勞資法令
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『曹新南專欄』請完所有可以請的假，再來還可以請嗎？
今天，有一位雇主問我這個問題，他有位員工，一口氣請了一個月的假，聽他的口氣不是很想准這麼長的假，所以想了解從勞動法上該怎麼處理？ 我的回答是，要看員工請假的事由，相關證明，及法律規定允許的天數。 一、員工合法可以請的天數，依使用的優先順序，可以是這樣： (一)之前的加班補休時數 依勞基法第32-1條規定， -
薪酬制度要怎麼調整?從台積電調薪20%談起｜菲大專欄
「台積電調薪20%，我們公司幾年都沒調薪了！」 「台積電一次調薪20%，這樣要讓很多公司怎麼做啊！」 「我不奢望公司能跟台積電一樣調薪20%，調5%應該不為過吧？」 台積電宣布明年調薪20%的新聞，讓很多公司頭大了！有台積電員工說是把部份分紅調到本薪，如果是這樣，那就是薪酬制度做重新分配調整，不是表面的調薪20%。疫情看起來不會在短期內結束，絕大多數公司的未來業績也不容樂 -
放假放不放，大哉問-Baby假#1-「安胎假」及「產檢假」｜至誠法律事務所
壹、系列簡介： 「放假放不放，大哉問」系列文將逐一介紹法律規定的各種假別，平常刻苦耐勞，任勞任怨的員工們啊，不要再委屈自己，該請的假還是要請，不要讓自己累垮了，記得好好愛自己，知道嗎？ 親愛的老闆們，員工絕對是公司最重要的資產，不想成為員工口中的慣老闆嗎？一起來了解吧！ 今天要談的是有關於「Baby」的假別，因為關於懷孕、生產及育嬰的假別比較多一些，將分成幾次來說明，這次要談的，
時事分享
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面試經驗談-面試時如果人資或老闆跟你握手會拒絕嗎？
現在疫情緊繃，如果面試開始或結束後面試官伸手跟你握手大家會拒絕嗎？ 拒絕了會不會因為觀感不佳@@？怎麼禮貌回絕比較適合呢？ 應該會有怕豹的感覺 工作甘苦談-人力派遣不為人知的一面 「武漢肺炎」懶人包！身為HR的你一定要知道 文＼RLRU 圖＼Freepik.com 本文由「工作經驗社群」網站授權轉載出版社出處：面試時 -
華航罷工事件，反思勞資關係｜尤昭權專欄
文／尤昭權（撰於2019/2/14） 談談罷工案 歷經多天的機師罷工事件稍早達成協議落幕，在這場行動中引起的紛爭搭上了過年春節而顯得格外爭議。從一般民眾的觀點來看，正反意見都有，我們很清楚在網路世代裡，各種言論都可以自由發揮，所以你我也都該明白單純看轉播、留言、評論、轉貼等等資訊並不會讓民眾更清楚罷工的影響與對錯，反而更落入兩極化的好惡。 我不是勞動專 -
【什麼是罷工權】華航機師罷工需要提前預告嗎？｜法操
文／法操司想傳媒 台灣首次機師罷工行動，在2019年的農曆新年間展開。從2月8日開始至2月12日華航共取消67航班，影響旅客破萬。突如其來的罷工，讓許多人的新年旅遊計畫因此跑湯，有些民眾直接對地勤人員咆嘯。更引起了罷工需不需要提前預告的討論，關於罷工我國法是怎麼規定的呢？ 什麼是罷工？ 罷工權是我國「罷工」根據《勞資爭議處理法》的定義為「勞工所為暫時拒
職場甘苦談
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某知名食品業公司-人事課長-工作甘苦談
筆者曾任職某知名食品業公司約八年半以上的時間，最初從擔任人事課的出勤管理小課員出發，任職期間經歷了許多工作上的挑戰，秉持著不畏艱難勇往直前的工作態度，順利完成了公司所賦予的各項任務，並且持續精進自己專業職能，幸蒙長官賞識，拔擢為人事課長，擔任管理職務工作，提升了管理職能，累積了專案管理能力，謹就此份長期耕耘的人事課長職務，分享相關工作甘苦經驗談，以期盼能提供職場大眾們一 -
跟職場上三大常見毛病，說掰掰｜職場如此殘忍你要無可取代
拖延症 十年前，我覺得自己是有拖延症的人，十年後，我收到各種發問題郵件，其中七○％以上會提到：我是一個拖延症患者。為了讓和我一樣的拖延症患者舒服的面對艱難的人生，我根據自己治療過程，用以下步驟幫你確診。 第一步：先承認拖延就是天性！ 我也曾經覺得自己是拖延症 -
職業規劃｜職場如此殘忍你要無可取代
面臨低薪和過勞，該走還是該留？ 關於職業規劃的提問：面對過低的薪資與過長的加班時間，現在我該繼續留下來「沉澱」，還是「出走」？到底該不該跳槽？其實釐清以下三個層面，你就能不糾結。 1.果斷出走：你在這家公司再也無法提取剩餘價值，或雖然有剩餘價值，但低到你覺得不值得留，當然就另謀出路！ 2.且戰且走：沉澱和另謀出路
招募
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『曹新南專欄』HR角度談常見面試大忌
一、事先沒做功課 這包含了要蒐集公司資訊及職位訊息，公司是做什麼的？產品口碑如何？公司評價怎樣？是哪個部門的哪個職位？可能要做甚麼工作？跟自己的專長與經歷有沒有相關？ 若是事先知道公司的產品是什麼，就可以事先準備，例如對方是一個網站，如果能事先上該網站，並把各網頁、功能、流程都走一遍，可以提出比較具體的使用者經驗或是建議，或是可以先準備與該網站相關的工作成 -
錄取後，可以取消嗎？ 雇主因而付出近17萬的代價│中華人事主管協會
錄取後，可以取消嗎？ 雇主因而付出近17萬的代價 新北市勞工局接獲一起申訴，申訴人小婷(化名)於今年(2020)4月初前往一家貿易公司面試，爾後順利獲得錄取通知後，便於接獲通知同日向原公司提出辭呈，未料小婷依郵件通知上的可彈性選擇報到時間，詢問公司可否延至下個月報到時，公司卻以「因提出延後報到，在這段空窗期變數過大，無法接受要求」為由，取消錄取通知。 落入兩頭空、面臨即將失 -
遊戲軟體開發公司-社群招募專員
-工作經歷與面試感受- 我曾經在高雄、台北工作過，都是做行銷相關的工作，例如：活動策畫、網路行銷。這次從台北回到台中工作，很擔心薪資會不如預期，結果應徵到一間薪資不錯、福利又好的公司！工作內容跟同事也都超喜歡~ ★簡單說一下，社群招募專員的工作內容：透過社群平台，找到合適人才加入公司，並經營雇主品牌。 這是我在台中面試的第二間公司(總共面試三間，我決定
教育訓練
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「烏卡時代」企業改變員工被動心態 三大策略
「VUCA時代(烏卡時代)」包含四大特性: Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity複雜性、Ambiguity模糊性。VUCA時代下，企業面對的內外部經營環境越來越複雜，而企業內部環境也發生著巨大的變化，傳統的員工管理模式將無法有效激發員工潛能及主動性，導致效能低落，且不能對內外部環境的變化做出迅速反應。 -
運用《烏卡時代》解決企業管理上的痛點 !
「烏卡時代」的概念來自於寶潔公司（Procter & Gamble）營運長羅伯特·麥克唐納（Robert McDonald）借用一個軍事術語來描述一個全新的商業世界：「這是一個 VUCA （烏卡）的世界。」VUCA 指的是易變不穩定（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）、模糊（Ambiguous）。 原本企 -
工作甘苦談-服飾業行銷「教育訓練副理」
工作內容： 全台服飾門市整體營運教育訓練策劃、課程教授形象服務、時尚趨勢搭配、協助門市客訴應對形象服務、時尚趨勢搭配、協助門市客訴應對形象服務、時尚趨勢搭配、協助門市客訴、應對年度行銷策略規劃 曾遇過什麼困難及如何克服： 公司比較不注重教育訓練這個區塊，因為理念的不合，所以有很多案子就被迫停下來。 與主管、
績效考核
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定時檢核釐清績效目標 近7成企業固定考核員工表現│中華人事主管協會
定時檢核釐清績效目標 近7成企業固定考核員工表現 根據1111人力銀行於9月公布的調查顯示，超過8成1的企業有績效考核制度，其中66.1%的企業有「固定考核」的制度，還有15.2%有考核但沒有固定頻率，顯示多數企業已經藉由量化的考核標準，來檢視員工的表現。進一步從員工規模與考核頻率來進行交叉分析，結果發現50人以下的企業沒有考核的比例較高，而規模百人以上的企業都有幾乎具備 -
公司主管太多！怎麼辦？｜菲大專欄
多年前在一家跨國公司工作時，老闆找我去他辦公室，拿出一張國外廠二個月前提出的幾十萬元機器採購申請案。 「簽了二個月才到我這裡，在我之前已有七位主管簽名，我只認識最後的二個！」 「您的事業越做越大啊。」 「公司大不表示一定要這麼多主管，你去想辦法看能不能減少一些主管！」 相信有些公司老闆也有類似的想法。馬雲說過一個笑話，現在很多 -
績效管理應該是「動態的即時回饋系統」，而不是「歷史回顧」
在傳統的績效管理 (performance management) 觀念中，大家或許討論的重點會局限在多久應該做一次績效評核 (performance appraisal)？ 是每季？每半年？還是每年一次即可？或許也會思考何時才是最佳的績效面談時間點？怎麼做才會有效果？ 這種傳統的思維是把績效管理視為一種靜態管理系統，主管依據人力資源部門訂定的程序與時間，按表操課
簡文成專欄
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職災勞工經審定失能，得從事原工作，或經雇主合法調整其工作者，得否拒絕出勤提供勞務？｜簡文成專欄
問題：職災勞工經審定失能，得從事原工作，或經雇主合法調整其工作者，得否拒絕出勤提供勞務？ 回覆： 按勞工因職業災害而致殘廢、傷害或疾病者，其治療、休養期間，得申請公傷病假，勞工請假規則第6條定有明文，而勞動基準法第59條第2款規定，勞工在職災醫療期間不能工作時，雇主應按其原領工資數額予以補償，是勞工於申請公傷病假期間，雇主應給予原領工資補償。 &n -
勞工繼續工作4小時後，雇主給予勞工1小時休息時間，嗣繼續工作4小時後，如擬延長勞工工作時間，應否再給予休息時間30分鐘？｜簡文成專欄
問題：勞工繼續工作4小時後，雇主給予勞工1小時休息時間，嗣繼續工作4小時後，如擬延長勞工工作時間，應否再給予休息時間30分鐘？ 回覆： 按勞工繼續工作4小時，至少應有30分鐘之休息。但實行輪班制或其工作有連續性或緊急性者，雇主得在工作時間內，另行調配其休息時間，勞動基準法第35條定有明文。 就該休息時間功能，行政院勞工委員會87年3月2日台87勞動3字 -
符合自請退休要件勞工經雇主合法終止契約者，應否向雇主為退休意思表示，始得請領適用勞動基準法退休金制度年資之退休金？｜簡文成專欄
問題：符合自請退休要件勞工經雇主合法終止契約者，應否向雇主為退休意思表示，始得請領適用勞動基準法退休金制度年資之退休金？ 回覆： 1.適用勞動基準法退休金制度之勞工，其如符合同法第53條所定自請退休要件，而擬行使勞動基準法上之勞工退休權利，應分成二個部分，其一是契約終止權，另一是退休金給付請求權。 因為自請退休乃是勞工之權利，而
曹新南專欄
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『曹新南專欄』書籍推薦：勞基法攻略—工資傳
【書籍推薦】 勞基法攻略—工資傳 黃柏欽著 我的推薦序 這是一本在勞動法領域中難得一見的好書，所切入的角度非常犀利，直接針對很多實務問題深入探討，與目前多數勞動法令書籍的切入點不同。 我們一生中，許多最精華的時段，都是在工作，藉由工作換取報酬滿足自身或養家活口的需求。而絕大多數的勞工，其實都適用勞基法，勞基法對多數人在工作 -
『曹新南專欄』勞檢阿羅哈客運結果
勞檢阿羅哈客運結果 1. 使勞工連續出勤超過6天、未依規定給予勞工每7天至少有2日之休息。 >這還是要看一下整體班表，連續出勤六天不是不行，若其中一天是休息日，要給休息日加班費。但若班表上休息日已經排定在那六天之外，就違反第36條規定了。 2.該公司輪班勞工更換班次時，未使勞工至少有連續11小時之休息。 >非指定行業，輪班制換班人 -
『曹新南專欄』書籍推薦：雖然痛苦到想死，卻無法辭職的理由(全)
【書籍推薦】 《雖然痛苦到想死，卻無法辭職的理由(全)》汐街可奈、Yu Yuuki著 這是一本所有上班族都應該一讀的書，透過簡明易讀的漫畫方式呈現，搭配精神科醫師的短文解說，很容易引起讀者共鳴，發現自己也是這個樣子。 司機過勞肇事、薪資過低必須要加班、收入不足導致不敢生小孩等等，近來，我們常常聽到相關的新聞或事件，顯示大家已經開始重視工作時間過長所衍生
中華人事主管協會
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企業的競爭力 來自人才的競爭力│中華人事主管協會
企業的競爭力 來自人才的競爭力 數位世代潮流的衝擊，加上新冠肺炎疫情催化轉型的速度，職場正面臨一場重大的變革，導入新型數位科技轉變企業組織內部運作模式早已如火如荼展開，然而在企業思考如何建置數位科技之前，更應先從人才培育著手。人才，是引導企業前進的導航儀，更是企業經營致勝的關鍵，唯有優秀人才擘劃大政 -
109年第三梯次就服乙級學術科 及格率微增至20%│中華人事主管協會
中華人事主管協會獨家考題精準解析 109年第三梯次就服乙級學術科 及格率微增至20% 109年度第三梯次就業服務專業人員乙級技術士技能檢定學、術科測試，已於11/1（日）舉行，本梯次考試本梯次學科單選60題（其中專業科目44題及共同科目16題）、複選20題（全部專業科目）；（其中工作項目01職業介紹及人力仲介【單選題出28題；複選題10題】；工作項目02招募【單選題出8題；複選 -
雇主留意！沒有投保這項 恐面臨十倍罰款│中華人事主管協會
雇主留意！沒有投保這項 恐面臨十倍罰款 近期因疫情影響，許多企業被迫實施無薪假策略，更甚者得實行人力縮減的資遣手段；然而，受雇勞工面臨失業時，是否都可以請領政府最長六個月的失業給付呢？這就必須回頭檢視當初企業聘用時，是否有為勞工投保就業保險。 &
徐卿廉專欄
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最新勞保財務精算報告上網-107年全球金融市場劇烈震盪 勞動基金長期績效仍屬穩健｜徐卿廉專欄
分析： 一、勞動部表示，勞保最新精算報告已完成，整體而言，收支變化趨勢與歷次精算結果具一致性，至人口結構轉變所致的精算數據變動，尚在預期範圍，未來仍將定期精算持續監控財務狀況。 二、勞動部表示，107年全球金融市場，受到中美貿易爭端起伏、美國聯準會貨幣政策動向不定、各區域地緣政治紛擾等因素影響，全球金融市場劇烈震盪下跌。勞動基金107年績效雖受到影響產生虧損 -
台北市公布職災實錄彙編第38期｜徐卿廉專欄
分析： 1.工地若無專業，即無安全可言。台北市政府勞動局公布職災實錄彙編第38期。 2.本期刊載臺北市最近發生的職災案件，提醒各事業單位，加強安全防護設施並落實安全衛生管理與防護，提供工作者更安全舒適的工作環境。 3.台北市107年7月至9月職災案災害類型以墜落、滾落居多，強力呼籲事業單位應依規定設置防墜設施，對於高度 2 公尺以上 -
【徐卿廉專欄】勞動基準法退休年資併計！
相關新聞：公司改名年資「被中斷」 法官挺勞工：應合併計算 分析：法院判決見解摘要 1. 新雇主之事業單位係由舊雇主之他事業單位改組或轉讓而來，且新舊雇主之間，曾經商訂留用舊雇主之員工者，新雇主即應依勞基法第20條規定承認勞工於舊雇主之工作年資。又勞基法第20條所稱「事業單位改組或轉讓」，於事業單位為公司組織者，包括依公司法規定變更組織或合併，以消滅原有法人人格另