這幾天最令人震驚的，莫過有線電視模範生三立電視台大量裁員的消息，裁員原因眾說紛紜，有的媒體說是因為轉投資影音平台太燒錢、有的說是因為廣告量下滑、有的說裁員裁的都是薪資較高的員工等，不管如何，這都是一個企業經營環境出現不太好消息的警訊。

此時，身為企業內人力招募與運用的人資單位應該要有因應策略，以防類似狀況出現在自身公司，其中落實職務評價制度推動，就是可以評估考慮的作法之一。

所謂的職務評價又稱為工作評價，簡單來說就是評定工作的價值，制定每個工作的等級，讓薪資能因工作對於公司營運重要性而有所差異，好處有以下幾點：
 

一、避免員工薪資超過付出而被檢討

職務評價首要優點在於，每個職務對公司產出的貢獻，將透過合理薪資的給予，避免因為傳統年資的關係，讓員工獲得的薪資報酬超過本身貢獻，而成為所謂的「肥貓」。此舉看似不利員工，但換個角度看，企業為營利單位，若薪資報酬已超過員工對於公司的貢獻，在公司營運不佳時，該名員工很有可能發生槍打出頭鳥的情況，成為首要被檢討的對象，往往最後的結局都是以資遣或裁員收場。
 

二、讓員工清楚該職位對公司的價值

職務評價的好處在於，可以讓員工清楚目前所擔任職位對於公司的價值，並重新思考如何創造自身價值，讓該職位的重要性往更高階邁進。

通常企業在推動職務評價時，每隔幾年會重新檢討各職位對應之貢獻產出，微調每個職位的薪資級距，透過此方式讓每個職位工作，可以聚焦在企業經營的重點邁進。
 

三、透過薪資上下限落實輪調制度

企業在推動職務評價時，通常會將每個職位設定薪資上限與下限，也就是這個職位的最低薪為多少，以及最高薪為多少是被固定的，每位員工在擔任該職位工作時，至少都會擁有最低下限薪資，再透過定期加薪作業，讓薪資往上，不過當薪資到達最上限時，該職位將不再有加薪動作。此時，若員工希望薪資有所上漲，必須要透過申請輪調的作業，擔任薪資上限更高的工作才能有薪資調整機會，透過輪調制度的推動，將可延伸出人資各項選、育、用、留等制度落實。
 

四、掌握各職務之人才庫之人才管理

職務評價推動的最終目的在於，可以透過各職務工作內容盤點，了解目前每個職務有多少人擔任、每個員工輪調歷程為何、各項專業訓練之落實度等，相關資料若能有效運用，將能協助公司進行各職位與職務之人才管理，讓人才與人力之，可以更有效率與系統化，一旦當公司需要各式人才時，可以充分掌握所有員工發展現況。


文/盧冠諭