人資，其實一點都不神秘（下）
公司透過教育訓練培訓員工，使員工能在該職務上盡情發揮實力，績效很好，而主管也認為該員工具備更上階層的工作需求的職能，因而予以提報晉職；而另一種情況就是主管想要予以獎勵，也可提報升等，增加員工的薪資，這也是一種晉升。
晉升，如上段簡短說明，分為晉職與升職等，公司會訂定一系列的相關評核辦法，希望能公平最大化、使用最具客觀性的工具，評估人員的狀況，並藉由數據的呈現，說明員工是有資格獲得公司實質上、公開性的激勵。
人資人員辦理相關評估以及測驗方式，這麼多的繁瑣步驟，都是為了落實公開、公正、公平，讓大家都能了解同仁為何獲得晉升，能夠受到認可。而為了獲得剛提到的「三公」資訊，設計一系列的紙本或是電子表單，讓各單位能有步驟可依循，進行評估，具統一性，這樣的比較，才能更有說服力。
四、留人
公司人力，除了「開源」：招聘新血，尚需「節流」：留住人才，才能持續累積公司的人力資本，將核心技術持續留在公司，有了好基礎，就能更加精進，公司發展更好，就能回饋給員工，如此這般不斷地正向的循環，公司方得茁壯發展，因為若是好人才持續流失，就如同房子根基被土石沖刷，站不穩，就容易傾圮，因此，留人的重要性，不言而喻！
留才方式，最直接想到的就是薪資，好的薪資制度不僅能留住人才，更能吸引優秀人員前來應徵公司職缺，達到開源以及節流的雙重功效，而每家公司有他的時空背景和文化氛圍，因此每家公司的薪資制度都有他的一個給薪和調薪模式，但都是不遠其本，就是要留才！
而另一種留才方式，就是常常從報導中知道的各式各樣的福利制度，其實，就是要讓員工感受到受到公司的認可以及重視，不分職級和職等，都能感受到公司的用心，他與公司之間的牽絆就更加的強烈與緊密，每家公司會根據他們的組織文化以及公司氛圍，訂定一系列的福利制度以及活動（例如家庭日、運動會、演唱會…等），讓員工以及他的家人都能享受，無形的情感能依歸在這間公司。
五、人力資源行政作業
先前描述是針對制度和流程辦法面，還有一大部分沒有提到的，就是行政雜務作業，實際執行操作，相當繁瑣的。每日例行公事包括新人資料建檔、加班和請假核准、各單位每月獎金給付計算和建檔、招募履歷篩選、訓練費用核銷以及訓練心得跟催、績效評估的跟催…這些都是需要人工電話聯繫、手動進行登錄與簽核，若是公司人數破千或是破萬名，這些行政庶務作業有可能會佔據人資人員半個工作天的時間，除非今天已經是經理級以上的主管人員，進行督導之任，否則許多企業的課級以下主管，仍是會需要處理行政作業，若是您有志從事人力資源相關工作，必須認知到庶務是不可避免，是需要細心和謹慎來完成相關作業。
希望各位求職者看過這篇文章後，能對人力資源這項職務類別有基本的認識，而進入職場後若是人力資源單位需要您協助進行相關作業時，能想到他們做這些規劃背後的意義，也能多些體諒與多些支持囉！祝福各位如意順心！
本文由「工作經驗社群」網站授權轉載 原文出處：人資，其實一點都不神秘(下)
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