來源／ 1111人資專區

作為一個現代企業，如果只依靠薪酬制度，是不能完全滿足員工滿意度的。但不管怎樣，每一個企業都應該有自己的制度和規範，薪酬制度是企業人力資源管理制度的最重要的一部分，影響企業員工滿意度的關鍵指標。然而，僅僅用有規範的薪酬制度，也難以全面提升員工的滿意度。那麼，如何在薪酬管理外提升員工的滿意度呢？

一、高薪只是手段，缺乏真正的目的性

只依靠薪酬，不能完全使員工們滿意，而是需要多方面相結合，形成綜合管理效應。因為高薪的目的只是留住員工，而員工的滿意度未必根屬於薪水的多寡，必須考慮每一位員工的需求也是多方面、多層次的，瞭解其實際情況，並針對不同的需求加以改善。而除了高薪員工的滿意度外，也要根據不同族群的員工，採用不同薪酬體系的配套措施。

二、薪酬制度，難以提高員工滿意

薪酬制度只是一種人力資源管理的制度之一，不是全部。它需要與其他相關的福利配套措施，尤其是在各項制度健全的公司中，唯有不斷增強各項福利的措施，才能形成員工的滿意度體系。

三、用激勵，全面提升滿意度

從制定和實施各種激勵措施開始，搭配相關激勵配套政策，如獎勵績效優異的員工和休假獎勵等措施，才能全面提升員工的滿意度。

四、重視企業文化，提高組織公民行為

以員工的滿意度調查，瞭解員工心理，並根據員工的特點、企業的能力，實施符合自己的企業文化管理模式。透過企業文化的修正，加強員工對企業文化的認同，進一步強化員工的組織公民行為，使得企業文化再進化，也是滿意度的良藥。

五、教育訓練，增強員工素質

安排優秀或特殊職務的員工進行專業的訓練，以提升其對自我價值追求的滿足感。而對一般員工的教育訓練的補助，也是提升員工滿意度極好的方法。