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  • 商業思維一書談的「數據脈絡」到底是什麼?

    在《商業思維-Business Thinking》一書中我反覆提及「數據脈絡(data context)」這個詞,並說這個詞是企業經營管理的精髓所在,這句話一點也不誇張,不論你是否看過這本書,往下關於「數據脈絡」的觀念都值得你花點時間看看。 企業經營的本質 日本經營之神松下幸之助曾說:「你不賺錢,是對社會的罪惡,因為我們拿社會的資金,取社會的人才,沒有充足的盈餘,我們在
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  • 一樣在接案,別人的報價怎麼那麼高?

      弄清楚這點, 能知道自己有多少籌碼可以拿出來談判。 這是原串: 接案工作的門檻比你想像的高很多很多,只是你沒注意到 許多的設計師會對彼此的報價品頭論足,是由於他們認為自己很清楚這門行業所有的知識和成本。 他們用以評估其他設計師報價的標準往往只有一個,那就是:「作品的美或醜。」 這乍看似乎很合理。   沒意識到認知落差,看不到更多價值
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  • 職場上如何展現專業價值?關鍵在於做出「高密度」的簡報

      職場上的簡報,究竟應該頁數多一點好?還是頁數少一點好?過去常被問到的簡報問題,這絕對可以排進前十名。   應該少一點。「可是我的主管就是看很細的人,怎麼辦?」「光是資料就四、五十頁了。我的簡報很少不超過六十頁的……」有些人會告訴你,這與情境、對象與需求有關。   其實,我們可能都把重點放錯地方了。關
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