來源／ 1111人力銀行

面對多變的產業現況，要想留住人才其實不簡單啊！HR每天都在擠破頭，想著要如何找到適合人才、留住人才，但有時會發生找來的不能用，能用的不會來的冏況～　導致HR非常的苦惱。那究竟要怎樣才能留住人才呢？考慮到現實面，什麼都漲就是薪水不漲的情況下，有的人會說加薪，當然我本身也希望是加薪拉～不過要想加薪，還得看老闆的意思，並不是HR能決定的！

據訪問中山大學 – 趙必孝所長（以下簡稱趙所長）的過程中，趙所長透過自身經驗告訴我們，要想留住人才，加薪是一種財務性的方法，但也有非財務性的方法可用！以下推薦給您3招秘技。

1. 信任、授與員工權益

員工是不是被信任、能發揮自己的想法、創意，並展現自己的個性，這一點非常重要。如果員工認為自己在工作上能夠充分發揮長處與個人特質，便會產生成就感；但情況相反的話，員工覺得在這個職場無法展現自己的想法、發揮創意的話，就會產生不滿的情緒，促使他們想離開公司。

2. 建立良好的企業文化

企業文化是一種抽象、無形的東西，主要是讓全體員工所認同並遵守的、帶有企業特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。站在員工的角度設想，公司必須建立很好的福利制度、工作環境、員工管理制度，使員工願意認同企業的使命，並留下來打拼。

3. 制定完善接班人計劃

所謂接班人計劃，講白一點就是升遷制度，當公司升遷制度設計不良、考核標準不公時，會讓員工覺得付出大半努力，卻得不到應有的福利、升遷，進而容易產生離職的念頭。然而，員工考核也不能馬忽！趙所長建議可以設立公平的考核標準，並且透過走動式的管理，實際去了解員工的能力、遇到的困難，還有其工作的狀況，經過詳細評估後給予評分，才不會讓員工感到考核不公，以致無法升遷。

總歸一句，人才得來不易，要想留住人才，就必須站在員工角度為他設想，還有尊重其工作專業。希望能幫助到各位HR！