原標：員工爆料提告被駁回，企業應該要有的認知是什麼呢，所謂的預防不是單單提起訴訟那麼的簡單！

這一件事情其實跟勞資爭議有非常大的關聯，隨著吹哨者保護法案的提起，舉報跟爆料其實沒有太大的區別，我不得不說，有些惡質的職業舉報者就是以此為業，但今天這一篇文章不是在提醒企業要如何的『防堵』，反而是小弟想藉著這篇文章來告訴企業要如何的『預防』，也許有人會認為防堵與預防是相同的，但以我的實務經驗來說，定義其實是不同的
 

防堵是已經發生事情在補救
預防是就尚未發生所做的措施


防堵其實就是勞資爭議的階段了，我先不說這一間業者的行為是否正確或員工的行為是否正當，因為那都不是重點，法官是依證據來下判斷，但我要說的是…企業其實是可以不用走到這一步，因為花在訴訟的費用及時間成本，根本是在增加問題，而非解決問題，話不多說我們來看看今天的分享！

案件內容：

一、企業要先看清楚員工爆料的『前因』是什麼？

我曾說過我非常不喜歡爆料這個行為，但如果員工的爆料是企業逼出來的話，那麼該檢討的就會是企業而非員工，所以在處理類似的案件時，我都會提醒企業要先理解爆料的原因是什麼，看了新聞的內容，其實就跟勞動條件有所關聯，所以企業不要以為請員工走人就可以了，因為只要員工握有證據，企業仍沒有辦法降低這個風險。

二、就這個前因，企業要做的是『改善』，而非否認到底：