來源／ 1111人資專區

大多數公司在每年的年中或年底，會對員工進行績效考核，伴隨而來的是晉升或加薪的機會。

但加薪就一定讓員工開心嗎？部分公司會發生一種奇怪的現象：少部份被加薪員工一如繼往地努力工作甚至更加拼命；但大多數員工，無論加薪與否，在這之後的一小段時期工作績效反而降低。更有甚者，極少數員工主動離職。

這個現象就很耐人尋味了，讓我們來看看這些事件裡公司付出了什麼：

管理階層、人力資源部的在績效考核過程資源耗費；對部份員工加薪的現金消耗；管理人員與員工面談的管理成本。

效果為什麼反而更差了呢？

正好前些天看到一則小故事，或許能給大家一些啟發

有一位老人，孤單地生活在一個小村莊裡，沒有親人。一群調皮的孩子總是喜歡騷擾這位老人，沒事就喧嘩吵鬧砸玻璃，怎麼也無法讓他們安靜與老實。於是老人召集了孩子們，告訴他們：明天你們誰砸了我的玻璃，我將給他一美金的獎勵。第二天，玻璃被砸完了。老人兌現了他的諾言。並且對孩子們說：明天你們如果誰砸了我的玻璃，我將給他五十美分作為獎勵。孩子們抱怨了一通，但隔天當然又來了並且痛快地大砸了一番……老人仍舊對孩子們，說：明天你們誰繼續來，砸了玻璃的，我將給他一分美元作為獎品！孩子們嗤之以鼻，散了。再也不來砸玻璃了。

我們分析一下孩子們的心理：

原本以砸玻璃為樂趣，得知砸玻璃居然能夠帶來收入，心理預期為1美元/每玻璃，第二次降為五十分/每玻璃，對收入降低表示不滿但仍能接受，第三次降為一分/美玻璃，遠低於心理預期，於是拒絕。

因此，有幾個問題：

你是否瞭解員工的心理預期？他需要的是什麼？給他不想要的反而會造成傷害

有些公司會依據年資給予微幅加薪，可這微幅若真太〝微〞幅倒不如不給，例如僅是加薪幾百元，反而會讓員工感受不佳，如同給予太少的小費讓服務員感到不受尊重是相同的意思。

再來，員工是否有認知到加薪是對優秀者的獎勵？或是反而認為工作表現與加薪並無相關，若是這樣，當然加薪無法達到激勵作用。

因此企業千萬別一廂情願的認為有加薪就是好的，員工就應該感到開心，粗糙未經思慮及設計的做法只會適得其反。