成大專區

1.安衛工作相關年資5年以上 2.具乙級勞安管理員證照 3.工地安全衛生管理業務之推動與執行 4.現場安衛設備檢查、現場巡察安衛稽核輔導與檔案建置及改正作業 5.辦理安衛訓練及其他環安衛法規相關配合事項 6.各項安衛環保施工計畫製作以及提送 7.督導分包商提報安衛守則、安衛組織 8.辦理安衛訓練及其他環安衛法規相關配合事項 9.參考或創新提升公司勞安

√前台營運：完成進退房、發票開立、刷卡機操作、動態表管理，熟悉訂房重點與櫃檯設備維護。 √房務品質與SOP監督：檢核客房清潔品質、週期性保養與巡房重點、趕房流程管控與跨部支援。 √庫存與成本控管：備品／棉織品／飲料／修繕物料等數量管理、月底盤點、請購流程、零用金管理。 √設備與工務基礎：水電、消防警報、監視系統、發電機、熱泵、鍋爐等基本操作與委外報修判斷。 √通路與控房：訂房平台後台開關房、特約合約與折扣判斷、異常客掌握，必要時即時支援櫃檯。 √教育訓練與帶班：規劃並執行櫃檯、房務、儲備幹部之在職訓與SOP落地，確保標準一致。 √危機處理： 客訴／停電／地震等突發與消防應變。 √人力排班與跨部協作：櫃檯／房務休假與公區清潔分配、工務任務指派。 √在地服務與銷售：提供周邊景點與餐飲指引、依房型備品與活動檔期進行主動銷售與加購。 √上級主管交代辦事項 【我們重視靈活創新、誠信正直、樂趣與成就感、永續責任；提供系統化培訓、跨館輪調與具競爭力獎酬。】

1.清洗食材 2.將食材依照廚師要求進行切片、切塊或切末等備料的工作 3.組合沙拉或冷盤 4.進行擺盤的動作 5.工作區域和設備的清潔以及保養

勞保健保 6％ 每月獎金 備料 煮菜 備料 煮菜

房仲業務是可以累積不動產知識與技術、累積人脈、累積口碑，以及累積知名度，隨著時間的增加，你的資源會越來越多，是可以做一輩子的工作，直到您想退休。 ★★★★★★【 金 仲 團 隊 】★★★★★★ ☑榮獲2019年金仲獎經紀業楷模暨評審團大獎【淡水唯一】 ☑30年來培育出14位金仲獎楷模【淡水最多】 ♥【條件】學歷高中職以上畢業。無經驗可 ♥【獎勵】最高獎金60％、多項業務競賽獎金、內部徵員招募獎金、各類廣告及系統補助 ♥【升遷】培育優秀人才晉升雙軌制度 ♥【工作】不動產買賣、租賃仲介服務。 ♥【提供】雲端工具快速找到案源及客源並超過萬筆有效客戶免費提供 ♥【團隊】堅強互助團隊-包區直營，7店全面流通聯賣 ♥【豐富】30年來建構完整資料庫，精準開發、行銷系統 ♥【未來】專業多元培訓課程，成為百萬千萬年薪不是夢 ♥【福利】每年舉辦國內旅遊、生日慶生禮、中秋烤肉、年終尾牙、意外險、聚餐、零食櫃 ∞∞∞∞∞【快速複製成功經驗】∞∞∞∞∞ 《2023年至今已成功複製19位無經驗菁英》 ★★★★★★選對陣營!決定輸贏~淡水住商歡迎您★★★★★★

1.不動產房屋買賣(租賃)銷售服務 2.提供客戶專業的房地產諮詢 3.首創VR透過線上看房，協助客戶找到合適的房屋，促進房屋買賣。 4.為客戶提供良好、貼心專業的服務 5.新客戶開發，老客維繫，客戶源源不絕

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1.不動產房屋買賣(租賃)銷售服務 2.收集有關銷售及租賃房屋之資，並預測買主與租賃者之需求 3.不動產相關專業諮詢服務 4.針對客源進行電話行與客經營開發銷售 5.不動產(土地)開發與買賣服務

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養護中心主管階 護理工作，行政主管 1.老人長期照顧中心主管職，需具備有護理品質、顧客管理、態度親切、成本概念、接待參訪人員。 2.執行評鑑進度、需有評鑑經驗，並在實務面及要求面取得天平。 3.本機構住民多為可下床行動長者，戶外庭院廣，管路及傷口護理比一般護家及養護中心來的少，但著重於與家屬及住民建立友好關係，給與家屬相關醫療建議。 4.需執行常規護理工作，根據住民狀況跨專業團隊聯繫溝通，並且維持照護品質，改善流程及品質。 5.除底薪外，獎金另計，依照態度及能力貢獻評估。

1.藥物管理 2.管路及傷口照護 3.抽痰 4.測量生命徵象 5.就醫協助 6.管理家屬交辦事項 7.完成主管分派工作

1. 開發國外客戶與聯絡維繫、查核訂單、核對國外客戶商業文件內的請購數量與內部訂單。 2. 海外客戶電話聯絡及書信往來處理，審查、處理進出口文件內容。 3. 規劃籌備以及參與國內與國際各項相關展覽。 4. 確認產品規格、報價、處理詢價、報價等事宜。 5.處理出貨及相關協調事務。 6.完成業務主管其他交辦事項 。

1. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 9. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。