📌6 個面對主管故障的排除方法：每個人都想證明自己的價值，得到別人的認同。倘若主管對你的觀點不感興趣，未必是你的觀點不對，但也應該欣然接受。
我們珍惜自己的建議權，這是對自己思考和工作深度的一種展示，但也應該理解主管的決策權，因為所有的結果由主管負責。
記住：把每一次建議都當成一次「自我成長」的機會。

👉第 1 個故障狀況 主管給你最不想做的工作
你最不想做的工作，可能是因為做起來太簡單、枯燥、沒有價值感，也可能是因為做起來太困難，怕無法勝任；還可能是不願承擔被大家賦予負面意義的任務。
無論哪一種，我們都可以賦予它更多正面的積極意義，把它做好。簡單的事，做到極致；複雜的任務，將它看作一次鍛鍊的機會。

排除方法：主管偶爾給你不想做的工作代表不了什麼，但如果每次都給你最不想做的工作，那你就應該主動找主管溝通，了解主管的深層意圖，其次調整自己接受主管的安排。萬一無法調整，那你也可以堅持自己的想法，離開這家公司。

👉第 2 個故障狀況 主管對你的觀點不感興趣
在發表觀點前，先想想主管最關心的是什麼，是降低成本還是提高利潤 ? 是團隊的公信力還是專案的進度 ? 當你的意見與主管或團隊的「更高目標」結合起來的時候，會更有說服力。

排除方法：先從小事開始和主管達成共識，循序漸進，使主管不斷做出肯定的答覆，在此過程中不斷結合主管的「關注點」，讓主管最終在心理上認可你的「目標建議」。
就算最後你的觀點主管不感興趣，你也該欣然接受。要知道，你的目的是提出觀點和想法，至於主管採納與否，很可能涉及更多因素，比如時機、預算、人員等。

👉第 3 個故障狀況 你不小心得罪了主管
仔細分辨，原因無外三種：一、自己把事情搞砸了；二、自己一時情緒失控，說話做事帶著情緒；三、心直口快，說話不經大腦。
在職場中，主管當眾表示「歡迎各位提出自己的建議和意見」時，不是不能提，而是要選對時機和場合。
排除方法：能力不夠補強能力，態度不好改進態度，考慮不周就要放慢回應節奏。
要懂得考慮到主管的權威以及主管的行事風格，沒弄清楚狀況前，不要太急於表現自己。至於聽不慣或看不慣主管的方式，也要私下委婉溝通，不要當眾找麻煩。

👉第 4 個故障狀況 主管提出不合理的要求
試著在說「不」的同時，體現出你對主管的關懷和對公司利益的關懷。記得保有自己的原則，因為當你無法堅持自身的價值觀時，不只會迷失自己，還會影響工作的成績，甚至斷送自己的前途。
主管的要求是否合理，關鍵在於你的判斷和你如何看待這件事。如果經過多方考察和判斷，你都覺得這件事不合理、不應該做，那就該學會拒絕。

排除方法：拒絕要求的時候要注意以下三點
一、堅決而溫和的拒絕，但不要當眾拒絕。
二、用事實和資料來證明此事不可行。
三、拒絕之後給出建設性意見。

👉第 5 個故障狀況 同事升職變成你的主管
能否保持職業化的行為是檢驗一個職場人的最好標竿，真正高水準的人不會輕易被情緒、人際關係所困擾，能夠頂著各種困難完成自己的工作。
遇到同級同事成了你的主管，也是一樣的道理，一切要從工作目標出發，以完成工作、實現目標為重，這才是一個成熟的職場人應有的表現。

排除方法：首先要調整心態，撫平自己的心理落差；其次則要坦然接受，避免嫉妒心被他人利用；再者是自覺保持適當的距離；最後則是堅持職業化的行為。

👉第 6 個故障狀況 主管承諾升職加薪沒實現
身為當事人，事先被承諾的東西沒有得到，期望落空，你的積極性受到了打擊，情緒低落也是正常的。但藉此機會，你依然能從中得到一些領悟。
例如：主管在多大程度上離不開你 ? 你在多大程度上離不開這個工作 ? 如何增加讓部門離不開你的籌碼 ? 還有，你的升職和加薪，對公司來說是否「划算」?
排除方法：工作的目的不僅僅是獲得一份收入，更多的是透過工作為自己賦能。遇到不兌現承諾的局面，只能透過付諸行動來扭轉，如果無法扭轉，也可以透過前主管的支持，在其他地方實現自己的職業提升。

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資料來源：work.thinking

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