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1. 公司策略與營運規劃 •制訂年度營運策略、營收目標、成本管控與展店計畫。 •建立短中長期發展藍圖（站點擴張、新機種導入、營運升級）。 •主導關鍵決策：資本支出、營運模式、組織架構調整。 2. 全面營運管理（全台據點 / 多功能團隊） •監督營運部、技術維運部、行銷業務、財務管理等部門。 •負責營運績效，如：洗車量、毛利率、稼動率、營業成長、站點成本。 •推動 SOP、標準化流程、效率提升與數據化管理。 3. 財務與資源管理 •編制與管理年度預算：營運成本、設備投資、維運費用。 •提升公司健康度：獲利、資金流、成本結構改善。 •向董事會報告財務及營運績效，提出改善方案。 4. 團隊管理與組織發展 •建立高效能管理團隊（營運/技術/行銷/客服）。 •定義與調整 KPI、人才培育制度、獎金制度。 •打造數據導向、強執行力的公司文化。 5. 風險控管與營運穩定 •主導設備故障率控制、維運SLA管理。 •監控法律遵循、合規性、安全風險、系統資安問題。 •危機管理（如站點停機、客訴、重大設備異常）。

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