別再以為只要給錢員工就願意加班！無法換位思考，人才只會越走越多
▲別再以為只要給錢員工就願意加班！無法換位思考，人才只會越走越多（圖片來源：freepik，CC Licensed。）
作者／蘇見祈
我是為你好
這位主管一直努力為下屬爭取待遇，
然而，他們卻不斷離職、調部門……。
這次和我交流的對象是某個部門的主管。
主管是一個四十多歲的中年男人。身形清瘦，頭髮稀疏，這應該都是他長期過勞所導致的後果。但反過來也證明了，這至少是個「同志們跟我上」的好主管，而不是「同志們給我上」的那種。
他所在的部門，業務難度一直都比較高，作為部門主管，這無疑給他帶來了很大的壓力。我們以為他會在這次談話中大吐苦水，在此前的訪談中，很多處境相對更好的部門管理人都是這麼做的。
但沒想到談話開始，這位主管隻字未提自己的壓力，卻一直努力為下屬們爭取各種待遇。他替部門裡的年輕人爭取專案的分成比例、加班費、派駐外地員工的宿舍、員工的出差補貼和伙食補貼。
他描述了部門裡的年輕人有多辛苦：白天要趕赴工程現場，晚上才有時間回辦公室坐在電腦前加班。有很多專案又在條件艱苦的鄉鎮，他們吃不好、睡不好，還少不了奔波勞碌之苦。
「你看，我們的年輕人這麼不容易，至少要把他們的工資漲一漲吧？這樣大家辛苦工作才更有動力。」他言辭懇切，令聞者動容。
當時並無他的下屬在場，他沒有作秀的必要。但是我知道，這個部門的招募工作一直是最困難的。並且，就算有年輕人願意入職，往往短短一、兩年內就會想方設法調動到其他部門去。那些沒有辦法調動的員工，則紛紛選擇了辭職。
原因是，在我們這個每週工作五天的公司裡，這個部門是唯一一個由部門主管，也就是我面前的這位男士，強制規定員工每週上班六天的部門。
其他部門當然也會有加班的情況，但都是根據工作量彈性加班，只有這個部門是直接在明面上規定：上六天班休息一天。再加上每個工作日晚上也要加班，部門裡的員工怨聲載道。
在談話中，我也提到了這個問題，希望這位主管能夠再斟酌一下週末強制加班的制度。他卻不假思索，直接說道：「我覺得週六沒必要休息。」他和剛才一樣言辭懇切，彷彿覺得員工加班天經地義、理所當然。
其實，他並不是那種只會賣雞湯的領導人。每天深夜，主管總是最後一個離開辦公室。每個清晨，第一個到辦公室的也是他。他規定部門員工每週工作六天，而他自己就連每週日都會到辦公室工作，似乎完全不需要休息一樣。
作為技術部門的主管，他還是專業領域的前輩。只要年輕人願意花時間學，他一定花時間手把手的教，無論自己留到多晚都可以。
面對我的質疑，這位主管說了自己的理由：「在家反正也沒有創造什麼價值，不如在公司為事業、為個人成長奮鬥。」
只有工作是理想──年輕人都應該這樣
之前，部門裡有年輕的員工剛結婚，需要陪伴新婚妻子，照顧剛出生的孩子，於是和主管商量週六能不能請假──其實週六原本就是假期，本來無所謂「請假」一說。而這個請求遭到了主管斬釘截鐵的回絕，沒有任何商量的餘地。
「你說你成家了週末就要休息，那我都成家二十年了，這二十年沒有休過一個週末又怎麼說？年輕人，不要年紀輕輕就好逸惡勞。」在談話中，他對我們複述了當時訓斥員工的原話。
他堅信自己的想法是對的，但現實擺在面前，他又感到很迷惑。這兩年部門人員流動性很大，很多員工辭職走人了。
最終這位主管把員工紛紛辭職的原因，歸咎於勞動強度和收入不成正比。他既然不允許員工的勞動強度降低，那要解決問題，就只能從提高收入入手。
「所以我一直在給年輕人爭取更多的薪水，讓他們在每一個加班的晚上都有足夠的回報。」這是他解決問題的角度和方式。他從來沒考慮過另一個角度。
他覺得工作的價值，毫無疑問要高於陪伴家人、高於社交、高於休息、高於他覺得根本不需要存在的娛樂。對他而言，只有工作是理想，他只為這件事活著。他覺得部門裡的年輕人都應該像他這樣。「年輕的時候努力，以後才有前途，人生才有意義。」這個中年男人如是說。
他不理解現在的年輕人，在談話中他反覆問道：「為什麼他們一直在辭職？為什麼？為什麼我一直在幫他們爭取獎金，他們還是一個個辭職了？」要解決他的疑惑，其實討論的核心還是要落在生活的意義上。
今天在網路上，一提到加班的話題，總有人說：「加班沒問題，給錢就行」。
好，現在我們討論的話題不用假設了，眼前就有一個在職場上真實存在的情境：加班不僅給錢，而且主管還會努力幫你爭取更多的錢──只要你願意放棄個人生活、放棄陪伴父母、放棄陪伴愛人和孩子、放棄陪伴朋友、放棄個人的愛好和休閒時光、放棄健康的身體，把工作當作唯一需要付出時間的活動，把工作當成人生唯一的意義。
我想問一下那些「給錢就加班」的朋友，這樣的工作，你們願意做嗎？這樣的主管，你們願意追隨和服從嗎？
生活品質是目的，錢只是手段
錢是什麼？錢是購買產品或者服務的工具，錢是購買生活品質的工具。大家需要錢，我當然明白，我也很需要錢，但我們要明白我自己要錢的目的──我們的目的是用錢購買某種生活品質，生活品質是目的，而錢只是手段。
但現在有一種在邏輯上不能成立的觀念：為了手段放棄目的，為了錢放棄生活品質。比如這位主管，就把賺錢當作了目的，並且以為所有人的想法都和他一樣。
他以為自己的員工需要的是錢，所以覺得錢給到位就沒有問題；他覺得自己的父母、愛人、孩子需要的也是錢，所以也會把掙來的錢都拿回家，供家人花銷。
他覺得所有人都和他一樣，只需要錢，只把工作當作是有意義的。當然，我們只是同事關係，接觸也只限於那一次的訪談，無從了解他的妻子和孩子的想法。
但我們能看見的事實是，至少在這個部門的年輕員工們，沒有人願意接受這樣的生活。他們「用腳投票」，清楚表明了自己的態度。
我不知道他算不算一個合格的主管，但從公司的角度來看，他無疑是一個合格的員工，是老闆眼中合格的管理者。可是，為了工作自願晚上不回家、對家人和孩子只願意付出金錢，而不願意付出時間的人，肯定不是一個合格的丈夫和父親。
隱藏在慷慨表象下的，是一個無法換位思考的靈魂。他認為只有工作有意義，所以就把所有的時間都花在工作上，其他人追求的意義，都得不到他的認可。他覺得給錢就算履行了義務，所以他給了錢，按照自己設定的標準「履行義務」之後，就可以理直氣壯。
他身邊所有的人，無論是下屬還是家人，都要服從他的價值觀、他的人生準則和他的行為模式。甚至就連陪伴剛出生孩子這樣的事情，在他的眼裡，都沒有週六加班一天有價值。
而且正如很多父母一樣，他甚至覺得，他在「為你好」。他覺得他對員工很好，因為他為員工指明了他認為正確的道路，也為員工爭取了他認為重要的東西。
他覺得自己沒有問題，問心無愧，甚至因為他人不願意服從自己的觀念而覺得委屈。這樣的他，和很多說著「為你好」的父母如出一轍。
「為什麼他們一直在辭職？」面對這樣問心無愧的「為你好」，年輕人除了用腳投票，還能有什麼辦法呢？
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本文內容出自《坐在對面的人： 職場面試官十年筆記，誰能脫穎而出、誰只能輾轉沉浮，他談完就知》，由 大是文化 授權轉載。
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