如何選出抬桿者呢？有三條標準：第一，在識人方面眼光敏銳，的確有過人之處；第二，不會因為業務壓力而降低標準，相反還會持續提升標準；第三，也是最重要的一條，就是他們自己就是內心強大、極具捨我其誰精神的建造者，真正堅信並親身踐行亞馬遜的組織文化及領導力原則。

在亞馬遜，能被選為抬桿者，毋庸置疑是莫大的光榮。在每次的面試過程中，都會有一位抬桿者參加。為了保證獨立性，抬桿者通常會來自其他部門。

• 抬桿者的職責是什麼呢？他要做的三項工作如下：

一是面試。抬桿者在面試過程中，應根據亞馬遜的領導力原則，評估、判斷此人是否適合亞馬遜，在公司是否有長遠的發展前途，是否能提升組織整體效能。

二是決策。抬桿者在所有面試結束後，要像貝佐斯當年那樣，與每一位面試官進行溝通，聽聽他們的觀察、評價與判斷，看看他們對此人有什麼疑慮，然後在綜合所有人意見的基礎上，做出錄用與否的決策。

三是回饋指導。招聘決策完成，抬桿者的工作還沒結束。他們還必須對每位面試官提出回饋意見與建議指導，幫助他們持續提高招募水準。而且這樣的回饋指導，還得是書面的。

由此可見，抬桿者不僅責任重大，而且工作量也相當大。

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本文內容出自《顛覆致勝：貝佐斯的「第一天」創業信仰，打造稱霸全世界的Amazon帝國》，由 遠流出版 授權轉載。

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