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更
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消
息
對工作沒熱情，要離職/要轉換跑道嗎?｜notonlyhr
從我開始經營 NotOnlyHR 到現在，最常遇到的問題之一就是 "怎麼找到有熱情的工作"
從職涯發展的理論來看，確實要找到自己喜歡跟有熱情的工作
但，從組織的角度跟就業市場的角度，找到喜歡、有熱情的工作就不會離職嗎? 就能有順利的職涯發展嗎?
似乎是個哲學題❓
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工作熱情的定義是願意為這份工作努力不懈的正面情緒，那麼，願意付出努力不懈的原因是甚麼呢? 能夠產生這種情緒的原因是?
在 schneider 等人 (1992) 的研究中發現，影響員工熱情的是 「組織法規、獎懲、任務互動、同儕關係、成果回饋」，換言之，在一個有愛的環境 (?)，員工就會有熱情
人們對工作沒熱情，不少是因為江湖太多 "人的議題"，消磨了你的熱情，例如同事很雷，老闆很煩
主管確實是影響員工熱情很大的一個角色，在許多研究都證實了這點，Menon 等人 (2002) 的研究也發現，魅力型領導能讓員工比較有熱情，而且如果主管常給與部屬正面的成果回饋，能維持部屬的熱情
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Ken Blanchard (管顧公司) 有發表指出員工熱情的八大來源 👉🏻「有意義的工作 / 工作自主性 /
團隊合作 / 公平 / 獎勵與肯定 / 生涯成長 / 與同事關係 /與主管關係」
也就是說，影響員工的因素，大多跟組織有關，跟員工對於這份工作 (專業) 本身有沒有熱情的影響較低，工作有沒有意義，是員工個人知覺，就會出現一個議題是，組織要如何讓員工知道他的工作是有意義的，對我來說，我認為，不論是打掃、總機等庶務，都可以被賦予不凡的意義，只是看企業怎麼解讀他跟詮釋他
如果在這八大來源都有好好滿足員工的組織，那熱情就不容易被消滅
他們也指出，主管的熱情會大於部屬，因為主管的自主性、成長 / 公平 / 團隊合作 / 有意義的工作 分數較高
還有資深員工比新進員工更沒熱情，有可能是因為八大面向長期沒被滿足，反而被壓抑，這跟實務上的狀況也蠻吻合的
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想跟大家表達的是👉🏻當你想要找到有熱情的工作時，應該思考，讓你沒熱情的是甚麼呢?
在我的輔導經驗中，許多人對於熱情的來源是 「得到肯定」
然而，有時候有沒有得到肯定，不一定跟 "你做了甚麼有關"，而是跟你身旁的人夠不夠大方，有沒有習慣給予讚賞有關
相同的行為、專業職務內容，如果沒有熱情的原因是組織問題，那你離職能夠解決問題嗎?
我不會跟大家說，每一家公司都這樣、都沒熱情
但實際狀況是，很難找到符合你所有需求的公司，或者即使找到了，也難保一輩子不變
所以我比較鼓勵大家，可以在生活上找到熱情🎉
或者，讓自己更有能力，到更好的組織
#職涯引導 #職涯發展 #職涯諮詢 #工作 #職場 #辦公室
圖片/影音/資料來源：notonlyhr
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※本文由 notonlyhr Instagram授權轉載※
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