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1.物件開發 2.簽約 3.拍照 (此工作需外勤) 優勢: *百萬年薪 *公司提供房屋資源 *專人提供一對一教學 *月薪4萬起，業績獎金另計

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1.物件管理 2.簽約 3.拍照 (此工作需外勤) 優勢: *月薪4萬起

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1. 負責品質工程(QE)團隊之管理，統籌客戶品質(CS)、供應商品質(SQE)、品質系統(QS)及實驗室(Lab)等相關業務之規劃、管理及績效提升。 2. 主導重大品質異常、客戶抱怨及品質風險事件之分析、決策及改善追蹤，確保問題獲得有效解決。 3. 處理部門緊急品質事件，提供即時決策與管理階層回報，降低品質風險及營運影響。 4. 協調跨部門資源，推動品質改善專案及重大品質議題，確保專案依計畫執行並達成預期目標。 5. 規劃、主持及參與品質相關會議，向管理階層及客戶報告品質績效、改善成果及專案進度。 6. 領導實驗計畫、客戶抱怨處理、材料異常分析、品質系統稽核及客戶稽核等品質活動，提供技術指導及決策支持。 7. 推動品質管理系統之維護、持續改善及品質文化建立，提升組織整體品質績效。 8. 規劃持續改善專案，提升產品品質、製程能力及客戶滿意度。 9. 擔任品質部門主管代理人，於主管差旅或不在職期間代理部門管理及相關決策事項。 10. 執行主管交辦之其他品質管理及組織發展相關工作。

1.具備工廠廠務及總務事務處理之相關經驗。 2.維護廠務系統及庶務性事務作業可正常運作。 3.統籌管理維護建築物公共安全、消防安檢、設備維護(水/電力/空調/消防/門禁/監視系統…等)、廠區環境清潔、水電維修、公務車輛管理、電信郵務、年節祭祀、園藝維護...等業務。 4.庶務性及雜項採購事務處理。 5.主管交辦事項。

1.依年度稽核計畫執行內部稽核作業，進行營運、財務、法遵及內部控制相關查核。 2.獨立規劃並執行查核程序，包括流程訪談、文件審閱、抽樣測試、資料分析、異常追查及現場查核。 3.評估內部控制制度之設計及執行有效性，辨識流程缺失與潛在風險，並就控制設計、作業流程及制度文件提出改善建議，協助相關單位釐清及完善內控制度內容。 4.撰寫稽核底稿及報告，提出具體且可執行之改善建議。 5.與受查單位溝通稽核發現及改善建議，協助推動改善措施落實。 6.追蹤稽核缺失改善進度，確認改善措施之適當性與執行成效。 7.配合公司需求執行海外子公司或營運據點之查核作業。 8.辦理依法令規定之內部稽核相關公告、申報作業。 9.其他主管交辦工作事項。

1. 開發案產品製程方案評估與RFQ報價 2. SMT/DIP/USS/UPU/PKC設備之參數DOE驗證，CPK數據指導與審查 3. SMT/DIP/USS/UPU/PKC製程之SOP、PFMEA、CP文件指導與審查 4. 客戶不良品分析、8D報告 & 改善對策指導與審查 5. 新開案全系列產品需求進行SMT/DIP/USS/UPU/PKC之製程設備規格指導與審查‘ 6. 產線產品不良分析、短/長期對策指導與審查 7. SMT/DIP/USS/UPU/PKC生產設備設計/ 維護/ 驗證/ 改善之指導與審查 8.課內工作任務分配與協調 9.課內人員培訓工作協助 10.優化、管理、原物料、設備、人事成本，以達成生產成本最佳化 11.人員考核、培訓、帶領部門人員完成KPI指標達成率，訂立每位同仁KPI與檢視達成，人力運用等規劃 12.客戶稽核對應窗口 13.專利挖掘與申報 Process Evaluation & RFQ: Lead manufacturing process feasibility assessments for new development projects and manage the RFQ (Request for Quotation) process. Validation & Statistical Analysis: Oversee DOE (Design of Experiments) for SMT/DIP/USS/UPU/PKC equipment parameters and provide expert guidance on CPK (Process Capability Index) data review. Technical Documentation Oversight: Supervise and validate the authoring of SOP, PFMEA, and Control Plans (CP) for SMT/DIP/USS/UPU/PKC processes to ensure quality compliance. Quality Management (8D): Direct failure analysis for customer returns and review 8D reports and corrective/preventative countermeasures. Equipment Specification Review: Provide strategic guidance and review of equipment specifications for SMT/DIP/USS/UPU/PKC lines based on new product requirements. Defect Analysis & Countermeasures: Supervise root cause analysis for production defects and review the implementation of short-term and long-term solutions. Equipment Lifecycle Management: Direct the design, maintenance, validation, and continuous improvement of production equipment (SMT/DIP/USS/UPU/PKC). Departmental Coordination: Oversee task allocation and coordinate workflows within the department to ensure operational efficiency. Talent Mentorship: Facilitate internal technical training and provide mentorship to enhance team competencies. Cost Optimization: Manage and optimize raw materials, equipment, and labor costs to achieve COGS (Cost of Goods Sold) optimization. Performance & KPI Management: Establish individual KPIs, conduct performance appraisals, and lead workforce planning to ensure departmental goal attainment. Audit Liaison: Serve as the primary technical point of contact (Window) for customer audits and quality inspections. IP Strategy: Spearhead Patent Mining initiatives and oversee the patent filing process to protect corporate intellectual property.

1 集團代採購業務, 包含接單、出貨。 2 雜項採購作業, 包含資訊設備、其他財務相關發包。 3 製作相關管理報表。 4 主管交辦事項。 5 任用期:3-6個月; 依表現, 有機會轉為正式職 6 歡迎夜校生, 二度就業人員

01. 產品開發案的時程計畫,連結內外部單位,並推進使量產移行。 02. 執行特別專案任務(包含流程訂定/單位分工/召集討論等)。 03. 產品設計變更進度管理。 04. 帶領團隊依據品牌客戶新產品需求RFQ報價所需之BOM 成本和研發NRE和其他所有費用整合出具競爭性的報價，以成功爭取新專案並確保公司獲利。 05. 準備與主持對應外部客戶之相關會議及簡報，並與客戶維持良好互動，做好客戶問題內部及時回饋及快速解決回應予客戶。 06. 準備與主持公司內部會議，並依據外部客戶及內部等相關問題聚焦並快速解決問題。 07. 與客人維持長期穩定的合作關係以獲取每年新項目的合作機會。 08. 掌握競爭者動態分析，並了解客人研發方向和需求，確保公司在客戶間保持兢爭優勢。 09. 規劃、執行、管理項目管理之部門目標及人員管理以達成年度部門目標。 10. 主導QBR，以督促各部門完成客人要求代辦事項。 11. 管理、檢視部門同仁工作成果並持續執行員工工作績效輔導、給予激勵並定期執行績效考核，以確保團隊成員發揮所長得共同齊心協力達成部門目標。 12. 掌握新產品開發時程、試產導入，專案進度審核及確認、專案成本品質管控。 13. 專案成本控管及優化整合 14. 主管交辦事項

1. 負責印度廠區採購需求與團隊管理，包含雜項(MRO)採購與直材採購開發。 2. 負責印度廠區雜項(MRO)採購，包含新廠房裝修工程、生產設備(SMT, 組裝線)、當地所有部門的零雜、維修、 耗材等採買需求。 2.1協同請購單位, 與供應商評估交流方案 2.2詢比議價, 商務條件議定, 開標定點供應商 2.3簽訂採購合約與驗收付款 3. 配合集團策略開發印度當地直材供應商，詢比議價定點供應商、 供應商審廠登錄、試產物料跟進等相關流程。 4. 協助印度廠區其他部門與採購/供應商相關異常處理。 5. 同致印度聘僱。

1.蒐集銷售團隊或客戶所反映的產品品質相關問題與抱怨。 2.彙整所有蒐集到的資訊，並進行後續追蹤改善及對策。 3.於 48 小時內完成 D1～D3 階段，並回覆客戶。 4.與同仁合作進行初步分析，並帶領跨部門團隊找出問題根因及擬定解決方案。 5.於 7 個工作天內（緊急案件需更短時限）完成 D4～D7 階段，並由跨部門團隊協助完成最終報告。 6.依客戶需求參與相關會議。 ※ 每次出差約 1～3週，預計累計 2～4次 ※ 一年累積出差時間約 3個月以下 1. Collect Customer/Field quality related complaints from Sales team and/or Customer directly. 2. Put all collected information together for follow up. 3. Finish D1~D3 and get back to customer within 48 hours. 4. Work with colleagues to make preliminary analysis. Lead a cross functional team to dig out root cause and work out solutions. 5. Finish D4~D7 within 7 working days (or shorter in case of emergency). A cross functional team will support to finalize the report. 6. Join the meetings requested by customers.