人力資源夥伴們，「如何抓準你的定位」有幾個基本方向：

• 好的人資人員，必須流著「商業的血液」

你要能用CEO或直線主管們熟悉的商業語言溝通及對話，能談些商業布局和策略觀點。唯有這樣，你才能跳脫「故事一」的窘境。

• 你必須知道：「每個部門經理都肩負著人力資源的任務」

他們是部門的主要負責人，必須有能力並承擔起人才管理的責任，不是你。人資的任務是啟發部門主管的自覺與投入，這才是最大的責任。不然你將落入「故事二」的越俎代庖。請永遠記得管理大師彼得．杜拉克的話：「人力資源管理的起點，是對管理者的管理。」

• 「專業」是直線單位的經理人說了算，不是你自己或人資同業說了算

關於「故事三」的行為，我只能這麼告訴你：如果你的經理人們沒有覺得需要、沒有感到痛點、沒有覺得有幫助，那麼導入再厲害的工具、課程或顧問案，最後都只會變成架上一本本厚厚灰塵的報告，請走出你的辦公室、闔上你專業書籍，「走入民間、查訪民情」吧。

本文由 圭大的管理Know-How 授權轉載，原文刊載於《經理人》。

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