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勞資法令

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時事分享

  • 【沈以軒專欄】下班後主管用LINE交辦工作,算加班嗎?

    原標:「『賴,LINE』不掉」的工作時間!  HR好朋友 法條小教室  此案涉及: 1. 勞動基準法第30條第5項(應置備勞工出勤紀錄) 2. 勞資爭議處理法第5條第2款(權利事項之勞資爭議) 3. 勞資爭議處理法第37條第1項(仲裁判斷效力) 4. 勞基法第24條(延長工作時間) 5. 勞工在事業場
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  • 《勞動事件法》草案通過初審

    《勞動事件法》10月18日在立法院司法法制委員會進行逐條審查,歷經8小時的討論,草案順利送出委員會。不過草案條文仍然部分內容帶主管機關做修正,目前保留20條條文,10月31日前由國民黨召委林為洲召集協商,拼12月10日(世界人權日)前三讀通過。   《勞動事件法》立法的主要目的是:維護勞工權益、減少勞工訴訟時的障礙,包含裁判費減免、調整舉證責任及管轄法院等。 &
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  • 【陳業鑫專欄】勞工偽造訃聞請喪假,會有什麼後果?

    原標:偽造祖母訃聞請喪假有何法律效果?  HR好朋友 法條小教室  此案涉及: 1. 刑法第210條 (偽造文書罪) 2. 刑法第216條 (偽造文書罪) 3. 勞動基準法第12條第1項第4款、第6款 (雇主得不經預告終止契約) 4. 勞工請假規則第三條 (喪假規定) 據自由時報報導:「天兵騙
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職場甘苦談

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招募

  • 如何進行新人引導

                 前些日子BH寫了《淺談新鮮人進入職場衝擊與HR對應》,當中提到第一個衝擊是工作與想像的不一樣,而根據調查指出,新人離職的幾個時間點及原因分別是報到後一週離職是因為工作內容和想像的不同;一個月離職是人資並未兌現諾言(可能是各項人事政策、福利與面試時所談的不符);三個月離職責是和主管理念不合;
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  • 能用的不會來,會來的不能用;堪用的不敢來,敢來的留不住

                    求職者感嘆工作難找,新鮮人抱怨沒有工作機會,但企業卻也同時高喊找不到人才。在這個供需失衡、認知失調、有行無市、相互矛盾的求職市場中,沒本事的人想要找到好工作,而知名度不高、薪資水準偏低、福利較差的中小企業,卻想找有經驗、能獨當一面的員工,在此矛盾的情境下,又該如何才能找得到人呢
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  • 臉書、Google這樣挑員工》結構化面試法

                     常在最佳工作地點排行榜名列前茅的臉書(Facebook),每天都會收到數千封履歷,為了減少審閱的求職者履歷數量並在最後聘請到正確的人選,臉書負責招募的人資主管娃麥(Liz Wamai)說:「人資部門會使用結構化的面試(Structured Interview)方法,
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教育訓練

  • 如何設計讓人投入的訓練課程

    Q:我們公司每年固定都會舉辦領導力教育訓練。雖然主管都有出席,但很多人對課程並不投入,感覺只是虛應形式,大家回到崗位上也沒有明顯的進步。若想設計能讓員工投入的教學課程,我們該掌握哪些要點?   A:許多公司設計教育訓練課程時,都會陷入一項迷思:課程應該要嚴謹且正式。然而,根據腦科學的研究顯示,當人腦感到壓力與提高警覺時,學習效果往往不甚理想。相反地,若學員處在一個安全
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  • 過度遊戲化設計的教育訓練

      我一直相信有效的教育訓練植基於四個重要的基礎:開放的心態,自主的學習,行為的改變,紮實的內容。                                 遊戲化的設計在教室訓練中有其應該
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  • 如何讓危機處理應對技巧落實在現場員工身上

                     這幾天最大的社會新聞,莫過於某間超商17歲兼職員工,因為抵抗另外一位17歲少年的意圖搶劫,而造成其中一隻手被幾乎砍斷的消息震驚全國,在許多人在批評這位搶匪毫無人性,甚至研究搶匪的背景的時候,身為企業中從事教育訓練工作者,應該要以更嚴肅的態度來看待此一問題。
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績效考核

  • 從《與神同行》看神也會犯的績效考核偏誤

                    《與神同行–最終審判》今天上映,大家衝首場了嗎?趁今天才剛上映,我們來回顧回顧去年就極度火紅的《與神同行》,今天我們不談劇情,也不談各種關於道德、人性、善惡的省思,而是要從績效考核的角度來切入。 讓我們先回顧一下故事的開始…  
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  • 人力資源系列議題(6)-薪資該不該公開化

                    討論到薪酬是否應該公開化的議題,實務上簡單分享幾個在實務上,人資主管經常面對的困境:   1. 企業規模決定人力資源管理可運用資源的關鍵要素: 以台灣多數為中小企業規模來看,多數公司營運資源有限,老板初期多將重點資源運用在開疆闢土之上,運用的人
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  • 企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃

                     薪酬制度的設計在人力資源管理中是非常重要的環節,一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準,另一方面員工則是透過薪酬的取得,換取去生活物質的滿足。每當企業感嘆招聘不到人才時,是去思考企業之薪酬是否具備競爭力?或是市場上沒有適合的人才 ? 然而,在考量薪酬競爭力的同時,應審視手上有多少
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簡文成專欄

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曹新南專欄

  • 『曹新南專欄』基本工資大戰,先要釐清的觀念

    勞基法第21條第1項:「工資由勞雇雙方議定之。但不得低於基本工資。」 這個基本工資,就是每年到了第三季時,都一定會爭論的焦點。在這之前,我們可以先釐清一些基本概念,尤其是月薪制、時薪制,在我國是兩制併行。   月薪制   雖然工資發放有很多方式,但現在較多的仍是以月薪為概念,月薪制大家要清楚的是,即使休假日也是有算薪資的,也就是若要換算成時
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  • 『曹新南專欄』新版勞基法三讀通過對照表

      立法院於107年1月9日、10日,不斷電二讀、三讀通過,共計修正8條:第24(延長工時工資額計算)、32(延長工時之計算)、32-1(延長工時之補休,未及補休應核發工資)、34(輪班間隔)、36(彈性7休1)、37(國定假日)、38(特休及遞延休假),86條 (實施日期) 。 由於此次三讀通過,除了新增的第32-1條加班補休規定外,其餘部分只有在34條新增雙主管機
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  • 『曹新南專欄』不看會後悔:過勞之島

    【私房書籍推薦】 《過勞之島:台灣職場過勞實務與對策》黃怡翎、高有智著 其實,這本書是2015年5月出版的,當時其實引起了很大的迴響。作者之一黃怡翎長期擔任國會助理,實際接觸到許多過勞死傷勞工的家屬,從實際的案例、深入了解,到發現現有法令的不足,一個一個娓娓道來,以第一人稱的角度,讓我們了解很多實況。   這本書第一部分,就是八個實際的案例,這些案例一直到
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徐卿廉專欄

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