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婚假14天上路企業與人資如何因應？建立友善職場是關鍵

婚假從 8 天延長為 14 天，10 月 1 日正式上路。對企業與人資而言，這不只是一個假別天數的調整，更是國家推動「友善職場」政策的一環——這次多出來的 6 天工資，正是由《友善育兒職場婚孕產假薪資補助要點》提供補助。與其把它當成又一條要遵循的法令，不如把握這個時機，重新盤整並升級自家的友善職場制度。先掌握婚假新制重點這次修正《勞工請假規則》，是婚假制度實施四十年來第一次大幅調整，重點有三：婚假由 8 天延長為 14 天，比照軍公教，自 2026 年 10 月 1 日生效；新增的第 9 到 14 天工資，雇主先行給付後，可向勞保局申請全額補助；請假期限維持不變，仍是自結婚登記日前 10 天起算、3 個月內請畢，經雇主同意最長可延至 1 年內。人資要特別留意過渡期的適用。新制上路前後登記結婚的員工，適用天數不同：原本 8 天還沒休完、且仍在請假期限內的，婚假總額可增加到 14 天，已休的要計入；已經休完 8 天的，則無法再補請。建議先盤點近三個月內登記結婚、婚假尚未休完的同仁，主動通知，避免日後爭議。中華人事主管協會勞動法令專家章鴻年表示：「婚假看似單純，但過渡期的適用、工作日的計算，以及政府補助的申請，都是容易被忽略、卻可能引發勞資爭議的細節，企業應及早確認處理方式，才能把好事做得周全。」婚假，只是友善職場的一環從員工的人生歷程來看，婚假之後，往往緊接著懷孕、生產與育兒。與婚假相互呼應的，還有產檢假、陪產檢及陪產假、育嬰留職停薪、家庭照顧假等一整套與家庭相關的制度。對人資來說，如果只是被動地逐項因應法令修正，很容易顧此失彼；但若能用「友善職場」的系統思維，把這些制度整合成一套清楚、一致、容易申請的流程，不僅能確保合規，也能讓員工在人生的每個重要階段，都感受到公司的支持。婚假新制上路，正好是企業檢視這整套制度是否到位的好起點。中華人事主管協會執行長林由敏表示：「婚假延長是國家推動友善職場的重要一步。對企業來說，這也是一個重新盤整企業本身友善職場制度的好時機。」人資可以著手的幾件事要把婚假新制順利接軌、並藉此強化友善職場，人資可以從幾個面向著手：第一，更新假勤制度與法令文件。假勤系統裡的婚假天數要從 8 天改為 14 天，工作規則、請假辦法與請假單等相關文件也要同步修正，確保內部規範與現行法令一致。第二，別讓政府補助漏領。新增的 6 天有政府補助，但需依規定向勞保局申請。熟悉流程、按時提出，既替公司控管成本，也讓制度的美意完整落實。第三，把制度整合清楚、讓員工好申請。與其讓各項家庭相關假別散落在不同辦法裡，不如整理成一份清楚的說明，搭配內部公告或問答，並指定受理窗口，讓員工在需要時知道怎麼請、找誰問。友善職場，是企業的競爭力把友善職場制度做好，對企業不只是合規，更是實質的競爭力。台灣正面臨少子化與人才難尋的雙重壓力，年輕世代挑選工作時，看的不只是薪資，也看一家公司是否能支持他們兼顧工作與家庭。婚假、育嬰、家庭照顧等制度完善與否，往往是求職者評估一家公司、以及在職員工決定去留的重要依據。尤其這次婚假新制有政府補助分攤成本，企業投入友善職場的門檻更低，更值得主動布局。對企業與人資而言，婚假延長到 14 天，是一個現成的起點。藉這次修法，把分散的家庭友善制度整合成一套完整、清楚、好用的系統，才是真正把「友善職場」從單一福利，變成企業長期的招募與留才優勢。熱門課程推薦：【線上 online】如何因應職場霸凌的跨世代溝通【線上 online】職場霸凌的跨世代溝通—從人格特質、情緒與危險語言霸凌風險談起【線上 online】職場霸凌防治教育訓練專班（全體員工內訓／企業管理訓練／企業申訴調查）【線上 online】建立友善職場—職場霸凌與性騷擾防治實務【線上 online】職場霸凌防治因應策略—從職安法修法、勞動部指引到法院判決文／圖中華人事主管協會精選HR職缺人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理

防治職場霸凌，從主管學會跨世代溝通開始

「我當年被罵得更兇，還不是走過來了。」這是許多資深主管的真心話。但同樣一句嚴厲的指正，資深世代看是「磨練」，年輕員工聽來卻可能是「羞辱」。當這道落差碰上今年七月上路的職場霸凌防治新制，就不再只是世代摩擦，而是實實在在的管理風險。事實上，世代差異早已是全球職場的顯性挑戰。有國際研究指出，近6成年輕員工認為，跨世代的溝通差異導致他們的工作滿意度下降、倦怠感上升，並將「世代差異」視為職場溝通衝突的主要來源之一。溝通這件事，正在成為跨世代團隊最難跨越的一關。一、霸凌的高風險區，藏在主管的日常管理裡中華人事主管協會專業企業教練林家泰指出，談到職場霸凌，多數人想到的是當眾咆哮、刻意排擠這類明顯的惡意。但真正讓企業陷入爭議的，往往不是戲劇化的場面，而是主管每天都在做的事——交辦工作、要求績效、糾正錯誤。依現行對職場霸凌的認定，關鍵之一在於言行是否「明顯超越正當、合理的業務指導或行政管理必要」。問題就出在「合理」二字：主管自認是就事論事，員工卻感覺人格被否定；主管覺得是給機會歷練，員工卻認為被刻意刁難。當這條界線的兩端各自解讀，衝突與申訴就有了溫床。二、為什麼同一個訊息，兩代人讀出兩種意思這道認知落差，本質上是跨世代溝通的問題。不同世代成長於不同環境，對「溝通」的期待天差地遠：資深世代（嬰兒潮、X 世代）：重視倫理、結構與效率，偏好正式、重點明確的表達，習慣把「話說重一點」當成一種期許。年輕世代（Y、Z 世代）：重視即時回饋、透明與尊重，對語氣與態度更敏感，也更在意自己是否「被當一回事」。於是，同一則指令、同一句評語，因為雙方的「頻道」不同，收到的意思就完全不同——發話者以為傳遞的是要求，接收者感受到的卻是壓迫。這無關誰對誰錯，癥結在於：當管理者用單一世代的方式，面對一支跨世代的團隊，誤解幾乎難以避免。而在防治新制上路後，這樣的誤解一旦累積，就可能從溝通不良，升級為霸凌申訴。三、溝通沒做好，主管承擔的是雙重風險跨世代溝通失靈的代價，對主管而言是雙重的：一是法律與制度風險。當管理手段被認定超越合理必要、造成員工身心受損，企業必須啟動調查、面對申訴，主管個人也可能承擔管理責任。二是團隊效率與人才風險。哈佛商業評論的研究指出，高達 86% 的員工表示，無效溝通會拉低工作效率；而溝通適應不良，更是年輕員工離職的主因之一。一個不懂跨世代溝通的主管，很可能同時踩中「合規」與「留才」兩顆地雷。四、三個可以立刻上手的跨世代溝通做法拆解這道難題，林家泰老師認為，關鍵不在要主管一味討好年輕人，而是把界線看清楚、把回饋講對。以下三個做法，主管當天就能用：先把「溝通邊界」講清楚。提前說好回覆時限、語氣與工具的使用範圍，就像打球前先講好規則。特別是別再用「盡快回覆」這種模糊字眼——它對不同世代可能代表一小時、一天或一週。直接寫明「請於今天 17:00 前回覆」，誤會自然減少。用事實與數據回饋，而非評價人格。把「你這樣不行」換成「這份報告的這三個地方需要調整，我們一起看」。同樣要求改善，前者是羞辱，後者是指導——這也正是「合理業務指導」與「不當對待」的分界。衝突時，切換成「成人對成人」模式。別讓情緒升溫，也別急著究責，而是聚焦事實與解法。與其質問「你到底在想什麼」，不如說「我想確認一下，這部分的時程和負責窗口，我們再對一次」。從辨識到溝通，企業可以這樣補課「職場霸凌防治的重點，從來不是把申訴數字歸零，而是讓主管真正懂得管理的界線。」中華人事主管協會執行長林由敏指出，隨著防治新制上路，企業最該投資的，是提升第一線主管的辨識能力與溝通品質——因為多數風險，都發生在主管與不同世代員工的日常互動之中。針對這項需求，中華人事主管協會規劃「如何因應職場霸凌的跨世代溝通」課程，由林家泰老師主講。課程以「行為辨識 × 預防管理 × 建設性溝通」為核心，從職場霸凌的五大構成要件與常見型態切入，透過情境演練協助主管辨識高風險行為，並學習傾聽、目標對焦、合理工作安排與雙向溝通的方法，把霸凌防治轉化為日常可用的管理技巧。世代差異不會消失，防治新制的要求也只會愈來愈嚴。與其等到申訴發生才被動應對，不如讓主管先一步學會：如何在跨世代團隊裡把話說對、把界線守住，建立一個彼此尊重、也彼此信任的團隊文化。熱門課程推薦：【線上 online】如何因應職場霸凌的跨世代溝通【線上 online】職場霸凌的跨世代溝通—從人格特質、情緒與危險語言霸凌風險談起【線上 online】職場霸凌防治教育訓練專班（全體員工內訓／企業管理訓練／企業申訴調查）【線上 online】建立友善職場—職場霸凌與性騷擾防治實務【線上 online】職場霸凌防治因應策略—從職安法修法、勞動部指引到法院判決文／圖中華人事主管協會精選HR職缺人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理

你以為的「嚴格」，可能正踩在霸凌邊緣——職場霸凌的兩個盲點

職場霸凌這幾年頻頻登上新聞版面，尤其在勞動部相關事件與職安法修法之後，愈來愈多人開始重新看待職場心理健康。但中華人事主管協會諮商專家林萃芬指出，霸凌之所以難解，往往不是因為「壞人太多」，而是因為它藏在兩個誰都不容易看見的盲點裡—受害者看不清自己正在受傷，加害者也看不見自己正在傷人。隱形的暴力：最難舉證的，往往傷得最深談到霸凌，多數人想到的是當眾咆哮、公開羞辱。但台灣職場霸凌的主流型態其實高度隱蔽，以「言語霸凌」與「情緒霸凌」為主，在權力結構下用言語和情緒貶低、羞辱一個人。更棘手的是「關係霸凌」，也就是所謂的冷暴力——刻意孤立某人、無視他的提案、剝奪發言權、排除他參與活動。這種「被當空氣」的方式，因為沒有明確的言行可以指認，最難舉證，卻也最容易讓當事人有苦難言，長期下來嚴重侵蝕自信，引發焦慮、憂鬱與失眠。正因為它不像咆哮那樣張牙舞爪，反而常被誤解為「只是比較嚴格」「要求比較高」。盲點一：受害者為什麼說不出口第一個盲點，在受害者身上。這與台灣深受儒家文化影響密切相關。我們從小被教「有耳無嘴」，延伸到職場，就成了「員工不可以辯解」的潛規則；加上「面子」文化，讓人擔心公開衝突會使自己或部門丟臉，於是求助變得更難。許多受害者甚至把主管的惡意批評，內化成「忠言逆耳」或「這是磨練」，在不知不覺中，替傷害自己的行為找了理由。而隱忍是有代價的。霸凌會先讓人陷入「職場倦怠」，身心俱疲；接著容易反覆咀嚼負面情緒，也就是「情感反芻」，進一步墊高罹患憂鬱症的風險。為了在毒性環境裡生存，許多人被迫練習用「收到」「謝謝指教」武裝自己，甚至把真實感受與工作情境解離開來。這種情緒隔離短期看是自保，長期卻讓「隱忍」從一種文化適應，變成病理性的慢性創傷。有研究就指出，在不重視員工心理健康的公司，全職員工罹患憂鬱症的風險會明顯升高。當「忍耐」成為職場生存的唯一教條，員工的身心，常常在不知不覺中已被推到崩解邊緣。盲點二：加害者未必是壞人，而是沒看見自己第二個盲點，在加害者身上——而且往往更難察覺。很多造成霸凌的主管，其實並不覺得自己在霸凌。真正的風險，藏在日常管理的權力控制、責備羞辱、情緒遷怒與「合理化信念」裡。當某些人格傾向——例如高控制需求、完美主義、僵化、低同理——遇上權力與壓力的放大，管理者很容易在不自覺中越過界線：把「他不同意我的意見」解讀成「他不尊重我」，把要求績效變成情緒宣洩，還以為這一切都是「為他好」。換句話說，霸凌不總是蓄意的惡，更多時候是一種「看不見的慣性」。主管若從未有機會照鏡子、辨識自己的風險盲點，就可能一邊真心以為自己在帶人，一邊持續造成傷害。換個視角：這未必是誰的錯，而是系統的問題要拆解這兩個盲點，關鍵是先把「自我責備」放下。認知行為治療的創始人亞倫．貝克（Aaron T. Beck）曾指出，群體偏見與暴力往往來自一連串認知扭曲：先把人分成「我們」與「他們」（例如資深員工對立於菜鳥），接著為對方貼上負面標籤，一旦組織面臨壓力，最後便把問題全歸咎於某個「代罪羔羊」。管理學者戴明也說過，職場問題有 94% 是系統性的，只有 6% 來自個人。看懂這一點，受害者就能鬆開「是不是我不夠好才被針對」的自我攻擊——霸凌的發生，往往是系統壓力與群體盲點的產物，而不是你的錯；管理者也能明白，與其忙著「找罪人」，不如回頭「找原因」。從語言開始，把管理從傷害轉為回饋那麼，具體該怎麼做？林萃芬老師認為，改變可以從「語言」這個最日常、也最有力的地方著手。同樣一件事，說法不同，效果天差地遠。管理者可以練習分辨「描述式語言」與「評價式語言」：把「你這個人就是不用心」（評價人格）換成「這份報告有三個地方需要補」（描述事實）；把批評轉為建議，把責備型語言轉為引導思考的提問。管理的立場沒有退讓，但員工的尊嚴被保留了下來——這也正是「合理業務指導」與「不當對待」的分界。領導風格也一樣可以轉向：從恐懼管理走向界線管理，從人格批判走向行為回饋，從要求權威服從走向允許不同意見。而對正身處風暴中的當事人，則可以從三個方向自我重建：先穩住自己，在霸凌當下維持情緒穩定，把工作關係「純粹化」，以堅定而非屈從的態度應對；外化創傷，理解霸凌源於對方的支配需求，而非自己的能力不足，停止自我攻擊；連結支持，與家人朋友保持緊密互動，透過與外界的正常往來校準現實，避免在孤立中陷入自我懷疑。若情緒長期難以緩解，務必主動尋求心理師或精神科醫師的專業協助。讓專業，走進調查與預防中華人事主管協會執行長林由敏指出，隨著職場霸凌事件受到重視，心理師在相關調查中也逐漸扮演關鍵角色。在職場不法侵害的處理過程中，心理專業至少能發揮三個作用：在調查中給予申訴人與被申訴人適切的傾聽與人性關懷，減少二度傷害。評估相關人員的心理狀態與危機程度，必要時提供支持。從個人心理與團體動力的觀察出發，為企業提出改善職場環境、預防再犯的具體建議。「職場霸凌防治的重點，從來不是把申訴數字歸零，而是讓每一個人——不論主管或員工——都能在工作裡被好好對待。」林由敏執行長表示，隨著防治新制上路，企業真正該投入的，是提升管理者的自我覺察與溝通品質，並讓心理專業成為友善職場的後盾。職場霸凌，從來不該是個人獨自承擔的恥辱，而是組織與社會需要共同面對的課題。當受害者能看清「這不是我的錯」，當管理者願意照見自己的盲點，那些要求員工卑躬隱忍的病態文化，才有機會真正被鬆動。正如心理學家榮格所說：「發生在我身上的事並非真我，我選擇變成什麼才是真我。」——這句話，對受傷的人與想改變的管理者，同樣成立。熱門課程推薦：【線上 online】如何因應職場霸凌的跨世代溝通【線上 online】職場霸凌的跨世代溝通—從人格特質、情緒與危險語言霸凌風險談起【線上 online】職場霸凌防治教育訓練專班（全體員工內訓／企業管理訓練／企業申訴調查）【線上 online】建立友善職場—職場霸凌與性騷擾防治實務【線上 online】職場霸凌防治因應策略—從職安法修法、勞動部指引到法院判決文／圖中華人事主管協會精選HR職缺人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理

面試經驗

隨意取消錄取的企業般將潮流企業有限公司高雄-親子樂園正職人員面試經驗分享

般將潮流企業有限公司高雄-親子樂園正職人員面試經驗分享分享一間會隨意取消錄取的公司一開始是由經理視訊面試，過二天就通知已錄取正職人員，並詢問有無意願上台北實習1個月，挑戰儲備幹部職位。自行考量後表達有意願，故在等待三週後的第二次面試（上台北實習，雖然公司有提供住宿，但卻是青年旅館的合宿床位，我也是答應），面試過程順利的情況下，隔二天通知“因這二天裡，二次面試的人都確定要報到，且他們確認要錄取的人數已滿了”所以就不需要我到職，連原本已通知錄取而等待三週的正職人員職位，也就不需要我報到了。雖然經理一直解釋老闆的意思，但如果一間公司可以隨隨便便的把別人的時間當作無關緊要，這間公司也沒有什麼好期待的。

中因為菱然後機。接著電的把別人的錢轉進我口袋

雖然我沒做了，超級不爽的沒做了，可能換公司換職務，或完全不相關的工作。先來幾張圖對應一下標題😆前公司可能真的覺得那些能力差到極點的人還有產大還丹的功用且覺得大還丹好賺是個新興產業聽過看過不可錯過，又或者……還是可以賣香菇所以遲遲不肯開除他們，寧可每月支付三萬二以上五萬五～六萬以下本薪及每年兩個月年終獎金給他們也不想給龐大的資遣費，不懂在想什麼，這樣虧很大好嗎？現在資遣他未來公司賺的也許超過給他的好幾倍還不用擔心一大堆問題，因為公司人員技術與能力都在一條基準該有的水平線上下差距極小，不會出現鴨在聽雷聽不懂溝通障礙，問題只會越多嚴重可能影響公司聲譽及能否繼續營運，好像都忘了當初差點倒了。當時還問我意見（我真的懶得回話），我說算計時人員有徵到需要人才就不需要他們了，不然我都快累死了，再說說好的五萬本薪欸，有提到就掛電話，想說還有很多後續……算了就讓問題一直repeat希望客戶可以理解，柴油發電機組掛了不是我的問題，只起個頭公司就覺的弄好了不需要我教，本就責任制加上錢沒到位壓根不想幫又不是我技術服務的客戶好多次了負責的自己處理，該客戶負責的技術服務人員當月都還沒過急著找我，因為問題又出現了😂我也不是不知道打什麼主意，所以我最多只拿5%基本技術在那轉著用，還是再提一下看我學校筆記”沒有用”～你不會懂的，希望不會拿硬幣在那一直躑或翻複印的筆記看半天，然後不知道什麼問題，有時不是不教是”笨”連”笨”方法都不會就算是我客戶也會有同樣問題「人在技在，人走無技，多說無意，無技之談」之前有待過的公司想找我回去從事說什麼那幾個開除了「屁」我都還看到說謊請打草稿，況且我不知道為什麼可能神明或無形的在看就是會被我遇到、看到、知道人們所謂的神明示意圖人們所為的無形示意圖來張可愛的緩解😊而我主張應徵人才必須基本考核通過，至於技藝、口頭考核內容「隨機」，有做過加油站就知道我講什麼，這樣可避免冒名應徵或假借他人資料應徵，另一方面基本技術水平才能維持。誇張的是上層了解後ok，結果公司有人不讓我考核應徵人欸，自行與其約面談及決定用人有夠誇張。剛好又迎來幾次面談，又碰到似乎來過的地方，我沒記錯應該是原本任職前公司職務有來「技術支援維修」還是「例行保養指導」忘了，反正不是我們賣的柴油發電機，我們前公司客戶不會有這問題，太多機電公司太多品牌，面談好像在柴油發電機技術指導，畢竟要看問題點，而剛好問題點是要現場看整個柴油發電機機組，有的還拿一小部分零件問我，不是一小部分零件就可以判斷，況且我離開了請找「售後服務」或「專業機電公司」我已經不是前公司的現場技術員了(中間升職加薪又莫名其妙降職減薪)「我不想告知、指導及處理與我何關」我維護過的客戶在我離開後六個月內時間都沒問題正常運作，但之後問題請找我前公司他們，畢竟我離職了關我屁事！我離職前還有人故意亂撥打搶修專線，亂報修，最誇張還有台北市某員警（可能調其他地區或單位）在那想立功說什麼有人要告我，一直在亂限制人身自由我又不是罪犯，台灣警政單位就是爛，不然怎麼可以有這種素質，而且還一直留著，有人還是陸配小孩誇張，說要整頓根本無感，不知道總統會不會看到（應該機率渺茫）我穿著公司制服公司有人打電話來還說我不在這裡，至於他口中說要告的人好像叫「范什麼佑什麼豪的」然後有人還在從中阻擾找相同性質工作😂越是這樣越代表我揣測是對的，相對也代表那個人氣度小小心喔！就是只對你這樣，示意圖可能你還祈求拜祂！如同舉頭三尺有神明，人神共憤！本是生物只是神格化了，所以欸自己想！

。中因為菱然後機接著電的面試注意事項篇

有人搞不懂”技術員”與”專員”的差異欸，差很多光”基本起薪”技術員就是高，因為不單只有”相關專業證照”還有”其他證書”不是”結業證書”才能做某些設備拆解、維修，簡單講”技術員Level比專員高。公司銷售、維護的設備就很簡單兩樣，大樓備用電力柴油發電機和樓頂吊臂式吊籠洗窗機。而我主要是大樓備用電力柴油發電機現場技術人員，其次我也可以支援維護樓頂吊臂式吊籠洗窗機。另外工作作業區域會接觸到高壓電器作業和超高空作業，屬於高風險作業，所以安理有危險加給，也不是什麼人都承受得了。以下四張照片下頭會告訴你原因，超誇張，誇張到無法形容，這就是台灣恐龍ㄟ，而且不是第一次，很討厭！雖然我不做了，超級不爽的不做了，有可能換公司換職務或是完全不相關的工作。如果我提這些讓我難找工作那就可以代表真的小肚雞腸、鳥仔肚，事情上我都是同等情況下自己先做到才要求別人。還有人打我戶籍電話我是住在那嗎？怎麼不打手機顯示號碼或用通訊軟件，怕留下紀錄喔！從沒碰過一個公司可以讓我想說還說這麼多的，我當兵前到當兵後回鍋前後加起來做很久的台灣中油直營加油站都沒辦法，不過跟某些一直徵人不是流動率高的職務工作也不是擴大服務區域還算小咖，但是也很厲害👍可能想突飛猛進跟上身怕落後落單。因為談妥的基本薪資只有第三年到位三個月，會技術跟不會技術的誰是誰都搞不清楚，學歷、年資、年紀不代表技術能力高低，亂減亂扣，從我第一次問基本薪資問題就問我你要結婚嗎？你有小孩嗎？到我離開始終沒有回答到底跟當初談妥我的基本薪資有什麼關係？然後基本不受疫情影響為何調降基本薪資？接著沒有調回來，我同時又問同樣問題結婚和小孩與當初談妥我的基本薪資有什麼關係？還是沒有答案？我沒講客戶居然都知道，可能只會只想賣東西，找理由錢都進自己口袋，會有報應喔！時間到立馬應驗，不然也不會工具只有……如果之前看到我們有的拿其他不再圖中展開的工具，換油除皮帶板手各自有，剩的共用一、兩組而已，其他在保養地看的都是我們私人自行提升購買的工具，工務有工務的公發基本工具好像也不多剩下都是自行提升採購的，畢竟一方面有人喜歡把採購費當自己薪資另一方面有人什麼都不會不需要那些浪費錢，再說這些工具會用的一樣可以做很多事。然後～接著～重點～”不要想在這接觸或學習柴油發電機相關技術因為我不在了，比我厲害多得是不然怎麼那麼輕鬆就可以離職了，不怕死命夠硬可以去應徵因為有人連常用”化學品”分不出來”量測儀器”專用工具”只有”不會用”跟”弄不見”被用壞”（是誰看其他章就知道了只動嘴說”沒人教”我不會”回公司問人”這幾句業界”響叮噹”不是”小叮噹”多拉A夢”加上特殊身材有名的勒！靠攏的一樣愛說這幾句很好辨別，也是”那幾句”如果還在職那應該還是一樣兩個字火闌）希望不會爆炸出”公安”工安”人命”，外牆洗窗機還有技術你有興趣可以考慮。而面試就面試還有什麼好提的，單說很難不會有認知差異，除非做過這類或相關科系，不然看到實體或週邊才準確，唯一需要提的是公司偏向重工設備而非一般設備，所以也需要專業或相關證照，找人大多都相關科系或從事過相關工作有相關證照，也因為這樣不是你想從事就可以從事，勞動量較大但非密集，也因危險性係數偏高非小不可兒戲隨便！因設備維護不當出事出人命要負責的！設備大小體積基本中型為主小型少數，”區域性責任制”這很正常吧！不用訝異！不然維護個”屁”技術性就是這樣，不國公司因為某些人原故所以只有”責任制”區域沒有了，因為客戶反饋不要那幾位去……原因技術不在該有基本水平線上所導致。當然技術能力好、熟練除了基本休息時間之外休息時也多，有時全部休息時間加一加等於提前兩、三小時下班和看到別人看不到的風景和高薪資算是小確幸，本就只有”六日和連假及颱風假維護人員輪流值日班［緊急故障處理］’後來就有人來了’好幾年了’什麼都還是’不會’教不會’不動手’才需’下班晚間輪流值月班［緊急故障處理］”（欲知更清楚請至第四章）如果想知道會面談問什麼要做什麼那答案就是沒有固定公式”隨機”就這樣。另外公司”非禁菸”但辦公室不吸菸有”吸菸室”互相尊重，如果不能接受那請考慮別工作或公司。好壞看人，另一點想改變很困難就是能力好薪資像股市紅轉綠跌停，所以適合待退、能力差者滯留於此，每天能力差者（本來就行程表比對上呈報表他們偏要打卡，因為事情、行程少自己還排不出來行程，不然就是整月完全不一致）上班打卡’中午吃飯’下班打卡’絕對都不需要加班反正拖”拖”拖”薪資照領公司要的是高資費超低效能變頻，超前獨有特色。工作本就有”好”有”壞”，但有很多可以避免有人卻喜歡待在那造就這些麻煩，然後推托，在他的觀點反正薪資照領薪，毫無羞愧，最後再拿勞基法當盾牌令箭，沒有人出生就什麼都會，機器、人都有缺點，碰問題想解決而不是推托。能者多勞，不能者多逸，不能者多福。人生為己，天經地義，人不為己，天誅地滅，若只為己，天崩地裂。建議有些人去了解這幾句真正的意思，不要斷章取義。下頭有興趣可以看每一家公司都大同小異，會打的文謅謅的很像一回事的八成絕對是臥底，就是讓你覺得好美好感覺這公司不錯欸，我好想去歐～沒有畫大餅何來嫩餅吃，只是怎麼那麼喜歡畫東西，可能繪畫能力很好，這是我的感覺，到底是怎樣我不清楚，畢竟我只是小小咖能力一般般，所以六年了每月本薪或薪資才那樣不到五萬，還喜歡薪資與業務獎金、年終獎金混在一起算說有接近，我記得當初”好像”談妥的內容不是這樣喔！基本薪資是基本薪資、銷售、業務的獎金是銷售、業務的獎金、年終是年終，各歸各，從最初七～八萬談了又談討價還價好多次，本來是扣除勞健保實領五萬又討價還價變基本薪資，時間到講的價又在那太高只給三個月，有夠誇張的，後面我還留在那做只是在等待時機，我是否單身結不結婚跟該調漲該給的本薪或薪資有何關係？莫名其妙不需打卡與制度相抵觸還扣東扣西的，根本就是說做兩回事上呈兩回事又或者某些人的問題，總而言之一直影響一直無法好好精進技能一直單方輸出。還複印偷看我學校汽車科筆記以為沒問題了”好好笑”😆 ，這已經不是第一個第一次有人這樣”沒有用”。三本都用完了，有機會再搞一本，如果電話問某些人那你完了😂。反正我才用半套都不到基本功是小小小小小咖～（回音）不過我覺的不困難不代表其他人也行，不然有認識學校教我的恩師你可以問，起初還想說多困難的問題😪😴人在技在人走歸零，機組會有靈性喔！不要不信，人不對就會莫名故障！早就知一直不想講當初未到公司本想是…結果……與想的差很多這些就算了，當初講好柴油發電機維護、吊臂式洗窗機及梯式和橋式工作車維護兩樣保養查修各50k起基本薪資還在那說貴，現在不止了。剛剛最前頭提到的一直徵人的公司有的就類似像上述這樣，因為沒技術又需要證照不然什麼都不能做，而這類徵人有兩類：一類是徵心酸（他心很酸為什麼我沒有可是需要”這樣”），一類是徵給老闆或特定股東或都有看的（有好處或有拿好處其實不打緊重點是”不合職務需求”可以錄取！）所以這類當跑馬燈看看就好了。如果你有幸錄取可能會看到下頭基本情境「最大問題是”維護”不需要技術”保養承接業務員”（公司好像就那麼一個）不需熟悉產品，其他職務隨便做，工作不用”認真”自然會有人會說”讚”只要”提早”或”很準時”到公司”早上吃早餐”中午吃午餐”，現在搞不好還在公司做，趕都趕不走一個字👍「屌」這告訴我們學習蒼蠅，可惜我辦不到特別是對”黃金”情有獨鍾我甘拜下風自嘆不如高手，如果有機會不是公司體檢時，每週一～五其中幾天你會看到”提早”或”很準時”到公司”兩個漢堡肉或肉鬆三明治”配”紙杯裝兩倍奶奶茶”或”紙杯裝兩倍甜紅茶”偶爾”京都念慈安沖水裝罐”絕對不是”其他飲品”坐在辦公桌吃早餐～吃午餐～或者外出吃，客戶找不到”沒有差”這樣”保養承接業務員” Yang Electronic Cigarette可以不用了解現場機組狀況跟見客戶簽約還有客戶所在區段每月就32k喔！”工務” Every day Cigarette不用幹嘛！會勘量測、電鑽打洞、膨脹螺絲、消檢點交不用會，只要會應聲”我沒空”每月50k以上喔！Good combination好好學習！」還有可能帶你去深夜場所發揮示意圖你如果需要好好跟他們交流，如果你也不需要小心遠離免得被拖下水，大概這樣（欲知更深入請至其他篇章）。不要像我例行保養顧的好做的累技術員還要跟客戶談續約合約有時還要會勘量測、消檢點交，可能還有人不會修自己保養的拖到下班，晚間、休假值班找不到人，可能還因此要去處理不是我客戶的故障，有相關牌六年才還停留在第二年基本薪資每月48k混著銷售或業務獎金算還說著很高了，年終獎金也給很多了，根本胡扯，而且根本還沒到基本薪資上限就在那停止年度調漲，是聽不懂當初最後談妥是第三年50k起基本薪資嗎？原本是第一年第三個月後在那討價還價”入職前”就講好了管理職、業務獎金是另外加給還在那混為一談反正”超誇張”，後來換人管更扯，不是只有維護柴油發電機還有維護洗窗機好嗎？，加班要申報還要被懷疑，怎麼不去看現場保養單是誰例行保養的，因為有人的公司客戶、負責維護人員資料都還沒更新，在那亂上呈，我還被亂扣，有一部份加班費還沒給才35k左右關我屁事早就不是我在管了，什麼事都搞不清楚還在那電話指揮，這些有的熟客都知道到不行已經不是秘密了。這工作是幾乎不受Covid-19影響，一堆人自己該做的工作沒做好不去管。有人還打電話來公司說他兒子沒辦法自己賺錢想說是因公”傷殘”還是”智障”，結果問半天都沒有都不是”是要人幫處理基本故障”有夠”誇張”都來公司3年以上了，任職管理職加上工務職務的事什麼都不會Every day只會坐著早餐吃兩個漢堡肉或肉鬆的三明治喝雙倍奶奶茶然後跑廁所拉屎，會這樣打來講看官應該知道是跟公司什麼關係的人士吧！另一個問題就是專業技術無處發揮、觀摩精進……剛到公司一個月後總ㄟ要我教不會的人，結果有人還沒到，然後基本技術第一招～～～結果一堆問題（總ㄟ：咬耳朵）啊！！！（我差點跌倒）懷疑我走錯了走到門口看，同時打算直接走人，沒錯啊！門口牆上大大的公司名橫批著（心OS：機組還活著真是奇蹟，好像知道為什麼快倒了，講好基本薪資還討價還價，隨便！倒了干我屁事！想太多）轉身找總ㄟ（咬耳朵）我做到這禮拜五，今天要跑的外務我會去，晚點離職單我會填好。三天的時間內我手機電話接不停講不完，手機都講到快沒電了，討論基本薪資又開始討價還價，後來是因為某通電話講完，找總ㄟ，就這樣待了那麼久，不然我一刻都不想待在這浪費時間，就讓它持續爛！一起爛！爛到底！如果你看到這順帶一提公司真的有……示意圖一整天都在，喜歡徘徊在複印機、會議室附近，白天有時會閃現一下，晚上21點半左右這時間基本辦公室沒人，有也是回來準備東西或弄報表資料的，有可能會突然閃現，我是只看到透白正面很快轉身往後門方向飄穿過複印機旁的牆去，有時是穿過會議室木門，第一次碰到以為眼花光線折射，第二次玻璃照映背後牆邊在那飄來飄去加瞬移到某幾個人的位置不知道在看什麼跟看著我做事，有時還故意移動某幾個人位置上東西，有一次晚上21點多在門口櫃檯站著弄東西聽到聲音偷瞄裡面看到杯子被移，筆筒筆被抽出來丟在桌上或者簽單整疊被整個抽出來，我還好心把東西放回去，想說不會又是像前幾次想嚇人（早就看到知道）躲在辦公桌底下，前門關起來蹲下眼睛掃過去再走到後門同樣動作結束，恩很好沒有人回家去，隔天有聽說桌上東西被移、筆亂丟，那種感覺就好像針對某些人，有人還裝神弄鬼想嚇唬誰？剛好被我撞見也看見”地基主”跟著他回家，別的公司也看到都以為眼花電梯光線折射，因為一瞬間而已。示意圖，希望不會被真的嚇到，我喜歡稱呼祂”地基主”，那天晚上21點多超安靜一點異音都沒有只有時鐘滴答聲，牆是有掛月曆、出入口跟後門那側那面木板牆，女的就這樣，怕是一開始，後來就覺得又不是沒看過我，我在做事又不是推托摸魚，有一次晚上擦身還是穿過祂沒注意到因為尿急冷到一下，隔天上班輕微感冒了，不過後來裝監控就好一段時間沒看到了，換是在監控死角探頭（看不到臉）、瞬移死角，就好像知道想拍祂。不相信也不用理我提到的，反正沒碰到不會信。因為我沒做了基本薪資一直談不攏很討厭，然後又碰到很瞎的事有人自己當月值晚班還不知道跑去聚餐喝酒沒辦法前去處理故障，接著有人撥打勤控報修不知道是精神有問題還是怎樣，自己叫人帶路還一直繞路一直問地址不肯給欸後面又退行政罰鍰，在那要告我欸嚴重懷疑是知道我沒做了才在那要告我喔！不然就是要繳罰鍰十萬，我不是沒有是不爽給，完全胡亂來，超級沒水準中文詞彙不夠形容「Super Eight」然後超誇張大樓自己報修沒告知警衛，警衛不知道，最誇張是如果我私自進入何來”故障維修單”大樓收發章”況且我穿整套公司制服有做過設備的千萬不要去維護上頭有地址自己看免得碰到瘋子，有病請看醫生，如果他有精神病和證明那他說的話”完全不能採信”，這事不是第一次我到公司第二年碰到過那次是繳罰鍰，這次我不爽繳，可能！是可能沒有人想了解知道完全”揣測”，仗著有精神問題證明一直在亂，如果很不幸真的精神有問題要罰要關應該他才對。要不是大樓我知道是股東住這我才懶的去又不是我值當月晚班，而且好像都換公司維護了還找我們幹嘛，後續來的其他機電公司也是早就不是他們了，大家都覺得莫名其妙。你是想你會不會被劈嗎？古人說過”莫做缺德事小心天打雷劈”！碰到玄學有關的事剛好而已，遊魂不搞你要搞誰，走動的功德箱還會說話喔！隨便搞都算功德。如果想道歉沒提及事情原委不是我本人回應不算，而且所有損失沒有一次性全數賠償我不會接受，早講過了。示意圖傳言所謂的”神”可能是”古文明”外星文明”所以也應徵過其他公司、職務下列是我個人喔！不代表全部人，也許有人特別待遇不知道，反正我碰到是這樣僅供參考。ps:不過有個重點同產業圈還沒真應徵都說高薪聘請會用，真的做到的沒幾個以為我說的基本薪資是假的嗎？還不如其他開出的基本薪資及福利，有的還是”大公司欸”～”大公司欸”～”大公司欸”～為什麼會有滯銷品或沒有客戶可以服務奇怪了，因為知道所以不幫忙自己想辦法，會去面談、回鍋代表沒有不高興從這離開。「Solomon股份有限公司」柴油發電機維護還是巡檢技術人員我忘了，反正八成又像我到中菱前一樣沒有錄取，一向都是星巴克見陳老董與特助親自面談，只是這次沒有看錯認錯人，前後認錯三次包涵特地找我商討機組問題那次，我一直想問可是我都沒問也不好意思直說，”我是多不像有技術能力的人！”不是年長、年資久就厲害，技術是看能力，後來還有一次一直圍繞著吳跟倆李交談，其實早就想走人了，反正他也不相信我當時在中菱的職位，他們維護的柴油發電機故障客戶直接聯絡我，因為他們手機關機，還很厲害轉交接維護才一個月就可以立馬故障，還在那大言不愧功勞全攬自身有說有笑手機都不開，我不是不會閩南語是剛剛的一切讓我突然不會了，看在自己公司老總及業務襄理特地傳訊息面子上跟特助談了一下，但是故障的是公司重要大客戶必須先離開了，晚到也是因為他們，那麼喜歡他們請他們去上班啊！看官自己決定這樣大公司值不值得你去！「台灣KoneCranes 設備有限公司」電機技術服務工程師（台北市），前前後後我算一下應該三次有，不然也有兩次，好不容易相約有時間，填寫資料又影印證件，最後都沒下文。如果是面談的想盜用證照請準備好錢，現在查到好像罰很重這屬於個人行為與公司無關。之前在光億牙科設備什麼都不會的陳先生在這北投垃圾焚化廠，佩服老闆敢錄用他，連鋼索狀況怎麼看都不會。順帶一提老闆有看的話，我真的有去喔！Cahulan員工可能是跑錯棚「腳穿了”天殘腳”」「腎虛又”空虛公子”」「害怕榴槤”孫先生”」「都借的”諸葛亮”」看官自己決定。「台灣通力電梯股份有限公司」升降機保養維修工程師，之前換工作也是一直約面談，中間有一次面談人員電話告知通過，可是訊息回覆不適合，透過電話轉述告知後確認是某人個人職務之便不當行為非本意，但我謝絕因為這樣難保工作上不會出現相同或推卸責任問題無法合作謝謝您的賞識。之後每每找工作總是會接到電話直接遠端面談我都不知道說什麼了，快變朋友了😂但最後人事都沒下文，不然就是回覆不適合。我也不知道說什麼只能說「💩還在遺臭萬年」換間公司會更好。看官自己決定。示意圖「萬世盛工程顧問股份有限公司」電力設備檢驗工程師，需要了解柴油發電機的喔！電話說的薪資跟面談的薪資差超多根本只有基本月薪三萬六，面談的男人員講的東西有很多是錯誤認知，而且感覺不了解，不好意思當面糾正也不想糾正，因為一整個hiau pai樣子看了就不想去。之前拼命偷拿資料給他們公司的李先生吳先生不知道在想什麼，還說送錯地方，有幾次還是我或銷售去拿回來，自己還不敢去示意圖「立潔機電技術顧問有限公司」電機工程師，也差不多電話講的薪資跟實際差超多，跟上一個有得比，只是沒有hiau pai樣，但超級膚淺、敷衍了事。真的搞不懂在想什麼，這裡也是，煩死了「台灣康明斯動力有限公司」發電機引擎技師，也差不多電話講的跟實際差超多，沒下文。跟他們技術人員做事一樣示意圖看官自己決定。「順益集團裕益汽車股份有限公司」北區引擎&發電機產品維修技術人員，之前一直邀請面談，回覆後沒下文等超久都不想理了才又來問時間，一直repeat到我自己投遞履歷不耐煩問何時，才面談，然後又沒下文了，難不成員工都M屬性！？大小姐有看到的話，我這裡告訴妳，現在門號不通標明E-maill了也是一樣，最好不是回覆妳電話聯絡過了、無人接聽、沒有留E-maill那就代表根本沒聯絡或者履歷丟垃圾桶。更早還沒去中菱之前好幾次了，其實我知道是誰，希望表裡一致、相由心生，有人本不錯硬是要把自己變醜。另外一提某個闖禍不斷的人還在啊！說什麼開除了都快十年了，16點多還是半我還看到他拿垃圾出來丟you bike旁的垃圾收集桶，可能剛好值日生，外勞不需輪做值日生，剃一分頭身材瘦瘦皮膚黑身高175～180左右的不多，不信可以每天16點多經過至少總會看到一次，一樓是小七超商在機捷旁地址自己上官網看。看官自己決定這樣的大公司還要去嗎？要給他們維護嗎？看看上面其他的這可能綜合體喔！示意圖 John Deere引擎問題、Mitsubishi電控迴路、控制面板妳員工自己說他們可以處理希望電控電腦安全鎖不會鎖起來，後面又在那私下問，那時搞得我們中菱和幾個合作夥伴都超不爽😡。我個人感受怎麼看都像簡單幾句：Cahulan企業，為明天的Cahulan加油，一起Cahulan，加油！只差手沒有拿”維士比”或”保利達B”以上是我離職後受邀一直被電話奪命call就標註請用E-maill聯繫，到底用E-maill會怎樣，不想去因為薪資八九不離十給不了，早就聽說了，我也講了，不然就是薪資可以另加一堆奇怪要求規定，才要求基本月薪四萬三以上離刊登徵人範圍最高還差兩千，我不想講別間都高過至少7～8千以上獎金項多月數也不少，也沒有奇怪的要求，後來不想手機長時間耗電才勉為其難去，果不其然都沒下文不然就是回覆不合適，根本就是……一切盡在不言中，況且一開始就有方向，很常沒下文都要自己去電或訊息、E-mail才有下文，完全與先前幫忙處理維修一樣，後來又自己應徵面談一次一樣，其實很想講薪資起薪5萬5以上，可是八成給不了或者跟之前一樣奇怪要求一堆，最後一樣沒下文。「國霖機電管理顧問有限公司」新北機電工程師還是什麼我忘了，不重要，反正其實我也覺得不怎麼好（專精技術方面略有不同）雖然有家族同鄉可能是遠親也點交碰面到很熟在那做，後來好像換了地方，不過聽多方意見了解後個人也覺得可能真的這樣也不怎麼好。（一避免閒話二方向好像也稍不同）題外話有人跟我不是很熟還想像同鄉一樣請教問題（技術交流點到為止，實際問題各憑本事）示意圖你覺得我會告訴你嗎？😆還一直問，手機一直叮咚～靜音一直登登～很耗電好不好😂況且當時手持工具正在修復調整柴油發電機怎麼不打語音😂都登登～到沒電了😂我也只是小N次方咖不然怎麼才這樣，投遞別間還被回覆不適合而有面談的還被嫌基本薪資待遇要求太高😅做倉管、配送員可能勝過專精其他技術吧。反正看官自己衡量薪資與交付的工作內容能否接受。很想說是目前個人交通工具有問題，不然早就在某兩家柴油發電機公司其中之一示意圖（取自ロックは淑女の嗜みでして）一個在南台灣一個北台灣談妥基本月薪實領五萬五/月起薪，薪資待遇完全符合我要求，兩家還嫌給予太低又調高很多，南台灣因為家中臨時有狀況中斷前往會見，北台灣我不想我通勤時間影響上班時數（睡過頭大眾運輸單程去通勤需3小時），畢盡合理的基本月薪我需要拿出合理的技術能力與工作態度，因為家中有狀況會影響，所以才暫停，重點沒有奇怪的要求（北台灣上過幾天班了合適，上班時間我到的了都不是問題），不過八成應該不會成了，畢竟我覺的不可能等那麼久。另外一提我在土城公所廁所故意丟💩堆裡撿起來包著丟垃圾桶的手寫記事本有人還敢拿來翻閱，可能習慣淡淡💩味夾雜著柴油、機油和灰塵氣息（都不知道那個人有沒有病，反正不是我的💩還有玉米粒）示意圖裡面記載都是很一般且不一定的行程和故意寫錯的東西，有人用就是他，打掃阿姨都佩服，因為一整個禮拜從頭到尾就是有人在跟車與礙事和搶生意可能只會這些！故意行程調動有寫白板或訊息通知就有人尾隨公司是有內鬼還是怎樣不清楚，其他設備的也碰到，畢竟大家都算熟識了，一看就知道。然後”機電”跟”電機”是不一樣的好嘛！…………………以下非相關業………………..「賀眾企業股份有限公司」飲水機維保工程師，基本起薪還是那麼低，除此之外就是業績獎金為何要平分同服務處同職務無前往協助的人員，一整個就覺得有問題，個人服務業務量怎麼不平分給少的人，如果基層個人本薪加業績獎金整體薪資比管理職高或相同很正常，那是他的本事。沒本事在那靠腰就請他吃仙丹，想必需要補一補。示意圖「阜爾集團阜爾運通股份有限公司」這個在我退伍後就一直有找我面談，老是那些職務，電聯與實際面談基本薪資或休假、福利、制度沒ㄧ次相同，後來夜校畢業好像是他們高層直接介紹別的公司要我去，介紹的基本上都待一年以上，基本薪資都很ok滿意，福利制度也算不錯畢竟大多新的公司，重點這次就沒有電聯與面談不相同，可是就是有人會搞破壞，很討厭，一些老員工和誰我就不說了。看官自己決定。突然想到好久沒拜土地公了。「應翠理研股份有限公司」維修服務工程師，三次面談三次都回覆不適合，還一直找我去，建議不要理這公司，感覺都是靠關係，找你可能充人頭，可能想表示：老闆看！我有在找人喔！沒合適的、不然就是沒來（睜眼說瞎話）拼命介紹自家人或認識的給老闆。「大倉捷有限公司」正職司機，三次約面談加起來在外頭等的時間1小時15多了，沒面談到不考慮再高薪資都不要，根本耍人，感覺亂到不行的物流，好像都自家人在做。（跟上一個可能也差不多）「嘉泰興業有限公司」外務人員>外務送貨>送貨司機>司機👈名稱廢話一堆就外務物流面談時知道我先前從事柴油發電機和電梯時有疑問向我提問，但算不上基本技術的狀況問題充其量使用須知，還好不是「小燈泡怎麼用」基本薪資太低十幾年前開車物流三萬三起薪到現在還是，真的很誇張，雖然有可愛妹子但有八成機率名花有主…離題了…不應該提到怕…示意圖而且不需要揀貨、送貨分開啊！奇怪的公司，早知這基本薪資隨便解惑，一直繞著柴油發電機、電梯在問，最好車子、機組爆炸、墜落，那是我的專業技能、經驗憑什麼告訴你！而且你有好多錯誤認知有夠危險的，請找專業汽車維護、專業設備商公司或專業設備維護公司嗯嗯…又離題了…對話感覺一點都不尊重專業，覺得汽車、機電很黑？！我才感覺你們黑！過手費拿兩倍！有稍微聽說給經銷的成本價都有比較低～這不是秘密了，我有門路可以拿到正原廠新品是你們2/3價格！你們的機車正廠零件不知道在貴什麼，可能要供好幾台雙B或以上的車吧！不知道揣測的！感覺好像也是大多自家人或靠關係在做，不要理有夠低。（跟上一個可能也差不多）以上有提及不代表好壞，沒有提及到的說不定⋯⋯不知道看官自己衡量決定。……以下徵心酸給老闆股東看的可能性極高……要嘛沒下文或沒多久關又開徵又或者根本找人湊數「元泰食品機械有限公司」維修工程師就壽司食品機器，沒意外應該就是迴轉壽司在用的，我自我推薦信就有提及目前狀況，還跟我E-Mail約時間面談，還好我有E-mail又確定一下不然浪費時間跟金錢。（隨時更新）會看到這的應該少到不行。如果你有證照就看看能否接受那低的可憐加成，我常常自諷因為生錯國家了，學歷最大、文科勝武科、電類勝機械，這個國家就是這樣的環境不尊重專業技術人員，目前強力培育什麼技術人員，那個以前就這樣，為什麼不夠因為Repeat。有的企業是真的在培育人才可是孤軍奮戰且內部又鳩佔鵲巢。我自己高職汽車科可是現在一直不斷的在消磨熱情當殆盡就隨便了，也是當初為何大學選擇別的科系其中原因，反正沒轉變就不重要了，也絕對很難跟上，（資料查詢）印度Tata Motors 有子公司JLR。忠言逆耳乃正常，甜言蜜語背後刀。捧在手心表不一，信誓旦旦必有鬼。好聽的樂團歌曲分享https://m.youtube.com/watch?v=EiknA3mWivA&pp=0gcJCb4JAYcqIYzv欲知好壞請至其他章篇欣賞～

工作甘苦談

【爆氣護理師心聲】遭醫師當眾羞辱：「你們是靠我養的」！醫療現場真相讓人心寒

「護理師是靠醫師養的?」這句話，不只戳中了護理人員的委屈，更揭露醫療體系裡潛藏的階級與性別歧視。臉書社團上網友揭露臺北市某聯合醫院一名外科醫師長期對護理師冷嘲熱諷、性別歧視的行徑，激起無數護理人員留言「感同身受」：當我們每天為病患奔波，誰又該為我們的尊嚴站出來！？ ▲忍無可忍！護理師揭醫院性騷擾與羞辱文化：誰來保護我們？(示意圖非文中當事人／photo by Ser Amantio di Nicolao from wikimedia commons,CC BY 2.0) 近來醫療現場壓力沉重，醫病關係與職場氛圍也越來越緊張。近日，就有護理師在臉書社團「靠北護理師」上爆料，痛批臺北市某聯合醫院外科醫師，常在病人面前講護理人員一些有的沒的，甚至口出性別歧視與不當評論，引發眾多網友共鳴與憤怒。輕蔑言論惹眾怒，護理師強烈反擊原 PO 表示，該名醫師不僅常在病人面前對護理師指手畫腳，還曾說出「護理師是靠醫師養的」這種輕蔑語言，讓她氣憤難平。她反問：「沒有護理師你的病人誰顧？門診是你一個人可以 run 嗎？」更不滿地寫下：「可不可以我們不讓你養，你自己找你的人，看誰願意被你『養』？」過往爭議未解，醫師態度囂張原 PO 還提及，該名醫師過往涉及多起不法侵害與性騷擾案件，但至今仍能在院內行動自如，甚至囂張挑釁護理人員：「你看，我沒事吧！」讓她直呼：「你真的好自為之，不要夜路走多碰到鬼。」貼文一出，網友紛紛湧入留言表示「感同身受」：「我們院區也有這種醫生，不斷在病人面前貶低護理師，還說門診護理師只會按燈號、發藥單……」、「我都開始錄音存證了，別人欺負我們護理人員，我們也會牙起來！」、「乾脆直接公布名字！讓全台知道這種人渣。」、「我的馬呀！怎麼會有這樣的無品醫師。」、「綠醫一堆，早就不是新聞了。」尊重護理專業，改變職場文化雖然護理專業是醫療體系不可或缺的一環，但從這則爆料來看，部分醫師仍存在明顯的階級優越與性別歧視。面對這樣的職場文化，許多護理人員除了選擇忍氣吞聲，也開始學會自保、發聲、舉證，只為讓自己與同行能有更公平、被尊重的工作環境。讀這篇文章的人還看了... 醫師龍抓護理師屁股，護理師該怎麼告醫生？硬吻護理師，為什麼還能繼續職業？ #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ETTCmedical&cs=03&tt=&m0=&d0=200302&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# 資料來源：靠北護理師護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

為醫護請命：別讓哀傷帶走我的隊友

【最新更新】根據CTWANT報導：呂男遺孀表示，未對媒體發言控訴將對醫療機構究責，僅是向檢察官描述完整就醫和醫療過程，並無對醫院有究責之意，同時再次真誠感謝醫院在多次危急過程中，專業而有同理心的給予家屬幫助。新聞連結：駁提告醫院傳言寶林首位死者遺孀：僅向檢察官描述完整醫療過程文／臺北市醫師職業工會近日食品中毒造成多名患者身亡的不幸憾事，在家屬揚言對醫院提告後引起譁然。作為第一線醫者，我們同理家屬心中的怨懟與不滿，但也心疼盡力救治患者的同僚將遭受無情的追訴纏磨。沒有一位民眾甘心親屬遭遇不幸，正如同每一位醫療工作者都對於手上逝去的生命都感到不甘及遺憾，然新聞曝光以後對於已如風中殘燭的團隊士氣更形成巨大打擊。 ▲寶林案遺孀開告三重、馬偕醫院！醫界全炸鍋，心寒：奮力救人卻被告 (圖／翻攝自自由健康網) 我們有簡單幾點呼籲：首先，今年正要上路的《醫療事故預防及爭議處理法》新增多項規則，包含醫療機構必須第一時間關懷當事人、民刑事醫療訴訟強制調解、第三方機構提供醫療爭議評析與諮詢，無非是希望病家能夠透過訴訟以外的手段獲知真相，避開過往兩敗俱傷的多年纏訟。此法出台未滿半年，此次爭議將成為指標案件，我們衷心期盼新法真能發揮其作用，政府衛生單位更應該在其中扮演積極引導家屬採取理性手段的角色。其次，不管是職業安全衛生法令裡對於「不法侵害」的規章，或是前述《醫預法》當中強調醫療機構必須關懷事故當事人（包含所屬醫療人員）的規定，都凸顯了醫院工作者的身心狀態需要強烈關注。我們誠摯呼籲涉及的醫院，對於涉及事件的員工必須盡到完善保護責任，包含確保其隱私、提供其心理衛生諮詢資源以及完整法律協助，莫讓當事人無助承擔爭議案件的不確定性及病家的怒火。最後，我們也要沉痛地說，醫療行為具有高度不確定性，本來就是一個容易充滿各種疏漏的體系，也因此存在種種「篩漏」的制度設計，為的就是不讓不幸事件影響患者。然而這些糾錯手段隨著急重症科別人力流失，護理及其他核心醫事人力大幅度離職，越來越顯得脆弱難以維繫，君不見多數醫院急診時時人滿為患、無時無刻處於醫療量能滿載，便是緣自於疫後的災難性人力缺口，最終受苦的仍是病家，以及仍堅守崗位的殘存人手。我們需要的不僅是大眾對於興訟對象的聲討以及仗義執言，還需要醫療現場更多的體諒，和對於政府是否照顧醫事人員的關注，否則到頭來仍是弱勢者承擔最高風險。最後盼此事件盡快落幕，不再有更多受影響民眾，患者都能盡快康復痊癒，而這一切的種種能夠成為我國審視食安衛生以及醫療環境的血淚教訓。選讀這篇文章的人還看了... 護理人員也能準時下班？台中慈濟醫院真的做到了！南韓醫罷工遭威脅吊銷執照醫：政府手段太粗暴恐悲劇收場 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ETTCmedical&cs=09&tt=&m0=&d0=200302,200101,200113&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# 本文由臺北市醫師職業工會粉專授權轉載。護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

護理師的兩難：我愛護理，卻不愛當護理師！

文／Scanol 我是真的很喜歡我自己護理師的身份，不管變換了多少角色，我還是會以自己是護理師為榮，我是說真的，護理真的是很棒的學科，讓我獲得很高的成就感。 ▲護理師的反思：我為什麼要當護理師？是為了自己，還是為了別人？(Image by rawpixel.com on Freepik) 「你一定很有愛心」塔外人士聽到我喜歡護理工作，都是會這樣回我。咳！這個迷思真的容我來打破它，要樂於當護理師的核心不是有愛心或耐心或奴心，而是同時有「獨立作業」與「團隊合作」的能力。簡單來說，如果你去尿尿也要約別人一起去廁所，或許護理師的工作狀態你會很痛苦。台灣的護理師主要在二段，也就是病人生病了住到醫院裡去，工作型態就是 70％一個人自己決定手中的病人怎麼處理，大概只有 30% 在 CPR、翻身這種需要一起團結合作，但因為每次合作對象不同（不同人上班）所以重點還是在個人專業能力上。也就是最好的單位狀態是「你很強」＋「我很強」=「準時下班」。另外一段跟三段會在社區裡，那個獨立性更是遠高於在二段機構中，幾乎是 90％要獨立作業，如果你總是害怕一個人獨處或是需要有人陪著一起合作的氣氛，護理工作可能會讓你感受到孤獨與害怕，因為責任真的很重，負擔的是一條一條人命。而我的個性就是能一個人出國旅行、我可以把手上的病人及家屬照顧妥妥貼貼、我就算接爛班也有自信扭轉成好班給下一班，同時，我不在意多做事，但我在意給別人時是不是做好的，因此，我很適合護理師工作。但我沒什麼愛心耐心也不奴，我只是沒把不爽寫在臉上，以及沒有講出來而已 XD BUT 說這些也沒有用，護理錢這麼少、工作這麼多、壓力這麼大、責任這麼重，我做得再好也不想再當一線護理師了，結案。選讀這篇文章的人還看了... 小夜大夜驚悚交班經歷：一個不睡覺的 R 如何讓我 PTSD 寫護理報告很痛苦，因為都是「假的」！個案、QCC、專案都和臨床落差超級大 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ettc_hrfriend&cs=02&tt=&m0=&d0=200302,200303,200301&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# ※ 本文由白色天空粉專授權轉載，原文《我是真的很喜歡我自己護理師的身份》 ※ 護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

學生

聖約翰科技大學_休觀系_運動觀光雙棲人才

　　隨著後疫情時代旅遊復甦及全民運動風氣盛行，「休閒運動」與「觀光旅遊」產業人才需求大增。聖約翰科技大學休閒運動與觀光管理系（以下簡稱休觀系）看準市場趨勢，115學年度入學新生將享有「4年比照國立大學收費」的超優福利，並加碼提供4年全額免住宿費及每年新臺幣3.5萬元的生活津貼。校方期盼透過實質獎助，減輕學子經濟負擔，培育出具備國際視野與實務能力的雙棲人才。　　休觀系課程設計強調「動靜皆宜」，涵蓋休閒運動與觀光管理兩大模組。在運動領域方面，系上不僅建置「養生保健暨運動傷害防護教室」及「步態暨動作診斷實驗室」，更搭上近年最夯的「匹克球」熱潮。系上學生李亯和在金牌教練指導下，不僅在國內賽事屢創佳績，更遠赴馬來西亞參加「2025亞洲PPA公開賽」勇奪男子3.5+銀牌，展現聖約翰學子在國際體壇的競爭力。　　在觀光餐旅領域，學校與晶華國際酒店集團（Silks Hotel Group）等知名企業簽署產學合作，並建置「航空模擬機艙教室」與「飲料調製教室」，讓學生在校即可模擬真實職場情境。透過「做中學」的模式，學生有機會前往日本、韓國、新加坡及帛琉等地進行海外實習，畢業後可直接銜接旅行社、星級飯店、連鎖健身俱樂部或運動中心就業，實現「畢業即就業」的目標。　　聖約翰科大表示，面對少子化浪潮，學校選擇逆勢加碼投資學生，以優於國立大學的收費標準與軟硬體資源，打造北台灣最頂尖的休閒觀光人才培育基地。歡迎對運動、旅遊、餐旅管理有熱忱的青年學子加入，在這個充滿活力的系所中，找到屬於自己的發光舞台。【聖約翰科大金牌教練李文田老師培育匹克球選手邁向世界舞台】 http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202502/202502-03.html 【聖約翰科大引領淡水小城導覽教育　首創Walking Tour競賽展專業】 http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202512/202512-20.html 【聖約翰科大休觀系邀醒吾高中　沉浸式體驗精品咖啡課程】 http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202601/202601-11.html

聖約翰科技大學_樂齡系_智慧照護心職人

　　隨著台灣邁入超高齡社會，銀髮產業已成為不容忽視的「兆元商機」，具備專業素養與溫暖特質的長照人才更是炙手可熱。聖約翰科技大學樂齡福祉與健康促進系（簡稱樂齡系）洞察產業趨勢，為鼓勵更多青年學子投身這項充滿愛與希望的志業，115學年度入學新生將全面比照「國立科技大學收費標準」，並加碼提供4年全額免住宿費及每年新臺幣3.5萬元的生活津貼。校方期盼透過最實質的經濟支持，讓學生能心無旁騖地學習，成為未來長照產業的領航者。　　聖約翰科大樂齡系以「智慧照護」與「健康促進」為教學雙引擎，致力於培育全方位的銀髮產業專才。系上擁有國家勞動部認證的「照顧服務員術科檢定考場」，學生在校期間即可「原地練習、原地考照」，免去舟車勞頓與適應陌生場地的壓力，大幅提升證照通過率。此外，學校更斥資打造全新「智慧實作教室」，引進先進的AI照護輔具與健康管理系統，讓學生不僅學習傳統的照護技巧，更能掌握科技輔助照護的最新趨勢，從預防醫學到精準照護，建構完整的專業能力。　　在課程規劃上，樂齡系強調「做中學、學中做」的實務精神。透過與雙北地區多家優質長照機構、日照中心及健康產業的深度產學合作，學生在學期間就能進入職場場域實習，累積寶貴的實戰經驗。畢業後不僅能擔任照顧服務員、居家服務督導，更能晉升為個案管理師，甚至投入銀髮樂活產業的活動企劃與經營管理，職涯發展如同倒吃甘蔗，前景看好。　　聖約翰科大擁有得天獨厚的優美校園與便捷交通，是涵養心性與鑽研學問的最佳場域。面對銀髮世代的來臨，我們需要的不是傳統的看護，而是具備溫度與智慧的陪伴者。聖約翰樂齡系以優渥的獎助學金與完善的教學設備，張開雙臂歡迎有志青年加入，讓我們攜手「深耕銀髮福田，共創樂齡春天」，在這個充滿溫度的產業中，成就屬於自己的一片天。【打造溫暖照護環境　聖約翰科大樂齡自然照顧訓練室揭牌啟用】 http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202503/202503-09.html 【聖約翰科大照服員術科考場通過評鑑　原地考試考訓合一】 http://pr.sju.edu.tw/campusnews/201901/201901-06.html 【樂齡福祉與健康促進系】 http://scsb.sju.edu.tw/

聖約翰科技大學_多媒體設計系_虛擬影棚與動態捕捉

　　面對數位匯流與元宇宙科技的快速發展，多媒體設計人才成為市場上的搶手貨。位於新北淡水的聖約翰科技大學多媒體設計系，為展現照顧學子與培育人才的決心，115學年度入學新生將享有「4年比照國立科技大學收費」的超優福利，並提供4年全額免住宿費及每年新臺幣3.5萬元的生活津貼。校方期盼透過實質的經濟支持，讓學生能無後顧之憂地投入學習，在「匠心獨運、師徒傳承」的教學環境中，養成具備美學與科技雙重實力的設計專才。　　聖約翰科大多媒體設計系以「設計美學」與「資訊科技」為兩大核心，課程規劃緊扣業界脈動。系上不惜重資建置「特效動畫設計實驗室」及「互動媒體設計實驗室」，引進與業界同步的AI動作捕捉設備、虛擬攝影棚及大尺寸多人多點觸控互動教學牆。學生在校期間即可接觸最先進的軟硬體，將天馬行空的創意轉化為實際的數位作品，從靜態平面設計跨越到動態影音特效，全面提升跨領域的整合能力。　　為了落實「學用合一」的教育理念，聖約翰科大積極拓展產學合作版圖，目前已與華訊集團、中華龍網等知名企業建立緊密夥伴關係。透過引進企業資源與實務專案，學生不僅能提早接觸職場生態，更能累積實戰經驗。無論是未來想從事多媒體動畫、網頁設計，或是投身創業網紅、視覺特效領域，都能與產業界無縫接軌，畢業即具備即戰力。　　值得一提的是，聖約翰科大校園環境優美，兼具豐富的自然景觀與文化資產，是激發創作靈感的絕佳場域。校方強調，學校不僅是知識的殿堂，更是學生夢想的起飛點，透過國立大學等級的收費標準與優渥的獎助學金制度，期盼吸引更多對設計有熱情、對未來有憧憬的青年學子加入，共同在數位的世界裡揮灑色彩，成就非凡。【聖約翰科大多媒體設計系】 http://md.sju.edu.tw/homepage/

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