台大就業專區

1.CTB協同開發及維運 2.APS協同開發及維運 3.協助總部另架設/安裝台灣的相同CTB/APS系統 4.負責Oracle ERP製造段(WIP/BOM/INV)維運工作. 5.AI工具開發

1.產品市場分析 2.產品及策略藍圖規劃 3.產品 P&L 規劃 產品生命周期管理 4.產品客戶需求 , 研發 製造移轉, 及品質測試 5.產品行銷工具規劃設計 業務活動支援

1. 專案資源分配與工作負載調配 2. 團隊凝聚力與跨部門溝通協調 3. DPM工作方法與流程標準化推動 4. 專案研發管理與稽核 5. RFQ/RFI之統籌規劃,回復及執行

1.制訂可靠度驗證計畫與規範 2.執行各項可靠度測試(環境、機械應力等) 3.進行產品失效分析(FA)與對策驗證 4.追蹤測試異常並推動跨部門改善 5.評估產品壽命與彙整可靠度測試報告

1.射頻系統規劃設計 2.射頻零組件規格制定與搜尋 3.RF線路設計驗證、量測與除錯 4.BOM整合, DCN/ECN發行及審核 5.支援產品試產及協助導入量產

1.新專案產測提案及報價 2.產測硬體開發與設計 3.產測計畫建立及技轉工廠 4.生產線測試站規劃及架設 5.產測監控及問題追蹤

1.為設計專案之主要執行者 2.BOM表建立及維護 3.產品機構設計 4.專案文件及圖面之產出 5.模具檢討

1.規劃目標新客戶和策略 2.經營現有客戶目標及達成策略 3.領導業務團隊達成業績目標 4.督導部屬工作及傳授經驗 5.和跨部門合作達成客戶目標價格和項目要求等

1. 專案管理體系與成本控制：建立專案管理標準流程（SOP），審核報價機制並督導整體專案預算與成本控管 2. 專案與進度督導：統籌多專案資源調配、物料策略規劃與時程掌控，確保里程碑按期達成 3. 量產轉移與跨廠營運協調：指導新產品導入（NPI）至量產轉移機制，確保製程良率與交付品質穩定 4. 跨部門高階協調與衝突管理：整合研發、工程、品質、採購及製造端資源，排除部門間協作障礙 5. 試產驗證決策與重大品質把關：督導各階段試作（EVT/DVT/PVT）成果審查，Phase Gate Review 6.產品全生命週期管理（PLM）策略：主導產品改版升級、客訴重大異常對策複核及停產（EOL）規劃 7. 團隊領導與人才培育：負責 PM 團隊之目標設定（KPI）、績效考核、專業技能培訓

1. 時程與里程碑：制定 WBS 與甘特圖，追蹤關鍵路徑確保準時交付。 2. 試產推動（EVT/DVT/PVT）：主辦試產會議與 Phase Gate 審查，落實問題收斂。 3. 物料齊套追蹤：跟催樣品與長交期物料，確保試產線不缺料。 4. NPI 導入與良率：協同工廠（PE/IE）驗證治工具，監控試產良率與產能爬昇。 5. 跨部門協調：整合 RD、品保、採購與製造，即時排除日常介面與規格衝突。 6. BOM 與成本追蹤：核對工程/量產 BOM 版本，控管 NRE、打樣費用與預算差異。 7. 變更與品質改善：推動 ECN/ECO 變更與舊料消化，跟催重大品質異常之 8D 對策。 8. 風險控管與指導：預警時程與物料風險並提報對策，協助指導 Junior PM 執行業務。 9. 預算申請及管孔：負責專案預算申請及費用管控。

1.負責展開客戶服務及問題解決。 2.負責業績目標計畫與達成。 3.分析產品‘市場‘對手及價格。 5.督導部屬工作及傳授經驗 6.客戶訂單業務掌握與協助主導 備料 追料 生產排程 RMA...等等

1. 規劃營運目標及達成 2. 產品市場銷售,對手,價格分析 3. 應收帳款追蹤及管理 4. 支援海外分公司推展業務 5. 督導部屬工作及傳授經驗 6. 負責開發新項目，根據客戶需求制定新產品的開發計劃 7. 主導新產品的開發（NPI）及項目週期的進度管理，資源協調與分配及成本控制 8. 負責與客戶協調溝通（包括設計方案，生產進度，交期，售後狀況等）如期達成項目開發 9. 出貨，退貨安排；應收帳款，庫存，各類報告匯整 10. MP量產維護，ECN產品驗證等切入管理

1.廢水設施操作與維護 2.廢氣設施操作與維護 3.污泥設施操作與維護 4.廢水檢測與分析 5.環保署聯絡申報

1.為設計專案之主要執行者 2.BOM表建立及維護 3.產品自動化機台機構設計及機台組裝確認 4.專案文件及圖面之產出 5.到廠區學習現有機台，並提出優化

1.為設計專案之主要執行者 2.BOM表建立及維護 3.產品自動化機台機構設計及機台組裝確認 4.專案文件及圖面之產出 5.到廠區學習現有機台，並提出優化

1. 跨廠區品質策略與體系建構 1.1 制定集團品質策略、中長期品質願景與KPI，統籌各廠區品質政策落地執行。 1.2 主導全球品質管理體系的建置、推行與稽核，確保各廠區品質標準與作業流程一致化。 1.3 整合跨廠區品質數據，建立BU品質數據看板與預警機制。 2. 跨廠區品質營運與資源調配 2.1 全面管理與領導各廠區品質部門，進行跨廠區品質人力組織規劃與人才培育。 2.2 建立跨廠區重大品質異常的快速響應機制，調配跨廠資源進行危機處理與客訴收尾。 3. 關鍵客戶品質對接 3.1 擔任BU最高品質代表，對接國際級大廠的品質稽核與定期 Review。 3.2 主導重大客戶退貨與重大品質爭議的 8D Report與FACA Report審核，確保客戶滿意度

1. 綜理海外採購組織組建&規劃及實施管理 2. 佈達營運目標, 採購部年度KPI擬定及落實 3. NPI&移轉海外專案推進/local開發報價及備料計劃, Risk風險預警 4. 異常協調與資源調配 5. 開源節流展開採購專案貢獻 6. 部門教育訓練與能力提升規劃 7.評鑑供應商,供應商關係維護及管理 8.每月檢討採購成本,評估採購績效. 9.掌控成本及預算,配合公司各事業單位業績及獲利成長之達成.

1.總務、總機櫃台相關事項處理 2.門禁車辯系統及會議室管理 3.集團祭祀各廠區聯繫事宜 4.消耗性物品採購管理 5.票務作業協助處理

1.導入自動化設備 2.評估與審查外製方案可行性、設備外製跟進 3.設備內製開發，按需求設計機台出圖紙 4.機械手臂、感應器應用 5.設備組裝、控制程式開發

1.可導入自動化設備 2.評估與審查外製方案可行性、設備外製跟進 3.設備內製開發，按需求設計機台出圖紙 4.機械手臂應用、感應器應用 5.製作品發包製作、購入品發包採購 6.設備組裝 7.配合電控工程師測試驗證 8.解決試產設備相關問題 9.設備操作說明書製作&教育訓練 10.能運用AI工具於工作