薪酬制度問與答－解說大彙整｜菲大專欄

剛圓滿結束台北、台中和高雄三場和鋒形科技Femas HR雲端人資系統共辦的「中小企業如何規劃合適的薪酬制度」講座，承蒙超過180位中小企業主和人資夥伴們的支持。這三場講座中，現場有不少朋友提出其公司目前的薪酬制度問題，菲大也當場給予相應的看法與建議，現就分享其中幾個問題，以供大家參考：

Q：菲大您建議中小企業不需要規劃職等薪級制度，我公司有十幾位員工，我老闆就認為要啊，這樣公司才有一套給薪的統一標準。我該怎麼跟老闆說？

A：首先我要說明的是：中小企業不是不需要薪酬制度，只是職等薪級不適合中小企業。您公司才十幾個人，規劃出幾等幾級的薪資制度，結果是大部分的員工可能都在底下一二層，上面的職等形同虛設，沒有意義啊。

再來，您公司所有員工的薪資和加薪都是老闆決定的，訂了一套職等薪級制度，只是用他決定的總薪資來拆解結構而已，大家都清楚破壞薪資制度的是誰？

用一套太細的薪資制度等於是在框住老闆，他很快就會覺得要再修改了。中小企業可以從自己公司的管理需求來制定幾個薪資項目，把各項目的定義講清楚，這樣就足夠了。我只是從務實面來建議，也許你可先依照我今天的分享內容與步驟，檢視並規劃出符合你公司管理需求的薪酬制度，再跟老闆溝通討論。

Q：我公司有個薪資項目「預發年終獎金」，因為是「年終獎金」，所以沒列入勞健保投保，這樣正確嗎？

A：先問看看現場數十位人資夥伴吧！認為是經常性給予的工資，請舉手！（幾乎現場所有人都舉手）

我是第一次聽到「預發年終獎金」這樣的薪資項目，首先，大家都知道：不管用甚麼名稱，只要是有工作對價且經常性給予的，就屬於工資。

這樣的薪資項目應該是要以「年終獎金非經常性給予的工資」來規避，但大家都認為這是錯誤的了！在此提醒一下，有種年終獎金是要算工資的：保證X個月的年終獎金。有些公司在招募時，會強調保證幾個月年終獎金，這樣明確的年終獎金就是工資的項目了。其實年終獎金一般都是依照公司年度獲利狀況而定，怎麼可能事先知道呢？如果能事先知道的部分獎金，其實就是工資的薪資項目。