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面試經驗暨工作甘苦談

專業領域

人資不可不筆記！2025下半年到底多了哪3天國定假日？

今年5月9日，立法院三讀通過《紀念日及節日實施條例》修正案，並已於5月28日由總統公布施行。根據最新規定，自今年下半年起，全年國定假日將調整為16日。勞動部也在近日發布休假指引，提醒雇主與人資人員留意：國定假日屬於應休假日，雇主應依法給假，並支付工資。   國定假日將增至16天，勞資雙方應提早因應 今年下半年新增的國定假日包括 9 月 28 日（教師節）、10 月 25 日（光復節）及 12 月 25 日（行憲紀念日），共計三天。此外，自明年起，農曆十二月的最後一日前一日（俗稱小年夜）也將納入國定假日。 對於今年尚未更新行事曆的企業，人資夥伴們可及早將這三個新增假日納入排班與休假規劃，提前做好因應。   勞動部提醒事項 ·  國定假日應放假、工資照給 依《勞基法》第37條與第39條規定，國定假日勞工應放假，且雇主需照常給薪。 ·  出勤需雙倍工資，遇例假日應補假 如勞工同意在國定假日出勤，雇主需加發一倍工資。若國定假日與例假或休息日重疊，應安排補假，補假日期由勞資雙方協商。 ·  假日調整需取得勞工本人同意 若要將國定假日與平日對調，應經由該名勞工本人同意，不得單方面決定。 ·  調移後的休假日應明確約定 對調國定假日時，需事先說明調整後的實際休假日，確保勞工全年應休的假日總數無虞。 ·  不得以修法為由單方面調整勞動條件 即使假日變動來自法令修正，事業單位若需變更勞動條件，仍需與工會或員工協商，不可逕行更動。 ·  落實協商，降低爭議 由於本次假日新增為年度中途上路，不同產業面臨的出勤安排差異較大，勞資雙方應充分溝通協調，以避免未來產生認知落差與爭議。   實務上，新增假日將帶來哪些調整？ 對仍採「排班制」、「輪班制」的事業單位來說，新增的國定假日需納入每月排班考量，若班表原先已排定該日為出勤日，需決定是否給予休假、調整班次，或安排出勤並依規定加倍給薪。 在薪資計算方面，若有員工於新增的國定假日出勤，該日工資應以平日工資加發一倍計算。若該假日適逢例假或休息日，則需安排補假，不可直接視為已休，補假日同樣應於排班表中註記並與員工確認。   新增國定假日上路，善用人資系統提前因應排班與薪資調整 依賴人工處理容易產生遺漏或誤差，建議可透過人資系統協助彙整與自動化設定，例如：自動套用最新國定假日、彈性排班與補假紀錄、自動計算假日加班工資等功能，不僅減輕人工作業負擔，也能降低因假日變動導致的勞資爭議風險。 立即洽詢 ►https://1111.com.tw/203813/ 不限人數免費試用 ►https://1111.com.tw/205235/ 影音簡介 ►https://www.youtube.com/watch?v=vPH-SECNsOM 文 : 1111人資觀察員、勞動部 圖：FREEPIK、1HR人資管理系統、勞動部  

AMD不拼荷包，卻搶到頂尖工程師！HR必學的隱性吸引力法則

全球 AI 人才爭奪戰日益激烈，科技巨頭為吸引頂尖專才紛紛祭出驚人薪資方案，不過，AMD（超微半導體）執行長蘇姿丰(Lisa Su)近日公開表示，對於 Meta CEO 馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)以高達 1 億美元（約新台幣32億）的薪酬挖角 AI 人才的做法，她不會效法，強調「使命感」才是吸引人才的關鍵。 蘇姿丰在接受《Wired》專訪時談及業界爭搶 AI 專家、工程師的現象，她表示：「我認為競爭非常激烈，薪酬很重要，但坦白說，吸引人才最重要的並不是薪資。」她補充，AMD 確實會維持在「市場合理範圍」內的待遇，但她更重視團隊成員是否認同企業使命、願景與文化。 ▲AMD（超微半導體）執行長蘇姿丰（Lisa Su）近日分享自己對砸重金招募人才的想法(圖／AMD官網) Meta 挖角戰術聚焦於用天價年薪吸引 OpenAI、Anthropic 等競爭對手的員工，據悉，Meta 至少已從競爭對手挖來七名 AI 員工，並多次祭出破億美金的挖角方案，然而，其他領先企業如Anthropic 執行長 Dario Amodei 及 AMD 的蘇姿丰則不贊成這種高薪搶才，他們認為這不僅無法購得員工的使命感與忠誠度，反會損害企業文化與團隊凝聚力。 蘇姿丰解釋：「我們要有合理的薪資結構，更重要的是公司發展方向和使命感，使員工知道自己是核心成員，而不是可被替換的齒輪。」Anthropic 的 Amodei 也強調，公司不會對獨立個案開出天價薪酬，並以結構化制度保障公平，他指出，若所有公司都仗著資金優勢瘋狂搶人，反而會扼殺創新，損害企業長遠競爭力。 OpenAI 執行長 Sam Altman 亦有類似看法，認為重金挖角不會帶來良好企業文化：「如果只靠高薪吸引人才而非工作本身的意義，那樣的公司文化不會健康。」實際上，根據業界數據，Anthropic 最近兩年 AI 員工留任率高達 80%，遠優於 Meta 的 64%。 在 AI 市場預計於2033年擴展至 4.8 兆美元的產業規模下，人才爭奪戰勢必愈演愈烈，雖然Meta、微軟、OpenAI 等企業動輒開出數百萬、上億美元年薪，蘇姿丰與部分業界領袖選擇堅守企業文化、強調使命感作為吸引與留住高端人才的關鍵策略。 蘇姿丰最後總結：「錢雖重要，但吸引與留住AI頂尖人才的決勝關鍵，還是讓大家相信我們打造未來科技的願景，並能從工作中找到成就感。」 資料來源：Business Insider、Yahoo、Ainvest     科技業高壓下的心理健康危機：HR如何幫助員工提升「覺察力」？   重視職場霸凌案件：如何避免悲劇發生？從近期國內科技公司新聞事件談起 記者鄧天心／綜合報導，原文〈不走Meta重金搶才那套 AMD蘇姿丰用「這招」吸引全球頂尖工程師〉，本文由 科技島 授權轉載 訂閱電子報，重要HR資訊不漏看：https://bit.ly/3bHUU5c 精選HR職缺 人事／人力資源主管　人事／人力資源專員　人事助理

提升企業人力資本管理【中華人事主管協會人力資本管理顧問-陳基國】

先前輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳，罕見地改穿唐裝出席第三屆中國國際供應鏈促進博覽會（鏈博會），以中文開場致詞，展現對中國市場的高度重視。他在演講時強調工程師、開發者與創業者在中國創新體系中的關鍵作用，並將其視為推動技術突破與產業升級的「幕後英雄」。此種觀點反映出企業愈加認知到高品質人力資本不僅是價值創造的基礎，也構成企業持續創新與競爭力延續的重要資產。 中華人事主管協會人力資本管理顧問 陳基國 長期對人力資本議題的實務觀察與研究指出，談到人力資本，許多人直覺會聯想到人力資源。雖然在操作定義上兩者有些重疊，但實質上仍有許多差異。人力資源是指當人力被認定是一種資源而存在於組織的時候，人力資本則是有效開發及利用人力資源為組織創造價值。簡言之，人力資本=人力資源+對其的開發利用。其中開發利用需再區分為開發(exploration)和利用(exploitation)兩個部分。 人力資本開發 首先是人力資源開發(Human Resources Exploration)，包括以創新突破的方式吸納企業所需要的人才甚至是策略性人才，如高階經理、研發人才、關鍵稀缺人才…等。由於這些人才具有高度市場價值與稀缺性，一般而言是不容易透過通用的招募渠道與方法順利招募成功，因此需透過組織內部長期培養，或透過差異化招募方式搜尋、連結、遴選、吸引等程序有效吸納志同道合人才。例如，台積電、聯發科等半導體大廠，招募工程師與中高階主管，採用的招募方式便有所不同。工程師招募除了運用例行性與持續性的徵才管道，也另外成立校園專案，深入大學校園執行長期合作方案，以吸引有潛力的優秀人才。在高階主管方面，則會根據策略營運需要，在國內、外和不同領域，規劃執行目標人才吸納計畫。當關鍵性人力資源成功報到加入企業後，許多公司的人資部門與用人主管常會認定招募工作就此順利達成，開始將資源移轉至其他職缺招募上。實際上，這樣的認知存在嚴重的風險。因為對於新加入企業組織的人才而言，這是新職涯開始的第一步，他(她)們更加關注如何能夠盡早認識新環境、工作、流程、主管、同事、考核、獎酬、發展及組織文化…等。有些公司將這些認識企業的過程與相關活動稱之為「公司簡介」或「新人融入」，傳統上交由人力資源部門的訓練單位或人資客戶服務單位，負責規畫為期1~3個月的執行計畫。不過，實務上這些傳統新人融入程序與活動的執行效果仍然有限，普遍的結果是新進工程師或高階主管在一年內離職的比率仍然偏高。追根究柢，問題可能出在新人融入計畫的定位。傳統上，許多公司都將新人融入定位於新人環境適應，相關展開的活動目的也僅侷限於內部環境適應。實際上，對新人而言適應也僅是初階段過程，積極且有潛力的人才除了適應環境，他(她)們更關注於負責的工作是否能夠發揮所長。因此，這就進入到第二部分─人力資源利用(Human Resources Exploitation)。 人力資本利用 若將新人融入計畫定位於「人力資源利用」，相關展開的程序與活動會截然不同。由於要達到新進人力資源利用，進而發揮價值的目的，在認識環境的環節，除了幫助新人認識公司規章、制度、流程、文化…等，同時需要關注新人的反應和適應情況，在適當機會給予必要的溝通、說明、協助與輔導。儘管有些公司會安排資深人員擔任新人輔導者(Mentor)協助適應環境，不過問題根因，仍是將計畫定位於前面提到的「適應環境」而非「人力資源利用」。定位於「人力資源利用」新人融入的活動規劃範圍與深度，可歸納為以下幾個面向。首先，必須由用人主管和人資部門共同承擔相關活動規劃與執行，定期檢討並適時採取必要的因應措施。如新人是否能夠取得工作上必要的資訊與工具? 新人是否能夠獲得必要的資源完成負責的工作? 新人遭遇工作上無法解決的困難是否有諮詢的對象? 新人是否能夠與工作團隊進行協作? 瞭解新人上下班交通與生活適應情況，及是否需要協助….等。其次，主管必須在新人報到後一週內，為新人規畫為期3~6個月的工作目標與定期檢討計畫。主管在這個步驟應扮演「教練」的角色，引導新人適應工作及發揮所長。人資部門則需要彙整各部門主管反應新人入職6個月內，經常反饋的問題與需要，統籌內部相關部門資源並提出具體的解決方案或訓練課程等。前面提到主管扮演「教練」的角色，對於基層工程師或職員以至基層主管等新人，各單位主管應該都能勝任該角色任務，如有需要則人資部門應為內部主管規劃「主管的教導技巧」課程。若新人屬於中、高階主管層次，除了直屬主管責無旁貸擔任其教練角色外，有些有制度的公司，會再聘請孰悉該企業的外部資深顧問，擔任中、高階主管的教練(Executive Coach)，此項為新進中、高階主管同時安排內、外部教練的做法，尤其對於新進高階主管達到「人力資源利用」的目的更為有效。最後，面對人才高度流動與生成式AI驅動的產業變革，公司要重新檢視其人力資源管理系統，提升「人力資源利用」六項基本功。 提升人力資本利用六項基本功 首先，組織應強化招募流程中與人力資本相關的資料蒐集、歷程紀錄與分析整合，以支援後續的人才選育決策。其次，各職能層級應具備清晰的訓練發展藍圖，並運用PDCA（計劃-執行-查核-行動）循環定期檢討訓練成效。第三，績效管理機制需強調組織與個人目標對齊、評估標準一致性，以及橫向部門間目標的邏輯勾稽，以強化策略落實。第四，企業需建構明確的組織發展與晉升規劃，將人才管理嵌入長期競爭策略之中。第五，獎酬系統應強化與績效與價值貢獻之連結，避免形式化與平均主義導向的激勵失靈。最後，組織應營造有利於員工能力發揮與工作投入的社群互動環境，以支持知識交流與心理安全感之形成。上述六項核心機制構成企業有效利用人力資源、實現組織目標的制度基礎，亦可視為企業建立難以模仿的人力資源優勢之關鍵要素。 提升人力資本管理刻不容緩 2025年5月，輝達執行長黃仁勳在台北國際電腦展(COMPUTEX)宣布，將於台北市北投士林科技園區(北士科)，設立其首座海外總部，並計畫於未來五年內在地招募超過一千名工程師。此一決策不僅彰顯台灣在全球人工智慧產業價值鏈中的戰略地位，也突顯當前科技產業競爭已逐漸從資本密集轉向人力資本密集的發展階段。從策略管理觀點來看，此現象進一步反映高階主管(如CEO)與人力資源長(CHO)在動態調整人力資源配置與組織學習機制中的角色日益關鍵。面對全球AI領域人才競爭加劇，企業須重新審視人力資本管理並視為一項關鍵性且難以模仿的資源，運用AI技術執行精準且高效的資源配置與能力建構，轉化人力資本為可持續的競爭優勢為企業創造價值。 中華人事主管協會執行長林由敏表示，面對生成式AI與ESG永續發展的雙軸變革趨勢，企業需要更具前瞻性的人資策略與落地工具。作為全球人才永續發展的首選領導品牌，協會深耕人力資源領域已邁入第25年，始終以「提升人才競爭力、擴大企業經營綜效」為宗旨，協助企業建構具韌性的組織體質。透過規劃超過300堂線上學習課程與數位直播，並開辦如「生成式AI人力資源實務應用管理師認證班」等專業認證課程，協會已成為超過42,000家企業人才評鑑與培訓的首選平台。未來也將持續整合AI、大數據、組織策略與人才開發等跨域資源，協助企業建立更具競爭力的永續人力資本體系。 文／中華人事主管協會－人力資本管理顧問 陳基國   熱門課程推薦 【線上 online】人力資源管理師認證班 【線上 online】人才發展與員工個人發展管理師IDP認證班 【線上 online】員工關係管理師認證班 【線上 online】策略性人力資源管理師認證班 【線上 online】員工心理輔導人員認證班 【線上 online】員工心理健康管理師認證班 【實體班】人力資源管理師認證班 【實體班】員工關係管理師認證班 【實體班】策略性人力資源管理師認證班 【實體班】員工心理輔導人員認證班 【實體班】員工心理健康管理師認證班

面試經驗

中菱什麼機什麼電的第七章把別人的錢轉進我口袋

雖然我沒做了，超級不爽的沒做了，可能換公司換職務，或完全不相關的工作。先來幾張圖對應一下標題😆前公司可能真的覺得那些能力差到極點的人還有產大還丹的功用且覺得大還丹好賺是個新興產業聽過看過不可錯過，又或者……還是可以賣香菇所以遲遲不肯開除他們，寧可每月支付三萬二以上五萬五～六萬以下本薪及每年兩個月年終獎金給他們也不想給龐大的資遣費，不懂在想什麼，這樣虧很大好嗎？現在資遣他未來公司賺的也許超過給他的好幾倍還不用擔心一大堆問題，因為公司人員技術與能力都在一條基準該有的水平線上下差距極小，不會出現鴨在聽雷聽不懂溝通障礙，問題只會越多嚴重可能影響公司聲譽及能否繼續營運，好像都忘了當初差點倒了。當時還問我意見（我真的懶得回話），我說算計時人員有徵到需要人才就不需要他們了，不然我都快累死了，再說說好的五萬本薪欸，有提到就掛電話，想說還有很多後續……算了就讓問題一直repeat希望客戶可以理解，柴油發電機組掛了不是我的問題，只起個頭公司就覺的弄好了不需要我教，本就責任制加上錢沒到位壓根不想幫又不是我技術服務的客戶好多次了負責的自己處理，該客戶負責的技術服務人員當月都還沒過急著找我，因為問題又出現了😂我也不是不知道打什麼主意，所以我最多只拿5%基本技術在那轉著用，還是再提一下看我學校筆記”沒有用”～你不會懂的，希望不會拿硬幣在那一直躑或翻複印的筆記看半天，然後不知道什麼問題，有時不是不教是”笨”連”笨”方法都不會就算是我客戶也會有同樣問題「人在技在，人走無技，多說無意，無技之談」之前有待過的公司想找我回去從事說什麼那幾個開除了「屁」我都還看到說謊請打草稿，況且我不知道為什麼可能神明或無形的在看就是會被我遇到、看到、知道人們所謂的神明示意圖人們所為的無形示意圖來張可愛的緩解😊而我主張應徵人才必須基本考核通過，至於技藝、口頭考核內容「隨機」，有做過加油站就知道我講什麼，這樣可避免冒名應徵或假借他人資料應徵，另一方面基本技術水平才能維持。誇張的是上層了解後ok，結果公司有人不讓我考核應徵人欸，自行與其約面談及決定用人有夠誇張。剛好又迎來幾次面談，又碰到似乎來過的地方，我沒記錯應該是原本任職前公司職務有來「技術支援維修」還是「例行保養指導」忘了，反正不是我們賣的柴油發電機，我們前公司客戶不會有這問題，太多機電公司太多品牌，面談好像在柴油發電機技術指導，畢竟要看問題點，而剛好問題點是要現場看整個柴油發電機機組，有的還拿一小部分零件問我，不是一小部分零件就可以判斷，況且我離開了請找「售後服務」或「專業機電公司」我已經不是前公司的現場技術員了(中間升職加薪又莫名其妙降職減薪)「我不想告知、指導及處理與我何關」我維護過的客戶在我離開後六個月內時間都沒問題正常運作，但之後問題請找我前公司他們，畢竟我離職了關我屁事！我離職前還有人故意亂撥打搶修專線，亂報修，最誇張還有台北市某員警（可能調其他地區或單位）在那想立功說什麼有人要告我，一直在亂限制人身自由我又不是罪犯，台灣警政單位就是爛，不然怎麼可以有這種素質，而且還一直留著，有人還是陸配小孩誇張，說要整頓根本無感，不知道總統會不會看到（應該機率渺茫）我穿著公司制服公司有人打電話來還說我不在這裡，至於他口中說要告的人好像叫「范什麼佑什麼豪的」然後有人還在從中阻擾找相同性質工作😂越是這樣越代表我揣測是對的，相對也代表那個人氣度小小心喔！就是只對你這樣，示意圖可能你還祈求拜祂！如同舉頭三尺有神明，人神共憤！本是生物只是神格化了，所以欸自己想！

中菱什麼機什麼電的面試注意事項篇

有人搞不懂”技術員”與”專員”的差異欸，差很多光”基本起薪”技術員就是高，因為不單只有”相關專業證照”還有”其他證書”不是”結業證書”才能做某些設備拆解、維修，簡單講”技術員Level比專員高。以下四張照片下頭會告訴你原因，超誇張，誇張到無法形容，這就是台灣恐龍ㄟ，而且不是第一次，很討厭！雖然我不做了，超級不爽的不做了，有可能換公司換職務或是完全不相關的工作。如果我提這些讓我難找工作那就可以代表真的小肚雞腸、鳥仔肚，事情上我都是同等情況下自己先做到才要求別人。還有人打我戶籍電話我是住在哪嗎？怎麼不打手機顯示號碼或用通訊軟件，怕留下紀錄喔！從沒碰過一個公司可以讓我想說還說這麼多的，我當兵前到當兵後回鍋前後加起來做很久的台灣中油直營加油站都沒辦法，不過跟某些一直徵人不是流動率高的職務工作也不是擴大服務區域還算小咖，但是也很厲害👍可能想突飛猛進跟上身怕落後落單。因為談妥的基本薪資只有第三年到位三個月，會技術跟不會技術的誰是誰都搞不清楚，學歷、年資、年紀不代表技術能力高低，亂減亂扣，從我第一次問基本薪資問題就問我你要結婚嗎？你有小孩嗎？到我離開始終沒有回答到底跟當初談妥我的基本薪資有什麼關係？然後基本不受疫情影響為何調降基本薪資？接著沒有調回來，我同時又問同樣問題結婚和小孩與當初談妥我的基本薪資有什麼關係？還是沒有答案？我沒講客戶居然都知道，可能只會只想賣東西，找理由錢都進自己口袋，會有報應喔！時間到立馬應驗，不然也不會工具只有……如果之前看到我們有的拿其他不再圖中展開的工具，換油除皮帶板手各自有，剩的共用一、兩組而已，其他在保養地看的都是我們私人自行提升購買的工具，工務有工務的公發基本工具好像也不多剩下都是自行提升採購的，畢竟一方面有人喜歡把採購費當自己薪資另一方面有人什麼都不會不需要那些浪費錢，再說這些工具會用的一樣可以做很多事。然後～接著～重點～”不要想在這接觸或學習柴油發電機相關技術因為我不在了，比我厲害多得是不然怎麼那麼輕鬆就可以離職了，不怕死命夠硬可以去應徵因為有人連常用”化學品”分不出來”量測儀器”專用工具”只有”不會用”跟”弄不見”被用壞”（是誰看其他章就知道了只動嘴說”沒人教”我不會”回公司問人”這幾句業界”響叮噹”不是”小叮噹”多拉A夢”加上特殊身材有名的勒！靠攏的一樣愛說這幾句很好辨別，也是”那幾句”如果還在職那應該還是一樣兩個字火闌）希望不會爆炸出”公安”工安”人命”，外牆洗窗機還有技術你有興趣可以考慮。而面試就面試還有什麼好提的，單說很難不會有認知差異，除非做過這類或相關科系，不然看到實體或週邊才準確，唯一需要提的是公司偏向重工設備而非一般設備，所以也需要專業或相關證照，找人大多都相關科系或從事過相關工作有相關證照，也因為這樣不是你想從事就可以從事，勞動量較大但非密集，也因危險性係數偏高非小不可兒戲隨便！因設備維護不當出事出人命要負責的！設備大小體積基本中型為主小型少數，”區域性責任制”這很正常吧！不用訝異！不然維護個”屁”技術性就是這樣，不國公司因為某些人原故所以只有”責任制”區域沒有了，因為客戶反饋不要那幾位去……原因技術不在該有基本水平線上所導致。當然技術能力好、熟練除了基本休息時間之外休息時也多，有時全部休息時間加一加等於提前兩、三小時下班和看到別人看不到的風景和高薪資算是小確幸，本就只有”六日和連假及颱風假維護人員輪流值日班［緊急故障處理］’後來就有人來了’好幾年了’什麼都還是’不會’教不會’不動手’才需’下班晚間輪流值月班［緊急故障處理］”（欲知更清楚請至第四章）如果想知道會面談問什麼要做什麼那答案就是沒有固定公式”隨機”就這樣。另外公司”非禁菸”但辦公室不吸菸有”吸菸室”互相尊重，如果不能接受那請考慮別工作或公司。好壞看人，另一點想改變很困難就是能力好薪資像股市紅轉綠跌停，所以適合待退、能力差者滯留於此，每天能力差者（本來就行程表比對上呈報表他們偏要打卡，因為事情、行程少自己還排不出來行程，不然就是整月完全不一致）上班打卡’中午吃飯’下班打卡’絕對都不需要加班反正拖”拖”拖”薪資照領公司要的是高資費超低效能變頻，超前獨有特色。工作本就有”好”有”壞”，但有很多可以避免有人卻喜歡待在那造就這些麻煩，然後推托，在他的觀點反正薪資照領薪，毫無羞愧，最後再拿勞基法當盾牌令箭，沒有人出生就什麼都會，機器、人都有缺點，碰問題想解決而不是推托。能者多勞，不能者多逸，不能者多福。人生為己，天經地義，人不為己，天誅地滅，若只為己，天崩地裂。建議有些人去了解這幾句真正的意思，不要斷章取義。下頭有興趣可以看每一家公司都大同小異，會打的文謅謅的很像一回事的八成絕對是臥底，就是讓你覺得好美好感覺這公司不錯欸，我好想去歐～沒有畫大餅何來嫩餅吃，只是怎麼那麼喜歡畫東西，可能繪畫能力很好，這是我的感覺，到底是怎樣我不清楚，畢竟我只是小小咖能力一般般，所以六年了每月本薪或薪資才那樣不到五萬，還喜歡薪資與業務獎金、年終獎金混在一起算說有接近，我記得當初”好像”談妥的內容不是這樣喔！基本薪資是基本薪資、銷售、業務的獎金是銷售、業務的獎金、年終是年終，各歸各，從最初七～八萬談了又談討價還價好多次，本來是扣除勞健保實領五萬又討價還價變基本薪資，時間到講的價又在那太高只給三個月，有夠誇張的，後面我還留在那做只是在等待時機，我是否單身結不結婚跟該調漲該給的本薪或薪資有何關係？莫名其妙不需打卡與制度相抵觸還扣東扣西的，根本就是說做兩回事上呈兩回事又或者某些人的問題，總而言之一直影響一直無法好好精進技能一直單方輸出。還複印偷看我學校汽車科筆記以為沒問題了”好好笑”😆 ，這已經不是第一個第一次有人這樣”沒有用”。三本都用完了，有機會再搞一本，如果電話問某些人那你完了😂。反正我才用半套都不到基本功是小小小小小咖～（回音）不過我覺的不困難不代表其他人也行，不然有認識學校教我的恩師你可以問，起初還想說多困難的問題😪😴人在技在人走歸零，機組會有靈性喔！不要不信，人不對就會莫名故障！早就知一直不想講當初未到公司本想是…結果……與想的差很多這些就算了，當初講好柴油發電機維護、吊臂式洗窗機及梯式和橋式工作車維護兩樣保養查修各50k起基本薪資還在那說貴，現在不止了。剛剛最前頭提到的一直徵人的公司有的就類似像上述這樣，因為沒技術又需要證照不然什麼都不能做，而這類徵人有兩類：一類是徵心酸（他心很酸為什麼我沒有可是需要”這樣”），一類是徵給老闆或特定股東或都有看的（有好處或有拿好處其實不打緊重點是”不合職務需求”可以錄取！）所以這類當跑馬燈看看就好了。如果你有幸錄取可能會看到下頭基本情境「最大問題是”維護”不需要技術”保養承接業務員”（公司好像就那麼一個）不需熟悉產品，其他職務隨便做，工作不用”認真”自然會有人會說”讚”只要”提早”或”很準時”到公司”早上吃早餐”中午吃午餐”，現在搞不好還在公司做，趕都趕不走一個字👍「屌」這告訴我們學習蒼蠅，可惜我辦不到特別是對”黃金”情有獨鍾我甘拜下風自嘆不如高手，如果有機會不是公司體檢時，每週一～五其中幾天你會看到”提早”或”很準時”到公司”兩個漢堡肉或肉鬆三明治”配”紙杯裝兩倍奶奶茶”或”紙杯裝兩倍甜紅茶”偶爾”京都念慈安沖水裝罐”絕對不是”其他飲品”坐在辦公桌吃早餐～吃午餐～或者外出吃，客戶找不到”沒有差”這樣”保養承接業務員” Yang Electronic Cigarette可以不用了解現場機組狀況跟見客戶簽約還有客戶所在區段每月就32k喔！”工務” Every day Cigarette不用幹嘛！會勘量測、電鑽打洞、膨脹螺絲、消檢點交不用會，只要會應聲”我沒空”每月50k以上喔！Good combination好好學習！」還有可能帶你去深夜場所發揮示意圖你如果需要好好跟他們交流，如果你也不需要小心遠離免得被拖下水，大概這樣（欲知更深入請至其他篇章）。不要像我例行保養顧的好做的累技術員還要跟客戶談續約合約有時還要會勘量測、消檢點交，可能還有人不會修自己保養的拖到下班，晚間、休假值班找不到人，可能還因此要去處理不是我客戶的故障，有相關牌六年才還停留在第二年基本薪資每月48k混著銷售或業務獎金算還說著很高了，年終獎金也給很多了，根本胡扯，而且根本還沒到基本薪資上限就在那停止年度調漲，是聽不懂當初最後談妥是第三年50k起基本薪資嗎？原本是第一年第三個月後在那討價還價”入職前”就講好了管理職、業務獎金是另外加給還在那混為一談反正”超誇張”，後來換人管更扯，不是只有維護柴油發電機還有維護洗窗機好嗎？，加班要申報還要被懷疑，怎麼不去看現場保養單是誰例行保養的，因為有人的公司客戶、負責維護人員資料都還沒更新，在那亂上呈，我還被亂扣，有一部份加班費還沒給才35k左右關我屁事早就不是我在管了，什麼事都搞不清楚還在那電話指揮，這些有的熟客都知道到不行已經不是秘密了。這工作是幾乎不受Covid-19影響，一堆人自己該做的工作沒做好不去管。有人還打電話來公司說他兒子沒辦法自己賺錢想說是因公”傷殘”還是”智障”，結果問半天都沒有都不是”是要人幫處理基本故障”有夠”誇張”都來公司3年以上了，任職管理職加上工務職務的事什麼都不會Every day只會坐著早餐吃兩個漢堡肉或肉鬆的三明治喝雙倍奶奶茶然後跑廁所拉屎，會這樣打來講看官應該知道是跟公司什麼關係的人士吧！另一個問題就是專業技術無處發揮、觀摩精進……剛到公司一個月後總ㄟ要我教不會的人，結果有人還沒到，然後基本技術第一招～～～結果一堆問題（總ㄟ：咬耳朵）啊！！！（我差點跌倒）懷疑我走錯了走到門口看，同時打算直接走人，沒錯啊！門口牆上大大的公司名橫批著（心OS：機組還活著真是奇蹟，好像知道為什麼快倒了，講好基本薪資還討價還價，隨便！倒了干我屁事！想太多）轉身找總ㄟ（咬耳朵）我做到這禮拜五，今天要跑的外務我會去，晚點離職單我會填好。三天的時間內我手機電話接不停講不完，手機都講到快沒電了，討論基本薪資又開始討價還價，後來是因為某通電話講完，找總ㄟ，就這樣待了那麼久，不然我一刻都不想待在這浪費時間，就讓它持續爛！一起爛！爛到底！如果你看到這順帶一提公司真的有……示意圖 一整天都在，喜歡徘徊在複印機、會議室附近，白天有時會閃現一下，晚上21點半左右這時間基本辦公室沒人，有也是回來準備東西或弄報表資料的，有可能會突然閃現，我是只看到透白正面很快轉身往後門方向飄穿過複印機旁的牆去，有時是穿過會議室木門，第一次碰到以為眼花光線折射，第二次玻璃照映背後牆邊在那飄來飄去加瞬移到某幾個人的位置不知道在看什麼跟看著我做事，有時還故意移動某幾個人位置上東西，有一次晚上21點多在門口櫃檯站著弄東西聽到聲音偷瞄裡面看到杯子被移，筆筒筆被抽出來丟在桌上或者簽單整疊被整個抽出來，我還好心把東西放回去，想說不會又是像前幾次想嚇人（早就看到知道）躲在辦公桌底下，前門關起來蹲下眼睛掃過去再走到後門同樣動作結束，恩很好沒有人回家去，隔天有聽說桌上東西被移、筆亂丟，那種感覺就好像針對某些人，有人還裝神弄鬼想嚇唬誰？剛好被我撞見也看見”地基主”跟著他回家，別的公司也看到都以為眼花電梯光線折射，因為一瞬間而已。示意圖 ，希望不會被真的嚇到，我喜歡稱呼祂”地基主”，那天晚上21點多超安靜一點異音都沒有只有時鐘滴答聲，牆是有掛月曆、出入口跟後門那側那面木板牆，女的就這樣，怕是一開始，後來就覺得又不是沒看過我，我在做事又不是推托摸魚，有一次晚上擦身還是穿過祂沒注意到因為尿急冷到一下，隔天上班輕微感冒了，不過後來裝監控就好一段時間沒看到了，換是在監控死角探頭（看不到臉）、瞬移死角，就好像知道想拍祂。不相信也不用理我提到的，反正沒碰到不會信。因為我沒做了基本薪資一直談不攏很討厭，然後又碰到很瞎的事有人自己當月值晚班還不知道跑去聚餐喝酒沒辦法前去處理故障，接著有人撥打勤控報修不知道是精神有問題還是怎樣，自己叫人帶路還一直繞路一直問地址不肯給欸後面又退行政罰鍰，在那要告我欸嚴重懷疑是知道我沒做了才在那要告我喔！不然就是要繳罰鍰十萬，我不是沒有是不爽給，完全胡亂來，超級沒水準中文詞彙不夠形容「Super Eight」然後超誇張大樓自己報修沒告知警衛，警衛不知道，最誇張是如果我私自進入何來”故障維修單”大樓收發章”況且我穿整套公司制服有做過設備的千萬不要去維護上頭有地址自己看免得碰到瘋子，有病請看醫生，如果他有精神病和證明那他說的話”完全不能採信”，這事不是第一次我到公司第二年碰到過那次是繳罰鍰，這次我不爽繳，可能！是可能沒有人想了解知道完全”揣測”，仗著有精神問題證明一直在亂，如果很不幸真的精神有問題要罰要關應該他才對。要不是大樓我知道是股東住這我才懶的去又不是我值當月晚班，而且好像都換公司維護了還找我們幹嘛，後續來的其他機電公司也是早就不是他們了，大家都覺得莫名其妙。你是想你會不會被劈嗎？古人說過”莫做缺德事小心天打雷劈”！碰到玄學有關的事剛好而已，遊魂不搞你要搞誰，走動的功德箱還會說話喔！隨便搞都算功德。如果想道歉沒提及事情原委不是我本人回應不算，而且所有損失沒有一次性全數賠償我不會接受，早講過了。示意圖 傳言所謂的”神”可能是”古文明”外星文明”所以也應徵過其他公司、職務下列是我個人喔！不代表全部人，也許有人特別待遇不知道，反正我碰到是這樣僅供參考。ps:不過有個重點同產業圈還沒真應徵都說高薪聘請會用，真的做到的沒幾個以為我說的基本薪資是假的嗎？還不如其他開出的基本薪資及福利，有的還是”大公司欸”～”大公司欸”～”大公司欸”～為什麼會有滯銷品或沒有客戶可以服務奇怪了，因為知道所以不幫忙自己想辦法，會去面談、回鍋代表沒有不高興從這離開。「Solomon股份有限公司」柴油發電機維護還是巡檢技術人員我忘了，反正八成又像我到中菱前一樣沒有錄取，一向都是星巴克見陳老董與特助親自面談，只是這次沒有看錯認錯人，前後認錯三次包涵特地找我商討機組問題那次，我一直想問可是我都沒問也不好意思直說，”我是多不像有技術能力的人！”不是年長、年資久就厲害，技術是看能力，後來還有一次一直圍繞著吳跟倆李交談，其實早就想走人了，反正他也不相信我當時在中菱的職位，他們維護的柴油發電機故障客戶直接聯絡我，因為他們手機關機，還很厲害轉交接維護才一個月就可以立馬故障，還在那大言不愧功勞全攬自身有說有笑手機都不開，我不是不會閩南語是剛剛的一切讓我突然不會了，看在自己公司老總及業務襄理特地傳訊息面子上跟特助談了一下，但是故障的是公司重要大客戶必須先離開了，晚到也是因為他們，那麼喜歡他們請他們去上班啊！看官自己決定這樣大公司值不值得你去！「台灣KoneCranes 設備有限公司」電機技術服務工程師（台北市），前前後後我算一下應該三次有，不然也有兩次，好不容易相約有時間，填寫資料又影印證件，最後都沒下文。如果是面談的想盜用證照請準備好錢，現在查到好像罰很重這屬於個人行為與公司無關。之前在光億牙科設備什麼都不會的陳先生在這北投垃圾焚化廠，佩服老闆敢錄用他，連鋼索狀況怎麼看都不會。順帶一提老闆有看的話，我真的有去喔！Cahulan員工可能是跑錯棚「腳穿了”天殘腳”」「腎虛又”空虛公子”」「害怕榴槤”孫先生”」「都借的”諸葛亮”」看官自己決定。「台灣通力電梯股份有限公司」升降機保養維修工程師，之前換工作也是一直約面談，中間有一次面談人員電話告知通過，可是訊息回覆不適合，透過電話轉述告知後確認是某人個人職務之便不當行為非本意，但我謝絕因為這樣難保工作上不會出現相同或推卸責任問題無法合作謝謝您的賞識。之後每每找工作總是會接到電話直接遠端面談我都不知道說什麼了，快變朋友了😂但最後人事都沒下文，不然就是回覆不適合。我也不知道說什麼只能說「💩還在遺臭萬年」換間公司會更好。看官自己決定。示意圖「萬世盛工程顧問股份有限公司」電力設備檢驗工程師，需要了解柴油發電機的喔！電話說的薪資跟面談的薪資差超多根本只有基本月薪三萬六，面談的男人員講的東西有很多是錯誤認知，而且感覺不了解，不好意思當面糾正也不想糾正，因為一整個hiau pai樣子看了就不想去。之前拼命偷拿資料給他們公司的李先生吳先生不知道在想什麼，還說送錯地方，有幾次還是我或銷售去拿回來，自己還不敢去示意圖「立潔機電技術顧問有限公司」電機工程師，也差不多電話講的薪資跟實際差超多，跟上一個有得比，只是沒有hiau pai樣，但超級膚淺、敷衍了事。真的搞不懂在想什麼，這裡也是，煩死了「台灣康明斯動力有限公司」發電機引擎技師，也差不多電話講的跟實際差超多，沒下文。跟他們技術人員做事一樣示意圖看官自己決定。「順益集團 裕益汽車股份有限公司」北區引擎&發電機產品維修技術人員，之前一直邀請面談，回覆後沒下文等超久都不想理了才又來問時間，一直repeat到我自己投遞履歷不耐煩問何時，才面談，然後又沒下文了，難不成員工都M屬性！？大小姐有看到的話，我這裡告訴妳，現在門號不通標明E-maill了也是一樣，最好不是回覆妳電話聯絡過了、無人接聽、沒有留E-maill那就代表根本沒聯絡或者履歷丟垃圾桶。更早還沒去中菱之前好幾次了，其實我知道是誰，希望表裡一致、相由心生，有人本不錯硬是要把自己變醜。另外一提某個闖禍不斷的人還在啊！說什麼開除了都快十年了，16點多還是半我還看到他拿垃圾出來丟you bike旁的垃圾收集桶，可能剛好值日生，外勞不需輪做值日生，剃一分頭身材瘦瘦皮膚黑身高175～180左右的不多，不信可以每天16點多經過至少總會看到一次，一樓是小七超商在機捷旁地址自己上官網看。看官自己決定這樣的大公司還要去嗎？要給他們維護嗎？看看上面其他的這可能綜合體喔！示意圖   John Deere引擎問題、Mitsubishi電控迴路、控制面板妳員工自己說他們可以處理希望電控電腦安全鎖不會鎖起來，後面又在那私下問，那時搞得我們中菱和幾個合作夥伴都超不爽😡。我個人感受怎麼看都像簡單幾句：Cahulan企業，為明天的Cahulan加油，一起Cahulan，加油！只差手沒有拿”維士比”或”保利達B”以上是我離職後受邀一直被電話奪命call就標註請用E-maill聯繫，到底用E-maill會怎樣，不想去因為薪資八九不離十給不了，早就聽說了，我也講了，不然就是薪資可以另加一堆奇怪要求規定，才要求基本月薪四萬三以上離刊登徵人範圍最高還差兩千，我不想講別間都高過至少7～8千以上獎金項多月數也不少，也沒有奇怪的要求，後來不想手機長時間耗電才勉為其難去，果不其然都沒下文不然就是回覆不合適，根本就是……一切盡在不言中，況且一開始就有方向，很常沒下文都要自己去電或訊息、E-mail才有下文，完全與先前幫忙處理維修一樣，後來又自己應徵面談一次一樣，其實很想講薪資起薪5萬5以上，可是八成給不了或者跟之前一樣奇怪要求一堆，最後一樣沒下文。「國霖機電管理顧問有限公司」新北機電工程師還是什麼我忘了，不重要，反正其實我也覺得不怎麼好（專精技術方面略有不同）雖然有家族同鄉可能是遠親也點交碰面到很熟在那做，後來好像換了地方，不過聽多方意見了解後個人也覺得可能真的這樣也不怎麼好。（一避免閒話二方向好像也稍不同）題外話有人跟我不是很熟還想像同鄉一樣請教問題（技術交流點到為止，實際問題各憑本事）示意圖你覺得我會告訴你嗎？😆還一直問，手機一直叮咚～靜音一直登登～很耗電好不好😂況且當時手持工具正在修復調整柴油發電機怎麼不打語音😂都登登～到沒電了😂我也只是小N次方咖不然怎麼才這樣，投遞別間還被回覆不適合而有面談的還被嫌基本薪資待遇要求太高😅做倉管、配送員可能勝過專精其他技術吧。反正看官自己衡量薪資與交付的工作內容能否接受。很想說是目前個人交通工具有問題，不然早就在某兩家柴油發電機公司其中之一示意圖（取自ロックは淑女の嗜みでして ） 一個在南台灣一個北台灣談妥基本月薪實領五萬五/月起薪，薪資待遇完全符合我要求，兩家還嫌給予太低又調高很多，南台灣因為家中臨時有狀況中斷前往會見，北台灣我不想我通勤時間影響上班時數（睡過頭大眾運輸單程去通勤需3小時），畢盡合理的基本月薪我需要拿出合理的技術能力與工作態度，因為家中有狀況會影響，所以才暫停，重點沒有奇怪的要求（北台灣上過幾天班了合適，上班時間我到的了都不是問題），不過八成應該不會成了，畢竟我覺的不可能等那麼久。另外一提我在土城公所廁所故意丟💩堆裡撿起來包著丟垃圾桶的手寫記事本有人還敢拿來翻閱，可能習慣淡淡💩味夾雜著柴油、機油和灰塵氣息（都不知道那個人有沒有病，反正不是我的💩還有玉米粒）示意圖裡面記載都是很一般且不一定的行程和故意寫錯的東西，有人用就是他，打掃阿姨都佩服，因為一整個禮拜從頭到尾就是有人在跟車與礙事和搶生意可能只會這些！故意行程調動有寫白板或訊息通知就有人尾隨公司是有內鬼還是怎樣不清楚，其他設備的也碰到，畢竟大家都算熟識了，一看就知道。然後”機電”跟”電機”是不一樣的好嘛！…………………以下非相關業………………..「賀眾企業股份有限公司」飲水機維保工程師，基本起薪還是那麼低，除此之外就是業績獎金為何要平分同服務處同職務無前往協助的人員，一整個就覺得有問題，個人服務業務量怎麼不平分給少的人，如果基層個人本薪加業績獎金整體薪資比管理職高或相同很正常，那是他的本事。沒本事在那靠腰就請他吃仙丹，想必需要補一補。示意圖「阜爾集團 阜爾運通股份有限公司」這個在我退伍後就一直有找我面談，老是那些職務，電聯與實際面談基本薪資或休假、福利、制度沒ㄧ次相同，後來夜校畢業好像是他們高層直接介紹別的公司要我去，介紹的基本上都待一年以上，基本薪資都很ok滿意，福利制度也算不錯畢竟大多新的公司，重點這次就沒有電聯與面談不相同，可是就是有人會搞破壞，很討厭，一些老員工和誰我就不說了。看官自己決定。突然想到好久沒拜土地公了。「應翠理研股份有限公司」維修服務工程師，三次面談三次都回覆不適合，還一直找我去，建議不要理這公司，感覺都是靠關係，找你可能充人頭，可能想表示：老闆看！我有在找人喔！沒合適的、不然就是沒來（睜眼說瞎話）拼命介紹自家人或認識的給老闆。「大倉捷有限公司」正職司機，三次約面談加起來在外頭等的時間1小時15多了，沒面談到不考慮再高薪資都不要，根本耍人，感覺亂到不行的物流，好像都自家人在做。（跟上一個可能也差不多）「嘉泰興業有限公司」外務人員>外務送貨>送貨司機>司機👈名稱廢話一堆就外務物流面談時知道我先前從事柴油發電機和電梯時有疑問向我提問，但算不上基本技術的狀況問題充其量使用須知，還好不是「小燈泡怎麼用」基本薪資太低十幾年前開車物流三萬三起薪到現在還是，真的很誇張，雖然有可愛妹子但有八成機率名花有主…離題了…不應該提到怕…示意圖而且不需要揀貨、送貨分開啊！奇怪的公司，早知這基本薪資隨便解惑，一直繞著柴油發電機、電梯在問，最好車子、機組爆炸、墜落，那是我的專業技能、經驗憑什麼告訴你！而且你有好多錯誤認知有夠危險的，請找專業汽車維護、專業設備商公司或專業設備維護公司嗯嗯…又離題了…對話感覺一點都不尊重專業，覺得汽車、機電很黑？！我才感覺你們黑！過手費拿兩倍！有稍微聽說給經銷的成本價都有比較低～這不是秘密了，我有門路可以拿到正原廠新品是你們2/3價格！你們的機車正廠零件不知道在貴什麼，可能要供好幾台雙B或以上的車吧！不知道揣測的！感覺好像也是大多自家人或靠關係在做，不要理有夠低。（跟上一個可能也差不多）以上有提及不代表好壞，沒有提及到的說不定⋯⋯不知道看官自己衡量決定。……以下徵心酸給老闆股東看的可能性極高……要嘛沒下文或沒多久關又開徵又或者根本找人湊數「元泰食品機械有限公司」維修工程師 就壽司食品機器，沒意外應該就是迴轉壽司在用的，我自我推薦信就有提及目前狀況，還跟我E-Mail約時間面談，還好我有E-mail又確定一下不然浪費時間跟金錢。（隨時更新）會看到這的應該少到不行。如果你有證照就看看能否接受那低的可憐加成，我常常自諷因為生錯國家了，學歷最大、文科勝武科、電類勝機械，這個國家就是這樣的環境不尊重專業技術人員，目前強力培育什麼技術人員，那個以前就這樣，為什麼不夠因為Repeat。有的企業是真的在培育人才可是孤軍奮戰且內部又鳩佔鵲巢。我自己高職汽車科可是現在一直不斷的在消磨熱情當殆盡就隨便了，也是當初為何大學選擇別的科系其中原因，反正沒轉變就不重要了，也絕對很難跟上，（資料查詢）印度Tata Motors 有子公司JLR。好聽的樂團歌曲分享https://m.youtube.com/watch?v=EiknA3mWivA&pp=0gcJCb4JAYcqIYzv欲知中菱公司好壞請至章篇欣賞～

中正大學_財金系_面試經驗談

【服裝儀容】 建議至少穿一件襯衫，鞋子選擇黑底或白底的皮鞋或素色運動鞋。若無任何一件合適的襯衫，可穿著就讀高中的制服，且記得衣服紮進褲子，讓自己看起來像是參加會議的正式裝扮。   【面試介紹】 自我介紹大概準備三分鐘的內容，英文版本當作備用(若是系上教授突然希望英語表達才不會錯愕)，敘述內容大概就是2句的基本資料內容(姓名、就讀高中職)、從個性連結為什麼適合這個科系的教學內容、與科系所學相關的競賽與活動經歷。   【考題問答】 至少理解債券、股票這2種基本投資商品的交易模式、商品種類、舉例，以下提供當時面試前準備的先備知識重點： 財務:「公司內部的決策」。 金融:金錢流通的現象與規則。 金融體系的運作過程:將資源從有剩餘者移交至有需求者，收受雙方並不限於「個人」，也可能以「企業」為單位。 三種媒合者的運作，仰賴前端的理財專員、業務人員與後端的財務決策人員、風險控管人員的合作 銀行、證券、保險: 扮演雙方間「媒合者」的角色。 弄懂三種媒合者業務過程。 總體經濟學:每個學派與學派之間的邏輯理論介紹。 債券(Bond）:發行者為籌集資金而發行，在約定時間支付一定比例的利息，並在到期時償還本金的一種有價證券。債券的基本特性，就是固定領配息，到期根據面額還本金。 【按發行主體分類】 政府債券(有政府稅收作為保障，因而風險最小，但收益也最小) 公債券。 國債券：中央政府發行的債券。 地方債券：地方政府發行的債券，一般屬於免稅債券，即投資者無需就收取的利息支付稅項，但利率一般較需繳稅債券低。地方債券風險最大，可能的收益也最大。 金融債券：金融機構發行的債券。 公司債券：上市公司發行的債券。 與銀行信貸不同處:債券是一種直接債務關係(銀行信貸通過存款人>>銀行，銀行>>貸款人形成間接的債務關係。債券不論何種形式，大都可以在市場上進行買賣，並因此形成了債券市場)。 股票（stock）是一種有價證券:股份有限公司將其所有權藉由這種有價證券進行分配。因為股份有限公司需要籌措長期資金，因此將股票發給投資者作為公司資本的部分所有權憑證，成為股東以此獲得股利（股票股利）或/且股息（現金股利），並分享公司成長或交易市場波動帶來的利潤；但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。 【股王(在台股上千支股票中，「股價最高」的那檔股票)】 民國 86 年【華碩】 台灣電子業起飛，PC 相關產業興盛，因亞洲金融風暴而暴跌。 民國91年【聯發科】 IC 設計龍頭。 民國95年~100年【宏達電】 台灣最強女創業家王雪紅，繼威盛後再次領軍！開創台灣第一的智慧型手機「HTC」，目標打造一個世界級的華人品牌！ 民國 106 年~至今 王中之王【大立光】 一張股票可以在南部買一棟別墅，台灣光學、光電設備製造商。 時事(當時發生事件，建議面試前一周從Yahoo Finance搜索) 花旗4/15宣布，將退出亞洲、歐洲、中東及非洲等13個地區的市場零售銀行事業(含台灣)，關閉的消費性金融業務，包括一般個人信用卡、儲蓄、信貸、房貸。

工作甘苦談

【爆氣護理師心聲】遭醫師當眾羞辱：「你們是靠我養的」！醫療現場真相讓人心寒

「護理師是靠醫師養的?」 這句話，不只戳中了護理人員的委屈，更揭露醫療體系裡潛藏的階級與性別歧視。臉書社團上網友揭露臺北市某聯合醫院一名外科醫師長期對護理師冷嘲熱諷、性別歧視的行徑，激起無數護理人員留言「感同身受」：當我們每天為病患奔波，誰又該為我們的尊嚴站出來！？ ▲忍無可忍！護理師揭醫院性騷擾與羞辱文化：誰來保護我們？(示意圖非文中當事人／photo by Ser Amantio di Nicolao from wikimedia commons,CC BY 2.0) 近來醫療現場壓力沉重，醫病關係與職場氛圍也越來越緊張。近日，就有護理師在臉書社團「靠北護理師」上爆料，痛批臺北市某聯合醫院外科醫師，常在病人面前講護理人員一些有的沒的，甚至口出性別歧視與不當評論，引發眾多網友共鳴與憤怒。 輕蔑言論惹眾怒，護理師強烈反擊 原 PO 表示，該名醫師不僅常在病人面前對護理師指手畫腳，還曾說出「護理師是靠醫師養的」這種輕蔑語言，讓她氣憤難平。她反問：「沒有護理師你的病人誰顧？門診是你一個人可以 run 嗎？」更不滿地寫下：「可不可以我們不讓你養，你自己找你的人，看誰願意被你『養』？」 過往爭議未解，醫師態度囂張 原 PO 還提及，該名醫師過往涉及多起不法侵害與性騷擾案件，但至今仍能在院內行動自如，甚至囂張挑釁護理人員：「你看，我沒事吧！」讓她直呼：「你真的好自為之，不要夜路走多碰到鬼。」 貼文一出，網友紛紛湧入留言表示「感同身受」：「我們院區也有這種醫生，不斷在病人面前貶低護理師，還說門診護理師只會按燈號、發藥單……」、「我都開始錄音存證了，別人欺負我們護理人員，我們也會牙起來！」、「乾脆直接公布名字！讓全台知道這種人渣。」、「我的馬呀！怎麼會有這樣的無品醫師。」、「綠醫一堆，早就不是新聞了。」 尊重護理專業，改變職場文化 雖然護理專業是醫療體系不可或缺的一環，但從這則爆料來看，部分醫師仍存在明顯的階級優越與性別歧視。面對這樣的職場文化，許多護理人員除了選擇忍氣吞聲，也開始學會自保、發聲、舉證，只為讓自己與同行能有更公平、被尊重的工作環境。   讀這篇文章的人還看了...     醫師龍抓護理師屁股，護理師該怎麼告醫生？   硬吻護理師，為什麼還能繼續職業？ #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ETTCmedical&cs=03&tt=&m0=&d0=200302&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# 資料來源：靠北護理師 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

為醫護請命：別讓哀傷帶走我的隊友

【最新更新】 根據CTWANT報導：呂男遺孀表示，未對媒體發言控訴將對醫療機構究責，僅是向檢察官描述完整就醫和醫療過程，並無對醫院有究責之意，同時再次真誠感謝醫院在多次危急過程中，專業而有同理心的給予家屬幫助。 新聞連結： 駁提告醫院傳言 寶林首位死者遺孀：僅向檢察官描述完整醫療過程   文／臺北市醫師職業工會 近日食品中毒造成多名患者身亡的不幸憾事，在家屬揚言對醫院提告後引起譁然。作為第一線醫者，我們同理家屬心中的怨懟與不滿，但也心疼盡力救治患者的同僚將遭受無情的追訴纏磨。沒有一位民眾甘心親屬遭遇不幸，正如同每一位醫療工作者都對於手上逝去的生命都感到不甘及遺憾，然新聞曝光以後對於已如風中殘燭的團隊士氣更形成巨大打擊。 ▲寶林案遺孀開告三重、馬偕醫院！醫界全炸鍋，心寒：奮力救人卻被告 (圖／翻攝自自由健康網) 我們有簡單幾點呼籲： 首先，今年正要上路的《醫療事故預防及爭議處理法》新增多項規則，包含醫療機構必須第一時間關懷當事人、民刑事醫療訴訟強制調解、第三方機構提供醫療爭議評析與諮詢，無非是希望病家能夠透過訴訟以外的手段獲知真相，避開過往兩敗俱傷的多年纏訟。此法出台未滿半年，此次爭議將成為指標案件，我們衷心期盼新法真能發揮其作用，政府衛生單位更應該在其中扮演積極引導家屬採取理性手段的角色。 其次，不管是職業安全衛生法令裡對於「不法侵害」的規章，或是前述《醫預法》當中強調醫療機構必須關懷事故當事人（包含所屬醫療人員）的規定，都凸顯了醫院工作者的身心狀態需要強烈關注。我們誠摯呼籲涉及的醫院，對於涉及事件的員工必須盡到完善保護責任，包含確保其隱私、提供其心理衛生諮詢資源以及完整法律協助，莫讓當事人無助承擔爭議案件的不確定性及病家的怒火。 最後，我們也要沉痛地說，醫療行為具有高度不確定性，本來就是一個容易充滿各種疏漏的體系，也因此存在種種「篩漏」的制度設計，為的就是不讓不幸事件影響患者。然而這些糾錯手段隨著急重症科別人力流失，護理及其他核心醫事人力大幅度離職，越來越顯得脆弱難以維繫，君不見多數醫院急診時時人滿為患、無時無刻處於醫療量能滿載，便是緣自於疫後的災難性人力缺口，最終受苦的仍是病家，以及仍堅守崗位的殘存人手。 我們需要的不僅是大眾對於興訟對象的聲討以及仗義執言，還需要醫療現場更多的體諒，和對於政府是否照顧醫事人員的關注，否則到頭來仍是弱勢者承擔最高風險。 最後盼此事件盡快落幕，不再有更多受影響民眾，患者都能盡快康復痊癒，而這一切的種種能夠成為我國審視食安衛生以及醫療環境的血淚教訓。   選讀這篇文章的人還看了...     護理人員也能準時下班？台中慈濟醫院真的做到了！   南韓醫罷工遭威脅吊銷執照 醫：政府手段太粗暴恐悲劇收場 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ETTCmedical&cs=09&tt=&m0=&d0=200302,200101,200113&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# 本文由 臺北市醫師職業工會粉專 授權轉載。 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

護理師的兩難：我愛護理，卻不愛當護理師！

文／Scanol 我是真的很喜歡我自己護理師的身份，不管變換了多少角色，我還是會以自己是護理師為榮，我是說真的，護理真的是很棒的學科，讓我獲得很高的成就感。 ▲護理師的反思：我為什麼要當護理師？是為了自己，還是為了別人？(Image by rawpixel.com on Freepik) 「你一定很有愛心」塔外人士聽到我喜歡護理工作，都是會這樣回我。 咳！這個迷思真的容我來打破它，要樂於當護理師的核心不是有愛心或耐心或奴心，而是同時有「獨立作業」與「團隊合作」的能力。 簡單來說，如果你去尿尿也要約別人一起去廁所，或許護理師的工作狀態你會很痛苦。 台灣的護理師主要在二段，也就是病人生病了住到醫院裡去，工作型態就是 70％ 一個人自己決定手中的病人怎麼處理，大概只有 30% 在 CPR、翻身這種需要一起團結合作，但因為每次合作對象不同（不同人上班）所以重點還是在個人專業能力上。 也就是最好的單位狀態是「你很強」＋「我很強」=「準時下班」。 另外一段跟三段會在社區裡，那個獨立性更是遠高於在二段機構中，幾乎是 90％ 要獨立作業，如果你總是害怕一個人獨處或是需要有人陪著一起合作的氣氛，護理工作可能會讓你感受到孤獨與害怕，因為責任真的很重，負擔的是一條一條人命。 而我的個性就是能一個人出國旅行、我可以把手上的病人及家屬照顧妥妥貼貼、我就算接爛班也有自信扭轉成好班給下一班，同時，我不在意多做事，但我在意給別人時是不是做好的，因此，我很適合護理師工作。 但我沒什麼愛心耐心也不奴，我只是沒把不爽寫在臉上，以及沒有講出來而已 XD BUT 說這些也沒有用，護理錢這麼少、工作這麼多、壓力這麼大、責任這麼重，我做得再好也不想再當一線護理師了，結案。   選讀這篇文章的人還看了...   小夜大夜驚悚交班經歷：一個不睡覺的 R 如何讓我 PTSD  寫護理報告很痛苦，因為都是「假的」！個案、QCC、專案都和臨床落差超級大 #sticker=https://www.1111.com.tw/job-bank/emplist/sticker.asp?agent=out_fan_ettc_hrfriend&cs=02&tt=&m0=&d0=200302,200303,200301&c0=&t0=&ks=醫院&md=&w=635&h=435# ※ 本文由 白色天空粉專 授權轉載，原文《我是真的很喜歡我自己護理師的身份》 ※ 護理師職缺         醫師職缺  藥師職缺               醫藥行政

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