置頂
認真工作卻跟摸魚同事領「相同」績效獎金？人資專家談「末位淘汰」的真諦
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大家都很努力，但一定有競爭
每一位員工都很努力，但我們需要的是相對比較，更何況末尾淘汰制度並不是一次定江山。
通常不會一次提交名單後，公司就會進行末尾淘汰。一般來說，公司績效管理制度會明確規定，連續兩次，才會進行末尾淘汰，端看企業的考核週期而定，有些公司是以一年為單位，有些公司是以半年為單位。
不管時間周期的長短，公司真正想要達到的效果，員工是否有認知自己需要改善之處？是否有想要改善的意願？才能保有免於被淘汰命運。
如果員工持續不改善，過去主管大都莫可奈何，這時候可以善用末尾淘汰制度，跟員工說清楚講明白，為何您會給員工打這個分數？員工需要改善的地方為何（結合前面的績效改善計畫）？如果不改善，公司又會如何處理？如果績效表現好，公司又會提供那些獎勵？
主管真心是為了員工好，希望看到員工持續進步，刺激其他同仁，持續改善，在組織中形成良性循環，這才是推行企業末尾淘汰的制度，最重要的目的。
如果員工持續不改善，公司也會因應相關制度進行PIP員工績效改善計畫，給員工機會與時間進行改善，雙方簽名，公司也會視員工情況，安排相關培訓與轉任其他職務，一切的處理，按照勞動法規處理。對於不願意改善的員工，留在組織中，不僅對公司沒有幫助，也會造成組織持續僵化。
聰明的主管，應該善用末尾淘汰制度，讓部門內員工動起來，讓不願意改善的員工，遠離公司，組織能量才能因此活化。
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本文內容出自《懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA》，由 創意市集 授權轉載。
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