工作只能聽命行事？想在職場發揮最大表現，必須先學會3大「自薦法」
動腦時間：俗話說：「世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。」誰都希望自己的才能可以被看見，但除了把握機會外，適時的自我推薦也是不可少的！
▲自己主動出擊、規畫自身職涯的思考和行動力，可說是必備能力。圖片來源：freepik，CC Licensed。
文／戶塚隆將；譯／李友君
我在麥肯錫學到的三大自薦法
履歷表以主動語態撰寫後，就能給人正面的印象。其實以主動語態思考和撰寫還有一個好處，那就是自己心中會意識到職涯不是別人所賦予，而要由自己積極規畫。
公司最重視的就是團隊合作，並要求大家拿出成果。因此，即使是優秀人才，也不一定能隨心所欲工作，有時會遇到不合己意的人事異動，有時也必須自己承擔沉重的職責。我們這些商務人士就算內心覺得不如意，也有不少人認為「既然是工作就加油吧」，於是遵從公司指示。
我們在社會中學到一件重要的事，那就是不管在什麼場所，都會完成自己的職務，善盡自己的職責。另一方面，國際企業集結多國籍、多人種，成長文化和背景相異的人才，也有許多擁有強烈自我主張的同事，要是一味的堅持遵從公司指示，很有可能不會被託付能發揮自己能力的工作。我們擁有能力和幹勁，能在任何場合發揮最大的表現，卻得不到出場機會，實在很可惜。
既然機會難得，就不該只是在特定職位，你還要積極出擊，好讓主管指派你做自己想做的工作。自己主動出擊、規畫自身職涯的思考和行動力，可說是必備能力。
技能熱情不可少，還要實踐「三大自薦法」
那麼，在國際環境工作的人，要怎麼具體主動出擊？這裡會介紹麥肯錫同事和我自己實踐過的方法。並不困難，人人都可以仿效。
在麥肯錫常會輪到要做為期三個月的專案，專案結束後就會聽聞下一個專案的資訊。這時，員工會事先向負責跟客戶牽線的專案領袖自薦，這在麥肯錫很常見。每個人都積極推銷自己，加入想要的專案。
下一個專案的負責人，從專案正式開始之前就會思考，什麼樣的團隊最好、該讓誰加入。為了讓專案成功，要事先衡量成員能力，要是等到目前的專案結束後再從頭考量，時間就會不夠。
你只要想像一下負責人的立場，就會明白他想要什麼樣的成員。與其選擇有能力卻對該專案不感興趣的人，還不如選擇能力和經驗雖然差一點，卻充滿幹勁和熱情的人。
當初我進入麥肯錫時，就自薦自己有在高盛擔任併購案顧問業務的經驗，好讓負責人指派自己加入併購案的專案。之後還憑藉著自己精通金融，向負責人毛遂自薦，因此得以負責金融機構的策略案件和組織案件，逐步擴展顧問的範圍。
想獲得專案指派，有兩項要素，那就是技能和熱情，而要向周圍宣傳這兩者，則有三個訣竅：
1.推銷自己，讓別人知道
公司裡有很多名字和臉對不上的人。要獲選為專案成員，就必須先讓對方知道自己。我們要試著在想要共事的人所待的部門露面，邀請還沒有一起工作過的人吃午餐、交換資訊等。
當我想要經辦國外案件時，就會去國外辦公室的同事會出席的會議上發言，或是在之後一起去吃飯，套好交情。首先要記得推銷自己，好讓自己從眾人當中脫穎而出。
2.製作個人履歷表，傳授自己擁有的技能和經驗
即使獲得專案指派，但若不能對團隊有所貢獻，便沒有意義。這時當然就需要設法傳授自己擁有的技能和經驗。
我會製作公司內部用的個人履歷表，列出過去曾參加過的專案，以及自己完成的任務。只要事先彙整一次，就可以用口頭簡單傳達，還可以配合需求用電子郵件寄送。
自己擅長的業務和領域是什麼？現在什麼樣的工作能對團隊有所貢獻？要是沒有釐清這些問題，就無法傳授給別人。我建議一邊盤點自身技能或經驗，預先製作個人履歷表，且別忘了要定期更新。
3.率直傳達熱情和心意
最後的關鍵還是在熱情。就如前面提過的一樣，站在專案主持人的立場來看，就會選經驗尚淺，但有幹勁和積極的人為專案成員。無須顧忌，你要屢次拜會負責人和關鍵人物，率直傳達自身想參與專案的意願。
關鍵在於，要意識到自己的職涯由自己決定這件事，並積極行動，雖然不見得每次都能如意，這時就要規畫中長期目標，同時全神貫注在眼前被賦予的工作上。你的熱情總有一天會讓人看見，所擁有的技能也一定能在某天派上用場。
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本文內容出自《你和麥肯錫菁英的差別，只有1％：我在高盛、麥肯錫、哈佛學到的，「不用做到死也能被看見」的菁英工作法。》，由 大是文化 授權轉載。
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