募

  • 避免人才土石流》2018年獵才8大趨勢

                      圖片提供/達志影像 時序跨入2018年,人力資源專家也針對2018年該關注的人資趨勢進行歸納。2017年人資產業付出許多精力找尋處理企業內部文化與績效問題的方式,2018年則將重點放在要怎麼運用科技找到、連結人們並提高參與度,或是在找到人時如何利用科技提高效率。
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  • 廣招人才憑什麼?不如先經營「雇主品牌」

                      在人力市場需求大於供給的情況下,人才爭奪戰顯然已經開打,每位老闆期待人資單位全力以赴找到優質人才,並且讓他們願意加入公司陣營!   從應徵者的角度思考,如果人資同仁本身就是一位應徵者,什麼樣的企業會讓你想要爭取加入,甚至希望能夠久待,透過這樣的角
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  • 人永遠補不滿?10個面試常犯錯誤請繞開!

                  不論是在景氣翻紅或翻黑的時候,企業求才面臨的都不只是時代結構因素,如人口外流和短缺,也面臨求職者的期待改變因素,更重要的是企業求才本身的結構錯誤。   時代會改變、求職者期待會改變,企業的求才需求也會改變,但往往這些改變都是奠基於科技發展帶來的商業模式改變,若不能適時調整及
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教育訓練

  • 人力資源系列議題(4) – 不要為辦訓練而訓練的邏輯思維

                    圖片翻攝自網路     小美(化名)負責教育訓練的工作,本著對專業的熱誠,於是到協會參與認證班的課程,某次課程,她好奇地問老師:老師,我的公司有300多人,但經營階層好像不怎麼支持教育訓練,但以前的主管很支持我,可惜他離職了,新來的主管對我的提案每次總是說
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  • 誰說只能在教室?善用科技讓課堂無所不在

                 歲末年終,和績效考核一樣的管理活動-年度訓練績效檢討與課程規畫,也將告一個段落,「還有沒有哪一個老師講得比較好?」、「可不可以明年度課程刪減一些?」還有「是不是等政府補助案規劃出來,再做規劃…」這些是我們在執行訓練規畫的時候,常常被說出來的一些話。最近的輔導個案同樣被問及,「顧問
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  • 如何發揮教育訓練應有的績效

                   這篇文章是因為一位昔日的同事問我「教育訓練要如何才能發揮應有的功效或績效?」而來的。她從事招募工作多年,因為職務輪調的緣故,今年開始轉任教育訓練工作,而當年我們還是同事的時候,我負責的領域就是教育訓練,所以她就想到捎了一封信來問了我這個很不容易回答的問題。我想也許很多人都會有
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績效考核

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徐卿廉專欄

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簡文成專欄

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