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【主要職責】 社群營運： 負責各社群平台 (FB, IG, Line@等) 內容規劃、發布、互動與維護。追蹤熱點，提升社群活躍度與品牌聲量。 內容製作： 撰寫吸引人的社群文案，並獨立完成高品質的視覺設計與美編 (貼文、廣告圖等)。 數據分析： 監測社群成效，提出優化建議。 維繫客群：與粉絲互動，回覆留言與私訊，建立良好的社群關係。 品牌提升：執行社群活動企劃與推廣，提升品牌知名度與互動率。 【附加要求】 具備社群媒體操作經驗，熟悉平台特性與趨勢。 精通Photoshop, Illustrator等設計軟體，具備美感。 文案能力佳，能捕捉時事，創意發想。 積極主動，有責任感，具良好溝通與團隊協作能力。 有影音剪輯、數據分析經驗更佳。

1. 負責建築物和周邊環境的安全巡邏，進行門窗安全檢查，監控出入人員及可疑活動。 2. 熟悉緊急情況處理，包含對警報的回應、入侵者處理及消防和急救程序應用。 3. 維護大樓的綜合管理服務，監督建築設備的日常運行及公共安全維護。 4. 運用監控設備進行操作和監控，並熟悉鑰匙和門禁的管理流程。 5. 負責安全事件和日常工作紀錄，撰寫相關報告，確保落實安全政策與程序。 6. 確保重要物品的安全運送及保護，維護人員和財產安全。

1.協助主管處理土地開發業務內勤相關工作︰檔案管理、行政業務…等。 2.有建設公司土地開發工作經驗佳。 3.具都市更新、危老推動經驗佳。 4.具協調地主溝通及行政管理能力。 5.具建設公司業務行政及房地產相關工作經驗者佳。 6.熟悉都市更新、危老法規相關條例、建築相關法令。 7.熟悉產權面積計算及相關保存登記作業。 8.合約書審核、客戶溝通、房地產相關問題解決。 9.尋找買賣、合建案之可開發標的，進行評估與調查。 10.協助土地開發之協調與談判。 11.投報分析和計算。 12.相關產業工作經驗5年以上者優先考量。 13.完成主管交辦事項。

1.培訓晉升職位:店副理 2.培訓時程：八個月 3.培訓階段：從到職-＞OJT考核-＞課長評鑑-＞店副理評鑑，各階段皆有明確職能養成表，透過實務操作與學習，快速晉升店副理一職。 二、工作內容 1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.收銀結帳及提供顧客服務。 4.協助同事工作，完成主管交辦事項。

1.商品陳列、補貨上架。 2.倉庫整理、賣場環境維護。 3.提供顧客之接待與需求服務。 4.POS系統操作，顧客收銀結帳。 5.服務台辦卡/寄物/退換貨。 6.協助同事工作，完成主管交辦事項。

1.生產管控：負責蔬菜切配區、肉品拌餡區及食材烹調區等作業管理。 2.品質維護：參與並監督生產流程，確保食品衛生安全與品質符合公司標準。 3.作業管理：依照公司規定，完成相關表單紀錄並落實執行。 4.行政管理：系統資料回報與填寫，協助部門資訊整合與佈達。 5.完成主管交辦生產流程相關事項。 【休假制度】 排班制、固定每周日廠休 月休8-10天

1.伺服器與系統維運 -ERP、MES、MySQL等伺服器監控與障礙排除 -Windows Server/Linux 系統管理與維護 2.備份與災難復原 -資料庫與系統備份規劃、異地備援維護 -定期資料還原及災難復原演練 3.網路與資安管理 -Switch、Router、防火牆、AP等設備維護 -VLAN、IP、頻寬與網路存取權限管理 -防毒/EDR、弱點修補、帳號稽核與資安事件處理 4.使用者端與資產管理 -終端設備(PC、印表機等)故障排除 -帳號權限管理、軟硬體IT資產產盤點 5.系統專案與產線支援 -協助系統升級、導入與基礎架構改善 -配合工廠產線現場,維持生產系統穩定運

【職位願景：成為企業的經營醫師】 您是否渴望挑戰超越單店管理的視野？營業擔當 是全家便利商店最關鍵的經營核心。您將扮演公司與門市間的橋樑，不只是管理者，更是具備高度專業的「企業顧問」。透過總部資源與數據分析，帶領 7-8 間門市達成營業目標，實踐商圈共好。 【培訓階段：紮實的職人養成路徑】 我們深信，優秀的顧問必須從基層做起。透過為期 1年至1年半 的精實訓練（依個人進度調整），您將經歷完整的店舖實務歷練： •全方位實務歷練： 輪調經歷「門市職員、副店長、店長」職務，掌握經營全貌。 •全班別基礎訓練： 透過早、晚、大夜班的店舖基礎輪調，建立對門市 24 小時運作的核心知識與技能。 •總部專業課程： 結合實務歷練與總部理論課程，將現場經驗升華為管理智慧。 【工作內容：從經營到戰略的顧問任務】 通過培訓後，您將正式接手區域管理，負責以下核心任務： 1.經營績效與策略推動 •推動轄區店舖達成營業績效，協助店舖進行商品精準訂購與銷售策略調整。 •針對商圈脈動進行深度分析，輔導店舖進行精準的商圈經營。 2.商品結構與賣場優化 •透過銷售數據與貨架分析，調整商品結構，確保陳列豐富度並符合市場需求。 •提供專業的賣場陳列建議，提升顧客購物體驗與銷售機會。 3.營運管理與資源整合 •落實門市銷售服務、倉儲商品管理、器具設備維護及環境清潔標準。 •作為總部與店舖間的溝通橋樑，確保政策精準落地。 4.人才輔導與組織績效 •輔導店舖進行人員招募適性評估與能力培訓。 •協助店長進行任務分配與團隊溝通，優化人力效率以達成店舖績效。

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