華航罷工事件，反思勞資關係｜尤昭權專欄
文／尤昭權（撰於2019/2/14）
談談罷工案
歷經多天的機師罷工事件稍早達成協議落幕，在這場行動中引起的紛爭搭上了過年春節而顯得格外爭議。從一般民眾的觀點來看，正反意見都有，我們很清楚在網路世代裡，各種言論都可以自由發揮，所以你我也都該明白單純看轉播、留言、評論、轉貼等等資訊並不會讓民眾更清楚罷工的影響與對錯，反而更落入兩極化的好惡。
我不是勞動專家，也不是學者，所以無法針對法律面做見解，但我是長期在人力資源領域的工作者，我想應該可以從幾個方面思考來回顧這個事件，做為學習與反省的觀點：
1. 勞資為什麼會爭議？而且需要走到罷工階段？
2. 罷工的目的是什麼？機師的要求又是什麼？與勞動條件的關係又是什麼？
3. 罷工的法源依據與執行程序是什麼？要不要預告期？要不要限制條件？
4. 機師工會的角色是什麼？為什麼可以主導華航的罷工？
5. 協商怎麼進行的？何謂團體協約？
6. 最後的協議是怎麼達成的，與法令的關係為何？
一般民眾看待這次罷工案可能是一個「社會事件」的觀點，勞動專家與學者看到的是「勞資爭議事件」的觀點，而人資工作者看到的則是「勞資關係事件」的觀點。所以在不同觀點下所看見的論述就有差異，而正反意見的交鋒也就更加激烈。歷經過這個罷工事件後，或許我們社會都應該試著學習去瞭解這些不同觀點。而在這些紛爭的背後，不管你同不同意、贊不贊成，在台灣的勞資關係能否繼續往前？能否更加和諧呢？我想這才是我們真正關心的未來。
文／尤昭權
現任企業人資主管，從研發工程師轉投入人資職涯有20年以上資歷，歷練過企業經理、廠長與兼職講師等實務技巧，擅長於人力資源、企業管理與內部流程規劃，並結合理工科背景來創造傳統人力資源的不同邏輯思維，亦致力於員工心理調適及正向思考的激勵，從科學觀、務實角度來談人力資源領域的觀念與執行。
圖／翻攝自NOWnews影片
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