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1.輪胎更換 平衡安裝 2.底盤查修 試車 估價 3.四輪專業定位 4.牽送車服務 5.工作區域清潔 6.團隊部門共同合作.

1、分別為國內及國外客戶接洽、ERP 專案管理及通路開發 2、國際貿易、進出口、國內外業務執行 3、能做行銷業務文件規劃及內部行政工作 4、 具備國貿業務經驗者佳 5、 具國貿業務或電腦工程相關之學歷者佳 6、 肯學習並樂於創新 使用工具: ERP, CRM 擅長語言：中文、英文

家醫科醫師 .

DITA品牌 ‧流行女裝設計企劃 ‧開發流行商品組合規劃 ‧服裝整體搭配企劃

家醫科醫師

協助工程師處理相關事務, 包括施工規劃, 放樣測量, 施工安排及監督,計價資料彙整....等等

業務助理工作 主管交辦事項 行政事務工作

1.依照公司內部各單位或公司外部來文草擬回覆的公文 2.將核准之文件送打、校對、並登記發出日期、文號等紀錄 3.將各類文件歸檔以供日後查詢 4.訪客來訪時協助登記,換證與引導並招待 5.向全公司人員廣播告知重要訊息 6.接應電話並篩選來電 7.提供或回應民眾有關公司的相關資訊 8.處理公司信件的收發與分類 9.DM及大圖製作及印製 10.配合招生相關活動 11.失物招領

1.上課講義編寫 2.設計相關課程及開發課程 3.配合補習班活動 4.學員成果評估 5.學校科目教學 6.從事教育設計及執行教學相關課程以及活動

1.以輔助護理人員照護病人為主，協助單位物品請領與環境整理。 2.主管交辦事項。

1.執行門診、急診、住院、健檢等各式臨床檢驗作業及諮詢。 2.執行當日檢驗品管。 3.掌控各項相關儀器及試劑之穩定性。 4.操作檢驗並確認報告。 5.操作輸備血業務、特殊抗體鑑定及輸血反應檢驗。 6.掌控血庫庫存。 7.協助感控傳送傳染病檢體及通報業務。 8.檢驗科醫療品質指標管控。 9.協助執行庫存盤點。

1.臨床業務（兒少保護、身心障礙、家庭暴力、自殺防治、經濟補助、遊民業務等) 2.門診高利用個案疾病管理 3.志工業務 4.專案計畫 5.行政業務 6.主管臨時交辦之業務

1.熟悉勞工安全、公共衛生及勞工保險相關法規 2.院內勞工安全衛生相關業務之規劃與執行 3.建立及修訂勞安相關政策、專案、計劃、標準SOP 4.負責職業病及災害相關業務之執行及資料統計分析 5.主管臨時交辦事項

1 舊產品改善及設變執行 2 現場生產異常問題排除解決 3 產品製程改善及巡檢 4 新產品專案評估與執行 5 新產品製程分析(含零件製程分析) 6 新產品組裝測試分析 7 生產設備&治具規劃&管理 8 改善生產效能&技術 9 廠內生產異常問題分析處理 10 客訴異常分析處理 11 SOP製定 12 協助生產線人員訓練 13 研發&製造&品保部門窗口溝通 14 主管交辦事項

1. 收發、記錄及彙整交易產生之原始憑證，並登錄至會計系統製作傳票。 2. 應收帳款、應付帳務及相關帳務處理。 3. 零用金異動及撥補帳務作業。 4. 營業稅憑證整理與帳務核對以利後續申報。 5. 會計事務及銀行作業往來。 6. 科目餘額表、相關報表製作等。 7. 協助人事總務之事務性工作。 8:主管交辦事宜

1:倉庫運作管理 o 規劃並監督物料收貨、驗收、入庫、出庫、盤點等流程。 o 確保帳物一致，避免缺料或呆料。 o 建立並維護倉庫管理制度與 SOP。 2:庫存控制 o 定期盤點，追蹤庫存狀況，確保數量與系統一致。 o 分析庫存周轉率，提出改善建議。 o 防止過期、損壞或積壓，提升倉儲利用率。 3:人員管理 o 指導與培訓倉庫人員，分配工作任務。 o 監督作業安全，確保遵守職安規範。 o 評估員工績效，提升團隊效率。 o 4:跨部門協調 o 與採購、生產、物流、品保等部門保持良好溝通。 o 確保物料供應及時，支持生產計畫。 o 處理異常狀況，如缺料、延誤、品質問題。 5:安全與環境管理 o 確保倉庫符合消防、環保及安全規範。 o 管理危險品或特殊物料的存放。 o 推動 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理。

1.協助品質系統推行，並進行系統的稽核，以確保品質系統實施的有效性。 2.協調品質管理之目標和活動，負責生產線產品之抽樣檢驗與測試，以解決產品品質問題。 3執行、測試可靠度驗證，提升產品品質可靠度。 4.日常進料,IQC

1:品質管理制度建立與維護 o 制定並推動品質政策、標準與流程。 o 建立並維護 ISO、CE等品質管理系統。 2:檢驗與監督 o 規劃並監督原料、製程、成品的檢驗流程。 o 確保檢驗數據準確，並分析異常原因。 3:異常處理與改善 o 追蹤並分析品質異常，提出改善方案。 o 與研發、生產、供應鏈部門協調，解決品質問題。 o 推動持續改善專案（如六標準差、精實生產）。 4:供應商與客戶管理 o 評估並監督供應商的品質表現&供應商評鑑。 o 處理客戶抱怨與退貨，提出改善措施。 5:團隊管理 o 帶領品管人員，分配工作並教育訓練。 o 建立績效考核制度，提升團隊專業能力。 o 推動品質文化，提升員工品質意識。 6:平衡指標：同時涵蓋品質、效率、改善、供應商與團隊五大面向。 7:定期檢討：每月或每季檢討，確保指標符合公司策略。

1.製造過程中之製程巡檢、實施品管計畫 2.原物料、半成品，成品、包裝、出廠之品質檢驗以及判定 3.製程管制，掌握品質變異狀況，解決問題，負責產品品質水準之穩定 4.不合格品原因之追查、分析、報告以及處理

1.根據物品的庫存量，及過去使用量，決定是否訂購 2.供應商維護及管理，與良好供應商維持良好關係 3.供應商蒐集，找尋品質好、成本低、配合度高之供應商提供需求人員選擇 4.協助主管制定採購流程及相關作業表單，供同仁依循提出採購需求 5:懂ISO 流程 及製作BOM表作業 6:有獨立採購作業及談判者和溝通協調性.