撰文/ 鄭心媚、林宏文/ 人物觀點 > 話題人物 出處 / 今周刊 934期
將於十二月下旬上櫃的環瑞醫，董事長李祖德四年前買下瑞士醫療品牌Swissray，在品牌經營困難的台灣，開創產業新道路。談起成功之道，他說：「人不能改變世界，只能改變自己。」 這樣的態度，讓他像變色龍，在不同的領域，都交出漂亮的成績單。
他憂心二十年來仍纏繞在製造思考的產業概念：缺乏品牌、整合的能力，導致大量流失的競爭力；他想著還擁有許多資金的台灣，該如何將錢放在對的地方，讓產業永續發展。以封閉的醫療產業來說，不只通路打開不易、也有很高的市場門檻，光是要進入新的市場，就得花好幾年取得各國認證，更不用說每個產品推出前更長的研發時間，所以一般要建立品牌，至少得花五十年。
李祖德的盤算是：世界第一流的歐美醫院，都是Swissray的客戶，它是全球唯一一家專注於高端Ｘ光器材的醫療品牌。更重要的是產品的技術規格與能力，都在建置檔案完整的瑞士精神下被保留了下來，「什麼都記得清清楚楚，不只買到品牌，我還買到別人怎麼也學不來的研發技術進程。」他的策略果然奏效，入主Swissray四年來，在資本市場上不斷創下驚人紀錄。去年成立的瑞環醫控股納入Swissray，經過重組後，在沒公開發行狀況下，去年八月增資不到一週，就募了13.5億元；更在公司成立不到一年，就上了興櫃，是資本市場裡備受捧場的標的。
六度跨界都拚出漂亮成績。牙醫系畢業後幾年，1982年，他就創立了台灣第一家連鎖式牙科診所，將美國會計師、律師事務所的合夥人制度，套用在牙醫診所上，設計出「相互保險醫療群」的執業模式。1992年，他轉而投入政治，受邀擔任趙少康角逐台北縣立法委員的競選總幹事，創下至今仍無人打破的23萬5千票的立委當選票數佳績。接著在沒有讀過財務、經營管理的情況下，竟讓漢鼎亞太創投董事長徐大麟大膽起用，在中國從高科技的半導體、生物科技，到民生消費的食品、咖啡、百貨、地產開發等，投資了高達三億美元，成為中國最大創投投資業者之一。接著入主台北醫學院，從連年虧損、兩度被教育部勒令解散董事會、重整，到擁有萬芳、雙和兩家公辦民營醫院，拓展北醫財源，也讓北醫自己的附屬醫院，從看診人數的每個月八百人，暴增到一萬六千人。
(未完)，全文請見 今週刊話題人物 帶領台灣醫材打世界杯的推手-李祖德

更多【正常班】護理工作機會
更多【純日班】醫護生技工作機會