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排班不是店長的事而已：HR 評估智能排班系統的 5 個重點

很多企業一開始會把「排班」當成現場主管或店長的工作。餐飲店由店長排，零售門市由店長排，飯店各部門由主管排。只要班表能排出來、人有到現場，看起來好像就沒什麼問題。但從 HR 的角度來看，排班其實不是單純把人填進班表而已。排班會一路影響到出勤、請假、加班、薪資、人力成本，甚至勞基法相關的工時風險。當企業規模還小、班別單純時，Excel、LINE 或紙本也許還能撐一陣子；但一旦門市變多、兼職比例提高、臨時調班頻繁，排班就不再只是行政作業，而會變成 HR 必須一起關注的管理問題。尤其是餐飲、飯店、零售這類輪班制產業，排班品質會直接影響現場服務、人力成本與員工穩定度。這也是為什麼越來越多企業開始評估智能排班系統。為什麼排班會變成 HR 的管理問題？很多排班問題，一開始看起來只是「現場人手不夠」。例如：午餐尖峰突然少一個人，店長趕快在 LINE 群組問誰能補班。促銷檔期人潮變多，門市臨時調人支援。員工請假後，主管先找人頂班，月底人資再回頭核對出勤和薪資。這些情境每天都可能發生，但真正麻煩的是後續資料整理。誰加班了？誰跨店支援？工時算在哪一間門市？薪資要怎麼拆？班間休息有沒有不足？連續工作天數有沒有需要注意？如果前端排班和後端出勤、請假、薪資沒有串在一起，HR 最後往往還是要靠人工核對資料。也就是說，店長前端雖然把班表排完了，但管理成本其實沒有消失，只是被轉移到人資後端。所以對 HR 來說，排班系統的價值不只是「讓店長排得快」，而是要看它能不能讓整個人力管理流程更清楚、更可追蹤。 Excel 排班最容易藏住哪些風險？ Excel 本身不是問題。真正的問題是，當企業排班規則變複雜時，Excel 很難即時提醒管理者風險。常見風險包括以下幾種。第一，資料分散。班表在 Excel，請假在 LINE，出勤在打卡系統，薪資又在另一份表。每個資料單獨看都沒問題，但一到月底要整合，就很容易出現落差。第二，工時異常不容易即時發現。兩頭班、連續出勤、班間休息、加班時數等問題，如果都靠人工逐格確認，很容易等到事後才發現。第三，跨店支援難以管理。多門市企業很常遇到 A 店缺人、B 店可支援的狀況。但員工跨店後，工時怎麼合併？薪資怎麼歸屬？是否影響加班或休息時間？如果沒有系統協助，後續核對會很麻煩。第四，排班公平性容易引發員工不滿。員工想休假、想換班、想避開某些時段，如果沒有制度化流程，久了很容易變成「誰跟主管比較熟，誰比較好排假」的感覺。這對員工留任和團隊信任都不是好事。第五，人力成本常常是事後才知道。很多企業排班時只看「人有沒有排滿」，但沒有在排班當下看到預估人事成本。結果月底才發現人力成本超出預期，已經來不及調整。 HR 評估智能排班系統時，應該看哪 5 件事？智能排班系統不只是功能越多越好，而是要看它能不能解決企業目前真正的管理問題。我會建議 HR 評估時，先看以下 5 個重點。 1. 是否能串接出勤、請假與薪資？這是最重要的一點。如果排班系統只是產生班表，但出勤、請假、薪資還是要另外匯出、另外整理，那它只解決了前端排班，沒有真正減少後端行政負擔。比較理想的做法是，班表可以連動出勤紀錄，請假可以影響排班狀態，薪資計算也能依照排班、出勤、加班與假別資料做後續處理。對 HR 來說，真正要評估的是：這套系統能不能讓資料從排班一路走到薪資？還是只是多了一個新的排班工具？兩者差很多。 2. 是否支援多門市與跨店調度？餐飲、零售、飯店這類產業，很常有多門市或多部門排班需求。如果每間門市都各自用 Excel 管理，總部很難即時掌握：哪間店人力不足？哪間店人力過剩？誰可以支援？支援後工時怎麼計算？跨店津貼或薪資歸屬怎麼處理？智能排班系統若能支援多門市管理，就能讓企業把各店人力狀況集中在同一個平台上查看。當某間門市臨時缺人時，也比較容易找到可支援的人力，而不是靠店長一間一間打電話或傳 LINE 詢問。不過，跨店調度涉及企業制度與薪資規則，實際支援範圍仍建議在導入前和供應商確認。 3. 是否能提醒工時與排班異常？排班最怕的是「當下看起來沒問題，事後才發現有問題」。例如：班間休息時間不足。連續工作天數過長。加班時數接近上限。變形工時週期沒有注意到。跨店支援後總工時需要重新計算。這些都不一定是主管故意排錯，而是人工排班時真的很容易漏看。好的智能排班系統，應該能在排班階段協助提醒潛在異常，讓管理者在班表發布前有機會調整。這不代表系統能取代 HR 或法律判斷，但至少可以降低人工疏漏的機率。對 HR 來說，這一點很重要，因為它代表排班不再只是事後補救，而是可以提前預防。 4. 是否能納入員工可上班時段與排班意願？很多企業排班衝突不是因為主管不會排，而是因為資訊收集太分散。員工可上班時間在 LINE 裡。休假需求在私訊裡。換班申請靠口頭講。臨時不能上班又要主管一個一個確認。這種方式不只耗時，也容易讓員工覺得排班不透明。如果系統能讓員工填寫可上班時段、提出休假需求或調班申請，排班時就能把這些資料納入參考。對主管來說，可以減少反覆確認；對員工來說，也比較知道自己的需求有沒有被看見。這對兼職比例高的餐飲、零售業尤其重要。 5. 是否有導入顧問協助把制度轉成系統規則？很多企業導入系統失敗，不是因為系統不能用，而是因為企業自己的規則沒有先整理清楚。例如：班別怎麼定義？加班怎麼算？跨店工時怎麼歸屬？假別流程怎麼跑？薪資津貼怎麼計算？主管權限怎麼設定？這些規則如果沒有整理好，系統上線後很容易變成「功能有了，但大家不知道怎麼用」。所以 HR 在評估智能排班系統時，不只要看功能，也要看供應商是否能協助導入，能不能把企業現有的班別、工時、出勤、請假與薪資規則，轉成系統可執行的設定。對制度複雜或多門市企業來說，這一點通常比單純功能清單更重要。不同企業規模，適合的排班系統也不同評估智能排班系統時，還有一件事很重要：小公司和多門市企業，不一定適合同一種系統。如果是 30 人以下的小型企業、小型餐飲店、咖啡廳、早午餐或新創品牌，目前主要問題是 Excel 排班、LINE 請假、紙本出勤與基本人事資料分散，那比較適合從輕量工具開始。這類企業需要的是快速上手、降低管理門檻，先把排班、出勤、請假與基本人事資料雲端化。像雲助理這類輕量方案，就比較適合這樣的情境。但如果企業已經是連鎖餐飲、多門市品牌、飯店、零售通路，或有多班別、兼職比例高、跨店支援、薪資計算複雜等需求，那就不只是「找一套排班工具」而已，而是要評估整合型人資系統。像飛騰雲端完整人資系統，適合排班規則較複雜、需要串接出勤、請假、薪資、人力成本與工時提醒的企業。這類企業更需要的是把排班放進完整人資流程裡，而不是單獨處理一張班表。簡單來說：小型企業、30 人以下、輕量管理需求：可優先評估雲助理多門市、多班別、薪資出勤整合需求：可評估飛騰雲端完整人資系統智能排班不是取代 HR，而是讓問題提早浮現有些人會擔心，智能排班是不是代表系統要取代主管或 HR？我覺得不是。排班永遠不會完全只是數學題。因為現場會有突發狀況、員工會有特殊需求、主管也會有自己的管理判斷。系統比較合理的角色，不是取代人，而是把原本靠人工記憶、人工比對、人工補洞的事情，先整理成可看見的資訊。例如：哪個時段人力不足？哪位員工可上班？哪間門市可支援？這張班表是否有潛在工時異常？這份排班大概會產生多少人力成本？這些問題如果能在排班當下被看見，HR 和主管就能更早做調整，而不是等到員工投訴、薪資核對或勞檢時才補救。所以，智能排班真正的價值不是「全自動排班」，而是讓管理者更早看見問題。排班系統不只是效率工具，而是管理工具如果只把排班系統當成「讓班表排快一點」的工具，很容易低估它的價值。對 HR 來說，排班其實是人力管理流程的起點。它會影響出勤、請假、加班、薪資、員工公平感、人力成本與法規風險。所以評估智能排班系統時，不應該只問：能不能快速產生班表？更應該問：這套系統能不能讓排班後面的管理流程變得更清楚？如果你想更完整了解餐飲、飯店與零售業如何導入智能排班系統，我整理了一篇完整指南，包含 Excel 排班比較、三大產業應用、選擇標準與導入前準備，可作為企業評估前的參考：智能排班系統推薦：餐飲、飯店、零售導入與選擇指南圖片來源：Dreaminia

7月1日正式施行「職場霸凌法」!! 最高450萬元罰鍰

7月1日正式施行「職場霸凌法」!! 最高450萬元罰鍰，圖片生成: ChatGPT 立法院於2025年12月通過《職業安全衛生法》修正案，外界通稱「職場霸凌法」，2026年7月1日正式施行。這是台灣勞動法規史上，首次將職場霸凌從道德層次正式拉升至法律層級，對企業課以明確的防治義務，並祭出史上最重的罰則——最高450萬元罰鍰。隨著115年勞動法規環境持續調整，《職業安全衛生法》新增職場霸凌防治專章，以及《性別平等工作法》針對性騷擾防治機制的強化，使企業在人資管理上的責任從過去的「建議與指引」正式轉為「具法律效力的義務」。尤其在性騷擾法制已於113年3月修法擴大保護範圍後，雇主不僅需建立完善的申訴與調查機制，更需落實預防、處理與紀錄留存等作業流程。在此趨勢下，企業若未建立完整制度或處理不當，將面臨行政責任、裁罰風險，甚至影響組織聲譽與內部信任。因此，如何正確認定職場霸凌與性騷擾、依法建置處理流程，並落實防治措施，已成為各事業單位與人資部門不可忽視的重要課題。台灣職場的沉默傷口，終於有法可管台灣職場文化長期存在一種集體沉默——霸凌事件頻繁，卻鮮少被正式舉報。根據勞動部調查，曾遭受職場不當對待的勞工比例相當可觀，但真正循正式管道申訴者卻寥寥無幾。原因很簡單：過去沒有明確法律保障，舉報不僅難以成案，反而可能讓自己陷入更困難的處境。這個僵局，即將被打破。「職場霸凌法」預計於2026年7月1日正式施行。這是台灣勞動法規史上，首次將職場霸凌從道德層次正式拉升至法律層級，並祭出史上最重的罰則——最高450萬元罰鍰。這不只是一紙法令，更是一個訊號：台灣職場文化正式進入一個新時代。哪些行為構成「職場霸凌」？7大樣態完整解析許多人對霸凌的直覺印象，停留在肢體衝突或嚴重言語辱罵。但勞動部在《執行職務遭受不法侵害預防指引》中，明確歸納出7種常見樣態，範圍之廣，遠超出一般人的想像。 ① 吹毛求疵式挑剔針對某名員工無止境地挑剔，無論其表現好壞，都習慣性地批評與否定。這與正常的績效管理不同——霸凌型挑剔帶有針對性與情緒性，目的不在改善，而在打壓。 ② 刻意冷凍、邊緣化孤立讓特定員工在人際關係上遭到孤立，例如有意將其排除在重要討論之外、不轉達工作訊息、甚至發動其他同事集體冷漠對待。這種「隱形暴力」對心理的殺傷力，往往不亞於公開衝突。 ③ 在群組或當眾咆哮、羞辱無論是在LINE群組中公開批評、在部門會議中惡意點名羞辱，或在其他同事面前貶低當事人，皆屬此類。值得特別注意的是，數位場域——包括即時通訊、電子郵件、社群媒體——同樣納入規範，霸凌不因螢幕的隔閡而消失。 ④ 不准請假、阻礙訓練進修刻意刁難請假申請、禁止員工參加公司安排的培訓，或以職務安排方式阻礙特定人員的職涯發展，這類「行政霸凌」同樣觸法。 ⑤ 故意派發過重或過輕的工作給予遠超出能力負荷的工作量，或反過來刻意分配毫無挑戰性的瑣碎任務，以此打擊當事人的自信與職場地位，亦屬霸凌行為。 ⑥ 否定貢獻與個人價值長期性地否定員工的付出與能力，例如剽竊成果不予署名、公開宣稱某人「沒有貢獻」、質疑其存在的必要性等，皆構成對人格尊嚴的侵害。 ⑦ 設定不可能達成的目標並從中阻礙設定根本無法完成的KPI，再在過程中刻意製造阻礙，讓員工注定失敗，進而以績效不佳為由施壓或懲處。這是一種精心設計的「制度性霸凌」，殺傷力尤為隱蔽。一次就夠：霸凌不需要「長期反覆」才算數過去許多人對職場霸凌的誤解，在於認為必須「長期、持續、反覆」才能認定。新法澄清了這個迷思。若情節重大——例如公開羞辱、人身威脅、嚴重貶抑人格尊嚴——即便只發生一次，也足以認定構成職場霸凌。這意味著，過去那種「就這一次，算了吧」的心態，在法律面前將不再是逃脫責任的藉口。企業的責任：不只是「不霸凌」，還要「主動防治」職場霸凌法最具突破性的設計之一，在於它要求企業承擔主動防治義務，而非被動等待事件發生後才處理。具體而言，雇主必須：實施教育訓練：定期對主管與員工進行職場霸凌預防教育，讓全員了解何謂合法界線。建立內部申訴管道：確保員工遭受霸凌時，有暢通、安全、保密的管道可以反映。設置調查與處理機制：接獲申訴後，須啟動正式調查程序，不得敷衍塞責。最關鍵的一點：若企業知悉霸凌情事卻刻意忽視、未採取必要措施，即屬違法。換句話說，老闆「裝沒看見」這條路，在新法上路後將徹底堵死。 450萬元罰鍰背後的政策邏輯新法規定，雇主若未盡防治義務，基本罰鍰從300萬元起跳，最高可達450萬元。對許多中小企業而言，這個數字足以造成顯著的財務衝擊。這樣的罰則設計，背後有明確的政策意圖：過去台灣勞動法規的罰則普遍偏低，對企業的嚇阻效果有限，許多雇主寧可被罰也不願改變管理文化。高額罰鍰，正是為了讓「合規成本」低於「違規代價」，從根本上改變企業的計算邏輯。員工該如何自保？三個你現在就能做的準備新法即將上路，勞工不必等到7月才開始行動，現在就可以做好準備：第一，留存證據。遭受不當對待時，無論是截圖、電子郵件備份，或以書面記錄事件發生的時間、地點、在場人員，都是未來申訴的重要依據。第二，了解申訴管道。新法施行後，可先透過公司內部申訴管道反映，若公司未有效處理，可向各縣市勞動主管機關或勞動部進行檢舉。第三，重視自身心理健康。職場霸凌對身心的傷害往往是累積性的，若已出現焦慮、失眠、情緒低落等狀況，應及早尋求心理諮商或醫療協助，切勿單獨承受。對企業而言，這是危機，也是轉機對企業主與人資主管而言，7月1日是個截止日期，但更是一個重新審視組織文化的契機。過去，「嚴格管理」與「霸凌」之間的界線模糊，許多問題主管得以在灰色地帶遊走多年。新法上路後，這條線變得清晰而有法律效力。企業若能提前盤點內部管理流程、調整不合時宜的人事規範、強化主管的溝通與情緒管理能力，不只是為了避免被罰，更是為了打造一個真正能留住人才、激發潛能的健康職場。職場霸凌法的意義，遠不止於罰錢。它代表著台灣社會對職場尊嚴的集體宣示：每一個走進辦公室的人，都有權利在不受恐懼、羞辱與壓迫的環境中工作。我想了解職場霸凌實務該如何處理，請點擊下方職場霸凌熱門課程連結【線上 online】職場霸凌防治教育訓練專班（企業內部各級主管訓練專版）【線上 online】職場霸凌防治教育訓練專班 (全體員工內部教育訓練專版) 【線上online／台北實體班】職場霸凌防治教育訓練專班（調查小組成員專版）【線上 online】勞動法—人資讀書會—從當月重大勞資新聞事件談起【線上 online】建立友善職場—職場霸凌與性騷擾防治實務建立友善職場—職場霸凌與性騷擾防治實務-台北/桃園/台中/高雄

55歲以上中高齡就業獎勵4大放寬 30天重返職場就可領獎金

因應缺工危機，政府近年鼓勵中高齡、高齡者回流、續留職場。（圖片來源：Gemini 生成）因應缺工危機，政府近年鼓勵中高齡、高齡者回流、續留職場。勞動部今宣布鬆綁4項「五五就業促進措施」資格條件，除放寬為經公立就服機構推介就業滿30天就可申請就業獎勵金；也調降勞工工資門檻，針對55到64歲、65歲以上部分工時者，只要工資分別達最低工資的1/3、1/4，就可請領3500元、2500元的就業獎勵等。為提升我國55歲以上中高齡者及高齡者勞動率，鼓勵重返職場發揮自身智慧與經驗，勞動部自2024年推動「五五就業促進措施」，透過就業獎勵鼓勵勞工持續於勞動市場服務，並且鼓勵雇主推動職場支持輔導，優化職場環境。根據統計，去年獎勵近5000人重返職場，協助近1500名勞工優化工作環境及條件。考量勞動市場職缺工時多樣化，彈性工時工作也更受中高齡及高齡族群青睞。勞動部今宣布修正「五五就業促進措施」4項資格條件。首先，調降勞工工資門檻，針對55到64歲、65歲以上部分工時者，只要工資分別達最低工資的3分之1、4分之1，就可以分別請領3500元及2500元的就業獎勵。其次，領取就業獎勵所需的受僱期間由90日縮短至30日，勞工只要經公立就業服務機構推介就業後，滿30日即符合獎勵資格，大幅強化重返職場誘因。第三，放寬勞工從事職缺不再限於不定期契約，納入「定期契約」以增加就業選擇。第四，為了鼓勵非自願離職者積極求職，符合五五就業措施的勞工，經公立就業服務機構推介就業後，如遭雇主資遣等，可以不用重新計算失業3個月資格。此外，勞動部表示，鼓勵企業留用人才方面，「繼續僱用高齡者補助計畫」去年補助了超過2500名高齡勞工，勞動部將受理期間由原定的2個月延長為全年12個月皆可受理，達成申請便利性。同時，本次修正同步優化了相關配套，包括明確化繼續僱用比率計算基準，讓雇主更易於理解與執行。文／聯合報／記者葉冠妤／台北即時報導獨家！線上數位課程可申請「政府七大訓練補助」最高補助350萬，經費即將用罄，要搶要快！人資課程推薦【線上 online】員工各種假別管理及法令處理規範【線上 online】高階勞動法規管理師認證班【線上 online】勞健保暨勞動法規管理師認證班【線上 online】人力資源管理師認證班【線上 online】「勞動事件法」施行條文逐條解析與具體因應【線上 online】最新勞基法修正解析與實務操作重點【線上 online】最新勞基法重點條文解析及具體因應措施 HR日常管理工作的基本功【假別】您掌握了嗎？

面試經驗

隨意取消錄取的企業般將潮流企業有限公司高雄-親子樂園正職人員面試經驗分享

般將潮流企業有限公司高雄-親子樂園正職人員面試經驗分享分享一間會隨意取消錄取的公司一開始是由經理視訊面試，過二天就通知已錄取正職人員，並詢問有無意願上台北實習1個月，挑戰儲備幹部職位。自行考量後表達有意願，故在等待三週後的第二次面試（上台北實習，雖然公司有提供住宿，但卻是青年旅館的合宿床位，我也是答應），面試過程順利的情況下，隔二天通知“因這二天裡，二次面試的人都確定要報到，且他們確認要錄取的人數已滿了”所以就不需要我到職，連原本已通知錄取而等待三週的正職人員職位，也就不需要我報到了。雖然經理一直解釋老闆的意思，但如果一間公司可以隨隨便便的把別人的時間當作無關緊要，這間公司也沒有什麼好期待的。

中因為菱然後機。接著電的把別人的錢轉進我口袋

雖然我沒做了，超級不爽的沒做了，可能換公司換職務，或完全不相關的工作。先來幾張圖對應一下標題😆前公司可能真的覺得那些能力差到極點的人還有產大還丹的功用且覺得大還丹好賺是個新興產業聽過看過不可錯過，又或者……還是可以賣香菇所以遲遲不肯開除他們，寧可每月支付三萬二以上五萬五～六萬以下本薪及每年兩個月年終獎金給他們也不想給龐大的資遣費，不懂在想什麼，這樣虧很大好嗎？現在資遣他未來公司賺的也許超過給他的好幾倍還不用擔心一大堆問題，因為公司人員技術與能力都在一條基準該有的水平線上下差距極小，不會出現鴨在聽雷聽不懂溝通障礙，問題只會越多嚴重可能影響公司聲譽及能否繼續營運，好像都忘了當初差點倒了。當時還問我意見（我真的懶得回話），我說算計時人員有徵到需要人才就不需要他們了，不然我都快累死了，再說說好的五萬本薪欸，有提到就掛電話，想說還有很多後續……算了就讓問題一直repeat希望客戶可以理解，柴油發電機組掛了不是我的問題，只起個頭公司就覺的弄好了不需要我教，本就責任制加上錢沒到位壓根不想幫又不是我技術服務的客戶好多次了負責的自己處理，該客戶負責的技術服務人員當月都還沒過急著找我，因為問題又出現了😂我也不是不知道打什麼主意，所以我最多只拿5%基本技術在那轉著用，還是再提一下看我學校筆記”沒有用”～你不會懂的，希望不會拿硬幣在那一直躑或翻複印的筆記看半天，然後不知道什麼問題，有時不是不教是”笨”連”笨”方法都不會就算是我客戶也會有同樣問題「人在技在，人走無技，多說無意，無技之談」之前有待過的公司想找我回去從事說什麼那幾個開除了「屁」我都還看到說謊請打草稿，況且我不知道為什麼可能神明或無形的在看就是會被我遇到、看到、知道人們所謂的神明示意圖人們所為的無形示意圖來張可愛的緩解😊而我主張應徵人才必須基本考核通過，至於技藝、口頭考核內容「隨機」，有做過加油站就知道我講什麼，這樣可避免冒名應徵或假借他人資料應徵，另一方面基本技術水平才能維持。誇張的是上層了解後ok，結果公司有人不讓我考核應徵人欸，自行與其約面談及決定用人有夠誇張。剛好又迎來幾次面談，又碰到似乎來過的地方，我沒記錯應該是原本任職前公司職務有來「技術支援維修」還是「例行保養指導」忘了，反正不是我們賣的柴油發電機，我們前公司客戶不會有這問題，太多機電公司太多品牌，面談好像在柴油發電機技術指導，畢竟要看問題點，而剛好問題點是要現場看整個柴油發電機機組，有的還拿一小部分零件問我，不是一小部分零件就可以判斷，況且我離開了請找「售後服務」或「專業機電公司」我已經不是前公司的現場技術員了(中間升職加薪又莫名其妙降職減薪)「我不想告知、指導及處理與我何關」我維護過的客戶在我離開後六個月內時間都沒問題正常運作，但之後問題請找我前公司他們，畢竟我離職了關我屁事！我離職前還有人故意亂撥打搶修專線，亂報修，最誇張還有台北市某員警（可能調其他地區或單位）在那想立功說什麼有人要告我，一直在亂限制人身自由我又不是罪犯，台灣警政單位就是爛，不然怎麼可以有這種素質，而且還一直留著，有人還是陸配小孩誇張，說要整頓根本無感，不知道總統會不會看到（應該機率渺茫）我穿著公司制服公司有人打電話來還說我不在這裡，至於他口中說要告的人好像叫「范什麼佑什麼豪的」然後有人還在從中阻擾找相同性質工作😂越是這樣越代表我揣測是對的，相對也代表那個人氣度小小心喔！就是只對你這樣，示意圖可能你還祈求拜祂！如同舉頭三尺有神明，人神共憤！本是生物只是神格化了，所以欸自己想！

。中因為菱然後機接著電的面試注意事項篇

有人搞不懂”技術員”與”專員”的差異欸，差很多光”基本起薪”技術員就是高，因為不單只有”相關專業證照”還有”其他證書”不是”結業證書”才能做某些設備拆解、維修，簡單講”技術員Level比專員高。公司銷售、維護的設備就很簡單兩樣，大樓備用電力柴油發電機和樓頂吊臂式吊籠洗窗機。而我主要是大樓備用電力柴油發電機現場技術人員，其次我也可以支援維護樓頂吊臂式吊籠洗窗機。另外工作作業區域會接觸到高壓電器作業和超高空作業，屬於高風險作業，所以安理有危險加給，也不是什麼人都承受得了。以下四張照片下頭會告訴你原因，超誇張，誇張到無法形容，這就是台灣恐龍ㄟ，而且不是第一次，很討厭！雖然我不做了，超級不爽的不做了，有可能換公司換職務或是完全不相關的工作。如果我提這些讓我難找工作那就可以代表真的小肚雞腸、鳥仔肚，事情上我都是同等情況下自己先做到才要求別人。還有人打我戶籍電話我是住在那嗎？怎麼不打手機顯示號碼或用通訊軟件，怕留下紀錄喔！從沒碰過一個公司可以讓我想說還說這麼多的，我當兵前到當兵後回鍋前後加起來做很久的台灣中油直營加油站都沒辦法，不過跟某些一直徵人不是流動率高的職務工作也不是擴大服務區域還算小咖，但是也很厲害👍可能想突飛猛進跟上身怕落後落單。因為談妥的基本薪資只有第三年到位三個月，會技術跟不會技術的誰是誰都搞不清楚，學歷、年資、年紀不代表技術能力高低，亂減亂扣，從我第一次問基本薪資問題就問我你要結婚嗎？你有小孩嗎？到我離開始終沒有回答到底跟當初談妥我的基本薪資有什麼關係？然後基本不受疫情影響為何調降基本薪資？接著沒有調回來，我同時又問同樣問題結婚和小孩與當初談妥我的基本薪資有什麼關係？還是沒有答案？我沒講客戶居然都知道，可能只會只想賣東西，找理由錢都進自己口袋，會有報應喔！時間到立馬應驗，不然也不會工具只有……如果之前看到我們有的拿其他不再圖中展開的工具，換油除皮帶板手各自有，剩的共用一、兩組而已，其他在保養地看的都是我們私人自行提升購買的工具，工務有工務的公發基本工具好像也不多剩下都是自行提升採購的，畢竟一方面有人喜歡把採購費當自己薪資另一方面有人什麼都不會不需要那些浪費錢，再說這些工具會用的一樣可以做很多事。然後～接著～重點～”不要想在這接觸或學習柴油發電機相關技術因為我不在了，比我厲害多得是不然怎麼那麼輕鬆就可以離職了，不怕死命夠硬可以去應徵因為有人連常用”化學品”分不出來”量測儀器”專用工具”只有”不會用”跟”弄不見”被用壞”（是誰看其他章就知道了只動嘴說”沒人教”我不會”回公司問人”這幾句業界”響叮噹”不是”小叮噹”多拉A夢”加上特殊身材有名的勒！靠攏的一樣愛說這幾句很好辨別，也是”那幾句”如果還在職那應該還是一樣兩個字火闌）希望不會爆炸出”公安”工安”人命”，外牆洗窗機還有技術你有興趣可以考慮。而面試就面試還有什麼好提的，單說很難不會有認知差異，除非做過這類或相關科系，不然看到實體或週邊才準確，唯一需要提的是公司偏向重工設備而非一般設備，所以也需要專業或相關證照，找人大多都相關科系或從事過相關工作有相關證照，也因為這樣不是你想從事就可以從事，勞動量較大但非密集，也因危險性係數偏高非小不可兒戲隨便！因設備維護不當出事出人命要負責的！設備大小體積基本中型為主小型少數，”區域性責任制”這很正常吧！不用訝異！不然維護個”屁”技術性就是這樣，不國公司因為某些人原故所以只有”責任制”區域沒有了，因為客戶反饋不要那幾位去……原因技術不在該有基本水平線上所導致。當然技術能力好、熟練除了基本休息時間之外休息時也多，有時全部休息時間加一加等於提前兩、三小時下班和看到別人看不到的風景和高薪資算是小確幸，本就只有”六日和連假及颱風假維護人員輪流值日班［緊急故障處理］’後來就有人來了’好幾年了’什麼都還是’不會’教不會’不動手’才需’下班晚間輪流值月班［緊急故障處理］”（欲知更清楚請至第四章）如果想知道會面談問什麼要做什麼那答案就是沒有固定公式”隨機”就這樣。另外公司”非禁菸”但辦公室不吸菸有”吸菸室”互相尊重，如果不能接受那請考慮別工作或公司。好壞看人，另一點想改變很困難就是能力好薪資像股市紅轉綠跌停，所以適合待退、能力差者滯留於此，每天能力差者（本來就行程表比對上呈報表他們偏要打卡，因為事情、行程少自己還排不出來行程，不然就是整月完全不一致）上班打卡’中午吃飯’下班打卡’絕對都不需要加班反正拖”拖”拖”薪資照領公司要的是高資費超低效能變頻，超前獨有特色。工作本就有”好”有”壞”，但有很多可以避免有人卻喜歡待在那造就這些麻煩，然後推托，在他的觀點反正薪資照領薪，毫無羞愧，最後再拿勞基法當盾牌令箭，沒有人出生就什麼都會，機器、人都有缺點，碰問題想解決而不是推托。能者多勞，不能者多逸，不能者多福。人生為己，天經地義，人不為己，天誅地滅，若只為己，天崩地裂。建議有些人去了解這幾句真正的意思，不要斷章取義。下頭有興趣可以看每一家公司都大同小異，會打的文謅謅的很像一回事的八成絕對是臥底，就是讓你覺得好美好感覺這公司不錯欸，我好想去歐～沒有畫大餅何來嫩餅吃，只是怎麼那麼喜歡畫東西，可能繪畫能力很好，這是我的感覺，到底是怎樣我不清楚，畢竟我只是小小咖能力一般般，所以六年了每月本薪或薪資才那樣不到五萬，還喜歡薪資與業務獎金、年終獎金混在一起算說有接近，我記得當初”好像”談妥的內容不是這樣喔！基本薪資是基本薪資、銷售、業務的獎金是銷售、業務的獎金、年終是年終，各歸各，從最初七～八萬談了又談討價還價好多次，本來是扣除勞健保實領五萬又討價還價變基本薪資，時間到講的價又在那太高只給三個月，有夠誇張的，後面我還留在那做只是在等待時機，我是否單身結不結婚跟該調漲該給的本薪或薪資有何關係？莫名其妙不需打卡與制度相抵觸還扣東扣西的，根本就是說做兩回事上呈兩回事又或者某些人的問題，總而言之一直影響一直無法好好精進技能一直單方輸出。還複印偷看我學校汽車科筆記以為沒問題了”好好笑”😆 ，這已經不是第一個第一次有人這樣”沒有用”。三本都用完了，有機會再搞一本，如果電話問某些人那你完了😂。反正我才用半套都不到基本功是小小小小小咖～（回音）不過我覺的不困難不代表其他人也行，不然有認識學校教我的恩師你可以問，起初還想說多困難的問題😪😴人在技在人走歸零，機組會有靈性喔！不要不信，人不對就會莫名故障！早就知一直不想講當初未到公司本想是…結果……與想的差很多這些就算了，當初講好柴油發電機維護、吊臂式洗窗機及梯式和橋式工作車維護兩樣保養查修各50k起基本薪資還在那說貴，現在不止了。剛剛最前頭提到的一直徵人的公司有的就類似像上述這樣，因為沒技術又需要證照不然什麼都不能做，而這類徵人有兩類：一類是徵心酸（他心很酸為什麼我沒有可是需要”這樣”），一類是徵給老闆或特定股東或都有看的（有好處或有拿好處其實不打緊重點是”不合職務需求”可以錄取！）所以這類當跑馬燈看看就好了。如果你有幸錄取可能會看到下頭基本情境「最大問題是”維護”不需要技術”保養承接業務員”（公司好像就那麼一個）不需熟悉產品，其他職務隨便做，工作不用”認真”自然會有人會說”讚”只要”提早”或”很準時”到公司”早上吃早餐”中午吃午餐”，現在搞不好還在公司做，趕都趕不走一個字👍「屌」這告訴我們學習蒼蠅，可惜我辦不到特別是對”黃金”情有獨鍾我甘拜下風自嘆不如高手，如果有機會不是公司體檢時，每週一～五其中幾天你會看到”提早”或”很準時”到公司”兩個漢堡肉或肉鬆三明治”配”紙杯裝兩倍奶奶茶”或”紙杯裝兩倍甜紅茶”偶爾”京都念慈安沖水裝罐”絕對不是”其他飲品”坐在辦公桌吃早餐～吃午餐～或者外出吃，客戶找不到”沒有差”這樣”保養承接業務員” Yang Electronic Cigarette可以不用了解現場機組狀況跟見客戶簽約還有客戶所在區段每月就32k喔！”工務” Every day Cigarette不用幹嘛！會勘量測、電鑽打洞、膨脹螺絲、消檢點交不用會，只要會應聲”我沒空”每月50k以上喔！Good combination好好學習！」還有可能帶你去深夜場所發揮示意圖你如果需要好好跟他們交流，如果你也不需要小心遠離免得被拖下水，大概這樣（欲知更深入請至其他篇章）。不要像我例行保養顧的好做的累技術員還要跟客戶談續約合約有時還要會勘量測、消檢點交，可能還有人不會修自己保養的拖到下班，晚間、休假值班找不到人，可能還因此要去處理不是我客戶的故障，有相關牌六年才還停留在第二年基本薪資每月48k混著銷售或業務獎金算還說著很高了，年終獎金也給很多了，根本胡扯，而且根本還沒到基本薪資上限就在那停止年度調漲，是聽不懂當初最後談妥是第三年50k起基本薪資嗎？原本是第一年第三個月後在那討價還價”入職前”就講好了管理職、業務獎金是另外加給還在那混為一談反正”超誇張”，後來換人管更扯，不是只有維護柴油發電機還有維護洗窗機好嗎？，加班要申報還要被懷疑，怎麼不去看現場保養單是誰例行保養的，因為有人的公司客戶、負責維護人員資料都還沒更新，在那亂上呈，我還被亂扣，有一部份加班費還沒給才35k左右關我屁事早就不是我在管了，什麼事都搞不清楚還在那電話指揮，這些有的熟客都知道到不行已經不是秘密了。這工作是幾乎不受Covid-19影響，一堆人自己該做的工作沒做好不去管。有人還打電話來公司說他兒子沒辦法自己賺錢想說是因公”傷殘”還是”智障”，結果問半天都沒有都不是”是要人幫處理基本故障”有夠”誇張”都來公司3年以上了，任職管理職加上工務職務的事什麼都不會Every day只會坐著早餐吃兩個漢堡肉或肉鬆的三明治喝雙倍奶奶茶然後跑廁所拉屎，會這樣打來講看官應該知道是跟公司什麼關係的人士吧！另一個問題就是專業技術無處發揮、觀摩精進……剛到公司一個月後總ㄟ要我教不會的人，結果有人還沒到，然後基本技術第一招～～～結果一堆問題（總ㄟ：咬耳朵）啊！！！（我差點跌倒）懷疑我走錯了走到門口看，同時打算直接走人，沒錯啊！門口牆上大大的公司名橫批著（心OS：機組還活著真是奇蹟，好像知道為什麼快倒了，講好基本薪資還討價還價，隨便！倒了干我屁事！想太多）轉身找總ㄟ（咬耳朵）我做到這禮拜五，今天要跑的外務我會去，晚點離職單我會填好。三天的時間內我手機電話接不停講不完，手機都講到快沒電了，討論基本薪資又開始討價還價，後來是因為某通電話講完，找總ㄟ，就這樣待了那麼久，不然我一刻都不想待在這浪費時間，就讓它持續爛！一起爛！爛到底！如果你看到這順帶一提公司真的有……示意圖一整天都在，喜歡徘徊在複印機、會議室附近，白天有時會閃現一下，晚上21點半左右這時間基本辦公室沒人，有也是回來準備東西或弄報表資料的，有可能會突然閃現，我是只看到透白正面很快轉身往後門方向飄穿過複印機旁的牆去，有時是穿過會議室木門，第一次碰到以為眼花光線折射，第二次玻璃照映背後牆邊在那飄來飄去加瞬移到某幾個人的位置不知道在看什麼跟看著我做事，有時還故意移動某幾個人位置上東西，有一次晚上21點多在門口櫃檯站著弄東西聽到聲音偷瞄裡面看到杯子被移，筆筒筆被抽出來丟在桌上或者簽單整疊被整個抽出來，我還好心把東西放回去，想說不會又是像前幾次想嚇人（早就看到知道）躲在辦公桌底下，前門關起來蹲下眼睛掃過去再走到後門同樣動作結束，恩很好沒有人回家去，隔天有聽說桌上東西被移、筆亂丟，那種感覺就好像針對某些人，有人還裝神弄鬼想嚇唬誰？剛好被我撞見也看見”地基主”跟著他回家，別的公司也看到都以為眼花電梯光線折射，因為一瞬間而已。示意圖，希望不會被真的嚇到，我喜歡稱呼祂”地基主”，那天晚上21點多超安靜一點異音都沒有只有時鐘滴答聲，牆是有掛月曆、出入口跟後門那側那面木板牆，女的就這樣，怕是一開始，後來就覺得又不是沒看過我，我在做事又不是推托摸魚，有一次晚上擦身還是穿過祂沒注意到因為尿急冷到一下，隔天上班輕微感冒了，不過後來裝監控就好一段時間沒看到了，換是在監控死角探頭（看不到臉）、瞬移死角，就好像知道想拍祂。不相信也不用理我提到的，反正沒碰到不會信。因為我沒做了基本薪資一直談不攏很討厭，然後又碰到很瞎的事有人自己當月值晚班還不知道跑去聚餐喝酒沒辦法前去處理故障，接著有人撥打勤控報修不知道是精神有問題還是怎樣，自己叫人帶路還一直繞路一直問地址不肯給欸後面又退行政罰鍰，在那要告我欸嚴重懷疑是知道我沒做了才在那要告我喔！不然就是要繳罰鍰十萬，我不是沒有是不爽給，完全胡亂來，超級沒水準中文詞彙不夠形容「Super Eight」然後超誇張大樓自己報修沒告知警衛，警衛不知道，最誇張是如果我私自進入何來”故障維修單”大樓收發章”況且我穿整套公司制服有做過設備的千萬不要去維護上頭有地址自己看免得碰到瘋子，有病請看醫生，如果他有精神病和證明那他說的話”完全不能採信”，這事不是第一次我到公司第二年碰到過那次是繳罰鍰，這次我不爽繳，可能！是可能沒有人想了解知道完全”揣測”，仗著有精神問題證明一直在亂，如果很不幸真的精神有問題要罰要關應該他才對。要不是大樓我知道是股東住這我才懶的去又不是我值當月晚班，而且好像都換公司維護了還找我們幹嘛，後續來的其他機電公司也是早就不是他們了，大家都覺得莫名其妙。你是想你會不會被劈嗎？古人說過”莫做缺德事小心天打雷劈”！碰到玄學有關的事剛好而已，遊魂不搞你要搞誰，走動的功德箱還會說話喔！隨便搞都算功德。如果想道歉沒提及事情原委不是我本人回應不算，而且所有損失沒有一次性全數賠償我不會接受，早講過了。示意圖傳言所謂的”神”可能是”古文明”外星文明”所以也應徵過其他公司、職務下列是我個人喔！不代表全部人，也許有人特別待遇不知道，反正我碰到是這樣僅供參考。ps:不過有個重點同產業圈還沒真應徵都說高薪聘請會用，真的做到的沒幾個以為我說的基本薪資是假的嗎？還不如其他開出的基本薪資及福利，有的還是”大公司欸”～”大公司欸”～”大公司欸”～為什麼會有滯銷品或沒有客戶可以服務奇怪了，因為知道所以不幫忙自己想辦法，會去面談、回鍋代表沒有不高興從這離開。「Solomon股份有限公司」柴油發電機維護還是巡檢技術人員我忘了，反正八成又像我到中菱前一樣沒有錄取，一向都是星巴克見陳老董與特助親自面談，只是這次沒有看錯認錯人，前後認錯三次包涵特地找我商討機組問題那次，我一直想問可是我都沒問也不好意思直說，”我是多不像有技術能力的人！”不是年長、年資久就厲害，技術是看能力，後來還有一次一直圍繞著吳跟倆李交談，其實早就想走人了，反正他也不相信我當時在中菱的職位，他們維護的柴油發電機故障客戶直接聯絡我，因為他們手機關機，還很厲害轉交接維護才一個月就可以立馬故障，還在那大言不愧功勞全攬自身有說有笑手機都不開，我不是不會閩南語是剛剛的一切讓我突然不會了，看在自己公司老總及業務襄理特地傳訊息面子上跟特助談了一下，但是故障的是公司重要大客戶必須先離開了，晚到也是因為他們，那麼喜歡他們請他們去上班啊！看官自己決定這樣大公司值不值得你去！「台灣KoneCranes 設備有限公司」電機技術服務工程師（台北市），前前後後我算一下應該三次有，不然也有兩次，好不容易相約有時間，填寫資料又影印證件，最後都沒下文。如果是面談的想盜用證照請準備好錢，現在查到好像罰很重這屬於個人行為與公司無關。之前在光億牙科設備什麼都不會的陳先生在這北投垃圾焚化廠，佩服老闆敢錄用他，連鋼索狀況怎麼看都不會。順帶一提老闆有看的話，我真的有去喔！Cahulan員工可能是跑錯棚「腳穿了”天殘腳”」「腎虛又”空虛公子”」「害怕榴槤”孫先生”」「都借的”諸葛亮”」看官自己決定。「台灣通力電梯股份有限公司」升降機保養維修工程師，之前換工作也是一直約面談，中間有一次面談人員電話告知通過，可是訊息回覆不適合，透過電話轉述告知後確認是某人個人職務之便不當行為非本意，但我謝絕因為這樣難保工作上不會出現相同或推卸責任問題無法合作謝謝您的賞識。之後每每找工作總是會接到電話直接遠端面談我都不知道說什麼了，快變朋友了😂但最後人事都沒下文，不然就是回覆不適合。我也不知道說什麼只能說「💩還在遺臭萬年」換間公司會更好。看官自己決定。示意圖「萬世盛工程顧問股份有限公司」電力設備檢驗工程師，需要了解柴油發電機的喔！電話說的薪資跟面談的薪資差超多根本只有基本月薪三萬六，面談的男人員講的東西有很多是錯誤認知，而且感覺不了解，不好意思當面糾正也不想糾正，因為一整個hiau pai樣子看了就不想去。之前拼命偷拿資料給他們公司的李先生吳先生不知道在想什麼，還說送錯地方，有幾次還是我或銷售去拿回來，自己還不敢去示意圖「立潔機電技術顧問有限公司」電機工程師，也差不多電話講的薪資跟實際差超多，跟上一個有得比，只是沒有hiau pai樣，但超級膚淺、敷衍了事。真的搞不懂在想什麼，這裡也是，煩死了「台灣康明斯動力有限公司」發電機引擎技師，也差不多電話講的跟實際差超多，沒下文。跟他們技術人員做事一樣示意圖看官自己決定。「順益集團裕益汽車股份有限公司」北區引擎&發電機產品維修技術人員，之前一直邀請面談，回覆後沒下文等超久都不想理了才又來問時間，一直repeat到我自己投遞履歷不耐煩問何時，才面談，然後又沒下文了，難不成員工都M屬性！？大小姐有看到的話，我這裡告訴妳，現在門號不通標明E-maill了也是一樣，最好不是回覆妳電話聯絡過了、無人接聽、沒有留E-maill那就代表根本沒聯絡或者履歷丟垃圾桶。更早還沒去中菱之前好幾次了，其實我知道是誰，希望表裡一致、相由心生，有人本不錯硬是要把自己變醜。另外一提某個闖禍不斷的人還在啊！說什麼開除了都快十年了，16點多還是半我還看到他拿垃圾出來丟you bike旁的垃圾收集桶，可能剛好值日生，外勞不需輪做值日生，剃一分頭身材瘦瘦皮膚黑身高175～180左右的不多，不信可以每天16點多經過至少總會看到一次，一樓是小七超商在機捷旁地址自己上官網看。看官自己決定這樣的大公司還要去嗎？要給他們維護嗎？看看上面其他的這可能綜合體喔！示意圖 John Deere引擎問題、Mitsubishi電控迴路、控制面板妳員工自己說他們可以處理希望電控電腦安全鎖不會鎖起來，後面又在那私下問，那時搞得我們中菱和幾個合作夥伴都超不爽😡。我個人感受怎麼看都像簡單幾句：Cahulan企業，為明天的Cahulan加油，一起Cahulan，加油！只差手沒有拿”維士比”或”保利達B”以上是我離職後受邀一直被電話奪命call就標註請用E-maill聯繫，到底用E-maill會怎樣，不想去因為薪資八九不離十給不了，早就聽說了，我也講了，不然就是薪資可以另加一堆奇怪要求規定，才要求基本月薪四萬三以上離刊登徵人範圍最高還差兩千，我不想講別間都高過至少7～8千以上獎金項多月數也不少，也沒有奇怪的要求，後來不想手機長時間耗電才勉為其難去，果不其然都沒下文不然就是回覆不合適，根本就是……一切盡在不言中，況且一開始就有方向，很常沒下文都要自己去電或訊息、E-mail才有下文，完全與先前幫忙處理維修一樣，後來又自己應徵面談一次一樣，其實很想講薪資起薪5萬5以上，可是八成給不了或者跟之前一樣奇怪要求一堆，最後一樣沒下文。「國霖機電管理顧問有限公司」新北機電工程師還是什麼我忘了，不重要，反正其實我也覺得不怎麼好（專精技術方面略有不同）雖然有家族同鄉可能是遠親也點交碰面到很熟在那做，後來好像換了地方，不過聽多方意見了解後個人也覺得可能真的這樣也不怎麼好。（一避免閒話二方向好像也稍不同）題外話有人跟我不是很熟還想像同鄉一樣請教問題（技術交流點到為止，實際問題各憑本事）示意圖你覺得我會告訴你嗎？😆還一直問，手機一直叮咚～靜音一直登登～很耗電好不好😂況且當時手持工具正在修復調整柴油發電機怎麼不打語音😂都登登～到沒電了😂我也只是小N次方咖不然怎麼才這樣，投遞別間還被回覆不適合而有面談的還被嫌基本薪資待遇要求太高😅做倉管、配送員可能勝過專精其他技術吧。反正看官自己衡量薪資與交付的工作內容能否接受。很想說是目前個人交通工具有問題，不然早就在某兩家柴油發電機公司其中之一示意圖（取自ロックは淑女の嗜みでして）一個在南台灣一個北台灣談妥基本月薪實領五萬五/月起薪，薪資待遇完全符合我要求，兩家還嫌給予太低又調高很多，南台灣因為家中臨時有狀況中斷前往會見，北台灣我不想我通勤時間影響上班時數（睡過頭大眾運輸單程去通勤需3小時），畢盡合理的基本月薪我需要拿出合理的技術能力與工作態度，因為家中有狀況會影響，所以才暫停，重點沒有奇怪的要求（北台灣上過幾天班了合適，上班時間我到的了都不是問題），不過八成應該不會成了，畢竟我覺的不可能等那麼久。另外一提我在土城公所廁所故意丟💩堆裡撿起來包著丟垃圾桶的手寫記事本有人還敢拿來翻閱，可能習慣淡淡💩味夾雜著柴油、機油和灰塵氣息（都不知道那個人有沒有病，反正不是我的💩還有玉米粒）示意圖裡面記載都是很一般且不一定的行程和故意寫錯的東西，有人用就是他，打掃阿姨都佩服，因為一整個禮拜從頭到尾就是有人在跟車與礙事和搶生意可能只會這些！故意行程調動有寫白板或訊息通知就有人尾隨公司是有內鬼還是怎樣不清楚，其他設備的也碰到，畢竟大家都算熟識了，一看就知道。然後”機電”跟”電機”是不一樣的好嘛！…………………以下非相關業………………..「賀眾企業股份有限公司」飲水機維保工程師，基本起薪還是那麼低，除此之外就是業績獎金為何要平分同服務處同職務無前往協助的人員，一整個就覺得有問題，個人服務業務量怎麼不平分給少的人，如果基層個人本薪加業績獎金整體薪資比管理職高或相同很正常，那是他的本事。沒本事在那靠腰就請他吃仙丹，想必需要補一補。示意圖「阜爾集團阜爾運通股份有限公司」這個在我退伍後就一直有找我面談，老是那些職務，電聯與實際面談基本薪資或休假、福利、制度沒ㄧ次相同，後來夜校畢業好像是他們高層直接介紹別的公司要我去，介紹的基本上都待一年以上，基本薪資都很ok滿意，福利制度也算不錯畢竟大多新的公司，重點這次就沒有電聯與面談不相同，可是就是有人會搞破壞，很討厭，一些老員工和誰我就不說了。看官自己決定。突然想到好久沒拜土地公了。「應翠理研股份有限公司」維修服務工程師，三次面談三次都回覆不適合，還一直找我去，建議不要理這公司，感覺都是靠關係，找你可能充人頭，可能想表示：老闆看！我有在找人喔！沒合適的、不然就是沒來（睜眼說瞎話）拼命介紹自家人或認識的給老闆。「大倉捷有限公司」正職司機，三次約面談加起來在外頭等的時間1小時15多了，沒面談到不考慮再高薪資都不要，根本耍人，感覺亂到不行的物流，好像都自家人在做。（跟上一個可能也差不多）「嘉泰興業有限公司」外務人員>外務送貨>送貨司機>司機👈名稱廢話一堆就外務物流面談時知道我先前從事柴油發電機和電梯時有疑問向我提問，但算不上基本技術的狀況問題充其量使用須知，還好不是「小燈泡怎麼用」基本薪資太低十幾年前開車物流三萬三起薪到現在還是，真的很誇張，雖然有可愛妹子但有八成機率名花有主…離題了…不應該提到怕…示意圖而且不需要揀貨、送貨分開啊！奇怪的公司，早知這基本薪資隨便解惑，一直繞著柴油發電機、電梯在問，最好車子、機組爆炸、墜落，那是我的專業技能、經驗憑什麼告訴你！而且你有好多錯誤認知有夠危險的，請找專業汽車維護、專業設備商公司或專業設備維護公司嗯嗯…又離題了…對話感覺一點都不尊重專業，覺得汽車、機電很黑？！我才感覺你們黑！過手費拿兩倍！有稍微聽說給經銷的成本價都有比較低～這不是秘密了，我有門路可以拿到正原廠新品是你們2/3價格！你們的機車正廠零件不知道在貴什麼，可能要供好幾台雙B或以上的車吧！不知道揣測的！感覺好像也是大多自家人或靠關係在做，不要理有夠低。（跟上一個可能也差不多）以上有提及不代表好壞，沒有提及到的說不定⋯⋯不知道看官自己衡量決定。……以下徵心酸給老闆股東看的可能性極高……要嘛沒下文或沒多久關又開徵又或者根本找人湊數「元泰食品機械有限公司」維修工程師就壽司食品機器，沒意外應該就是迴轉壽司在用的，我自我推薦信就有提及目前狀況，還跟我E-Mail約時間面談，還好我有E-mail又確定一下不然浪費時間跟金錢。（隨時更新）會看到這的應該少到不行。如果你有證照就看看能否接受那低的可憐加成，我常常自諷因為生錯國家了，學歷最大、文科勝武科、電類勝機械，這個國家就是這樣的環境不尊重專業技術人員，目前強力培育什麼技術人員，那個以前就這樣，為什麼不夠因為Repeat。有的企業是真的在培育人才可是孤軍奮戰且內部又鳩佔鵲巢。我自己高職汽車科可是現在一直不斷的在消磨熱情當殆盡就隨便了，也是當初為何大學選擇別的科系其中原因，反正沒轉變就不重要了，也絕對很難跟上，（資料查詢）印度Tata Motors 有子公司JLR。忠言逆耳乃正常，甜言蜜語背後刀。捧在手心表不一，信誓旦旦必有鬼。好聽的樂團歌曲分享https://m.youtube.com/watch?v=EiknA3mWivA&pp=0gcJCb4JAYcqIYzv欲知好壞請至其他章篇欣賞～

工作甘苦談

【爆氣護理師心聲】遭醫師當眾羞辱：「你們是靠我養的」！醫療現場真相讓人心寒

「護理師是靠醫師養的?」這句話，不只戳中了護理人員的委屈，更揭露醫療體系裡潛藏的階級與性別歧視。臉書社團上網友揭露臺北市某聯合醫院一名外科醫師長期對護理師冷嘲熱諷、性別歧視的行徑，激起無數護理人員留言「感同身受」：當我們每天為病患奔波，誰又該為我們的尊嚴站出來！？ ▲忍無可忍！護理師揭醫院性騷擾與羞辱文化：誰來保護我們？(示意圖非文中當事人／photo by Ser Amantio di Nicolao from wikimedia commons,CC BY 2.0) 近來醫療現場壓力沉重，醫病關係與職場氛圍也越來越緊張。近日，就有護理師在臉書社團「靠北護理師」上爆料，痛批臺北市某聯合醫院外科醫師，常在病人面前講護理人員一些有的沒的，甚至口出性別歧視與不當評論，引發眾多網友共鳴與憤怒。輕蔑言論惹眾怒，護理師強烈反擊原 PO 表示，該名醫師不僅常在病人面前對護理師指手畫腳，還曾說出「護理師是靠醫師養的」這種輕蔑語言，讓她氣憤難平。她反問：「沒有護理師你的病人誰顧？門診是你一個人可以 run 嗎？」更不滿地寫下：「可不可以我們不讓你養，你自己找你的人，看誰願意被你『養』？」過往爭議未解，醫師態度囂張原 PO 還提及，該名醫師過往涉及多起不法侵害與性騷擾案件，但至今仍能在院內行動自如，甚至囂張挑釁護理人員：「你看，我沒事吧！」讓她直呼：「你真的好自為之，不要夜路走多碰到鬼。」貼文一出，網友紛紛湧入留言表示「感同身受」：「我們院區也有這種醫生，不斷在病人面前貶低護理師，還說門診護理師只會按燈號、發藥單……」、「我都開始錄音存證了，別人欺負我們護理人員，我們也會牙起來！」、「乾脆直接公布名字！讓全台知道這種人渣。」、「我的馬呀！怎麼會有這樣的無品醫師。」、「綠醫一堆，早就不是新聞了。」尊重護理專業，改變職場文化雖然護理專業是醫療體系不可或缺的一環，但從這則爆料來看，部分醫師仍存在明顯的階級優越與性別歧視。面對這樣的職場文化，許多護理人員除了選擇忍氣吞聲，也開始學會自保、發聲、舉證，只為讓自己與同行能有更公平、被尊重的工作環境。讀這篇文章的人還看了... 醫師龍抓護理師屁股，護理師該怎麼告醫生？硬吻護理師，為什麼還能繼續職業？ #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ETTCmedical&cs=03&tt=&m0=&d0=200302&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# 資料來源：靠北護理師護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

為醫護請命：別讓哀傷帶走我的隊友

【最新更新】根據CTWANT報導：呂男遺孀表示，未對媒體發言控訴將對醫療機構究責，僅是向檢察官描述完整就醫和醫療過程，並無對醫院有究責之意，同時再次真誠感謝醫院在多次危急過程中，專業而有同理心的給予家屬幫助。新聞連結：駁提告醫院傳言寶林首位死者遺孀：僅向檢察官描述完整醫療過程文／臺北市醫師職業工會近日食品中毒造成多名患者身亡的不幸憾事，在家屬揚言對醫院提告後引起譁然。作為第一線醫者，我們同理家屬心中的怨懟與不滿，但也心疼盡力救治患者的同僚將遭受無情的追訴纏磨。沒有一位民眾甘心親屬遭遇不幸，正如同每一位醫療工作者都對於手上逝去的生命都感到不甘及遺憾，然新聞曝光以後對於已如風中殘燭的團隊士氣更形成巨大打擊。 ▲寶林案遺孀開告三重、馬偕醫院！醫界全炸鍋，心寒：奮力救人卻被告 (圖／翻攝自自由健康網) 我們有簡單幾點呼籲：首先，今年正要上路的《醫療事故預防及爭議處理法》新增多項規則，包含醫療機構必須第一時間關懷當事人、民刑事醫療訴訟強制調解、第三方機構提供醫療爭議評析與諮詢，無非是希望病家能夠透過訴訟以外的手段獲知真相，避開過往兩敗俱傷的多年纏訟。此法出台未滿半年，此次爭議將成為指標案件，我們衷心期盼新法真能發揮其作用，政府衛生單位更應該在其中扮演積極引導家屬採取理性手段的角色。其次，不管是職業安全衛生法令裡對於「不法侵害」的規章，或是前述《醫預法》當中強調醫療機構必須關懷事故當事人（包含所屬醫療人員）的規定，都凸顯了醫院工作者的身心狀態需要強烈關注。我們誠摯呼籲涉及的醫院，對於涉及事件的員工必須盡到完善保護責任，包含確保其隱私、提供其心理衛生諮詢資源以及完整法律協助，莫讓當事人無助承擔爭議案件的不確定性及病家的怒火。最後，我們也要沉痛地說，醫療行為具有高度不確定性，本來就是一個容易充滿各種疏漏的體系，也因此存在種種「篩漏」的制度設計，為的就是不讓不幸事件影響患者。然而這些糾錯手段隨著急重症科別人力流失，護理及其他核心醫事人力大幅度離職，越來越顯得脆弱難以維繫，君不見多數醫院急診時時人滿為患、無時無刻處於醫療量能滿載，便是緣自於疫後的災難性人力缺口，最終受苦的仍是病家，以及仍堅守崗位的殘存人手。我們需要的不僅是大眾對於興訟對象的聲討以及仗義執言，還需要醫療現場更多的體諒，和對於政府是否照顧醫事人員的關注，否則到頭來仍是弱勢者承擔最高風險。最後盼此事件盡快落幕，不再有更多受影響民眾，患者都能盡快康復痊癒，而這一切的種種能夠成為我國審視食安衛生以及醫療環境的血淚教訓。選讀這篇文章的人還看了... 護理人員也能準時下班？台中慈濟醫院真的做到了！南韓醫罷工遭威脅吊銷執照醫：政府手段太粗暴恐悲劇收場 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ETTCmedical&cs=09&tt=&m0=&d0=200302,200101,200113&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# 本文由臺北市醫師職業工會粉專授權轉載。護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

護理師的兩難：我愛護理，卻不愛當護理師！

文／Scanol 我是真的很喜歡我自己護理師的身份，不管變換了多少角色，我還是會以自己是護理師為榮，我是說真的，護理真的是很棒的學科，讓我獲得很高的成就感。 ▲護理師的反思：我為什麼要當護理師？是為了自己，還是為了別人？(Image by rawpixel.com on Freepik) 「你一定很有愛心」塔外人士聽到我喜歡護理工作，都是會這樣回我。咳！這個迷思真的容我來打破它，要樂於當護理師的核心不是有愛心或耐心或奴心，而是同時有「獨立作業」與「團隊合作」的能力。簡單來說，如果你去尿尿也要約別人一起去廁所，或許護理師的工作狀態你會很痛苦。台灣的護理師主要在二段，也就是病人生病了住到醫院裡去，工作型態就是 70％一個人自己決定手中的病人怎麼處理，大概只有 30% 在 CPR、翻身這種需要一起團結合作，但因為每次合作對象不同（不同人上班）所以重點還是在個人專業能力上。也就是最好的單位狀態是「你很強」＋「我很強」=「準時下班」。另外一段跟三段會在社區裡，那個獨立性更是遠高於在二段機構中，幾乎是 90％要獨立作業，如果你總是害怕一個人獨處或是需要有人陪著一起合作的氣氛，護理工作可能會讓你感受到孤獨與害怕，因為責任真的很重，負擔的是一條一條人命。而我的個性就是能一個人出國旅行、我可以把手上的病人及家屬照顧妥妥貼貼、我就算接爛班也有自信扭轉成好班給下一班，同時，我不在意多做事，但我在意給別人時是不是做好的，因此，我很適合護理師工作。但我沒什麼愛心耐心也不奴，我只是沒把不爽寫在臉上，以及沒有講出來而已 XD BUT 說這些也沒有用，護理錢這麼少、工作這麼多、壓力這麼大、責任這麼重，我做得再好也不想再當一線護理師了，結案。選讀這篇文章的人還看了... 小夜大夜驚悚交班經歷：一個不睡覺的 R 如何讓我 PTSD 寫護理報告很痛苦，因為都是「假的」！個案、QCC、專案都和臨床落差超級大 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ettc_hrfriend&cs=02&tt=&m0=&d0=200302,200303,200301&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# ※ 本文由白色天空粉專授權轉載，原文《我是真的很喜歡我自己護理師的身份》 ※ 護理師職缺醫師職缺藥師職缺醫藥行政

學生

聖約翰科技大學_多媒體設計系_虛擬影棚與動態捕捉

　　面對數位匯流與元宇宙科技的快速發展，多媒體設計人才成為市場上的搶手貨。位於新北淡水的聖約翰科技大學多媒體設計系，為展現照顧學子與培育人才的決心，115學年度入學新生將享有「4年比照國立科技大學收費」的超優福利，並提供4年全額免住宿費及每年新臺幣3.5萬元的生活津貼。校方期盼透過實質的經濟支持，讓學生能無後顧之憂地投入學習，在「匠心獨運、師徒傳承」的教學環境中，養成具備美學與科技雙重實力的設計專才。　　聖約翰科大多媒體設計系以「設計美學」與「資訊科技」為兩大核心，課程規劃緊扣業界脈動。系上不惜重資建置「特效動畫設計實驗室」及「互動媒體設計實驗室」，引進與業界同步的AI動作捕捉設備、虛擬攝影棚及大尺寸多人多點觸控互動教學牆。學生在校期間即可接觸最先進的軟硬體，將天馬行空的創意轉化為實際的數位作品，從靜態平面設計跨越到動態影音特效，全面提升跨領域的整合能力。　　為了落實「學用合一」的教育理念，聖約翰科大積極拓展產學合作版圖，目前已與華訊集團、中華龍網等知名企業建立緊密夥伴關係。透過引進企業資源與實務專案，學生不僅能提早接觸職場生態，更能累積實戰經驗。無論是未來想從事多媒體動畫、網頁設計，或是投身創業網紅、視覺特效領域，都能與產業界無縫接軌，畢業即具備即戰力。　　值得一提的是，聖約翰科大校園環境優美，兼具豐富的自然景觀與文化資產，是激發創作靈感的絕佳場域。校方強調，學校不僅是知識的殿堂，更是學生夢想的起飛點，透過國立大學等級的收費標準與優渥的獎助學金制度，期盼吸引更多對設計有熱情、對未來有憧憬的青年學子加入，共同在數位的世界裡揮灑色彩，成就非凡。【聖約翰科大多媒體設計系】 http://md.sju.edu.tw/homepage/

聖約翰科技大學_智慧營建工程系_校友企業攜手辦學

　　因應智慧城市、數位轉型及「2050淨零碳排」國家政策發展趨勢，並回應營建產業長期缺工與智慧化人才需求，聖約翰科技大學115年正式成立「智慧營建工程系」，宣告學校在智慧工程與產學共育領域邁出關鍵一步。　　唐彥博校長指出，傳統營建工程已不再侷限於土木施工，隨著BIM（建築資訊模型）、物聯網、AI分析及機電整合技術廣泛導入，產業急需具備跨域整合能力的人才。智慧營建工程系以「營建工程為核心、資訊與智慧技術為輔」，結合土木、機電、資訊與AI應用，培育能即時投入產業的實務型工程專才。　　唐彥博校長說，聖約翰科大智慧營建工程系的一大特色，在於校友企業深度參與、共同辦學。其中，由董事長姚祖驤領軍的榮工工程股份有限公司，長期投入學校工程教育與人才培育，不僅提供穩定的產業實習名額，更實際支持「入學即就業」專案，成為該系最堅實的產學後盾。　　「聖約翰科大以產業為本，讓學生提早完成職涯準備。」唐彥博校長表示，智慧營建工程系的成立，是學校長期推動「產業導向、就業優先」辦學策略的重要成果。不同於傳統系所單向培育，聖約翰科大選擇與校友企業攜手辦學，讓產業從課程設計、實習安排到就業銜接全程參與，確保學生所學即為產業所用。　　唐彥博校長強調，學校董事會由校友企業組成，本身即具備深厚產業能量，智慧營建工程系正是善用這項優勢，打造「入學即與產業連結、畢業即能就業」的人才培育模式。透過長期實習與企業陪伴，學生不只是完成學業，更是在就學期間就完成職涯準備，這正是聖約翰科大面對少子化與產業變革所提出的務實解方。　　未來學校將持續串聯更多校友企業資源，深化智慧工程、綠能永續與產業實務的結合，打造校友、企業與學校三方共贏的人才培育體系，為產業升級與城市永續發展培養關鍵力量。【聖約翰科大新設智慧營建工程系　產學接軌培育工程人才】http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202601/202601-13.html 【聖約翰科大成立BIM暨ESG特色實驗室　培育智慧營建專業人才】http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202601/202601-01.html

聖約翰科技大學_電機系_把電線桿搬進教室

　　面對產業缺工與技職教育轉型，擁有國家級檢定場地已成為各校展現教學實力的重要指標。聖約翰科技大學（前身為新埔工專）整合校內資源，建置包括室內配線乙級、自來水管配管及照顧服務員即測即評…等多項高規格國家級檢定考場。透過這些與業界標準同步的合格場地，學校全面落實「學、訓、考、用合一」的教學策略，讓學生在校期間即能在熟悉的環境中取得高含金量證照，為學生打造「畢業即就業」的職涯直通車。　　唐彥博校長首先點出電機工程系的特色，該系擁有國內技專校院首屈一指的「乙級室內配線檢定場」。為了讓學生擁有最真實的實作經驗，系上不惜重本將電線桿等大型設備移入室內教學場域，建置出「把電線桿搬進教室」的務實教學環境，讓學生免受風吹日曬，能專注於技術磨練。　　唐彥博校長強調，室內配線乙級證照在業界素有「甲種電匠」之稱，地位等同於水電界的「畢業證書」，學生若能考取此證，無論是直接就業或創業當老闆，「薪」情絕對看漲。　　此外，電機系也設有CP值最高的「自來水管配管」檢定場，學生取得一張證照後，可延伸申請「自來水管承裝技工」、「下水道用戶排水設備承裝技工」及「自來水事業技術人員」等3張證書，成為名符其實的「水電雙修」搶手人才。　　根據外媒路透社報導指出，黃仁勳認為在AI的浪潮下，現在是人類史上最大量基礎建設的邊緣時刻，將創造很多的就業機會，「這些工作與傳統技能是非常棒的，我們將會需要許多的水管工、電工、建築工人和鋼鐵工人。」　　黃仁勳強調，全球對資料中心的需求正急速攀升，將創造龐大的勞動需求，「工人」藍領工作者成為下一波年薪6位數（10萬美元以上，約300萬新台幣）的族群。每個人都應該能夠過上優渥的生活，寫程式並非唯一出路，不一定需要擁有電腦科學的博士學位才能做到這一點。　　聖約翰科技大學電機工程系，正好具備了訓練水管工、電工的教育環境，是年輕一輩，很好的繼續升學選項。【聖約翰科大建置水電長照國家考場　學訓考用合一畢業即就業】 http://pr.sju.edu.tw/campusnews/202602/202602-03.html

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