原來HR才是最大的BOSS啊！一窺《魷魚遊戲》給HR的5大啟發
職場《魷魚遊戲》──原來HR是最大Boss！
近來最熱話題，不乏「你看魷魚遊戲了沒？」，電視劇《魷魚遊戲》帶動全台風潮，內容敘述456位在社會底層生活的人們受引誘參與遊戲，一路過六關淘汰輸家，勝利者將帶著400多億韓元回家。估且不論血腥畫面，《魷魚遊戲》對人性描寫十分到位，用在人力資源管理層面也無違和感，這裡特別整理五項從《魷魚遊戲》中可帶給HR的啟發：
1.人員特質影響處理事情的關鍵：
劇中人物特質明確，即便所屬不同團隊，在面對不同考驗時特質立現，這裡特以360d才庫事業群的「PPSS個人優勢特質探索系統」的五大行為類型，區分劇中幾位角色，如若安排得宜，展現在職務上會收相輔相成之效：
▲《魷魚遊戲》角色分析。圖片來源：維基百科。
2.組織應訂定明確的遊戲規則，讓資訊透明化：
升遷考核評估標準明確，晉升淘汰有績效可依循，才能減低內部員工的不安與不信任感。
3.適時調整員工的崗位/部門實習，讓員工學會換位思考：
如同戲裡，人們會以前項遊戲印象去猜測下個遊戲需求，陷入偏見與窄化現象；HR若能適度調度員工職務與環境，不僅能拓展員工視野，進而理解各部門營運狀況，對跨部門合作也能產生助益。
4.工作遊戲化，激發員工潛力、建立穩定關係：
職場新世代生力軍多是七、八年級生，相對五、六年級生，較難接受一成不變，重視工作的豐富與多變性，建議HR可在公司內設計具特色的競賽活動，如：透過電競比賽或生存遊戲，鼓勵員工協力合作，還能達到維繫員工關係成效。
5.內部明確的階層畫分：
劇中守關者以方形、三角形、和圓形做為畫分，彼此間看圖形就能知道對方位階與權利，沒有模糊地帶；正如職責的畫分，清楚的定義有助分工上的安排，讓工作更順暢。
這裡也建議HR，職級、職務畫分並非永久不變，重點在於將人放對位置，這須倚賴定期的人力盤點工作，做進一步的人力分析與調整，360d才庫事業群除提供「PPSS個人優勢特質探索系統」，針對管理職也有「MCES管理特質評量系統」，可衡量內部員工管理特質，協助企業盤點管理優弱勢，十分適合做為人力資源管理的依據。
職場常言「關關難過關關過」，一如實境遊戲，參與者透過闖關晉級的過程強化實力；而HR在這些關卡中可謂守門員，須依循企業發展目標，設定一連串的關卡協助盤點人力，進而強化組織體質，才能提昇企業競爭力，達到永續發展之效。看到這裡不得不說，原來HR才是職場遊戲中的大BOSS啊！
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