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勞資法令

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時事分享

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職場甘苦談

  • 【HR人生劇場】職場種姓制度

                   6月中了!各家MA、暑期實習生的招募都已結束了.... 經過5月份激烈的廝殺,產生菁英中的菁英。 但其實早就已經有人卡好位了! 他們才不跟你在那邊履歷篩選、筆試、面試、再面試、三面試直接錄取 好比你要死盯著網頁、霸占著ibon搶五月天演
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  • 不了解,就不尊重

                  我待過加上總經理只有6位員工的小公司、也待過整棟辦公大樓總計有將近1500位員工的大公司。   在大公司或小公司裡工作,有很多地方都不太相同,其中有一個很有趣的,是大公司的部門本位主義往往比較嚴重。我聽過研發工程師批評行銷業務人員亂開支票給客戶、但是業務人員訴苦說客戶想要有的簡單
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  • HR如何精確辨識員工危險行為因子?

                  近日多起情殺案件引發軒然大波,除了社會大眾關注感情糾紛、危險情人等議題,此類型的人格特質不只會發生於男女關係,在工作上及人際關係其實也都會造成影響。企業不可輕忽危險員工所帶來之衝擊,不論是管理者及HR都應俱備辨識員工危險行為因子的能力及處理技巧,避免危及企業營運。 中華人事主管協會
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招募

  • 關鍵90天 決定新人是走還是留!

                 請問,就你的認知,新人進入公司通常最快多久會提出離職?(扣除因為不適應,或是其他特殊狀況)三個月?NO!那已經是十年前的事了;兩個月?NO!那也是幾年前了;一個月?NO!15天?NO!那到底是幾天?( 火 ) 圖片翻攝自網路 答案告訴你,千萬不要懷疑,新人最快陣亡的時間已經
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  • 什麼是薪資調查?

                在職場上工作的人,大概都會對於「自己的薪水是不是合理」感到好奇。我還記得我在人力資源的職涯當中,第一次看到薪資調查報告時,第一件事情就是翻到自己的職務的那一頁,看看自己的薪資在市場上是偏高還是偏低 ( 那一次的經驗是,我的薪水只有略高於市場上10%的人 ) ,藉以評估自己在公司裡有沒有被虧待。至於那些
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  • 用行為事例面談法,從提問找適任人才

                   你覺得招募面談有用嗎?很多曾經參與面試的主管,常對於招募面談有一種認知,認為它只是一個形式,重點是面談時,看看求職者是否順眼,如果聊聊感覺還不錯,應該就可以用了,對於這樣的想法,你同意嗎?   所謂:「江山易改,本性難移。」一個人再怎麼偽裝當下的行為表現,過往曾
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教育訓練

  • 訓練方式要有趣才能有效? 

               筆者非常贊同訓練絕不能枯燥乏味,或只是教條式的照本宣科,近年觀察有一種趨勢,要用遊戲方式訓練,各訓練相關的研討會上,似乎也是熱門議題,各家管顧公司紛紛推出桌遊教管理、類似闖關遊戲的Teaming,感覺非常有趣。 訓練其實和遊戲很類似,都有某個主題或情境,將參與者所需的知識傳授或教導,讓他們練習!差
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  • 企業培訓玩數位,不可不知「微課程」!

                      企業培訓方式這幾年推陳出新,從早期偏向實體課程操作為主,到後來開始強調數位課程的置入與教學,無非是希望透過有限資源,創造員工最大的學習成效,其中在數位課程的設計部分,你不可不知「微課程」這三個關鍵字!   什麼是「微課程」? 它是數位學
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  • 人力資源系列議題(3) - 如何思考人才發展與訓練規劃

                     在看了八月號能力雜誌專訪輝瑞生技 人力資源處 薛副總的專訪後,國俊有些心得如下,與各位分享~   記得N年前還在任職某高科技面板廠的訓練管理師時,約近千人的公司,手上握有250萬的年度訓練經費,卻不知該怎麼規劃,於是當時想起前輩
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績效考核

  • 人力資源系列議題(6)-薪資該不該公開化

                    討論到薪酬是否應該公開化的議題,實務上簡單分享幾個在實務上,人資主管經常面對的困境:   1. 企業規模決定人力資源管理可運用資源的關鍵要素: 以台灣多數為中小企業規模來看,多數公司營運資源有限,老板初期多將重點資源運用在開疆闢土之上,運用的人
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  • 企業如何有系統的進行薪酬制度之調整規劃

                     薪酬制度的設計在人力資源管理中是非常重要的環節,一方面企業是用來換取員工的勞動力或知識設計產出的基準,另一方面員工則是透過薪酬的取得,換取去生活物質的滿足。每當企業感嘆招聘不到人才時,是去思考企業之薪酬是否具備競爭力?或是市場上沒有適合的人才 ? 然而,在考量薪酬競爭力的同時,應審視手上有多少
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  • 績效管理的省思

                    績效(performance)不僅是個人,更是組織極為重視的問題;特別是在21世紀組織極為重視競爭力的時代中,組織績效的好壞,實為組織能否取得競爭優勢的重要關鍵。而對組織的領導者而言,績效管理更是領導效能能否發揮的一大挑戰。 個人在思考績效這個問題時,常會有兩個直接的
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徐卿廉專欄

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簡文成專欄

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