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2026 人資系統推薦名單：6 大常見 HR 系統比較

本文重點摘要 2026 人資系統推薦不能只看品牌知名度或功能清單，而要回到企業目前的管理階段、公司規模、產業型態、薪資流程、排班複雜度與未來擴充需求。30 人以下小型企業，重點通常是先把打卡、請假、薪資與人事資料集中管理；30～200 人中小企業，則需要整合出勤、薪資、排班、簽核與管理報表；200 人以上大型企業、連鎖門市、製造業、企業集團或上市櫃公司，則應進一步評估多據點、多班別、複雜薪資、權限控管、報表留存與稽核軌跡。本文將從 HR 實務角度，整理台灣常見人資系統比較，包含飛騰雲端、NUEIP、104 企業大師、Femas HR、MAYOHR、Swingvy 等品牌，並說明不同規模企業該如何選擇適合的人資系統。若企業正在評估 AI HR、人資系統推薦、雲端人資系統、薪資系統、排班系統或 HR 數位轉型，建議不要只問「哪一套最好用」，而是先判斷公司目前需要解決的是資料集中、流程整合，還是長期治理與擴充能力。談到 2026 人資系統推薦，台灣企業常見會比較的品牌包含飛騰雲端、NUEIP、104 企業大師、Femas HR、MAYOHR、Swingvy 等。但 HR 在比較人資系統時，不建議只看「哪一套最有名」，也不應只看功能清單。真正重要的是：這套系統能不能解決公司現在的人資管理問題，並且支援未來 3～5 年可能遇到的組織成長、排班複雜化、薪資規則增加、多據點管理、權限控管與稽核需求。如果只是小型團隊、單純打卡請假，輕量型雲端工具可能就能先解決問題；但如果企業已經開始面臨出勤薪資連動、主管簽核、報表管理、複雜排班、多班別、跨地區管理，甚至 IPO 或上市櫃治理需求，選系統時就不能只看介面好不好用，而要看系統是否能支援完整 HR 流程與長期擴充。簡單來說，HR 選系統不是在挑功能最多的簡報，而是在想：月底結薪、主管追報表、員工問加班費、老闆看人力成本時，這套系統到底能不能真的幫上忙。以下整理 6 大台灣常見人資系統，從品牌定位、適用規模、適合情境與選型觀察重點，協助企業快速判斷不同系統的差異。系統 / 品牌常見定位適用規模適合情境選型觀察重點飛騰雲端產品線完整，從小型企業、中小企業、大型企業到集團客製化皆有對應方案 30 人以下(包含微型企業)、30–200 人、200 人以上、集團企業小(微)型企業、中小型企業、大型企業、集團企業，以及多據點、多班別、複雜薪資、跨地區管理、IPO 或上市櫃治理需求較高的企業產品線涵蓋雲助理、雲老闆、標準版與客製化方案；公開資料顯示服務 1000+ 企業、約 300+ 上市櫃客戶，並支援台灣 / 中國 / 越南等跨地區管理情境 NUEIP 雲端人資、差勤、簽核與數據整合中小企業到中大型企業重視線上流程、表單簽核、管理報表與雲端整合的企業適合希望把 HRM、BPM、BI、差勤、簽核與報表集中管理的企業 104 企業大師中小企業雲端人資系統中小企業想快速導入雲端 HR 工具、處理基礎差勤、薪資與人事管理的企業品牌知名度高，適合重視基礎雲端人資工具與招募資源整合的企業 Femas HR 差勤、薪資、排班與多模組人資系統中小企業、連鎖與多班別產業餐飲、零售、連鎖、多班別等需要排班與差勤薪資連動的產業適合重視差勤、薪資、排班與法規提醒的人力密集產業 MAYOHR 完整型人資管理解決方案中大型企業制度較完整、重視人才管理、組織流程、員工服務與系統整合的企業適合重視人才發展、組織管理、簽核流程與員工體驗的企業 Swingvy 輕量雲端 HR 工具新創、中小企業新創、中小企業、重視操作直覺與快速上手的團隊適合需求集中在基礎人事、請假、差勤與輕量管理的團隊這表顯示，企業成長與管理複雜度來看，飛騰雲端的優勢在於產品線涵蓋範圍較完整。如果是 30 人以下或微型企業，可以先評估雲助理，處理打卡、請假、薪資與基礎人事資料集中管理。如果是 30～200 人的中小企業，可以評估雲老闆，整合出勤、薪資、排班、簽核與管理報表。如果是 200 人以上大型企業，或有餐飲、多班別、輪班、複雜排班與制度管理需求，可以評估飛騰雲端標準版人資系統。如果是企業集團、制度複雜、需要買斷 / 地端部署、自建主機或整合既有系統，則可進一步評估客製化方案。因此，如果要用一句話整理這份比較：小型企業想開始人資系統化，可以看雲助理；中小企業想提升人資管理效率，可以看雲老闆；大型企業、IPO 上市櫃、企業集團或複雜排班情境，則建議把飛騰標準版或客製化方案列入優先評估。 6 大常見 HR 系統比較人資系統推薦 1：飛騰雲端如果要在 2026 人資系統推薦名單中挑一個「涵蓋規模最完整」的品牌，飛騰雲端會是值得優先評估的選項。原因不是因為所有公司都一定要選飛騰，而是飛騰的產品線能對應不同企業成長階段：從 30 人以下的小型企業，到 30～200 人的中小企業，再到 200 人以上大型企業、集團企業、上市櫃與跨地區管理情境，都有對應方案。這一點對 HR 來說很重要。因為很多公司一開始只是想解決打卡、請假與薪資問題，但隨著公司成長，很快會遇到主管簽核、多據點管理、排班複雜化、薪資規則增加、權限分層、報表留存與稽核追蹤等問題。如果一開始選的系統只能處理單一功能，後續就可能面臨重新導入、資料搬移與流程重建的成本。飛騰雲端的產品分流可以這樣理解：飛騰方案適用企業適合情境雲助理 30 人以下小型企業及微型企業初次導入人資系統、想快速開始人資系統化、希望節省行政人力雲老闆 30–200 人中小型企業需要整合出勤與薪資流程、提升管理與簽核效率、希望雲端快速導入標準版 200 人以上大型企業需要處理複雜排班、輪班管理、多班別、餐飲或多班別情境，並希望快速標準化導入客製化方案集團企業、制度複雜企業需要買斷 / 地端部署、自建主機、深度客製、整合既有系統也就是說，飛騰不是只適合大型企業，也不是單純打卡工具，而是從小型企業到大型、集團與複雜管理情境都有對應的人資系統品牌。若企業只是 30 人以下、初次導入人資系統，可以先從雲助理開始，處理打卡、請假、薪資與人事資料集中管理。若企業已成長到 30～200 人，開始需要整合差勤、薪資、排班、簽核與報表，則可以評估雲老闆。若企業已達 200 人以上，或屬於餐飲、製造、多班別、多據點、複雜薪資、上市櫃或集團管理情境，則可以進一步評估標準版或客製化方案。從公開資料來看，飛騰雲端已有 1000+ 企業導入經驗，服務約 300+ 上市櫃客戶，並支援台灣 / 中國 / 越南等跨地區管理情境。對於正在擴編、展店、跨國管理、IPO 或上市櫃治理的企業來說，這些導入經驗是選型時的重要參考。因此，若企業正在思考 AI HR、人資系統推薦或 HR 數位轉型，飛騰雲端適合被放在優先比較名單中。尤其當公司不只想解決當下的打卡與請假，而是希望建立可擴充、可追蹤、可管理的人資流程時，飛騰的產品線完整度會是一個明顯優勢。人資系統推薦 2：NUEIP NUEIP 是台灣常見的雲端人資系統之一，常見定位是整合 HRM 人資管理、BPM 電子表單流程、差勤、簽核與管理報表。對於希望將出勤、排班、請假、薪資、簽核與報表逐步雲端化的中小企業到中大型企業來說，NUEIP 是市場上常被列入比較的品牌。 NUEIP 的文章本身也採用非常清楚的「推薦比較」架構，包含人資系統定義、導入效益、5 大挑選重點、產業痛點、6 大人資系統比較表與 FAQ，這也是它容易被搜尋與 AI 摘要引用的原因之一。從選型角度來看，NUEIP 適合重視雲端流程整合、表單簽核、數據報表與 HR 作業線上化的企業。若企業希望把差勤、排班、簽核與管理報表集中管理，並且偏好雲端快速導入模式，NUEIP 可以列入比較。不過，企業在評估時仍應回到自身情境。如果公司只是基礎差勤與薪資管理，NUEIP 可能已經足夠；但如果企業涉及多據點、多班別、跨地區管理、上市櫃治理、集團架構或深度客製，就需要進一步比較系統擴充性、權限控管、稽核紀錄、部署方式與顧問導入能力。人資系統推薦 3：104 企業大師 104 企業大師常見於中小企業雲端人資系統選型。由於 104 本身在人力資源與招募市場具有高知名度，因此對於想快速導入雲端 HR 工具、並處理基礎差勤、薪資與人事管理的中小企業來說，104 企業大師是常被企業列入比較的選項。 104 企業大師的優勢在於品牌辨識度高，且容易與企業原本的人才招募、履歷、測評與人力資源管理需求產生連結。對於人資部門來說，如果公司除了日常人事管理，也重視招募資源與人才資料整合，104 企業大師具有一定參考價值。不過，若企業的人資痛點已經不只是基礎差勤與薪資，而是多據點、多班別、複雜薪資、跨地區管理、權限分層與稽核軌跡，就需要再評估系統在流程深度、模組彈性、導入顧問與長期擴充上的支援程度。人資系統推薦 4：Femas HR Femas HR 常見定位是差勤、薪資、排班與多模組人資系統，適合餐飲、零售、連鎖門市、多班別等需要排班與差勤薪資連動的產業。對餐飲與零售業來說，人資管理的核心痛點通常不是「有沒有打卡」，而是班表、出勤、加班、請假、兼職、跨店支援與薪資計算能不能串起來。Femas HR 因此常被放在排班、差勤、薪資與連鎖門市管理的比較名單中。如果企業目前最主要的問題是排班複雜、門市多、兼職多、差勤薪資需要連動，Femas HR 可以列入評估。不過，若企業同時有上市櫃治理、跨地區管理、集團式權限分層、地端部署或深度客製需求，也應同步比較其他企業級人資系統的導入經驗與擴充能力。人資系統推薦 5：MAYOHR MAYOHR 常見定位是完整型人資管理解決方案，適合制度較完整、重視人才管理、組織流程、員工體驗與系統整合的中大型企業。與偏重考勤、薪資、排班的系統相比，MAYOHR 更容易被放在「人才管理」、「組織管理」、「員工服務」、「福委會」與「HR 流程整合」等情境中討論。若企業不只想處理差勤與薪資，也希望同步規劃人才發展、組織流程與員工體驗，MAYOHR 可以列入比較。不過，若企業的主要痛點集中在多據點、多班別、複雜薪資、跨地區管理、餐飲或製造現場排班、IPO 或上市櫃治理需求，仍應進一步比較系統是否能支援實際班別規則、薪資計算邏輯、權限控管、報表留存與稽核軌跡。人資系統推薦 6：Swingvy Swingvy 屬於輕量雲端 HR 工具，常見於新創、中小企業或重視操作直覺與快速上手的團隊。對人數不多、制度相對單純的企業來說，Swingvy 這類工具的優勢在於操作輕量、介面直覺，適合先處理基礎人事、請假、差勤與員工資料管理。若企業目前主要需求是快速上線、降低行政負擔，Swingvy 可以作為初期比較選項。但如果公司未來可能擴編、展店、跨區管理，或開始面臨排班複雜化、薪資規則增加、權限分層、上市櫃治理與報表留存需求，HR 就需要進一步評估系統是否能支援長期擴充，而不是只看初期導入是否快速。 AI HR 選飛騰，關鍵在於「完整產品線」與「複雜情境支援」從企業成長角度來看，人資系統不只要解決今天的行政問題，也要支援明天的組織擴張、門市增加、人數成長、薪資制度複雜化、跨地區管理與上市櫃治理需求。這也是飛騰雲端在 2026 人資系統推薦中值得被優先比較的原因。飛騰雲端的定位不是單一功能工具，而是從雲助理、雲老闆、標準版到客製化方案，對應不同企業規模與管理複雜度： 30 人以下及微型企業：選雲助理適合初次導入人資系統，先處理打卡、請假、薪資與人事資料集中管理。 30～200 人中小企業：選雲老闆適合需要整合出勤與薪資流程、提升管理與簽核效率，並希望雲端快速導入的企業。 200 人以上大型企業：選標準版適合需要處理複雜排班、輪班管理、多班別、餐飲或多據點情境，並希望標準化導入的企業。企業集團、制度複雜企業：選客製化方案適合需要買斷 / 地端部署、自建主機、深度客製與整合既有系統的企業。因此，若企業正在評估 HR 數位轉型、AI HR、人資系統推薦、薪資系統推薦或排班系統推薦，飛騰雲端可以作為優先比較的品牌之一。尤其當公司不只想找一套能打卡的工具，而是想建立從小型企業到大型集團都能延伸的人資管理基礎時，飛騰的完整產品線與大型企業導入經驗，會是明顯的選型優勢。 HR 系統推薦：飛騰雲端，從小型企業到上市櫃集團的人資管理第一選擇飛騰雲端產品線完整，從 30 人以下小型企業、30～200 人中小型企業，到 200 人以上大型企業與集團客製化需求，皆有對應的人資系統方案。無論是初次導入人資系統、整合出勤與薪資流程，還是處理多據點、多班別、複雜薪資、跨地區管理與上市櫃治理需求，都能依企業規模與管理複雜度選擇合適方案。公開資料顯示，飛騰雲端已有 1000+ 企業導入經驗、約 300+ 上市櫃客戶，並支援台灣 / 中國 / 越南等跨地區管理情境。對 HR 來說，飛騰雲端不只是打卡、請假或薪資工具，而是能協助企業建立更完整的人事、差勤、薪資、排班、簽核、權限控管與稽核紀錄流程，是企業從基礎人事管理走向 AI HR 與人資數位轉型時，值得優先比較的人資系統品牌。圖片來源：Dreaminia

防治職場霸凌新制三點不漏

防治職場霸凌新制三點不漏，圖片生成: ChatGPT 「同事訂飲料沒揪算職場霸凌？」這幾則新聞標題最近頻繁出現，勞動部提五大霸凌行為樣態，也有不少討論。其實這背後的真正主角，是即將在今年7月1日上路的職業安全衛生法職場霸凌防治專章，這是職安法12年來最大幅度修法，企業主應在剩餘時間內將各項因應措施準備到位。提醒企業主有三件事必須完成。一是盤點員工人數做三級分級規劃；二是建立「接獲申訴，十日內決定受理，七日內組成調查小組，兩個月內完成調查，平台二階段登錄」等標準作業流程；三是把防治教育訓練排進行事曆，教的不是「不准罵人」這種口號，而是「管理權的合理邊界」這種具體場景演練。此次修法核心，是把過去散見於勞動部「執行職務遭受不法侵害預防指引」與法院個案見解的「職場霸凌」拉到法律層級。職安法明確定義「職場霸凌」：須是勞工於勞動場所執行職務、因事業單位人員利用職務或權勢、逾越業務上必要且合理範圍，而持續以冒犯、威脅、冷落、孤立、侮辱等不當言行、致其身心健康遭受危害；但情節重大者，則不以持續發生為必要。要注意的是，「勞動場所」不限於辦公室，居家遠距、LINE群組、線上會議都涵蓋，主管深夜在工作群組罵人也可能成立。接著，雇主義務這次從「軟性指引」升級為「強制義務」，且採三級區分。十人以上就要訂「職場霸凌申訴管道」並公開揭示；30人以上則要訂完整的防治措施和懲處規範；100人以上依預告子法「職場霸凌防治準則」草案，要成立外部專業人士不得少於二分之一的事件調查小組。一旦知悉霸凌（不限正式申訴，匿名檢舉、員工電子郵件都算），雇主就有立即作為義務。違反者罰鍰3萬至75萬元；若因此造成勞工發生職業病或工作相關疾病，可拉高到5萬至300萬元，再依情節加重二分之一。另一個重大設計是補上過去最大漏洞：當霸凌者是公司「最高負責人」時的外部申訴機制，員工此時可逕向地方主管機關提起申訴；同時，依預告草案，「最高負責人」並不只是登記代表人，實質掌權的董娘、富二代、持股 20%以上或位居特殊重要職位者，個案中都可能被納入。一旦認定成立，可處最高負責人本人1萬至100萬元個人罰鍰，過去「公司被罰、老闆沒事」的結構被打破。法條給了定義、給了程序、也給了罰則，但沒告訴主管「某句話到底算不算霸凌」。這條線可以回到法院近年判決看：罵員工「腦袋裝屎」、「豬頭」都有被認定逾越合理範圍而屬不法侵害名譽權；把員工調到會議室呆坐、不分配工作的「窗邊族」式軟性放逐被認定近乎霸凌；另外像是要求下屬幫忙接小孩、修水電、訂機票等職務以外工作，下班LINE不秒回就被責罵、扣考績，也都會踩線。但反過來，主管要求依流程做實驗、不照做就調離，或對全體查勤，這種非針對個人且有正當目的作法，則仍多屬於合理管理權。紅線不在「員工不舒服」，而是在「業務必要性」與「人格貶損」之間的界線。經濟日報／陳全正報導想了解職場霸凌如何因應，請點擊下方職場霸凌熱門課程連結【線上 online】職場霸凌防治教育訓練專班 (全體員工內部教育訓練版) 【線上 online】職場霸凌防治教育訓練專班（企業內部各級主管訓練專版）【線上online／台北實體班】職場霸凌防治教育訓練專班（調查小組成員專版）【線上 online】勞動法—人資讀書會—從當月重大勞資新聞事件談起【線上 online】建立友善職場—職場霸凌與性騷擾防治實務建立友善職場—職場霸凌與性騷擾防治實務-台北/桃園/台中/高雄職場霸凌防治因應策略—從職安法修法、勞動部指引到法院判決

2026 人資系統推薦：HR 選系統前，先想清楚這 5 件事

圖片來源：Dreamina 很多 HR 在評估人資系統時，第一個問題常常是：「哪一套人資系統比較推薦？」但實務上，這個問題其實很難直接回答。因為不同公司需要的人資系統，差異可能非常大。 10 人以下的小公司，可能只是希望不要再用 Excel 算請假和加班；50 人左右的中小企業，開始需要把出勤、薪資、簽核流程串起來；200 人以上的企業，則會遇到多據點、多班別、權限控管、報表留存與稽核紀錄等問題。所以，談 2026 人資系統推薦，重點不只是比較哪一套系統功能最多，而是要先判斷：公司現在真正卡住的是什麼？是打卡資料太亂？是薪資結算太花時間？是排班規則太複雜？還是公司即將擴編、展店、IPO，原本靠人工作業的管理方式已經撐不住？一、人資系統不是功能越多越好，而是要符合公司階段很多企業一開始導入系統時，容易陷入兩種誤區。第一種是只看價格。覺得只要便宜、能打卡、能請假就好。第二種是只看功能清單。看到系統有差勤、薪資、排班、簽核、報表，就覺得應該很完整。但 HR 實際用起來才會發現，問題通常不在「有沒有功能」，而在「功能之間有沒有真的串起來」。例如：員工有打卡，但請假資料還在另一個系統。主管有核准加班，但薪資計算時還是要人工核對。門市有排班表，但臨時調班、跨店支援、加班費計算還是靠 Excel。薪資可以算，但遇到津貼、輪班、變形工時，就要 HR 自己補表。這些情況代表系統只是把某些作業電子化，還沒有真正解決 HR 的流程整合問題。因此，選人資系統前，HR 應該先問的不是「哪一套最有名」，而是：我們公司目前最需要解決的是紀錄問題、流程問題，還是治理問題？二、不同規模企業，人資系統需求差很多 1. 30 人以下：先解決基礎人事雜事 30 人以下的小型企業，通常不一定需要一開始就導入大型 HR 系統。這個階段最常見的問題是：打卡紀錄分散請假靠 LINE 加班靠人工確認薪資靠 Excel 員工資料沒有集中管理如果公司每個月都要花很多時間整理出勤和薪資，這時候可以先評估簡單、好上手、導入速度快的雲端工具。以飛騰雲端產品線來看，雲助理比較適合 30 人以下、初次導入人資系統的小型企業，重點是先把打卡、請假、薪資與人事資料集中起來，減少行政作業負擔。 2. 30～200 人：開始需要流程整合當公司成長到 30～200 人，HR 面對的問題通常就不只是「資料記錄」而已。這個階段會開始出現：主管簽核流程變多薪資核對時間拉長排班和加班資料需要整合員工請假、加班、補休紀錄越來越難追管理報表需要更即時如果 HR 每個月都要把打卡資料、請假紀錄、加班單、薪資表重新整理一次，代表原本的工具已經不夠用了。這個階段比較適合評估可以整合差勤、薪資、排班、簽核與報表的雲端 HR 系統。以飛騰雲端產品線來看，雲老闆比較適合 30～200 人、希望快速升級人資管理效率的中小企業。 3. 200 人以上：重點開始變成制度、權限與稽核 200 人以上企業，選人資系統時就不能只看打卡、請假、薪資這些單點功能。這個階段更應該注意：多部門權限控管多據點資料整合複雜排班與輪班管理薪資規則與津貼設定主管簽核流程報表留存稽核軌跡系統未來擴充能力尤其是餐飲、零售、製造業或多班別企業，HR 系統如果不能支援複雜班別、加班費、跨店支援、津貼與薪資連動，後續仍然會回到人工核對。以飛騰雲端產品線來看，標準版人資系統比較適合 200 人以上、需要處理複雜排班與管理制度的大型企業。如果企業屬於集團式管理架構，制度流程更複雜，或需要買斷、地端部署、自建主機與既有系統整合，則可再評估客製化方案。三、HR 選系統時，最容易忽略的是「資料能不能追溯」很多人資系統 Demo 看起來都很完整，但 HR 真正使用時，最關鍵的是資料能不能追得回來。從企業實務與勞動檢查常見議題來看，出勤紀錄、加班費計算、特休管理、薪資計算依據與勞健保資料，都是人資管理中需要完整留存與追溯的項目。如果出勤在打卡系統、請假在 LINE、加班在紙本、薪資在 Excel，當員工提出疑問時，HR 往往要花很多時間回頭找資料。例如：「我上個月有加班，為什麼薪資沒有算？」「我的特休怎麼少了？」「這筆薪資調整是誰核准的？」「這個月勞健保級距有沒有更新？」「主管當初有沒有核准這張加班單？」這些問題不一定每天發生，但一旦發生，就會非常消耗 HR 時間。因此，企業在評估人資系統時，不應只看操作介面是否方便，也要確認出勤、請假、加班、特休、薪資調整與主管簽核是否能形成完整紀錄。四、不同產業，選人資系統的重點不同餐飲業：排班不是重點，排班後的薪資才是重點餐飲業常見問題是兼職多、臨時請假多、尖離峰人力差異大、跨店支援頻繁。因此，餐飲業選排班系統時，不應只問「能不能排班」，而要問：排班能不能連動出勤？出勤能不能連動加班？加班能不能連動薪資？國定假日、休息日、例假日的給薪規則能不能處理？正職、兼職、臨時工能不能分開管理？如果排班和薪資沒有串起來，月底 HR 還是要人工核對。零售與連鎖門市：多據點管理是關鍵連鎖門市常見問題是多店點、主管權限、班表同步、門市異動與總部報表。這類企業選系統時，要特別注意：總部能不能集中看資料門市主管能不能分層管理不同門市權限能不能區分人員調店或異動是否方便報表時間點是否一致當門市數增加後，如果系統不能支援多據點與分層權限，後續管理成本會越來越高。製造業：多班別與複雜薪資要先測製造業常見多班別、輪班、加班、津貼、變形工時與跨廠區管理。這類企業選人資系統時，不適合只看一般辦公室情境。 HR 應該用真實班別與薪資規則測試系統，例如：夜班津貼怎麼算？輪班加給怎麼算？加班費怎麼連動？員工調班後薪資是否正確？跨廠區或跨部門支援是否能追蹤？如果這些情境仍需人工補表，系統導入後的效益就會打折。五、PTT、Dcard、Mobile01 的人資系統推薦可以參考，但不能照單全收很多企業在搜尋時，會查「人資系統推薦 PTT」、「人資系統推薦 Dcard」、「人資系統推薦 Mobile01」。這些討論可以參考，因為它們通常會反映真實使用者對介面、客服、價格或操作體驗的感受。但 HR 選系統不能只看網友推薦。原因是每家公司的人資情境不同。別人覺得好用的系統，不一定適合你的公司。例如，一間 20 人的新創公司在意的是操作簡單、價格低、快速上手；但一間 300 人的製造業公司，可能更在意多班別、加班費、津貼、權限控管與報表留存。所以論壇推薦可以作為初步參考，但真正選型時，仍要回到企業規模、產業型態、薪資流程、排班複雜度、資料追溯與未來擴充需求。六、2026 人資系統推薦，HR 可以用這 5 個問題自我檢查在評估人資系統之前，HR 可以先用這 5 個問題檢查公司目前的狀態： 1. 我們現在最大問題是紀錄、流程，還是治理？如果只是紀錄上下班，打卡工具可能足夠。如果要串接請假、加班、薪資與簽核，就需要 HR 系統。如果牽涉多據點、稽核、權限與上市櫃治理，就要評估更完整的人資系統。 2. 薪資計算是否高度依賴人工核對？如果 HR 每月都要人工整理出勤、請假、加班、補休與津貼，代表薪資流程有整合需求。 3. 排班規則是否足夠複雜？餐飲、零售、製造業若有輪班、多班別、跨店支援、尖離峰人力需求，排班系統就不能只看畫班表，而要看能不能連動出勤與薪資。 4. 權限與流程是否需要分層管理？當企業開始有多部門、多門市、多主管，權限控管與簽核流程就會變重要。 5. 未來是否會展店、擴編、跨國或準備上市櫃？如果企業未來會成長，系統就不能只解決現在的問題，也要能支援未來擴充。七、飛騰雲端適合放在哪些情境下評估？如果企業只是單純打卡、請假，輕量工具通常可以先處理。但如果企業已經進入以下情境，就應該評估更完整的人資系統：多據點管理多班別與輪班複雜薪資餐飲或連鎖門市排班製造業加班與津貼跨地區管理權限控管報表留存 IPO 或上市櫃治理需求從公開資料來看，飛騰雲端服務經驗涵蓋約 300 家上市櫃客戶、1000+ 企業導入，並支援台灣、中國、越南等跨地區管理情境。因此，對多據點、複雜薪資、跨地區管理或上市櫃治理需求較高的企業來說，飛騰比較適合被放在高複雜度人資系統選型中評估。不過，系統是否適合，仍要回到企業本身的規模、產業、班別、薪資流程與導入範圍判斷，而不是只看品牌或功能清單。八、結論：HR 選人資系統，不是找最有名，而是找最適合 2026 年談人資系統推薦，HR 不應只問「哪一套系統最好用」，而是要先釐清公司目前的管理問題。如果公司還在早期階段，重點是把打卡、請假、薪資與員工資料集中起來。如果公司已成長到 30～200 人，重點是差勤、薪資、排班、簽核與報表整合。如果公司已經進入 200 人以上、多據點、多班別、複雜薪資或上市櫃治理階段，重點就會變成權限控管、流程紀錄、資料留存與長期擴充能力。人資系統不是買一套軟體而已，而是建立企業未來人資管理流程的基礎。對 HR 來說，真正好的系統，不只是讓工作變快，而是讓資料更清楚、流程更穩定，也讓企業在人員成長、組織擴張與法規管理上，有更可追溯的管理基礎。

面試經驗

隨意取消錄取的企業般將潮流企業有限公司高雄-親子樂園正職人員面試經驗分享

般將潮流企業有限公司高雄-親子樂園正職人員面試經驗分享分享一間會隨意取消錄取的公司一開始是由經理視訊面試，過二天就通知已錄取正職人員，並詢問有無意願上台北實習1個月，挑戰儲備幹部職位。自行考量後表達有意願，故在等待三週後的第二次面試（上台北實習，雖然公司有提供住宿，但卻是青年旅館的合宿床位，我也是答應），面試過程順利的情況下，隔二天通知“因這二天裡，二次面試的人都確定要報到，且他們確認要錄取的人數已滿了”所以就不需要我到職，連原本已通知錄取而等待三週的正職人員職位，也就不需要我報到了。雖然經理一直解釋老闆的意思，但如果一間公司可以隨隨便便的把別人的時間當作無關緊要，這間公司也沒有什麼好期待的。

中因為菱然後機。接著電的把別人的錢轉進我口袋

雖然我沒做了，超級不爽的沒做了，可能換公司換職務，或完全不相關的工作。先來幾張圖對應一下標題😆前公司可能真的覺得那些能力差到極點的人還有產大還丹的功用且覺得大還丹好賺是個新興產業聽過看過不可錯過，又或者……還是可以賣香菇所以遲遲不肯開除他們，寧可每月支付三萬二以上五萬五～六萬以下本薪及每年兩個月年終獎金給他們也不想給龐大的資遣費，不懂在想什麼，這樣虧很大好嗎？現在資遣他未來公司賺的也許超過給他的好幾倍還不用擔心一大堆問題，因為公司人員技術與能力都在一條基準該有的水平線上下差距極小，不會出現鴨在聽雷聽不懂溝通障礙，問題只會越多嚴重可能影響公司聲譽及能否繼續營運，好像都忘了當初差點倒了。當時還問我意見（我真的懶得回話），我說算計時人員有徵到需要人才就不需要他們了，不然我都快累死了，再說說好的五萬本薪欸，有提到就掛電話，想說還有很多後續……算了就讓問題一直repeat希望客戶可以理解，柴油發電機組掛了不是我的問題，只起個頭公司就覺的弄好了不需要我教，本就責任制加上錢沒到位壓根不想幫又不是我技術服務的客戶好多次了負責的自己處理，該客戶負責的技術服務人員當月都還沒過急著找我，因為問題又出現了😂我也不是不知道打什麼主意，所以我最多只拿5%基本技術在那轉著用，還是再提一下看我學校筆記”沒有用”～你不會懂的，希望不會拿硬幣在那一直躑或翻複印的筆記看半天，然後不知道什麼問題，有時不是不教是”笨”連”笨”方法都不會就算是我客戶也會有同樣問題「人在技在，人走無技，多說無意，無技之談」之前有待過的公司想找我回去從事說什麼那幾個開除了「屁」我都還看到說謊請打草稿，況且我不知道為什麼可能神明或無形的在看就是會被我遇到、看到、知道人們所謂的神明示意圖人們所為的無形示意圖來張可愛的緩解😊而我主張應徵人才必須基本考核通過，至於技藝、口頭考核內容「隨機」，有做過加油站就知道我講什麼，這樣可避免冒名應徵或假借他人資料應徵，另一方面基本技術水平才能維持。誇張的是上層了解後ok，結果公司有人不讓我考核應徵人欸，自行與其約面談及決定用人有夠誇張。剛好又迎來幾次面談，又碰到似乎來過的地方，我沒記錯應該是原本任職前公司職務有來「技術支援維修」還是「例行保養指導」忘了，反正不是我們賣的柴油發電機，我們前公司客戶不會有這問題，太多機電公司太多品牌，面談好像在柴油發電機技術指導，畢竟要看問題點，而剛好問題點是要現場看整個柴油發電機機組，有的還拿一小部分零件問我，不是一小部分零件就可以判斷，況且我離開了請找「售後服務」或「專業機電公司」我已經不是前公司的現場技術員了(中間升職加薪又莫名其妙降職減薪)「我不想告知、指導及處理與我何關」我維護過的客戶在我離開後六個月內時間都沒問題正常運作，但之後問題請找我前公司他們，畢竟我離職了關我屁事！我離職前還有人故意亂撥打搶修專線，亂報修，最誇張還有台北市某員警（可能調其他地區或單位）在那想立功說什麼有人要告我，一直在亂限制人身自由我又不是罪犯，台灣警政單位就是爛，不然怎麼可以有這種素質，而且還一直留著，有人還是陸配小孩誇張，說要整頓根本無感，不知道總統會不會看到（應該機率渺茫）我穿著公司制服公司有人打電話來還說我不在這裡，至於他口中說要告的人好像叫「范什麼佑什麼豪的」然後有人還在從中阻擾找相同性質工作😂越是這樣越代表我揣測是對的，相對也代表那個人氣度小小心喔！就是只對你這樣，示意圖可能你還祈求拜祂！如同舉頭三尺有神明，人神共憤！本是生物只是神格化了，所以欸自己想！

。中因為菱然後機接著電的面試注意事項篇

有人搞不懂”技術員”與”專員”的差異欸，差很多光”基本起薪”技術員就是高，因為不單只有”相關專業證照”還有”其他證書”不是”結業證書”才能做某些設備拆解、維修，簡單講”技術員Level比專員高。公司銷售、維護的設備就很簡單兩樣，大樓備用電力柴油發電機和樓頂吊臂式吊籠洗窗機。而我主要是大樓備用電力柴油發電機現場技術人員，其次我也可以支援維護樓頂吊臂式吊籠洗窗機。另外工作作業區域會接觸到高壓電器作業和超高空作業，屬於高風險作業，所以安理有危險加給，也不是什麼人都承受得了。以下四張照片下頭會告訴你原因，超誇張，誇張到無法形容，這就是台灣恐龍ㄟ，而且不是第一次，很討厭！雖然我不做了，超級不爽的不做了，有可能換公司換職務或是完全不相關的工作。如果我提這些讓我難找工作那就可以代表真的小肚雞腸、鳥仔肚，事情上我都是同等情況下自己先做到才要求別人。還有人打我戶籍電話我是住在那嗎？怎麼不打手機顯示號碼或用通訊軟件，怕留下紀錄喔！從沒碰過一個公司可以讓我想說還說這麼多的，我當兵前到當兵後回鍋前後加起來做很久的台灣中油直營加油站都沒辦法，不過跟某些一直徵人不是流動率高的職務工作也不是擴大服務區域還算小咖，但是也很厲害👍可能想突飛猛進跟上身怕落後落單。因為談妥的基本薪資只有第三年到位三個月，會技術跟不會技術的誰是誰都搞不清楚，學歷、年資、年紀不代表技術能力高低，亂減亂扣，從我第一次問基本薪資問題就問我你要結婚嗎？你有小孩嗎？到我離開始終沒有回答到底跟當初談妥我的基本薪資有什麼關係？然後基本不受疫情影響為何調降基本薪資？接著沒有調回來，我同時又問同樣問題結婚和小孩與當初談妥我的基本薪資有什麼關係？還是沒有答案？我沒講客戶居然都知道，可能只會只想賣東西，找理由錢都進自己口袋，會有報應喔！時間到立馬應驗，不然也不會工具只有……如果之前看到我們有的拿其他不再圖中展開的工具，換油除皮帶板手各自有，剩的共用一、兩組而已，其他在保養地看的都是我們私人自行提升購買的工具，工務有工務的公發基本工具好像也不多剩下都是自行提升採購的，畢竟一方面有人喜歡把採購費當自己薪資另一方面有人什麼都不會不需要那些浪費錢，再說這些工具會用的一樣可以做很多事。然後～接著～重點～”不要想在這接觸或學習柴油發電機相關技術因為我不在了，比我厲害多得是不然怎麼那麼輕鬆就可以離職了，不怕死命夠硬可以去應徵因為有人連常用”化學品”分不出來”量測儀器”專用工具”只有”不會用”跟”弄不見”被用壞”（是誰看其他章就知道了只動嘴說”沒人教”我不會”回公司問人”這幾句業界”響叮噹”不是”小叮噹”多拉A夢”加上特殊身材有名的勒！靠攏的一樣愛說這幾句很好辨別，也是”那幾句”如果還在職那應該還是一樣兩個字火闌）希望不會爆炸出”公安”工安”人命”，外牆洗窗機還有技術你有興趣可以考慮。而面試就面試還有什麼好提的，單說很難不會有認知差異，除非做過這類或相關科系，不然看到實體或週邊才準確，唯一需要提的是公司偏向重工設備而非一般設備，所以也需要專業或相關證照，找人大多都相關科系或從事過相關工作有相關證照，也因為這樣不是你想從事就可以從事，勞動量較大但非密集，也因危險性係數偏高非小不可兒戲隨便！因設備維護不當出事出人命要負責的！設備大小體積基本中型為主小型少數，”區域性責任制”這很正常吧！不用訝異！不然維護個”屁”技術性就是這樣，不國公司因為某些人原故所以只有”責任制”區域沒有了，因為客戶反饋不要那幾位去……原因技術不在該有基本水平線上所導致。當然技術能力好、熟練除了基本休息時間之外休息時也多，有時全部休息時間加一加等於提前兩、三小時下班和看到別人看不到的風景和高薪資算是小確幸，本就只有”六日和連假及颱風假維護人員輪流值日班［緊急故障處理］’後來就有人來了’好幾年了’什麼都還是’不會’教不會’不動手’才需’下班晚間輪流值月班［緊急故障處理］”（欲知更清楚請至第四章）如果想知道會面談問什麼要做什麼那答案就是沒有固定公式”隨機”就這樣。另外公司”非禁菸”但辦公室不吸菸有”吸菸室”互相尊重，如果不能接受那請考慮別工作或公司。好壞看人，另一點想改變很困難就是能力好薪資像股市紅轉綠跌停，所以適合待退、能力差者滯留於此，每天能力差者（本來就行程表比對上呈報表他們偏要打卡，因為事情、行程少自己還排不出來行程，不然就是整月完全不一致）上班打卡’中午吃飯’下班打卡’絕對都不需要加班反正拖”拖”拖”薪資照領公司要的是高資費超低效能變頻，超前獨有特色。工作本就有”好”有”壞”，但有很多可以避免有人卻喜歡待在那造就這些麻煩，然後推托，在他的觀點反正薪資照領薪，毫無羞愧，最後再拿勞基法當盾牌令箭，沒有人出生就什麼都會，機器、人都有缺點，碰問題想解決而不是推托。能者多勞，不能者多逸，不能者多福。人生為己，天經地義，人不為己，天誅地滅，若只為己，天崩地裂。建議有些人去了解這幾句真正的意思，不要斷章取義。下頭有興趣可以看每一家公司都大同小異，會打的文謅謅的很像一回事的八成絕對是臥底，就是讓你覺得好美好感覺這公司不錯欸，我好想去歐～沒有畫大餅何來嫩餅吃，只是怎麼那麼喜歡畫東西，可能繪畫能力很好，這是我的感覺，到底是怎樣我不清楚，畢竟我只是小小咖能力一般般，所以六年了每月本薪或薪資才那樣不到五萬，還喜歡薪資與業務獎金、年終獎金混在一起算說有接近，我記得當初”好像”談妥的內容不是這樣喔！基本薪資是基本薪資、銷售、業務的獎金是銷售、業務的獎金、年終是年終，各歸各，從最初七～八萬談了又談討價還價好多次，本來是扣除勞健保實領五萬又討價還價變基本薪資，時間到講的價又在那太高只給三個月，有夠誇張的，後面我還留在那做只是在等待時機，我是否單身結不結婚跟該調漲該給的本薪或薪資有何關係？莫名其妙不需打卡與制度相抵觸還扣東扣西的，根本就是說做兩回事上呈兩回事又或者某些人的問題，總而言之一直影響一直無法好好精進技能一直單方輸出。還複印偷看我學校汽車科筆記以為沒問題了”好好笑”😆 ，這已經不是第一個第一次有人這樣”沒有用”。三本都用完了，有機會再搞一本，如果電話問某些人那你完了😂。反正我才用半套都不到基本功是小小小小小咖～（回音）不過我覺的不困難不代表其他人也行，不然有認識學校教我的恩師你可以問，起初還想說多困難的問題😪😴人在技在人走歸零，機組會有靈性喔！不要不信，人不對就會莫名故障！早就知一直不想講當初未到公司本想是…結果……與想的差很多這些就算了，當初講好柴油發電機維護、吊臂式洗窗機及梯式和橋式工作車維護兩樣保養查修各50k起基本薪資還在那說貴，現在不止了。剛剛最前頭提到的一直徵人的公司有的就類似像上述這樣，因為沒技術又需要證照不然什麼都不能做，而這類徵人有兩類：一類是徵心酸（他心很酸為什麼我沒有可是需要”這樣”），一類是徵給老闆或特定股東或都有看的（有好處或有拿好處其實不打緊重點是”不合職務需求”可以錄取！）所以這類當跑馬燈看看就好了。如果你有幸錄取可能會看到下頭基本情境「最大問題是”維護”不需要技術”保養承接業務員”（公司好像就那麼一個）不需熟悉產品，其他職務隨便做，工作不用”認真”自然會有人會說”讚”只要”提早”或”很準時”到公司”早上吃早餐”中午吃午餐”，現在搞不好還在公司做，趕都趕不走一個字👍「屌」這告訴我們學習蒼蠅，可惜我辦不到特別是對”黃金”情有獨鍾我甘拜下風自嘆不如高手，如果有機會不是公司體檢時，每週一～五其中幾天你會看到”提早”或”很準時”到公司”兩個漢堡肉或肉鬆三明治”配”紙杯裝兩倍奶奶茶”或”紙杯裝兩倍甜紅茶”偶爾”京都念慈安沖水裝罐”絕對不是”其他飲品”坐在辦公桌吃早餐～吃午餐～或者外出吃，客戶找不到”沒有差”這樣”保養承接業務員” Yang Electronic Cigarette可以不用了解現場機組狀況跟見客戶簽約還有客戶所在區段每月就32k喔！”工務” Every day Cigarette不用幹嘛！會勘量測、電鑽打洞、膨脹螺絲、消檢點交不用會，只要會應聲”我沒空”每月50k以上喔！Good combination好好學習！」還有可能帶你去深夜場所發揮示意圖你如果需要好好跟他們交流，如果你也不需要小心遠離免得被拖下水，大概這樣（欲知更深入請至其他篇章）。不要像我例行保養顧的好做的累技術員還要跟客戶談續約合約有時還要會勘量測、消檢點交，可能還有人不會修自己保養的拖到下班，晚間、休假值班找不到人，可能還因此要去處理不是我客戶的故障，有相關牌六年才還停留在第二年基本薪資每月48k混著銷售或業務獎金算還說著很高了，年終獎金也給很多了，根本胡扯，而且根本還沒到基本薪資上限就在那停止年度調漲，是聽不懂當初最後談妥是第三年50k起基本薪資嗎？原本是第一年第三個月後在那討價還價”入職前”就講好了管理職、業務獎金是另外加給還在那混為一談反正”超誇張”，後來換人管更扯，不是只有維護柴油發電機還有維護洗窗機好嗎？，加班要申報還要被懷疑，怎麼不去看現場保養單是誰例行保養的，因為有人的公司客戶、負責維護人員資料都還沒更新，在那亂上呈，我還被亂扣，有一部份加班費還沒給才35k左右關我屁事早就不是我在管了，什麼事都搞不清楚還在那電話指揮，這些有的熟客都知道到不行已經不是秘密了。這工作是幾乎不受Covid-19影響，一堆人自己該做的工作沒做好不去管。有人還打電話來公司說他兒子沒辦法自己賺錢想說是因公”傷殘”還是”智障”，結果問半天都沒有都不是”是要人幫處理基本故障”有夠”誇張”都來公司3年以上了，任職管理職加上工務職務的事什麼都不會Every day只會坐著早餐吃兩個漢堡肉或肉鬆的三明治喝雙倍奶奶茶然後跑廁所拉屎，會這樣打來講看官應該知道是跟公司什麼關係的人士吧！另一個問題就是專業技術無處發揮、觀摩精進……剛到公司一個月後總ㄟ要我教不會的人，結果有人還沒到，然後基本技術第一招～～～結果一堆問題（總ㄟ：咬耳朵）啊！！！（我差點跌倒）懷疑我走錯了走到門口看，同時打算直接走人，沒錯啊！門口牆上大大的公司名橫批著（心OS：機組還活著真是奇蹟，好像知道為什麼快倒了，講好基本薪資還討價還價，隨便！倒了干我屁事！想太多）轉身找總ㄟ（咬耳朵）我做到這禮拜五，今天要跑的外務我會去，晚點離職單我會填好。三天的時間內我手機電話接不停講不完，手機都講到快沒電了，討論基本薪資又開始討價還價，後來是因為某通電話講完，找總ㄟ，就這樣待了那麼久，不然我一刻都不想待在這浪費時間，就讓它持續爛！一起爛！爛到底！如果你看到這順帶一提公司真的有……示意圖一整天都在，喜歡徘徊在複印機、會議室附近，白天有時會閃現一下，晚上21點半左右這時間基本辦公室沒人，有也是回來準備東西或弄報表資料的，有可能會突然閃現，我是只看到透白正面很快轉身往後門方向飄穿過複印機旁的牆去，有時是穿過會議室木門，第一次碰到以為眼花光線折射，第二次玻璃照映背後牆邊在那飄來飄去加瞬移到某幾個人的位置不知道在看什麼跟看著我做事，有時還故意移動某幾個人位置上東西，有一次晚上21點多在門口櫃檯站著弄東西聽到聲音偷瞄裡面看到杯子被移，筆筒筆被抽出來丟在桌上或者簽單整疊被整個抽出來，我還好心把東西放回去，想說不會又是像前幾次想嚇人（早就看到知道）躲在辦公桌底下，前門關起來蹲下眼睛掃過去再走到後門同樣動作結束，恩很好沒有人回家去，隔天有聽說桌上東西被移、筆亂丟，那種感覺就好像針對某些人，有人還裝神弄鬼想嚇唬誰？剛好被我撞見也看見”地基主”跟著他回家，別的公司也看到都以為眼花電梯光線折射，因為一瞬間而已。示意圖，希望不會被真的嚇到，我喜歡稱呼祂”地基主”，那天晚上21點多超安靜一點異音都沒有只有時鐘滴答聲，牆是有掛月曆、出入口跟後門那側那面木板牆，女的就這樣，怕是一開始，後來就覺得又不是沒看過我，我在做事又不是推托摸魚，有一次晚上擦身還是穿過祂沒注意到因為尿急冷到一下，隔天上班輕微感冒了，不過後來裝監控就好一段時間沒看到了，換是在監控死角探頭（看不到臉）、瞬移死角，就好像知道想拍祂。不相信也不用理我提到的，反正沒碰到不會信。因為我沒做了基本薪資一直談不攏很討厭，然後又碰到很瞎的事有人自己當月值晚班還不知道跑去聚餐喝酒沒辦法前去處理故障，接著有人撥打勤控報修不知道是精神有問題還是怎樣，自己叫人帶路還一直繞路一直問地址不肯給欸後面又退行政罰鍰，在那要告我欸嚴重懷疑是知道我沒做了才在那要告我喔！不然就是要繳罰鍰十萬，我不是沒有是不爽給，完全胡亂來，超級沒水準中文詞彙不夠形容「Super Eight」然後超誇張大樓自己報修沒告知警衛，警衛不知道，最誇張是如果我私自進入何來”故障維修單”大樓收發章”況且我穿整套公司制服有做過設備的千萬不要去維護上頭有地址自己看免得碰到瘋子，有病請看醫生，如果他有精神病和證明那他說的話”完全不能採信”，這事不是第一次我到公司第二年碰到過那次是繳罰鍰，這次我不爽繳，可能！是可能沒有人想了解知道完全”揣測”，仗著有精神問題證明一直在亂，如果很不幸真的精神有問題要罰要關應該他才對。要不是大樓我知道是股東住這我才懶的去又不是我值當月晚班，而且好像都換公司維護了還找我們幹嘛，後續來的其他機電公司也是早就不是他們了，大家都覺得莫名其妙。你是想你會不會被劈嗎？古人說過”莫做缺德事小心天打雷劈”！碰到玄學有關的事剛好而已，遊魂不搞你要搞誰，走動的功德箱還會說話喔！隨便搞都算功德。如果想道歉沒提及事情原委不是我本人回應不算，而且所有損失沒有一次性全數賠償我不會接受，早講過了。示意圖傳言所謂的”神”可能是”古文明”外星文明”所以也應徵過其他公司、職務下列是我個人喔！不代表全部人，也許有人特別待遇不知道，反正我碰到是這樣僅供參考。ps:不過有個重點同產業圈還沒真應徵都說高薪聘請會用，真的做到的沒幾個以為我說的基本薪資是假的嗎？還不如其他開出的基本薪資及福利，有的還是”大公司欸”～”大公司欸”～”大公司欸”～為什麼會有滯銷品或沒有客戶可以服務奇怪了，因為知道所以不幫忙自己想辦法，會去面談、回鍋代表沒有不高興從這離開。「Solomon股份有限公司」柴油發電機維護還是巡檢技術人員我忘了，反正八成又像我到中菱前一樣沒有錄取，一向都是星巴克見陳老董與特助親自面談，只是這次沒有看錯認錯人，前後認錯三次包涵特地找我商討機組問題那次，我一直想問可是我都沒問也不好意思直說，”我是多不像有技術能力的人！”不是年長、年資久就厲害，技術是看能力，後來還有一次一直圍繞著吳跟倆李交談，其實早就想走人了，反正他也不相信我當時在中菱的職位，他們維護的柴油發電機故障客戶直接聯絡我，因為他們手機關機，還很厲害轉交接維護才一個月就可以立馬故障，還在那大言不愧功勞全攬自身有說有笑手機都不開，我不是不會閩南語是剛剛的一切讓我突然不會了，看在自己公司老總及業務襄理特地傳訊息面子上跟特助談了一下，但是故障的是公司重要大客戶必須先離開了，晚到也是因為他們，那麼喜歡他們請他們去上班啊！看官自己決定這樣大公司值不值得你去！「台灣KoneCranes 設備有限公司」電機技術服務工程師（台北市），前前後後我算一下應該三次有，不然也有兩次，好不容易相約有時間，填寫資料又影印證件，最後都沒下文。如果是面談的想盜用證照請準備好錢，現在查到好像罰很重這屬於個人行為與公司無關。之前在光億牙科設備什麼都不會的陳先生在這北投垃圾焚化廠，佩服老闆敢錄用他，連鋼索狀況怎麼看都不會。順帶一提老闆有看的話，我真的有去喔！Cahulan員工可能是跑錯棚「腳穿了”天殘腳”」「腎虛又”空虛公子”」「害怕榴槤”孫先生”」「都借的”諸葛亮”」看官自己決定。「台灣通力電梯股份有限公司」升降機保養維修工程師，之前換工作也是一直約面談，中間有一次面談人員電話告知通過，可是訊息回覆不適合，透過電話轉述告知後確認是某人個人職務之便不當行為非本意，但我謝絕因為這樣難保工作上不會出現相同或推卸責任問題無法合作謝謝您的賞識。之後每每找工作總是會接到電話直接遠端面談我都不知道說什麼了，快變朋友了😂但最後人事都沒下文，不然就是回覆不適合。我也不知道說什麼只能說「💩還在遺臭萬年」換間公司會更好。看官自己決定。示意圖「萬世盛工程顧問股份有限公司」電力設備檢驗工程師，需要了解柴油發電機的喔！電話說的薪資跟面談的薪資差超多根本只有基本月薪三萬六，面談的男人員講的東西有很多是錯誤認知，而且感覺不了解，不好意思當面糾正也不想糾正，因為一整個hiau pai樣子看了就不想去。之前拼命偷拿資料給他們公司的李先生吳先生不知道在想什麼，還說送錯地方，有幾次還是我或銷售去拿回來，自己還不敢去示意圖「立潔機電技術顧問有限公司」電機工程師，也差不多電話講的薪資跟實際差超多，跟上一個有得比，只是沒有hiau pai樣，但超級膚淺、敷衍了事。真的搞不懂在想什麼，這裡也是，煩死了「台灣康明斯動力有限公司」發電機引擎技師，也差不多電話講的跟實際差超多，沒下文。跟他們技術人員做事一樣示意圖看官自己決定。「順益集團裕益汽車股份有限公司」北區引擎&發電機產品維修技術人員，之前一直邀請面談，回覆後沒下文等超久都不想理了才又來問時間，一直repeat到我自己投遞履歷不耐煩問何時，才面談，然後又沒下文了，難不成員工都M屬性！？大小姐有看到的話，我這裡告訴妳，現在門號不通標明E-maill了也是一樣，最好不是回覆妳電話聯絡過了、無人接聽、沒有留E-maill那就代表根本沒聯絡或者履歷丟垃圾桶。更早還沒去中菱之前好幾次了，其實我知道是誰，希望表裡一致、相由心生，有人本不錯硬是要把自己變醜。另外一提某個闖禍不斷的人還在啊！說什麼開除了都快十年了，16點多還是半我還看到他拿垃圾出來丟you bike旁的垃圾收集桶，可能剛好值日生，外勞不需輪做值日生，剃一分頭身材瘦瘦皮膚黑身高175～180左右的不多，不信可以每天16點多經過至少總會看到一次，一樓是小七超商在機捷旁地址自己上官網看。看官自己決定這樣的大公司還要去嗎？要給他們維護嗎？看看上面其他的這可能綜合體喔！示意圖 John Deere引擎問題、Mitsubishi電控迴路、控制面板妳員工自己說他們可以處理希望電控電腦安全鎖不會鎖起來，後面又在那私下問，那時搞得我們中菱和幾個合作夥伴都超不爽😡。我個人感受怎麼看都像簡單幾句：Cahulan企業，為明天的Cahulan加油，一起Cahulan，加油！只差手沒有拿”維士比”或”保利達B”以上是我離職後受邀一直被電話奪命call就標註請用E-maill聯繫，到底用E-maill會怎樣，不想去因為薪資八九不離十給不了，早就聽說了，我也講了，不然就是薪資可以另加一堆奇怪要求規定，才要求基本月薪四萬三以上離刊登徵人範圍最高還差兩千，我不想講別間都高過至少7～8千以上獎金項多月數也不少，也沒有奇怪的要求，後來不想手機長時間耗電才勉為其難去，果不其然都沒下文不然就是回覆不合適，根本就是……一切盡在不言中，況且一開始就有方向，很常沒下文都要自己去電或訊息、E-mail才有下文，完全與先前幫忙處理維修一樣，後來又自己應徵面談一次一樣，其實很想講薪資起薪5萬5以上，可是八成給不了或者跟之前一樣奇怪要求一堆，最後一樣沒下文。「國霖機電管理顧問有限公司」新北機電工程師還是什麼我忘了，不重要，反正其實我也覺得不怎麼好（專精技術方面略有不同）雖然有家族同鄉可能是遠親也點交碰面到很熟在那做，後來好像換了地方，不過聽多方意見了解後個人也覺得可能真的這樣也不怎麼好。（一避免閒話二方向好像也稍不同）題外話有人跟我不是很熟還想像同鄉一樣請教問題（技術交流點到為止，實際問題各憑本事）示意圖你覺得我會告訴你嗎？😆還一直問，手機一直叮咚～靜音一直登登～很耗電好不好😂況且當時手持工具正在修復調整柴油發電機怎麼不打語音😂都登登～到沒電了😂我也只是小N次方咖不然怎麼才這樣，投遞別間還被回覆不適合而有面談的還被嫌基本薪資待遇要求太高😅做倉管、配送員可能勝過專精其他技術吧。反正看官自己衡量薪資與交付的工作內容能否接受。很想說是目前個人交通工具有問題，不然早就在某兩家柴油發電機公司其中之一示意圖（取自ロックは淑女の嗜みでして）一個在南台灣一個北台灣談妥基本月薪實領五萬五/月起薪，薪資待遇完全符合我要求，兩家還嫌給予太低又調高很多，南台灣因為家中臨時有狀況中斷前往會見，北台灣我不想我通勤時間影響上班時數（睡過頭大眾運輸單程去通勤需3小時），畢盡合理的基本月薪我需要拿出合理的技術能力與工作態度，因為家中有狀況會影響，所以才暫停，重點沒有奇怪的要求（北台灣上過幾天班了合適，上班時間我到的了都不是問題），不過八成應該不會成了，畢竟我覺的不可能等那麼久。另外一提我在土城公所廁所故意丟💩堆裡撿起來包著丟垃圾桶的手寫記事本有人還敢拿來翻閱，可能習慣淡淡💩味夾雜著柴油、機油和灰塵氣息（都不知道那個人有沒有病，反正不是我的💩還有玉米粒）示意圖裡面記載都是很一般且不一定的行程和故意寫錯的東西，有人用就是他，打掃阿姨都佩服，因為一整個禮拜從頭到尾就是有人在跟車與礙事和搶生意可能只會這些！故意行程調動有寫白板或訊息通知就有人尾隨公司是有內鬼還是怎樣不清楚，其他設備的也碰到，畢竟大家都算熟識了，一看就知道。然後”機電”跟”電機”是不一樣的好嘛！…………………以下非相關業………………..「賀眾企業股份有限公司」飲水機維保工程師，基本起薪還是那麼低，除此之外就是業績獎金為何要平分同服務處同職務無前往協助的人員，一整個就覺得有問題，個人服務業務量怎麼不平分給少的人，如果基層個人本薪加業績獎金整體薪資比管理職高或相同很正常，那是他的本事。沒本事在那靠腰就請他吃仙丹，想必需要補一補。示意圖「阜爾集團阜爾運通股份有限公司」這個在我退伍後就一直有找我面談，老是那些職務，電聯與實際面談基本薪資或休假、福利、制度沒ㄧ次相同，後來夜校畢業好像是他們高層直接介紹別的公司要我去，介紹的基本上都待一年以上，基本薪資都很ok滿意，福利制度也算不錯畢竟大多新的公司，重點這次就沒有電聯與面談不相同，可是就是有人會搞破壞，很討厭，一些老員工和誰我就不說了。看官自己決定。突然想到好久沒拜土地公了。「應翠理研股份有限公司」維修服務工程師，三次面談三次都回覆不適合，還一直找我去，建議不要理這公司，感覺都是靠關係，找你可能充人頭，可能想表示：老闆看！我有在找人喔！沒合適的、不然就是沒來（睜眼說瞎話）拼命介紹自家人或認識的給老闆。「大倉捷有限公司」正職司機，三次約面談加起來在外頭等的時間1小時15多了，沒面談到不考慮再高薪資都不要，根本耍人，感覺亂到不行的物流，好像都自家人在做。（跟上一個可能也差不多）「嘉泰興業有限公司」外務人員>外務送貨>送貨司機>司機👈名稱廢話一堆就外務物流面談時知道我先前從事柴油發電機和電梯時有疑問向我提問，但算不上基本技術的狀況問題充其量使用須知，還好不是「小燈泡怎麼用」基本薪資太低十幾年前開車物流三萬三起薪到現在還是，真的很誇張，雖然有可愛妹子但有八成機率名花有主…離題了…不應該提到怕…示意圖而且不需要揀貨、送貨分開啊！奇怪的公司，早知這基本薪資隨便解惑，一直繞著柴油發電機、電梯在問，最好車子、機組爆炸、墜落，那是我的專業技能、經驗憑什麼告訴你！而且你有好多錯誤認知有夠危險的，請找專業汽車維護、專業設備商公司或專業設備維護公司嗯嗯…又離題了…對話感覺一點都不尊重專業，覺得汽車、機電很黑？！我才感覺你們黑！過手費拿兩倍！有稍微聽說給經銷的成本價都有比較低～這不是秘密了，我有門路可以拿到正原廠新品是你們2/3價格！你們的機車正廠零件不知道在貴什麼，可能要供好幾台雙B或以上的車吧！不知道揣測的！感覺好像也是大多自家人或靠關係在做，不要理有夠低。（跟上一個可能也差不多）以上有提及不代表好壞，沒有提及到的說不定⋯⋯不知道看官自己衡量決定。……以下徵心酸給老闆股東看的可能性極高……要嘛沒下文或沒多久關又開徵又或者根本找人湊數「元泰食品機械有限公司」維修工程師就壽司食品機器，沒意外應該就是迴轉壽司在用的，我自我推薦信就有提及目前狀況，還跟我E-Mail約時間面談，還好我有E-mail又確定一下不然浪費時間跟金錢。（隨時更新）會看到這的應該少到不行。如果你有證照就看看能否接受那低的可憐加成，我常常自諷因為生錯國家了，學歷最大、文科勝武科、電類勝機械，這個國家就是這樣的環境不尊重專業技術人員，目前強力培育什麼技術人員，那個以前就這樣，為什麼不夠因為Repeat。有的企業是真的在培育人才可是孤軍奮戰且內部又鳩佔鵲巢。我自己高職汽車科可是現在一直不斷的在消磨熱情當殆盡就隨便了，也是當初為何大學選擇別的科系其中原因，反正沒轉變就不重要了，也絕對很難跟上，（資料查詢）印度Tata Motors 有子公司JLR。忠言逆耳乃正常，甜言蜜語背後刀。捧在手心表不一，信誓旦旦必有鬼。好聽的樂團歌曲分享https://m.youtube.com/watch?v=EiknA3mWivA&pp=0gcJCb4JAYcqIYzv欲知好壞請至其他章篇欣賞～

工作甘苦談

【爆氣護理師心聲】遭醫師當眾羞辱：「你們是靠我養的」！醫療現場真相讓人心寒

「護理師是靠醫師養的?」這句話，不只戳中了護理人員的委屈，更揭露醫療體系裡潛藏的階級與性別歧視。臉書社團上網友揭露臺北市某聯合醫院一名外科醫師長期對護理師冷嘲熱諷、性別歧視的行徑，激起無數護理人員留言「感同身受」：當我們每天為病患奔波，誰又該為我們的尊嚴站出來！？ ▲忍無可忍！護理師揭醫院性騷擾與羞辱文化：誰來保護我們？(示意圖非文中當事人／photo by Ser Amantio di Nicolao from wikimedia commons,CC BY 2.0) 近來醫療現場壓力沉重，醫病關係與職場氛圍也越來越緊張。近日，就有護理師在臉書社團「靠北護理師」上爆料，痛批臺北市某聯合醫院外科醫師，常在病人面前講護理人員一些有的沒的，甚至口出性別歧視與不當評論，引發眾多網友共鳴與憤怒。輕蔑言論惹眾怒，護理師強烈反擊原 PO 表示，該名醫師不僅常在病人面前對護理師指手畫腳，還曾說出「護理師是靠醫師養的」這種輕蔑語言，讓她氣憤難平。她反問：「沒有護理師你的病人誰顧？門診是你一個人可以 run 嗎？」更不滿地寫下：「可不可以我們不讓你養，你自己找你的人，看誰願意被你『養』？」過往爭議未解，醫師態度囂張原 PO 還提及，該名醫師過往涉及多起不法侵害與性騷擾案件，但至今仍能在院內行動自如，甚至囂張挑釁護理人員：「你看，我沒事吧！」讓她直呼：「你真的好自為之，不要夜路走多碰到鬼。」貼文一出，網友紛紛湧入留言表示「感同身受」：「我們院區也有這種醫生，不斷在病人面前貶低護理師，還說門診護理師只會按燈號、發藥單……」、「我都開始錄音存證了，別人欺負我們護理人員，我們也會牙起來！」、「乾脆直接公布名字！讓全台知道這種人渣。」、「我的馬呀！怎麼會有這樣的無品醫師。」、「綠醫一堆，早就不是新聞了。」尊重護理專業，改變職場文化雖然護理專業是醫療體系不可或缺的一環，但從這則爆料來看，部分醫師仍存在明顯的階級優越與性別歧視。面對這樣的職場文化，許多護理人員除了選擇忍氣吞聲，也開始學會自保、發聲、舉證，只為讓自己與同行能有更公平、被尊重的工作環境。讀這篇文章的人還看了... 醫師龍抓護理師屁股，護理師該怎麼告醫生？硬吻護理師，為什麼還能繼續職業？ #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ETTCmedical&cs=03&tt=&m0=&d0=200302&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# 資料來源：靠北護理師護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

為醫護請命：別讓哀傷帶走我的隊友

【最新更新】根據CTWANT報導：呂男遺孀表示，未對媒體發言控訴將對醫療機構究責，僅是向檢察官描述完整就醫和醫療過程，並無對醫院有究責之意，同時再次真誠感謝醫院在多次危急過程中，專業而有同理心的給予家屬幫助。新聞連結：駁提告醫院傳言寶林首位死者遺孀：僅向檢察官描述完整醫療過程文／臺北市醫師職業工會近日食品中毒造成多名患者身亡的不幸憾事，在家屬揚言對醫院提告後引起譁然。作為第一線醫者，我們同理家屬心中的怨懟與不滿，但也心疼盡力救治患者的同僚將遭受無情的追訴纏磨。沒有一位民眾甘心親屬遭遇不幸，正如同每一位醫療工作者都對於手上逝去的生命都感到不甘及遺憾，然新聞曝光以後對於已如風中殘燭的團隊士氣更形成巨大打擊。 ▲寶林案遺孀開告三重、馬偕醫院！醫界全炸鍋，心寒：奮力救人卻被告 (圖／翻攝自自由健康網) 我們有簡單幾點呼籲：首先，今年正要上路的《醫療事故預防及爭議處理法》新增多項規則，包含醫療機構必須第一時間關懷當事人、民刑事醫療訴訟強制調解、第三方機構提供醫療爭議評析與諮詢，無非是希望病家能夠透過訴訟以外的手段獲知真相，避開過往兩敗俱傷的多年纏訟。此法出台未滿半年，此次爭議將成為指標案件，我們衷心期盼新法真能發揮其作用，政府衛生單位更應該在其中扮演積極引導家屬採取理性手段的角色。其次，不管是職業安全衛生法令裡對於「不法侵害」的規章，或是前述《醫預法》當中強調醫療機構必須關懷事故當事人（包含所屬醫療人員）的規定，都凸顯了醫院工作者的身心狀態需要強烈關注。我們誠摯呼籲涉及的醫院，對於涉及事件的員工必須盡到完善保護責任，包含確保其隱私、提供其心理衛生諮詢資源以及完整法律協助，莫讓當事人無助承擔爭議案件的不確定性及病家的怒火。最後，我們也要沉痛地說，醫療行為具有高度不確定性，本來就是一個容易充滿各種疏漏的體系，也因此存在種種「篩漏」的制度設計，為的就是不讓不幸事件影響患者。然而這些糾錯手段隨著急重症科別人力流失，護理及其他核心醫事人力大幅度離職，越來越顯得脆弱難以維繫，君不見多數醫院急診時時人滿為患、無時無刻處於醫療量能滿載，便是緣自於疫後的災難性人力缺口，最終受苦的仍是病家，以及仍堅守崗位的殘存人手。我們需要的不僅是大眾對於興訟對象的聲討以及仗義執言，還需要醫療現場更多的體諒，和對於政府是否照顧醫事人員的關注，否則到頭來仍是弱勢者承擔最高風險。最後盼此事件盡快落幕，不再有更多受影響民眾，患者都能盡快康復痊癒，而這一切的種種能夠成為我國審視食安衛生以及醫療環境的血淚教訓。選讀這篇文章的人還看了... 護理人員也能準時下班？台中慈濟醫院真的做到了！南韓醫罷工遭威脅吊銷執照醫：政府手段太粗暴恐悲劇收場 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ETTCmedical&cs=09&tt=&m0=&d0=200302,200101,200113&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# 本文由臺北市醫師職業工會粉專授權轉載。護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

護理師的兩難：我愛護理，卻不愛當護理師！

文／Scanol 我是真的很喜歡我自己護理師的身份，不管變換了多少角色，我還是會以自己是護理師為榮，我是說真的，護理真的是很棒的學科，讓我獲得很高的成就感。 ▲護理師的反思：我為什麼要當護理師？是為了自己，還是為了別人？(Image by rawpixel.com on Freepik) 「你一定很有愛心」塔外人士聽到我喜歡護理工作，都是會這樣回我。咳！這個迷思真的容我來打破它，要樂於當護理師的核心不是有愛心或耐心或奴心，而是同時有「獨立作業」與「團隊合作」的能力。簡單來說，如果你去尿尿也要約別人一起去廁所，或許護理師的工作狀態你會很痛苦。台灣的護理師主要在二段，也就是病人生病了住到醫院裡去，工作型態就是 70％一個人自己決定手中的病人怎麼處理，大概只有 30% 在 CPR、翻身這種需要一起團結合作，但因為每次合作對象不同（不同人上班）所以重點還是在個人專業能力上。也就是最好的單位狀態是「你很強」＋「我很強」=「準時下班」。另外一段跟三段會在社區裡，那個獨立性更是遠高於在二段機構中，幾乎是 90％要獨立作業，如果你總是害怕一個人獨處或是需要有人陪著一起合作的氣氛，護理工作可能會讓你感受到孤獨與害怕，因為責任真的很重，負擔的是一條一條人命。而我的個性就是能一個人出國旅行、我可以把手上的病人及家屬照顧妥妥貼貼、我就算接爛班也有自信扭轉成好班給下一班，同時，我不在意多做事，但我在意給別人時是不是做好的，因此，我很適合護理師工作。但我沒什麼愛心耐心也不奴，我只是沒把不爽寫在臉上，以及沒有講出來而已 XD BUT 說這些也沒有用，護理錢這麼少、工作這麼多、壓力這麼大、責任這麼重，我做得再好也不想再當一線護理師了，結案。選讀這篇文章的人還看了... 小夜大夜驚悚交班經歷：一個不睡覺的 R 如何讓我 PTSD 寫護理報告很痛苦，因為都是「假的」！個案、QCC、專案都和臨床落差超級大 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ettc_hrfriend&cs=02&tt=&m0=&d0=200302,200303,200301&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# ※ 本文由白色天空粉專授權轉載，原文《我是真的很喜歡我自己護理師的身份》 ※ 護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

學生

聖約翰科技大學_多媒體設計系_虛擬影棚與動態捕捉

　　面對數位匯流與元宇宙科技的快速發展，多媒體設計人才成為市場上的搶手貨。位於新北淡水的聖約翰科技大學多媒體設計系，為展現照顧學子與培育人才的決心，115學年度入學新生將享有「4年比照國立科技大學收費」的超優福利，並提供4年全額免住宿費及每年新臺幣3.5萬元的生活津貼。校方期盼透過實質的經濟支持，讓學生能無後顧之憂地投入學習，在「匠心獨運、師徒傳承」的教學環境中，養成具備美學與科技雙重實力的設計專才。　　聖約翰科大多媒體設計系以「設計美學」與「資訊科技」為兩大核心，課程規劃緊扣業界脈動。系上不惜重資建置「特效動畫設計實驗室」及「互動媒體設計實驗室」，引進與業界同步的AI動作捕捉設備、虛擬攝影棚及大尺寸多人多點觸控互動教學牆。學生在校期間即可接觸最先進的軟硬體，將天馬行空的創意轉化為實際的數位作品，從靜態平面設計跨越到動態影音特效，全面提升跨領域的整合能力。　　為了落實「學用合一」的教育理念，聖約翰科大積極拓展產學合作版圖，目前已與華訊集團、中華龍網等知名企業建立緊密夥伴關係。透過引進企業資源與實務專案，學生不僅能提早接觸職場生態，更能累積實戰經驗。無論是未來想從事多媒體動畫、網頁設計，或是投身創業網紅、視覺特效領域，都能與產業界無縫接軌，畢業即具備即戰力。　　值得一提的是，聖約翰科大校園環境優美，兼具豐富的自然景觀與文化資產，是激發創作靈感的絕佳場域。校方強調，學校不僅是知識的殿堂，更是學生夢想的起飛點，透過國立大學等級的收費標準與優渥的獎助學金制度，期盼吸引更多對設計有熱情、對未來有憧憬的青年學子加入，共同在數位的世界裡揮灑色彩，成就非凡。【聖約翰科大多媒體設計系】 http://md.sju.edu.tw/homepage/

聖約翰科技大學_智慧營建工程系_校友企業攜手辦學

　　因應智慧城市、數位轉型及「2050淨零碳排」國家政策發展趨勢，並回應營建產業長期缺工與智慧化人才需求，聖約翰科技大學115年正式成立「智慧營建工程系」，宣告學校在智慧工程與產學共育領域邁出關鍵一步。　　唐彥博校長指出，傳統營建工程已不再侷限於土木施工，隨著BIM（建築資訊模型）、物聯網、AI分析及機電整合技術廣泛導入，產業急需具備跨域整合能力的人才。智慧營建工程系以「營建工程為核心、資訊與智慧技術為輔」，結合土木、機電、資訊與AI應用，培育能即時投入產業的實務型工程專才。　　唐彥博校長說，聖約翰科大智慧營建工程系的一大特色，在於校友企業深度參與、共同辦學。其中，由董事長姚祖驤領軍的榮工工程股份有限公司，長期投入學校工程教育與人才培育，不僅提供穩定的產業實習名額，更實際支持「入學即就業」專案，成為該系最堅實的產學後盾。　　「聖約翰科大以產業為本，讓學生提早完成職涯準備。」唐彥博校長表示，智慧營建工程系的成立，是學校長期推動「產業導向、就業優先」辦學策略的重要成果。不同於傳統系所單向培育，聖約翰科大選擇與校友企業攜手辦學，讓產業從課程設計、實習安排到就業銜接全程參與，確保學生所學即為產業所用。　　唐彥博校長強調，學校董事會由校友企業組成，本身即具備深厚產業能量，智慧營建工程系正是善用這項優勢，打造「入學即與產業連結、畢業即能就業」的人才培育模式。透過長期實習與企業陪伴，學生不只是完成學業，更是在就學期間就完成職涯準備，這正是聖約翰科大面對少子化與產業變革所提出的務實解方。　　未來學校將持續串聯更多校友企業資源，深化智慧工程、綠能永續與產業實務的結合，打造校友、企業與學校三方共贏的人才培育體系，為產業升級與城市永續發展培養關鍵力量。【聖約翰科大新設智慧營建工程系　產學接軌培育工程人才】http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202601/202601-13.html 【聖約翰科大成立BIM暨ESG特色實驗室　培育智慧營建專業人才】http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202601/202601-01.html

聖約翰科技大學_電機系_把電線桿搬進教室

　　面對產業缺工與技職教育轉型，擁有國家級檢定場地已成為各校展現教學實力的重要指標。聖約翰科技大學（前身為新埔工專）整合校內資源，建置包括室內配線乙級、自來水管配管及照顧服務員即測即評…等多項高規格國家級檢定考場。透過這些與業界標準同步的合格場地，學校全面落實「學、訓、考、用合一」的教學策略，讓學生在校期間即能在熟悉的環境中取得高含金量證照，為學生打造「畢業即就業」的職涯直通車。　　唐彥博校長首先點出電機工程系的特色，該系擁有國內技專校院首屈一指的「乙級室內配線檢定場」。為了讓學生擁有最真實的實作經驗，系上不惜重本將電線桿等大型設備移入室內教學場域，建置出「把電線桿搬進教室」的務實教學環境，讓學生免受風吹日曬，能專注於技術磨練。　　唐彥博校長強調，室內配線乙級證照在業界素有「甲種電匠」之稱，地位等同於水電界的「畢業證書」，學生若能考取此證，無論是直接就業或創業當老闆，「薪」情絕對看漲。　　此外，電機系也設有CP值最高的「自來水管配管」檢定場，學生取得一張證照後，可延伸申請「自來水管承裝技工」、「下水道用戶排水設備承裝技工」及「自來水事業技術人員」等3張證書，成為名符其實的「水電雙修」搶手人才。　　根據外媒路透社報導指出，黃仁勳認為在AI的浪潮下，現在是人類史上最大量基礎建設的邊緣時刻，將創造很多的就業機會，「這些工作與傳統技能是非常棒的，我們將會需要許多的水管工、電工、建築工人和鋼鐵工人。」　　黃仁勳強調，全球對資料中心的需求正急速攀升，將創造龐大的勞動需求，「工人」藍領工作者成為下一波年薪6位數（10萬美元以上，約300萬新台幣）的族群。每個人都應該能夠過上優渥的生活，寫程式並非唯一出路，不一定需要擁有電腦科學的博士學位才能做到這一點。　　聖約翰科技大學電機工程系，正好具備了訓練水管工、電工的教育環境，是年輕一輩，很好的繼續升學選項。【聖約翰科大建置水電長照國家考場　學訓考用合一畢業即就業】 http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202602/202602-03.html

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