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人資,其實一點都不神秘(下)

人資,其實一點都不神秘(下)-HR

 

公司透過教育訓練培訓員工,使員工能在該職務上盡情發揮實力,績效很好,而主管也認為該員工具備更上階層的工作需求的職能,因而予以提報晉職;而另一種情況就是主管想要予以獎勵,也可提報升等,增加員工的薪資,這也是一種晉升。

 

晉升,如上段簡短說明,分為晉職與升職等,公司會訂定一系列的相關評核辦法,希望能公平最大化、使用最具客觀性的工具,評估人員的狀況,並藉由數據的呈現,說明員工是有資格獲得公司實質上、公開性的激勵。

 

人資人員辦理相關評估以及測驗方式,這麼多的繁瑣步驟,都是為了落實公開、公正、公平,讓大家都能了解同仁為何獲得晉升,能夠受到認可。而為了獲得剛提到的「三公」資訊,設計一系列的紙本或是電子表單,讓各單位能有步驟可依循,進行評估,具統一性,這樣的比較,才能更有說服力。

 

人資,其實一點都不神秘(下)-HR

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