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華航罷工事件,反思勞資關係|尤昭權專欄

華航罷工事件,反思勞資關係|尤昭權專欄-尤昭權專欄

文/尤昭權(撰於2019/2/14)

談談罷工案

歷經多天的機師罷工事件稍早達成協議落幕,在這場行動中引起的紛爭搭上了過年春節而顯得格外爭議。從一般民眾的觀點來看,正反意見都有,我們很清楚在網路世代裡,各種言論都可以自由發揮,所以你我也都該明白單純看轉播、留言、評論、轉貼等等資訊並不會讓民眾更清楚罷工的影響與對錯,反而更落入兩極化的好惡。

 

我不是勞動專家,也不是學者,所以無法針對法律面做見解,但我是長期在人力資源領域的工作者,我想應該可以從幾個方面思考來回顧這個事件,做為學習與反省的觀點:

1. 勞資為什麼會爭議?而且需要走到罷工階段?

2. 罷工的目的是什麼?機師的要求又是什麼?與勞動條件的關係又是什麼?

3. 罷工的法源依據與執行程序是什麼?要不要預告期?要不要限制條件?

 

4. 機師工會的角色是什麼?為什麼可以主導華航的罷工?

5. 協商怎麼進行的?何謂團體協約?

6. 最後的協議是怎麼達成的,與法令的關係為何?

 

一般民眾看待這次罷工案可能是一個「社會事件」的觀點,勞動專家與學者看到的是「勞資爭議事件」的觀點,而人資工作者看到的則是「勞資關係事件」的觀點。所以在不同觀點下所看見的論述就有差異,而正反意見的交鋒也就更加激烈。歷經過這個罷工事件後,或許我們社會都應該試著學習去瞭解這些不同觀點。而在這些紛爭的背後,不管你同不同意、贊不贊成,在台灣的勞資關係能否繼續往前?能否更加和諧呢?我想這才是我們真正關心的未來。


文/尤昭權

現任企業人資主管,從研發工程師轉投入人資職涯有20年以上資歷,歷練過企業經理、廠長與兼職講師等實務技巧,擅長於人力資源、企業管理與內部流程規劃,並結合理工科背景來創造傳統人力資源的不同邏輯思維,亦致力於員工心理調適及正向思考的激勵,從科學觀、務實角度來談人力資源領域的觀念與執行。

圖/翻攝自NOWnews影片


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