來源／ 1111人資專區

　　一 建立人力盤點機制

　　所謂“人力盤點”就是企業內部每一段固定的時間就要讓各層級的主管、員工實行一次內部輪流調度，以提高人力的使用效率。很多企業安排主管長期處於一個固定的位子，這樣人的思維容易產生固定的模式化。而換個職務有助於促進思考的進步，極大地激發人的創造性思考。其次，輪調模式基本上對於企業應來說利大於弊。具體有以下兩條：第一，不怕員工跳槽和休假。不管員工出於什麼原因跳槽，部門經理都能夠應付。第二，有利於員工競爭。輪調之後，大家的機會均等，有可比較性，同時，企業也可以藉此機會發現人才的新潛力。

　　二 給予有上進心的新人更多的機會

　　應該給予那些具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的企圖心，但因累積工作時間不長而缺少經驗的年輕人更多的機會。雖然他們在實務經驗上較少一點，但他們受過良好的教育，知識面廣，接受能力強，更重要的是，他們有著年輕人獨特的特質—工作熱情有衝勁，積極向上不怕失敗。相對比較而言，在工作上較穩重成熟的中年人，他們有經驗，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多家企業實例發現，放手讓新人嘗試超出他們能力負荷的事，不但能激發新人的上進心，發揮他們的潛在能力，且降低了企業管理成本。

　　三 讓員工參與決策

　　隨著經濟的日益發展，集團公司紛紛出現。經營規模宏大、產品分散的公司，必須採用一種嶄新的經營理念，才能保證公司的營收的快速成長。公司如果管理得太多，而領導得太少，往往就會減低員工的積極性。

　　如果讓那些普通員工、中下層管理人員都能被邀請出席決策討論會，與會者彼此平等，各抒己見。不但可以使員工的工作態度改變，使他們對公司的各項業務更為關心，同時更能從中發現人才，降低了培育人才的費用，而使公司的業績進步。