▲從士林地院經驗談勞動調解。圖片來源：freepik，CC Licensed。

文／徐卿廉

來源：司法院─司法周刊
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1. https://www.judicial.gov.tw/tw/lp-1429-1.html

分析：

壹、 本文是士林地院林大為法官，以自身在士林地院的經驗，從個股調解運營的視角出發，探討審前專調的運作模式，依序論述組成勞調會、擬定調審計畫、漸次推進調審進程等，試圖建構審前專調運行的整體概念，並提供具體操作程序的相關意見。

貳、 其中有關：

（一）建立「適量質精」的個股調解委員團隊。

（二）擬定個股調審計畫大方向：「先調後仲，調審併用，銜接訴訟」，並依此擬定具體調審計畫。

（三）將相關進行事項細緻化，漸次推進調審進程；就聲請程序補正事項，採取降低聲請人阻礙、保護當事人程序利益的做法；如當事人不能合意成立調解，亦不能酌定調解條款時，勞調會即應以「提出適當方案」為原則等，乃個人持續努力實踐的方向。審前專調此一新制，立意良善，值得肯定，尚待各界人士對此項新制的積極推廣實行，且讓我們一同前行！

參、 此外，勞動事件法立法者的設想有其深意，因此，在開展相關解釋論上需要予以善解，並經實務上相關參與者，包含法官、勞動調解委員、當事人及代理人（律師）等同心協力、實踐，立法意旨始得以充分落實。

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