非典型就業浪潮來襲，企業會死在沙灘上嗎？
當行動和互聯網裝置席捲而來的同時，人、科技甚至是機器人，都將從傳統工業革命的概念中被重新定義。人和科技共生共榮的時代，工作的本質也將從製造的以機器設備為核心，轉化成以人為核心，人的價值將重新被定義。相對的，人和企業之間的指揮關係，從被壓榨到突圍而出。
以上述發展趨勢，整個員工任用旅程從招募到發展都將被改寫，從全職的工作者、朝8晚8、不算工作時間的通勤時間，還有動不動就被罰站的工作方式，都將在快速變動的環境中，點滴被解構再重新結構。
填不滿的人力缺口是假象
當行政院煞有其事要解決「缺人」這個問題時，根本沒有看清問題的本質，病急亂投醫反而會讓這個人力結構出現更多的缺口、人才外流更為嚴重。從主計總處最近發布的統計數字認真來看，就可以找出真正問題的關鍵所在。
●數字一：非典型就業人口突破80萬
非典型就業早在2008年就突破65萬人，海外就業人口更在10年內翻了一倍之多。其背後主體幾乎都是年輕人，凸出Y世代對於職場的認知期待和差異。
●數字二：怯志工作者達3.9萬人＋失業人口43.1萬人
怯志工作者對職場沒有信心，進而退出職場，這顯示產學落差、中高齡就業和就業環境不佳的問題；而在失業人口43萬人中，有工作機會的占40%，當中卻有8成是因為薪資太低和工作環境所致，由此可見，對於工作環境不滿是關鍵！
數據來源: 主計處
逆趨勢而走，低薪必成常態
奴隸時代的思維早該被譴責！台灣產業沒有轉型，永遠都是代工，有一餐沒一餐的，當勞動者要求增加薪資，對於毛三到四的台灣企業來說，卻是非常大的挑戰，更別說是投資在員工的訓練成長上了！也因為隨時可能被抽單，人力運用更顯保守，非典型人力運用也愈發成為常態。
打造新的平台，迎接非典型人力大軍
有相當多的因素造成缺人，絕對不是政府官僚式的思維可以解決，更不應該用更低的勞動條件解決產業缺工，這樣會讓勞動力外流和退出職場的狀況更為嚴重，因此，企業必須打造屬於自己的人才平台。
- 守住核心團隊，人力精緻化：每個企業都有在市場上的核心技術和專業，除了培養未來人才，還須用盡一切資源留住核心人才，從訓練發展、薪資福利和新型態領導力著手，建立優良雇主品牌。
- 非核心業務外包：包括外包給員工，這樣一來，不僅企業可以集中資源在核心人才上，也可以讓釋放的人力，有機會朝專業的非核心工作承包商努力。
面對數位時代的衝擊，就業型態丕變，非蚍蜉之力可以撼動，唯有迎接這樣的挑戰，就業市場才可以回歸正常。
文/ 廖健智
