這幾天感謝各位朋友的支持，收到許多勞基法修改後的問題，也看到了很多現象，各個問題我盡可能回覆，但難免有所疏失，或是目前還找不到答案，或漏了回答的，也請各位朋友海涵。

這幾天有個狀況，在各HR朋友群裡，一開始幾天主要是釐清法條疑惑，針對很多不清楚的地方，彼此討論、請教老師、去電各勞政單位尋求解答。

接著，大家開始進入實質操作面向，各個計算公式、excel檔案、解套方案開始彼此分享，大家都想要合法、積極的去因應處理。

這也是我熱愛與投入這領域的原因，雖然兵荒馬亂，但也更見大家積極正向的熱情。

但是，我也同時收到一些非HR朋友的疑問，他們提出了他們公司的因應做法甚至是內部公告，說明了這些老闆的做為與態度：

「因應勞基法修正，增加1例1休假日與特休日，本公司以後每週日停止營業，因而導致獲利虧損，因此修正原福利措施.....」

「因應勞基法，人事成本增加，現有調薪制度由半年一調改為一年一調，另新進員工的底薪同步下修調整」

「我們只是小店家，還是跟以前一樣做開店生意，1例1休甚麼太複雜，我們一切都還是照舊...」

類似，也有朋友私訊給我他們公司精算後的工時與假日制度版本，問我合不合理？我只能盡量解說其可能違法之處，並提醒可做哪些做為。

但是，是否真的能改變甚麼？尤其是規模較小無專職HR的中小企業，基本上還是老闆說了算。而這些老闆是不懂？或是懂了不理？

這邊茲引述FB上一位朋友林廷樹的舉例：（這段應該這幾天已經到處在傳了）

老師：大雄，有天你有90元，你去跟胖虎借10元，這樣你會有多少錢?
大雄：0元啊
老師：你根本不懂數學
大雄：你根本不懂胖虎

同理可證：

政府：你有1例1休，你休假日去加班，這樣你會有多少加班費?
勞工：0 元啊
政府：你根本不懂勞基法
勞工：你根本不懂老闆

(圖片截自網路)

其實，這些情形可以想見，上有政策，下有對策。

隨著勞方權益要求聲浪起來，大家都開始關心工時、休假、薪資這些問題了，可是，狀況真的有變好嗎？

其實很吊詭的一件事，理論上一般企業都是員工先提供勞務後，企業於隔月初發放薪資，所以在還沒發薪前，應該是老闆欠員工錢啊，怎麼反而是欠錢的比較大聲啊？

這涉及到的不只權力關係，也包含了資源與轉換風險成本的問題。

一方面，很現實的問題，當碰到勞資問題時，資方可以請顧問、請律師，找對自己最有利的方式進行，而多數勞工缺乏對自己權益的認知，也請不起律師協助。

另一方面，很多時候轉換工作未必能順利銜接，老闆不喜歡一個員工，請其離開，最多是損失一些資金，但是員工受到不平對待，自願離職就沒有失業給付，立刻影響到其生活與家計，而重新找到適合的工作，可能都還要一段時間，沒經濟支持就會比較難。

所以，真實狀況，若是還想繼續工作，只能敢怒不敢言，因為可能講了無法改善，但反而在公司內被標籤化，升遷加薪別想，還可能被更惡劣對待，這也是為何多數的勞爭議與調解都是離職後才敢提出。雖然新修正勞基法增加了吹哨子條款，考量到實際生計利害關係，實際成效有待商榷。

而這樣子的修法結果，對勞資之間，是真的都得到好處？或是勞方、資方加上政府三輸呢？

目前看來好像不太妙，法條加大限制，造成了企業運作上的不便，所有HR都在頭痛怎麼排班、怎麼符合法令。不太想增加成本又不想明顯違法的雇主，也可能透過各種方式降低勞動條件，達成表面合法，實際狀況沒變；而原本就不想守法的雇主，就更不在意這些怎麼變了。

而勞工的待遇沒改善的同時，大家也越來越重視自身的勞動權益，引發的是勞資之間的互不信任，反而會更為撕裂。可以想見，當員工對公司每個政策開始質疑時，必然不會積極投入工作，這同時，企業也將失去競爭力。

當然，誠心的希望上述狀況不會發生，HR做為勞資雙方的橋梁（夾心餅乾？），在這中間的拿捏把關，甚為重要！

延伸閱讀

勞基法三讀通過精華摘要與加班費、特休試算表

一直糾結在工時與休假日是好事嗎？

文/曹新南 <看更多我的文章