時事分享
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公司要求請特休須先附上證明？勞動局回應：要勞工預先安排好特休也不行！
▲公司要求請特休須先附上證明？勞動局回應：要勞工預先安排好特休也不行！（圖片來源：台北市勞動局） 文／胡珈瑋 「特別休假」是每個勞工都擁有的權利，而身為人資工作者，想必時常都會面臨需要處理公司員工請特休、或是將未請畢的特休折換成工資……等等的相關業務內容，不過各位人資們，你們所待的公司會在員工說要請特休時，要求對方須得提出「證明」才准假，否則就視同曠職扣 -
邊境解封會影響到傷病給付請領？勞保局這樣回應
▲邊境解封會影響到傷病給付請領？勞保局這樣回應（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／胡珈瑋 這段時間以來，國內外都因為疫情，不論在生活或是工作上都深受影響，不過近期行政院已經宣布，將在下個月 10 月 13 日開放邊境解封，觀察目前國內疫情的控制已逐漸趨穩，入境檢疫時將採以自主防疫的「0+7」為主。而改採自主防疫後，也有不少人在擔心確診後若要請領「普通傷病給付 -
【宇恒週報】事業單位與勞工必須了解的國民法官義務與權利
▲【宇恒週報】事業單位與勞工必須了解的國民法官義務與權利（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／沈以軒律師 壹、前言 國民法官法將於中華民國 112 年 1 月 1 日開始施行。為使國民共同參與刑事審判之過程能公正、公開透明且能反映國民正當法律感情，兼顧審判之正確性，並讓參與審判之國民法官執行職務無後顧之憂，國民法官法規定有關於選任國民法官之資格、選任程序
疫情專區
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「傷病留停期間」被「確診」，能否申請勞保「普通傷病給付」？
▲「傷病留停期間」被「確診」，能否申請勞保「普通傷病給付」？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／黃柏欽-勞基法攻略 問題：@黃柏欽 老師您好，請教 :有員工因「普通傷病留職停薪」期間（仍有繼續加保中），被感染『確診』而『居家照護』期間，試問該員工能否申請勞保「普通傷病給付」？ 回答：（ 可另追蹤fb粉專【勞基法攻略】，無深奧文字，僅易懂圖卡 ） -
『簡文成專欄』事業單位因疫情關係導致短期營收減少時，得否資遣勞工?
▲問題：事業單位因疫情關係導致短期營收減少時，得否資遣勞工?（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 回覆： 1.按雇主虧損或業務緊縮時，得預告勞工終止勞動契約，勞動基準法第11條第2款定有明文，就業務緊縮之認定，改制前行政院勞工委員會78年3月31日臺(78)勞資2字第07318號函略以:「…查事業單位業務緊縮之認定，現行勞動基準法中並未詳細規定；惟可 -
7月1日暑假起，勞工還可請【防疫照顧假】，而雇主仍不得拒絕嗎？
▲7月1日暑假起，勞工還可請【防疫照顧假】，而雇主仍不得拒絕嗎？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／黃柏欽-勞基法攻略 近日許多伙伴私訊問：「5、6月期間，勞工(家長)一直請防疫照顧假，照顧停課之國小學童，已連續請4、5週，且雇主不得拒絕！」 還問了句：「那7月1日暑假開始，該勞工仍可繼續請防疫照顧假嗎？要一直請到9月開學嗎？雇主仍不得拒絕嗎？」
2022元旦新制
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明年起，值班一律算加班，最高罰100萬！一文搞懂：值班、待命、on-call…錢差很多
▲一文搞懂：值班、待命、on-call…錢差很多！圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／陳業鑫（由 陳業鑫律師 授權轉載） 作者簡介：台灣唯一曾歷練法官、勞動局長、金控公司董事職務的律師，有著自各個角度觀察勞資糾紛的豐富經驗，現為執業律師，以勞動法、金融法及證券交易法等為主要執業領域，目前並擔任全國律師聯合會勞動法委員會主委。 著有「懂 -
【HR、勞工都要注意】2022元旦就上路！9大勞動新制一次掌握
▲2022年共有9項勞動新制登場，包含基本工資調漲、值日夜辦法的廢止等。圖片來源：《HR好朋友》編輯製作，未經授權，請勿轉載。 文／徐子捷 2021年已經邁入尾聲了，HR們是不是也被各種績效考核、年度預算給忙到翻天了呢？面對即將到來的 2022 年，《HR好朋友》特別整理了幾項在元旦即將上路的勞動新制，讓讀者們可以一次掌握。 2022年第一天就上路！9大勞動新制一次掌握 -
明年起，59類工作者應完整接種才能上工！未符合標準者，企業資遣要先經這些步驟
▲24類事業單位勞工明年起未接種2劑且滿14天不能上工！圖片來源：總統府flickr，CC Licensed。 文／徐子捷 26類事業單位勞工明年起未接種2劑且滿14天不能上工！ 中央流行疫情指揮中心為積極防範國際疫情嚴峻及新型變異株威脅，降低社區傳播風險，日前已宣布針對教育部、經濟部、勞動部及衛生福利部的部分業管場所，所有工作和從業人員皆應接種新冠肺炎疫苗兩劑且滿 14 天
勞資法令
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公司想變更勞動條件，只要經過勞資會通過就OK？
▲公司想變更勞動條件，只要經過勞資會通過就OK？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／中華民國勞資關係協進會 有許多公司認為：「公司想變更勞動條件（如：薪資、工時...等等），且已經勞資會議通過，因此即可合法變更勞動條件」 但這樣的想法，其實是相當致命的錯誤觀念，也時常因此衍生勞資爭議！！ 請先參閱以下函釋： 行政院勞工委員會90 年 03 月 -
『簡文成專欄』勞工不願鑑定未失能者，雇主得否不給工資終結補償？
▲問題：勞工不願鑑定未失能者，雇主得否不給工資終結補償？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 回覆： 1.按勞動基準法第59條第2款但書規定： 「勞工因遭遇職業災害而致死亡、失能、傷害或疾病時，雇主應依下列規定予以補償...二、勞工在醫療中不能工作時，雇主應按其原領工資數額予以補償。但醫療期間屆滿二年仍未能痊癒，經指定之醫院診斷，審定為喪失原有工作能力，且不合第 -
跟騷法也和 HR 有關！職場上勞工被跟蹤騷擾，公司也需要有因應對策？
▲跟騷法也和 HR 有關！職場上勞工被跟蹤騷擾，公司也需要有因應對策？（圖片來源：unsplash） 文／陳業鑫律師 「我們公司員工跟公司申訴說她被同一棟大樓其他公司員工跟蹤騷擾，請問我們公司要怎麼因應？有什麼法律責任？」一位外商公司人資長問我上述問題。 由於跟蹤騷擾防制法（下稱跟騷法）已經在今年（111 年）6 月 1 日正式施行，勞動部職業安全
招募
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你以為「招募」只是人資的工作？別再全部推給HR了！
▲你以為「招募」只是人資的工作？別再全部推給HR了！（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／涂維玲-職涯顧問 人資洗冤錄-招募作業是相乘的結果（招募績效＝人資＊用人單位），非是相加的結果 主管A：那個配對都亂配，大家在挑選的時候浪費時間在做無用功的挑選。 人資：配對的條件是來自用人單位需求，所以應該是要提供給我們更精準的關鍵條件、內容 主管A：那你 -
人資和用人主管的紛爭始於招募！到底怎樣才能預防意見分歧的情況又發生？
▲人資和用人主管的紛爭始於招募！到底怎樣才能預防意見分歧的情況又發生？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／Teamdoor 招募管理系統 在招募人才時，人資部門和用人主管因選才標準不同而產生意見分歧，是許多人資心中的痛。職業評價網站 glassdoor 指出，在招募工作中用人主管負責釐清職缺所需的技能和資格、評估人選並最終管理新人，而人資部門則負責招募的整體 -
從徵才開始就能進行留才！這 9 種留住人才的辦法你的公司都做到了嗎？
▲從徵才開始就能進行留才！這 9 種留住人才的辦法你的公司都做到了嗎？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／胡珈瑋 想要終止公司企業的人才繼續流失，已經成為現在不少人資們共同需要面對的課題，尤其是正值大缺工潮的時代，能不能將人留下是一項考驗。先前我們在專區上有和大家提過，Linkedin 提供「以人為本」的思考留才方式有四種，而來自美國的媒體《企業家》（ En
職場生存學
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掌握這4大特質，要獲得成功重要的核心團隊你不能不知道！
▲掌握這4大特質，要獲得成功重要的核心團隊你不能不知道！ 圖文／360d才庫事業群資深顧問 蔡景文 本文針對企業領導者提出建議，當組織在擴張後需組建新團隊時，於篩選核心成員應重視的特質與原則進行提點。 當企業組織在發展初期，有時會因為規模還小、人手有限，導致許多領導者在這時期都會採取凡事親力親為的模式，一人肩擔多項工作。 而組織在發展成長稍具規模後，領導者如果還是要 -
「職涯導師」是職涯成功的幕後功臣：職涯發展的路途，請要找到支持自己的人
▲「職涯導師」是職涯成功的幕後功臣：職涯發展的路途，請要找到支持自己的人（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／海倫‧塔柏、莎拉‧艾莉絲；譯者／謝明珊 我怎麼找到職涯導師？ 第五章探討過建立人脈的重要性，在職涯發展的路上，一定要找到支持你的人，其中一些人就是職涯導師。所謂的職涯導師是「會提供你意見、建議和想法，幫助你學習和發展」。職涯導師經常是你職涯成功 -
越早知道越好的職場生存訣竅｜職場黑馬學
▲越早知道越好的職場生存訣竅（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／職場黑馬學 有的人工作十多年，依舊是在原地踏步，有的人短短幾年，就青雲直上！ 到底是什麽拉開了差距？ 努力工作固然重要，但還有一些小訣竅，我只偷偷告訴你哦！ 學會解決問題，而不是解答問題 職場不像考試，不是所有的題都要答。老闆也不是老師，他交代你的任務，也許心裡也沒有標準答案。就
知識充電站
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到底該幫誰！既是代表老闆也是員工，人資到底該如何處理角色從屬關係？
▲到底該幫誰！既是代表老闆也是員工，人資到底該如何處理角色從屬關係？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／ 傑報人力資源服務集團 龐寶璽 若是人力資源專業人員所面對的環境是變動且異質，人力資源專業人員採取的服務行為將會是複雜多變，充滿著衝突、模糊與負荷，形成人力資源專業人員壓力的重要來源。 近年來，人力資源專業人員的角色定位和責任已有 -
OKR 不只幫助企業打造文化，對於人資也帶來這一價值！
▲OKR 不只幫助企業打造文化，對於人資也帶來這一價值！（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／王怡淳(Chris) OKR 對於員工／企業主／主管／人資的價值 OKR 金句 OKR 方法論的每一組成都是一把有效的工具，必須先做需求和情境分析，再決定用哪一把工具。 OKR 幫助企業打造聚焦、當責、專注的文化，那麼 OKR 同時又帶給企業各 -
人資必看！OKR 就是績效管理？這些常見迷思一次全解析
▲人資必看！OKR 就是績效管理？這些常見迷思一次全解析（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／王怡淳(Chris) OKR 源起、意涵、迷思及對個人的實用價值 OKR 金句 OKR 的定義是以內在動機為起點，以目標與關鍵結果為導向，以 1 核心＋ 2 方針＋ 3 精髓＋ 4 策略＋ 5 能力為執行架構，幫助團隊聚焦、當責、合作。 但 O
職場甘苦談
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若員工發現無法成長，離職機率會增至12倍！公司不花錢補助培訓，可以考慮這3個方法！
▲若員工發現無法成長，離職機率會增至12倍！公司不花錢補助培訓，可以考慮這3個方法！（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 作者／海倫‧塔柏、莎拉‧艾莉絲；譯者／謝明珊 如果我的公司不花錢培訓員工，我該怎麼辦？ IBM 研究顯示，如果員工發現自己無法成長，離職的機率會增至 12 倍。 如果公司不願意提供培訓的機會，讓員工和公司雙方都受惠，員工確實會感到沮喪。 -
不只員工有「安靜離職」，雇主也有「安靜解僱」！環環相扣的問題可以如何避免？
▲不只員工有「安靜離職」，雇主也有「安靜解僱」！環環相扣的問題可以如何避免？（圖片來源：Freepik，CC Licensed） 文／胡珈瑋 還記得先前和各為專區的讀者們討論過員工們在職場之間掀起「安靜離職」的風潮嗎？所謂「安靜離職」，也是「躺平族」面對工作職場上的一種態度，意旨只做自己薪水份內應該做的工作、達到最低限度的需求！而現在除了員工，雇主方面也出現了「安靜解僱（quiet -
每個人都是職場「彼得」！工作最終其實不是在追求最佳的職務？
▲每個人都是職場「彼得」！工作最終其實不是在追求最佳的職務？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／人資阿姐 【職場人生】我們都是職場『彼得』 在職涯輔導中，常會看到因為在工作中受挫導致自信心也因此受挫的職場人，甚至會提到失去了對這份工作的熱情，不知如何在職場繼續前行。 阿姐要說：「其實我們都是職場『彼得』」 彼得原理 (摘自 彼得原理-M
曹新南專欄
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【曹新南專欄】明年HR小心接招！2023不只週六補班最多、超過3天連假也很多
▲明年HR小心接招！2023不只週六補班最多、超過3天連假也很多（圖片來源：freepik，CC Licensed） 2023年所有超過3天的連假，含勞動節一共是8個。 超過4天的假，一共是5個；週六要補班的卻是6個，因為春節補2個。 簡單來說，國定假日形成3天以上連假的機率高達6/7： (1)國定假日在週一、週五時，就是正常3天連假； (2)國定假日在週六、週日時， -
【曹新南專欄】你應該要知道的勞動法概念
▲你應該要知道的勞動法概念（圖片來源：freepik，CC Licensed） 最近，常常看到一些勞資社群內，一再重複出現的問題，已經開始有不少朋友會引用我的說法來回答，深感汗顏。 不過，也有些欣喜，很多基本概念，一直都在那裡，也不是我第一個談及，但是我很努力讓更多朋友知道，顯然有一點點成果。 當艱澀的條文，可以逐漸為人理解，概念變成常識，才有機會成為大家的共識。 所以，有 -
【曹新南專欄】勞動部：因確診而隔離，可請住院病假，且不得扣全勤！
▲勞動部：因確診而隔離，可請住院病假，且不得扣全勤！（圖片來源：freepik，CC Licensed） 兩個函釋放一起解釋： 如果勞工確診武漢肺炎，不管是直接在家、在隔離所隔離，或是在醫院，如果請普通傷病假，可以併入住院病假的天數。 （非住院的天數上限30日，住院的兩年內不超過一年） 而且雖然是請普通傷病假，不可以扣全勤。 1、住院病假函 勞動部 民國
教育訓練
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【給主管們的教科書】教育新人的「基本原則」是什麼？
動腦時間：新人報到後，除了基本的教育訓練，主管在教育新人時需要注意哪些事情？ ▲什麼是教育新人的基本原則「藏‧修‧息‧遊」？圖片來源：freepik，經編輯後製。 文／篠原信； 譯／李貞慧 什麼是教育新人的基本原則「藏‧修‧息‧遊」？ 做好心理準備後，又該如何教下屬工作？不懂基本技術就不可能自主工作，所以我要分享傳授技術的基本模式。 針對頻率相對 -
學校沒教，步入職場一定要會！超強的HR新人手冊：22張圖看信件禮儀多重要
▲學校沒教，步入職場一定要會！超強的HR新人手冊：22張圖看信件禮儀多重要？圖片來源：pixabay，CC Licensed。 文/Vicky W. 原文標題〈校園贊助不再踩地雷！從 22 個真實案例帶你看洽談細節〉 從國高中開始就是活動咖，到現在踏入職場至今合作過上百間學生單位，有過非常愉快的合作體驗，相反的也有不少信件讓人一看就硬，我說拳頭。接著就會深呼吸幾次，告訴自己： -
【HR請注意】別讓Team Building淪另類應酬！抓住1精髓達真正目的
▲許多公司都會定期舉辦 Team Building 凝聚同事間的感情，但是員工們真的喜歡嗎？圖片來源：freepik。 文/12career 不知從何時開始，Team Building 成為了許多公司的定期活動。讓同事們放下工作，一起放鬆心情，加強彼此間的關係。 這是公司心目中的理想情況，讓大家擱下工作一起玩一下，不錯吧？ 但員工是怎麼看呢？不論是我身邊的朋友或是網
績效考核
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瞻望2022年：用10個問答打造一份值得參考的「年終考核」
▲瞻望2022年：用10個問答打造一份值得參考的「年終考核」！圖片來源：freepik，CC Licensed。 文／楊世凡（360d才庫事業群 資深顧問） 瞻望2022：全球衝擊激發企業佈局，人才學習力即實戰力 又到了歲末年終，企業盤點人才與年終考核時節。值此劇變VUCA時代，企業究竟期待員工具備怎樣的素質潛力，並在組織內和部門間扮演如何積極正向的角色，會是企業對員工打年終 -
加薪就能讓人幹勁十足？年末人事考核又要到了，教你4種方法正確評價下屬
動腦時間：每到年末，不少公司都會進行績效考核，為一整年的工作評價。但是在做考核時，主管或HR要注意那些細節，才不會讓員工在年後出現大量的離職潮呢？ ▲年末人事考核又要到了，教你4種方法正確評價下屬。圖片來源：pixabay，CC Licensed。 文／篠原信； 譯／李貞慧 評價下屬的四種方法 很多企業每年都會進行一次人事考核，評估下屬的績效表現。和下 -
被升為「主管」就是「酬庸」？比起專才，管理者更需要1特質
▲透過遠距工作的時機，找到科技部門管理新星。圖片來源：freepik。 文／360d才庫事業群 自台灣疫情延燒，企業受到不小衝擊，遠距居家工作成了維持營運的替代解方。對於企業而言，在推動居家或分流工作初期難免遇到各種挑戰，像是軟硬體資源配置、團隊溝通工具、監督管理規則、績效追蹤方法…等，其中，團隊統籌和負責領導的主管更顯重要，此時也是觀察「職務接班人」的最好時機！
名師好文
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平均工資如何計算？
▲平均工資如何計算？（圖片來源：freepik，CC Licensed。） 文／林大鈞 勞工在勞動過程中時常會面臨計算資遣費、退休金、職業災害補償金額等問題，而各種金額的計算全部都是以平均工資作為計算標準，平均工資又可分為「日平均工資」與「月平均工資」兩種類型： 一、職業災害殘廢補償[1]、職業病工資補償數額之最低標準[2]、預告期間工資[3]之計算 以上三種費用計算標準是 -
績效評核可以如何運用？最重要的其實是「員工自身評核」、找出差異並進行改善！
▲績效評核可以如何運用？最重要的其實是「員工自身評核」、找出差異並進行改善！ 文／職場觀落陰 績效評核的結果，到底可以怎麼運用？ 我們在先前有聊過「績效評核的結果，到底有沒有參考價值？」 其中聊到了「強迫分配」及其合理性，另外還有「人資都該想想的事」及「我們都應該努力的事」，最後得到的結論是「唯有降低人為評分的比例，績效評核的參考性才會提高。」。 這篇 -
HR基本功你具備了嗎？從寫工作職缺說明書開始，可以思考這3個面向！
▲HR基本功你具備了嗎？從寫工作職缺說明書開始，可以思考這3個面向！（圖片來源：pexels，攝影師：cottonbro） 文／Sophie Tseng，原文標題【人資基本功-從寫工作職缺內容說明書開始】 人資基本功-從寫工作職缺內容說明書開始 人資需要的職能可深可廣，MECE能夠切的類別也很多，而工作了一陣子，深刻覺得「學習如何寫好一份職缺說明書」是一個起點。 市場上
中華人事主管協會
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如果人資工作變成業務工作│中華人事主管協會
文/中華人事主管協會專業講師 盧冠諭 常遇到很多從事人資相關工作的朋友抱怨，自己的工作吃力不討好，加薪、記功通常沒有份，反而是只要各單位有問題，就第一個說是人資沒說清楚，或將矛頭指向人資推動的政策，真的是一肚子苦水啊！ 換個角度看，也許可以思考，怎樣的做法可以較容易獲得老闆的肯定？仔細觀察，一般在企業中，老闆對於哪個單位通常最包容、也最力挺，答案通常不外乎業 -
想留住人才，從報到開始！【超人專欄】│中華人事主管協會
文/中華人事主管協會人資專家 盧冠諭 還記得你第一次當新人的情景嗎？是否是到了新公司後，直接前往單位報到，然後資深同事請你坐到位子上，過一段時間後，主管才來簡單地打招呼，接著請你看一下以往的舊文件，藉此學習工作所需知識；同時因為尚未設置好電腦帳號密碼，因此你只能坐在沒有開機的電腦前，不知所措地待上一整天，甚至連何時可以去上廁所、何時可以下班都不知道… 相信有為數不 -
員工染疫後，人資如何建置心理健康輔助與諮詢求助系統，降低同仁焦慮感及恐慌感│中華人事主管協會
新冠肺炎疫情屢創高峰，每日皆有數萬人確診，不少企業都面臨越來越多員工必須居家隔離的狀況。中華人事主管協會專業講師 林萃芬表示，很多身為人資的學員都紛紛提到企業內部確診人數不斷攀升，同仁間人心惶惶、氣氛緊張，對此她也給予了身心調適、心理輔導的建議。 林萃芬老師指出，許多人染疫後焦慮感非常強大，若是與家人同住者，也可能因擔心傳染給家人而有內疚感；獨居者則是容易有孤單、