置頂
人資，其實一點都不神秘(下)
公司透過教育訓練培訓員工，使員工能在該職務上盡情發揮實力，績效很好，而主管也認為該員工具備更上階層的工作需求的職能，因而予以提報晉職；而另一種情況就是主管想要予以獎勵，也可提報升等，增加員工的薪資，這也是一種晉升。
晉升，如上段簡短說明，分為晉職與升職等，公司會訂定一系列的相關評核辦法，希望能公平最大化、使用最具客觀性的工具，評估人員的狀況，並藉由數據的呈現，說明員工是有資格獲得公司實質上、公開性的激勵。
人資人員辦理相關評估以及測驗方式，這麼多的繁瑣步驟，都是為了落實公開、公正、公平，讓大家都能了解同仁為何獲得晉升，能夠受到認可。而為了獲得剛提到的「三公」資訊，設計一系列的紙本或是電子表單，讓各單位能有步驟可依循，進行評估，具統一性，這樣的比較，才能更有說服力。
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